李 偉 （安徽省建筑科學(xué)研究設(shè)計(jì)院，安徽 合肥 230001）

建設(shè)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

李 偉 （安徽省建筑科學(xué)研究設(shè)計(jì)院，安徽 合肥 230001）

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段步入到平穩(wěn)發(fā)展階段，眾多行業(yè)領(lǐng)域都取得了非?？捎^的發(fā)展成就，特別是我國(guó)的建筑行業(yè)，逐漸發(fā)展成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的支柱型產(chǎn)業(yè)，對(duì)促進(jìn)我國(guó)GDP增長(zhǎng)有著積極影響。我們不能只是滿足建筑行業(yè)發(fā)展所取得的成就，對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展中存在的不良問(wèn)題也需要高度重視。我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理受到傳統(tǒng)管理模式限制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度較差，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)中承擔(dān)著較多風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和成本投入造成不良影響，對(duì)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也造成了嚴(yán)重阻礙。工程項(xiàng)目管理人員必須要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀有深入了解，并且找尋有效策略進(jìn)行改善，為促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

建設(shè)；工程項(xiàng)目；管理；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

建筑行業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們生活有著非常緊密聯(lián)系，新階段建筑行業(yè)也迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。通過(guò)管理工作開(kāi)展，可以增強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)管力度，降低工程項(xiàng)目建設(shè)的成本投入，風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重中之重。只有深入了解建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中承擔(dān)的眾多風(fēng)險(xiǎn)，找尋有效措施進(jìn)行控制，才能保障工程項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)期設(shè)想，保護(hù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策進(jìn)行分析是具有現(xiàn)實(shí)意義的，下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較差是建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要問(wèn)題。受到傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式限制，工程項(xiàng)目管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理并沒(méi)有給與相應(yīng)的重視程度，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)還需要進(jìn)一步提升。一些建筑企業(yè)雖然對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有所重視，但也只是局限于工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度管路方面，而且也沒(méi)有制定合理、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展的重要作用不能良好呈現(xiàn)出來(lái)。

合同管理是風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是工程項(xiàng)目管理中的薄弱之處。在工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展過(guò)程中，因?yàn)楹贤芾泶嬖诼┒匆l(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題常有發(fā)生，這一問(wèn)題也嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展。如果合同管理存在不良問(wèn)題，對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度管理也會(huì)造成非常不良影響，在工程項(xiàng)目建設(shè)后期還會(huì)引起法律糾紛，影響后續(xù)施工工作的開(kāi)展，嚴(yán)重情況還會(huì)導(dǎo)致施工工作停滯，對(duì)建筑企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致建筑企業(yè)退出競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

在建筑工程項(xiàng)目管理中存在眾多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重?fù)p害，較為主要的影響因素就是風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善。任何管理工作的實(shí)際落實(shí)都需要應(yīng)用科學(xué)的制度進(jìn)行約束和規(guī)范，但是深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國(guó)建筑企業(yè)并沒(méi)有建立較為完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，或者建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行實(shí)際落實(shí)，在建筑企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有派遣專業(yè)的人員承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任和義務(wù)沒(méi)有得到實(shí)際落實(shí)。管理人員更多是依據(jù)個(gè)人主觀臆斷進(jìn)行決策，風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展過(guò)于隨意，使得工程項(xiàng)目管理承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大。

風(fēng)險(xiǎn)信息管理不夠健全，會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目管理很難順利開(kāi)展。建筑工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展需要收集和整理增多信息數(shù)據(jù)，這樣才能保障管理工作開(kāi)展的科學(xué)性、規(guī)范性。但是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不夠健全，導(dǎo)致管理信息缺失嚴(yán)重。風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不夠健全主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一就是建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)于滯后，信息數(shù)據(jù)積累程度較差，不能對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的可行性進(jìn)行深入分析；第二方面在于建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)業(yè)主單位和承擔(dān)單位信用信息進(jìn)行收集，并且進(jìn)行歸檔處理，建筑工程項(xiàng)目決策工作開(kāi)展缺乏信用評(píng)估，對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)造成了一定不良影響。

