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        電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)如何構(gòu)建有效的財務(wù)管理體系

        2016-11-16 15:24:30王敏趙宜賢朱毅
        財經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2016年19期

        王敏 趙宜賢 朱毅

        摘要:電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要具有抵抗風(fēng)險的能力和資金控制的能力,才能在社會市場中保持競爭力。所以電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要提高風(fēng)險防范的意識,構(gòu)建有效的財務(wù)管理體系以促進(jìn)自身的發(fā)展目標(biāo)。本文主要通過分析本文目前電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及建立有效財務(wù)管理體系的必要性,對電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)如何構(gòu)建有效的財務(wù)管理體系進(jìn)行論述。旨在為電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供參考。

        關(guān)鍵詞:電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 財務(wù)管理體系 構(gòu)建措施

        國家發(fā)改委規(guī)定,要按照“打破壟斷、引入競爭”的思想,提升企業(yè)的核心業(yè)務(wù)管理能力,促進(jìn)我國電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的電力制度的改革。這樣的改革方針對我國電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的建設(shè)和發(fā)展造成了一定的影響。因?yàn)檫^去我國電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是以國家整體操控為主,其經(jīng)營的虧損還有國家財政的補(bǔ)貼,但是現(xiàn)在新的電力制度的執(zhí)行,將電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)直接推向市場環(huán)境,電力企業(yè)將面臨著各種市場經(jīng)營風(fēng)險,在其發(fā)展過程中也會遇到更多挑戰(zhàn)。

        一、目前電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

        我國各個區(qū)域的電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的背景和條件都具有一定的相似性,在社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度不斷深化的基礎(chǔ)上,集團(tuán)經(jīng)營的范圍從原來的發(fā)電也和電力設(shè)計等逐漸向旅游業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)等多方向發(fā)展。電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營范圍逐漸擴(kuò)大,所以財務(wù)核算和財務(wù)管理等工作的難度和復(fù)雜性就逐漸增大,并且財務(wù)管理的手段和措施呈多樣化的方向發(fā)展。電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)的金額巨大,且種類分散,經(jīng)常出現(xiàn)資金移動的現(xiàn)象。容易造成企業(yè)的固定資產(chǎn)賬目與實(shí)際物產(chǎn)不一致,資產(chǎn)不能及時入賬,物資產(chǎn)權(quán)的不是很明顯,不能進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。造成這些現(xiàn)象的主要原因是電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)和財務(wù)管理機(jī)制需不斷完善;部分單位不夠重視資產(chǎn)清查的過程中存在的各種問題,不能進(jìn)行資產(chǎn)的科學(xué)控制;財務(wù)管理部門對資產(chǎn)管理規(guī)范性不足,不能充分履行自身的職責(zé),過于注重資產(chǎn)的使用而忽視了對資產(chǎn)的日常管理。

        二、建立有效的財務(wù)管理體系的必要性

        電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)過去在我國屬于壟斷性的企業(yè),對經(jīng)濟(jì)效益沒有足夠重視,并且很多企業(yè)的管理手段和管理水平參差不齊,財務(wù)管理的方式主要是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行的。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制確立且不斷深化的基礎(chǔ)上,如果企業(yè)不能改變原有不夠完善的財務(wù)管理手段就會導(dǎo)致電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在社會市場中競爭力降低,造成企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)的流失。所以電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)應(yīng)該盡快的適應(yīng)現(xiàn)代化社會市場的財務(wù)管理制度,促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

        三、構(gòu)建電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有效的財務(wù)管理體系的措施

        (一)建立健全完善的內(nèi)部控制制度

        現(xiàn)在,我國很多電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)還在沿襲使用傳統(tǒng)的財務(wù)控制制度,這種制度體系已經(jīng)與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制脫節(jié),已經(jīng)不能適應(yīng)電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需求。所以電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)需要及時的更新內(nèi)部財務(wù)控制制度,促進(jìn)內(nèi)部財務(wù)管理體系的建立。

        (二)提高電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)外部環(huán)境適應(yīng)能力

        財務(wù)管理的外部環(huán)境對電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,所以為了防范電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險,必須要為財務(wù)管理的外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的分析和研究,掌握外部環(huán)境變化的規(guī)律,制定多種財務(wù)核算方案,并且要根據(jù)外部環(huán)境的情況,對方案措施做出適時的調(diào)整,最大程度的提高電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)外部環(huán)境條件變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。并且根據(jù)外部環(huán)境的變化完善內(nèi)部財務(wù)管理體制,配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人才,保證電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財務(wù)運(yùn)行的有效性和有序性。

        (三)試行財務(wù)總監(jiān)委派制

        我國現(xiàn)在很多企業(yè)采取財務(wù)總監(jiān)委派制,財務(wù)這種財務(wù)監(jiān)管制度的優(yōu)點(diǎn)是保證電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)能夠?qū)?nèi)部的財務(wù)活動前加強(qiáng)控制,并且財務(wù)總監(jiān)委派制具有審計經(jīng)常性和反饋及時性的特點(diǎn)。電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)通過建立這種形式財務(wù)監(jiān)管機(jī)制,可以有效的提高公司內(nèi)部的員工、財務(wù)的監(jiān)管力度,最大程度的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系的平衡。尤其是重大企業(yè)的會計財務(wù)活動,其直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的有效性,以及企業(yè)整體發(fā)展的方向,通過設(shè)置財務(wù)總監(jiān)委派,可以對內(nèi)部重大財務(wù)活動實(shí)施監(jiān)督,并且能夠控制財務(wù)管理工作人員的管理行為。能夠有效保證電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,最大程度維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。同時,財務(wù)總監(jiān)委派制度的建立,可以培養(yǎng)出具有專業(yè)性和高素質(zhì)的財務(wù)管理人才,對電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

        (四)建立科學(xué)有效的績效評價體系

        我國電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的績效評價考核體系不適應(yīng)全部產(chǎn)業(yè)集團(tuán),在國家實(shí)施對電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)宏觀調(diào)控的時候,難度系數(shù)就會增加。造成這種現(xiàn)象主要原因是我國各個電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的行業(yè)發(fā)展模式和生產(chǎn)規(guī)模都不一致。很多電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在績效考核指標(biāo)分析的時候,不能真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)整體經(jīng)營的情況,考核的結(jié)果失真,缺乏參考的價值。電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)自身具體情況制定符合生產(chǎn)經(jīng)營需求的考核評價體系,對電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資本運(yùn)營的效益、經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定量與定性的考核,為電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理發(fā)揮作用。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要提高風(fēng)險防范的意識,構(gòu)建有效的財務(wù)管理體系以促進(jìn)自身的發(fā)展目標(biāo),才能有效抵抗風(fēng)險和控制資金流向。電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)應(yīng)該認(rèn)識到內(nèi)部財務(wù)管理存在的問題,建立健全完善的內(nèi)部控制制度,提高電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)外部環(huán)境適應(yīng)能力,試行財務(wù)總監(jiān)委派制,構(gòu)建科學(xué)有效的績效評價體系,保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張貴芹.電力企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型財務(wù)管理體系研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 2014(10):218-218

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