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        部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展與優(yōu)化方式之研究

        2016-11-16 15:31:11張普奎
        財(cái)經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2016年19期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理

        張普奎

        摘要:2012年以前,我國部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)圍繞著分權(quán)和集權(quán)問題做過數(shù)次調(diào)整。在方法上是粗和細(xì)的變化,在財(cái)務(wù)管理體制上是條塊的變化。2012年后,師以下的單位后裝合并組成了保障部,提高了財(cái)務(wù)管理的保障力。文章分析了部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的職能以及影響財(cái)務(wù)管理工作開展的因素,并提出優(yōu)化方式。

        關(guān)鍵詞:部隊(duì) 財(cái)務(wù)管理 開展與優(yōu)化

        一、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理職能

        部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的職能主要包括經(jīng)費(fèi)的分配使用、籌集和領(lǐng)取、調(diào)節(jié)和控制等。

        第一,經(jīng)費(fèi)的分配和使用是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的基本職能之一,主要體現(xiàn)在幾個方面。一、保障作用。合理安排上級分配給部隊(duì)的經(jīng)費(fèi)以及部隊(duì)年度計(jì)劃預(yù)算之外的經(jīng)費(fèi),確保部隊(duì)各項(xiàng)事業(yè)按比例有序開展。二、調(diào)整作用。進(jìn)一步對經(jīng)費(fèi)的權(quán)責(zé)和分配結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行調(diào)整,調(diào)動各部門、各方面的理財(cái)積極性,高質(zhì)量的完成經(jīng)費(fèi)保障任務(wù)。三、綜合平衡作用,統(tǒng)籌安排部隊(duì)的各項(xiàng)建設(shè)性任務(wù),實(shí)現(xiàn)物資財(cái)力與經(jīng)費(fèi)收支平衡的的綜合平衡。

        第二,籌集和領(lǐng)取。經(jīng)費(fèi)籌集和領(lǐng)取作為其他職能的基礎(chǔ),是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性職能。國家每年給軍隊(duì)的軍費(fèi)是通過總后勤部向財(cái)政部申請撥款,然后有計(jì)劃的供應(yīng)給部隊(duì)。籌集和領(lǐng)取職能表現(xiàn)為兩種形式。第一,各級部隊(duì)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)自己籌集的經(jīng)費(fèi),也就是部隊(duì)組織預(yù)算之外的費(fèi)用,成為部隊(duì)的輔助性財(cái)力。第二,部隊(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)按照標(biāo)準(zhǔn)、人員實(shí)力等向上級部門編報(bào)經(jīng)費(fèi)預(yù)決算來領(lǐng)取經(jīng)費(fèi)。

        第三,控制和調(diào)節(jié)。調(diào)節(jié)職能是在計(jì)劃制定與執(zhí)行過程中,正確處理財(cái)力使用中出現(xiàn)的供求矛盾??刂坡毮苁菫榇_保經(jīng)費(fèi)活動系統(tǒng)能夠在瞬變的外部條件下高效地完成某種目的行為。其中控制職能需要具備三個條件,明確的標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確的偏差信息反饋、有效的糾正偏差措施,這三者具有明顯的邏輯關(guān)系。

        二、影響部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作開展的因素分析

        (一)財(cái)務(wù)管理的法制化水平較低

        國外軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理是法制型的財(cái)務(wù)管理,具有較高的法制水平。我國部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理和工作水平較低。財(cái)務(wù)管理中的部分法規(guī)制度也不能滿足市場經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理體制的發(fā)展要求。財(cái)務(wù)管理法制化水平較低的原因有:第一,傳統(tǒng)思想的影響;第二,部隊(duì)財(cái)務(wù)法規(guī)制度不夠完善。

        (二)監(jiān)督力度不夠

        各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督中,財(cái)務(wù)監(jiān)督是最為有效的手段。我國部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中,監(jiān)督機(jī)制不夠完善,監(jiān)督職能比較分散,所產(chǎn)生的監(jiān)督效率低下。財(cái)務(wù)監(jiān)督是發(fā)揮財(cái)務(wù)工作效用,保障經(jīng)費(fèi)科學(xué)使用的重要措施。分散的監(jiān)督職能會讓監(jiān)督人員產(chǎn)生懈怠心理,也容易造成職責(zé)不明確,影響經(jīng)費(fèi)使用過程的銜接,不能達(dá)到預(yù)期監(jiān)督效果。

