王偉萌

摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“降溫”政策的出臺(tái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的長(zhǎng)期趨勢(shì)是“新常態(tài)”。在新常態(tài)情況下，企業(yè)要找到一條出路來探索未來自身發(fā)展的道路十分重要。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)從傳統(tǒng)剛性管理向柔性管理的轉(zhuǎn)變，筆者認(rèn)為這是未來企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理“內(nèi)功”的突破口。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài) 財(cái)務(wù)剛性管理 財(cái)務(wù)柔性管理

一、前言

自從 2014 年 5 月習(xí)近平總書記做了關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的講話以來，“新常態(tài)”成為百姓口中耳熟能詳?shù)年P(guān)鍵詞。2008年爆發(fā)的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，我國(guó)雖然在政府的強(qiáng)力政策性措施的干預(yù)下避免了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同步震蕩，但不可否認(rèn)的是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)由“過熱”向“新常態(tài)”發(fā)展。所謂新常態(tài)這一關(guān)鍵詞，學(xué)界有眾多的討論與解讀。齊建國(guó)的《中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的語境解析》通過在各個(gè)語境下進(jìn)行分析，是我們深刻理解了“新常態(tài)”在各個(gè)語境下的解釋說明。

二、目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)趨勢(shì)

（一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從要素、投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)是過去三十年來中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最主要?jiǎng)恿ΑＣ鎸?duì)新形式，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為目前各方均達(dá)到的共識(shí)。所謂的要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)就是通過用要素和投資來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而增加就業(yè)崗位，增強(qiáng)GDP指數(shù)。這在過去的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下是走的通的，但在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，仍然走過去的粗放型的發(fā)展方式是走不通的。當(dāng)然，依靠要素、投資驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不代表就是走的粗放型的發(fā)展方式。但是在粗放型的發(fā)展方式下，過去依靠低端產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和粗放型投資缺失已經(jīng)不適合現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。創(chuàng)新，高智力產(chǎn)業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從中低端向高端轉(zhuǎn)化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展由粗放型向效率質(zhì)量集約轉(zhuǎn)變的突出代表。通過創(chuàng)新來驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一條可行之路。

（二）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)需要深挖企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中，對(duì)于原有企業(yè)同樣要深挖企業(yè)自身的潛力。通過保證企業(yè)自身的活力前提下，通過細(xì)化管理，內(nèi)部提升，保證企業(yè)管理效率以及發(fā)展速率。企業(yè)自身管理效率發(fā)揮的作用往往是隱性的，但是通過企業(yè)自身效率提高企業(yè)發(fā)展速率的效果往往是穩(wěn)定的。所以深挖企業(yè)潛力是我們發(fā)展企業(yè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要一環(huán)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一環(huán)做出的重大調(diào)整

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。通過財(cái)務(wù)管理可以保證企業(yè)人力資源管理的落實(shí)到位，是激發(fā)企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的財(cái)務(wù)前提。通過保障資金的實(shí)時(shí)到位，保障了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。在面對(duì)新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理同樣也需要尋找突破口，保證企業(yè)各項(xiàng)管理的聯(lián)動(dòng)運(yùn)行。筆者認(rèn)為，在這樣的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理有必要從過去傳統(tǒng)剛性的財(cái)務(wù)管理模式向柔性財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)化。

三、企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)管理措施

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)剛性管理與柔性管理的特點(diǎn)

過去我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中仍然延續(xù)了過去“官僚化”科層制的顯著特點(diǎn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)剛性管理注重各個(gè)職能機(jī)構(gòu)分工明確，通過集權(quán)和分權(quán)的形式來架構(gòu)財(cái)務(wù)管理的體系框架。它重視的是企業(yè)各個(gè)部門以及各個(gè)層次間的相互聯(lián)系已經(jīng)通過降低成本來保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良性運(yùn)行。傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行組織的財(cái)務(wù)構(gòu)架時(shí)具有突出的優(yōu)勢(shì)，但是由于其重視專業(yè)化運(yùn)行，所以一旦企業(yè)人力資源管理在財(cái)務(wù)人才的儲(chǔ)備不到位的情況下，這時(shí)傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理就不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和遠(yuǎn)景規(guī)劃。

伴隨著人本管理理念的提出，財(cái)務(wù)管理方面也提出了與之相對(duì)應(yīng)的柔性財(cái)務(wù)管理模式。這一模式由于發(fā)展時(shí)間斷、模式建立速度較慢目前不太受企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)過程中的重視。所謂柔性管理模式首先前提基礎(chǔ)就是以人為本的管理理念，它更加重視在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中的人性化的一面。企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理模式重視企業(yè)發(fā)展的多樣和全面，重視企業(yè)與市場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合?？梢哉f柔性管理是適應(yīng)目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的針對(duì)性的企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的突破口。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理的發(fā)展?fàn)顩r

由于企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理的核心是依靠企業(yè)員工自身的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。需要員工對(duì)企業(yè)文化的高度認(rèn)同的情況下協(xié)同合作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行。這就產(chǎn)生一個(gè)問題，員工在實(shí)現(xiàn)高度協(xié)調(diào)管理之前其效果明顯不如傳統(tǒng)財(cái)務(wù)剛性管理明顯，因此財(cái)務(wù)柔性管理的模式發(fā)展仍需要一個(gè)發(fā)展的時(shí)間和過程。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要意義

盡管柔性財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用的時(shí)間較長(zhǎng)，效果較不明顯，為了提高企業(yè)自身潛力我們?nèi)匀挥斜匾獜膭傂怨芾硐蛉嵝怨芾磙D(zhuǎn)變。柔性管理只要發(fā)揮作用，這個(gè)作用就是持久的。并且這個(gè)柔性管理模式的團(tuán)隊(duì)具有極大的適應(yīng)性，能夠根據(jù)變化了的環(huán)境改變企業(yè)發(fā)展的針對(duì)點(diǎn)，保證企業(yè)健康、有序、快速發(fā)展。

柔性化財(cái)務(wù)管理范式強(qiáng)調(diào)一體化的特征這必然需要高新技術(shù)的參與。以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為技術(shù)支撐，通過團(tuán)隊(duì)工作的協(xié)調(diào)控制打破傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理的技術(shù)壁壘，保證團(tuán)隊(duì)工作的靈活與效率。從而能夠保證企業(yè)能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)情況，優(yōu)化企業(yè)自身發(fā)展內(nèi)核，確保企業(yè)管理的專業(yè)化和綜合化的發(fā)展。

四、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)的柔性管理是適應(yīng)中國(guó)未來經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)。通過增強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)在的實(shí)力保證企業(yè)能夠適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境，保證企業(yè)在快速發(fā)展過程中不掉隊(duì)，甚至是內(nèi)部超車，保證企業(yè)發(fā)展的健康以及合理化發(fā)展。盡管企業(yè)財(cái)務(wù)的柔性管理有眾多的缺陷，但是不可否認(rèn)的是柔性管理模式是適應(yīng)當(dāng)前情況下的最為適宜的選擇。我們不應(yīng)該因?yàn)槿嵝怨芾砟Ｊ浇⒌睦щy就將其忽視，而應(yīng)該下大力氣進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的靈活性與有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊建國(guó).中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的語境解析[J].西部論壇，2014（12）

[2]韓艷華.柔性財(cái)務(wù)管理研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006（5）

[3]張占斌，周躍輝.關(guān)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)若干問題的解析與思考[J].經(jīng)濟(jì)體制改革，2015（01）