風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程項(xiàng)目管理中重點(diǎn)、難點(diǎn)所在，對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)綜合效益有著直接影響。建筑企業(yè)需要明確風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目管理理念和管理模式，將工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的重要作用充分展現(xiàn)出來(lái)。工程項(xiàng)目管理人員需要樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)回避意識(shí)，要在建筑企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳力度，使得參與工程項(xiàng)目建設(shè)工作人員都可以積極主動(dòng)的參與到風(fēng)險(xiǎn)管理中去。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展資源投入力度，配置專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理人員。同時(shí)還需要注重對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得管理人員可以及時(shí)吸收先進(jìn)的管理知識(shí)和管理技能，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。

合同管理工作開(kāi)展也是非常重要的，因?yàn)楹贤芾砼c與建筑企業(yè)合法權(quán)益保障有著非常緊密聯(lián)系，同時(shí)也是加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，是控制工程項(xiàng)目變更的主要措施。只有不斷彌補(bǔ)合同管理存在的漏洞，才能降低工程項(xiàng)目承擔(dān)的外部風(fēng)險(xiǎn)，為工程項(xiàng)目建設(shè)工作開(kāi)展掃除道路上存在的眾多阻礙，建筑企業(yè)對(duì)合同管理必須要給予高度重視。建筑企業(yè)管理工作人員需要找尋以往合同管理存在的不良漏洞，創(chuàng)建科學(xué)的合同管理機(jī)制，應(yīng)用先進(jìn)的方法和手段加強(qiáng)合同管理，最大限度的保護(hù)建筑企業(yè)的合法權(quán)益。

風(fēng)險(xiǎn)管理制度是建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要依據(jù)，只有不斷對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行健全和完善，才能使得工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展呈現(xiàn)出規(guī)范化、科學(xué)化的特點(diǎn)，避免盲目性的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展。需要從以下幾個(gè)方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行完善：第一是對(duì)資金管理制度進(jìn)行完善，在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和施工階段，直到建筑工程項(xiàng)目結(jié)算階段所產(chǎn)生的成本花費(fèi)都需要進(jìn)行嚴(yán)格控制，提升工程項(xiàng)目建設(shè)資金應(yīng)用效率，對(duì)眾多環(huán)節(jié)建設(shè)資金應(yīng)用進(jìn)行限額處理，使得每一分建設(shè)資金都可以得到合理應(yīng)用；要具備完善的人員管理制度，對(duì)參與建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的全體施工人員、技術(shù)人員及工作人員等進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，以人為本安排工作，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高人員知識(shí)技能，并通過(guò)一定的獎(jiǎng)懲制度來(lái)促進(jìn)人員的工作責(zé)任心和工作積極性；建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，以便當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)可以第一時(shí)間追究責(zé)任到人，要具備完善的材料設(shè)備管理制度，對(duì)所有施工材料及設(shè)備的采購(gòu)、維修、維護(hù)及使用進(jìn)行全面管理，嚴(yán)厲禁止不合格材料和設(shè)備用于施工建設(shè)，保障建筑工程質(zhì)量及施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

隨著信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)也成為了建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要任務(wù)。保障風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，能夠大大促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理效率。具體說(shuō)來(lái)，一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)能夠立足于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，全面收集和準(zhǔn)確分析與建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)的各項(xiàng)文件，例如了解施工場(chǎng)地的地形和氣候等條件、調(diào)研當(dāng)?shù)氐脑牧鲜袌?chǎng)以及研究當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策等，從而將建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)遇到的種種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)和歸納整理，并給出相應(yīng)的防范措施加以防范。

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F281

C

1007-7359（2016）05-0284-02

10.16330/j.cnki.1007-7359.2016.05.103

李偉（1965-），男，安徽宿州人，畢業(yè)于安徽中央黨校，工程師。