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        試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用

        2016-11-16 15:11:37李鳳琴
        財(cái)經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2016年19期
        關(guān)鍵詞:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)

        李鳳琴

        摘要:為推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展,滿足企業(yè)成長(zhǎng)需求,多數(shù)企業(yè)選擇運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算和管理,采取靈活多樣的方法對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)與規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。本文就管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析,并針對(duì)其存在的問(wèn)題提出改善措施。

        關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì) 發(fā)展困境

        我國(guó)管理會(huì)計(jì)在近幾年來(lái)得到了飛速發(fā)展,但面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中所存在的不足也逐漸凸顯出來(lái),本文就管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行淺析,提出行之有效的解決方案。

        一、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

        當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展,然而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有不確定性,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨多重因素的影響。一方面,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變,企業(yè)外部環(huán)境也變化越來(lái)越快,越來(lái)越多的客戶面臨越來(lái)越多的的選擇,企業(yè)如果想穩(wěn)健的發(fā)展就必須盡量滿足客戶需求,如何解決滿足客戶需求與實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的問(wèn)題成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須要慎重考慮的一項(xiàng)問(wèn)題。另一方面,企業(yè)為維持良好的經(jīng)濟(jì)效益,就必須平衡企業(yè)各個(gè)層面的利益關(guān)系,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、客戶與股東之間的利益最優(yōu)化,這一過(guò)程中需要科學(xué)合理的決策,管理會(huì)計(jì)恰恰能為此提供保障,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展不可或缺的兩個(gè)重要組成部分。管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)狀況,采取靈活多樣的方法對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)與規(guī)劃,并將編制的內(nèi)部責(zé)任報(bào)告定期的提供給企業(yè)中的各個(gè)部門,為企業(yè)決策提供相關(guān)信息,提高企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。因此加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

        二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的存在的問(wèn)題

        目前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展還處于初期,管理會(huì)計(jì)還存在諸多不足,并且管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用并不普及,只有一些現(xiàn)代化程度高和規(guī)模較大的企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì),一般的中小型企業(yè)很少有采用此管理理念,因此管理會(huì)計(jì)不能充分發(fā)揮其作用。

        (一)市場(chǎng)透明化程度不高

        管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)已有30年的歷史,目前其發(fā)展與國(guó)外管理會(huì)計(jì)之間還存在較大差距,其主要原因就是國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境不理想,不能為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。首先,在我國(guó)大多數(shù)會(huì)計(jì)都普遍知道管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí),但實(shí)際運(yùn)用起來(lái)卻是十分困難,管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟的條件下完成的,而目前我國(guó)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不成熟,這就使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起不到推動(dòng)作用反而起到阻礙管理會(huì)計(jì)的作用。其次,國(guó)外管理會(huì)計(jì)的發(fā)展經(jīng)歷100多年的摸索實(shí)踐才達(dá)到今天這種成熟度,然而管理會(huì)計(jì)引進(jìn)我國(guó)僅僅只有30多年的歷史,因此其發(fā)展不成熟,還有很多的困難有待解決。

        (二)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

        首先,我國(guó)多數(shù)大型企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的選拔沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的選拔機(jī)制,對(duì)會(huì)計(jì)人員的能力沒(méi)有硬性要求,在入職后也沒(méi)有定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn),使其能力不足以勝任管理會(huì)計(jì)的要求。其次,我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)管理的模式,會(huì)計(jì)人員多由企業(yè)所有者或其親屬擔(dān)任,而這些人往往并不具備任職會(huì)計(jì)的資格,在實(shí)際工作中無(wú)法正常運(yùn)用管理會(huì)計(jì)模型,企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)獨(dú)攬大權(quán),無(wú)法正常發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

        (三)相關(guān)制度匱乏

        管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)30多年,但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不成熟,管理會(huì)計(jì)模式?jīng)]有贏得更多的重視。首先,國(guó)家相關(guān)制度不完善,國(guó)家對(duì)企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格要求其進(jìn)行編制管理會(huì)計(jì)制度,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普及度不高,且發(fā)揮的作用很小。其次,在我國(guó)有少部分大型企業(yè)進(jìn)行了編制管理會(huì)計(jì)制度,雖然這些制度相對(duì)完善,但是相關(guān)的會(huì)計(jì)人員對(duì)此并沒(méi)有充分的認(rèn)知,在管理會(huì)計(jì)模型實(shí)施過(guò)程中仍存在一定的困難,并且這些企業(yè)又有相當(dāng)一部分是歐美等地的外企。

        三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的改善措施

        (一)提高市場(chǎng)透明度

        建立一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境,提高市場(chǎng)環(huán)境的敏感度,為管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)良好的外部條件,使管理會(huì)計(jì)所涉及的數(shù)據(jù)模型以及分析方法得到一個(gè)良好的應(yīng)用,提高企業(yè)決策的科學(xué)性。盡管這個(gè)過(guò)程十分漫長(zhǎng),但這些年來(lái)在政府實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)督和規(guī)范下,市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變。我國(guó)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型時(shí)期,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟能為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供一個(gè)良好的應(yīng)用平臺(tái),間接地為企業(yè)科學(xué)決策提供強(qiáng)有力的支持。

        (二)提高管理者的重視度

        企業(yè)管理者要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度,要對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)全面的認(rèn)知,在國(guó)家強(qiáng)制要求編制管理會(huì)計(jì)制度的狀況下,加強(qiáng)制度的實(shí)施力度,使管理者深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)不僅可以為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息還能為企業(yè)提供非財(cái)務(wù)信息。在企業(yè)決策過(guò)程中,正是這些非財(cái)務(wù)信息起到了關(guān)鍵作用,企業(yè)可以通過(guò)這些非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)決策以挽留顧客,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。

        (三)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

        加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),尤其是管理會(huì)計(jì)分析模型和分析方法的培訓(xùn),充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。在企業(yè)活動(dòng)中,管理會(huì)計(jì)往往能發(fā)現(xiàn)管理者無(wú)法察覺(jué)到的信息,并能利用這些信息支持企業(yè)決策。管理會(huì)計(jì)人員要時(shí)時(shí)刻刻把自己也當(dāng)做管理者中的一員,努力積極工作推動(dòng)企業(yè)正確決策。

        (四)加強(qiáng)相關(guān)政策制度建設(shè)

        目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展還十分不完善,國(guó)家應(yīng)該加強(qiáng)制度建設(shè),為企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供制度保障,幫助其排除發(fā)展過(guò)程中的不利因素。政府要充分利用其強(qiáng)有力的干預(yù)手段,推動(dòng)管理會(huì)計(jì)模型的普及,使其不僅能為大型企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,還能使其在中小型企業(yè)中得以強(qiáng)制推行,推動(dòng)中小型企業(yè)發(fā)展。

        企業(yè)為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,就需要企業(yè)創(chuàng)新管理理念,采用現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)方法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益;不斷完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為管理會(huì)計(jì)提供良好的應(yīng)用平臺(tái)是政府必須意識(shí)到的,管理會(huì)計(jì)的良好發(fā)展推動(dòng)企業(yè)的正確決策,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益,為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李瑞敏.試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013,15:218-219

        [2]張霞.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2013,22:99-100+116

        [3]郭穎.淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2015,09:29-30

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