        (三)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高

        軍隊(duì)財(cái)務(wù)干部主要是來自于軍隊(duì)后勤院校。軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作的主力軍是軍事經(jīng)濟(jì)院校中財(cái)務(wù)專業(yè)的本科生、碩士生和部分“4+1”地方財(cái)經(jīng)大學(xué)生。但院校的培養(yǎng)名額有限,每年向軍隊(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)輸送的人才不能滿足實(shí)際需要。部隊(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的選才范圍和渠道較小,部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)也會受到影響。

        (四)財(cái)務(wù)管理體制有待完善

        隨著國際形勢復(fù)雜化,部隊(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制的弊端日漸顯現(xiàn)出來,財(cái)務(wù)工作也受到干擾。現(xiàn)行的部隊(duì)財(cái)務(wù)管理體制不能調(diào)動各級黨委的理財(cái)積極性,部分單位支出具有很強(qiáng)的隨意性,使用標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一,造成了資源浪費(fèi)的情況。同時,財(cái)權(quán)比較分散,很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)歸口,預(yù)算外的經(jīng)費(fèi)納入到財(cái)務(wù)控制中的難度較大。

        三、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化方式

        (一)深化部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識與地位

        部隊(duì)財(cái)務(wù)人員在思想上要跟上形勢,勇于打破傳統(tǒng)思想束縛,掙脫陳舊思想,積極吸納科學(xué)合理的新思想。財(cái)務(wù)人員就需要充分認(rèn)識到部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性,才能從思想上規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作需要合理的分配和使用資金,處理好人、錢和物的關(guān)系,提高財(cái)務(wù)管理效率和部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。財(cái)務(wù)人員需要認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識,關(guān)注國家財(cái)務(wù)政策和動向,掌握財(cái)務(wù)管理規(guī)律,更新老舊財(cái)務(wù)觀念。同時,也要認(rèn)清形勢,勇敢挑戰(zhàn),知難而上,抓住掌控全局、增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的機(jī)會。

        (二)提升部隊(duì)財(cái)務(wù)管理法制化

        部隊(duì)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、紀(jì)律性和政策性很強(qiáng)的工作,不能沒有法律法規(guī)的制約。財(cái)務(wù)人員要增強(qiáng)法律意識,在實(shí)踐中要做到依法辦事,多學(xué)習(xí)法律知識和理論。在職權(quán)范圍內(nèi),要維護(hù)好部隊(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)法的權(quán)威性,更新傳統(tǒng)觀念,改善財(cái)務(wù)執(zhí)法效率。同時,也要不斷健全財(cái)務(wù)管理制度以適應(yīng)新形勢的變化。

        (三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督,加大監(jiān)督力度

        財(cái)務(wù)人員監(jiān)督職責(zé)的履行情況和財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的健全程度影響著部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際效果。財(cái)務(wù)監(jiān)督是確保經(jīng)費(fèi)科學(xué)合理使用的重要措施之一。我國部隊(duì)缺乏專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu),一般是由各個業(yè)務(wù)部門行使監(jiān)督職能,這也導(dǎo)致了監(jiān)督職能不集中,產(chǎn)生的監(jiān)督效果不佳。為了確保財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)不受制約,服務(wù)人員更好的服務(wù)于單位,可以讓財(cái)務(wù)部門處于一個相對獨(dú)立的位置,不受任何單位的無理由干預(yù)。同時,財(cái)務(wù)人員需要監(jiān)督部門機(jī)構(gòu)、單位的違法行為,若單位、部門出現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)法規(guī)的行為,財(cái)務(wù)人員未報(bào)告和抵制,應(yīng)該追究其連帶責(zé)任。

        四、結(jié)束語

        在新環(huán)境中,部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作情況也影響著國家強(qiáng)軍夢的實(shí)現(xiàn)。我國部隊(duì)財(cái)務(wù)管理也進(jìn)行了數(shù)次的改革創(chuàng)新,以適應(yīng)各時期形勢的需要。提高部隊(duì)財(cái)務(wù)保障力,增強(qiáng)部隊(duì)建設(shè)與作戰(zhàn)能力是當(dāng)前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。

        參考文獻(xiàn):

        [1]丁麗.改進(jìn)與優(yōu)化武警部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的思考[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016, 08:234+329

        [2]趙利紅.我國部隊(duì)財(cái)務(wù)管理問題研究[D].導(dǎo)師:姜欣.東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2013

        [3]趙冬志,韓冬.改進(jìn)與優(yōu)化武警部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的思考[J].神州,2014, 03:246+248

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