江璐璐

摘要：隨著企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭愈加強烈，同行業(yè)企業(yè)更多的是在打“價格戰(zhàn)”，用性價比來搏得更多的消費者，企業(yè)的利潤空間就會降低，這就要求企業(yè)要更好的控制成本預算。本文重點提出加強成本預算管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用，以及加強成本管理的方法。

關鍵詞：企業(yè) 成本預算管理 經(jīng)濟效益 競爭

成本預算管理是一種短期性、階段性的管理，其主要是為了控制企業(yè)下一步發(fā)展的計劃預算，成本預算管理要對企業(yè)的各個部門、各種資源分配、控制、考核等進行有效控制和協(xié)調(diào)的經(jīng)營活動，其主要目標是在不影響企業(yè)正常運作的情況下，最大縮小企業(yè)內(nèi)部成本，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結構。企業(yè)要將成本預算管理貫徹到底，對管理模式不斷更新、完善，在市場經(jīng)濟中不斷提升自身的競爭力。

一、加強成本預算管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用

（一）企業(yè)成本預算管理是企業(yè)管理重要組成部分

企業(yè)各個部門之間更多的是一種木桶效應，任何管理部門出現(xiàn)短板都會影響企業(yè)的整體運作，縱觀現(xiàn)如今企業(yè)和市場環(huán)境，成本預算管理已成為企業(yè)關注的重點，成本預算管理也成為了企業(yè)運轉(zhuǎn)的核心之一，企業(yè)做好成本預算管理能有效的降低財務風險，提升企業(yè)利潤及市場競爭力，而且對于企業(yè)整體的內(nèi)部管理同樣是一種完善，能夠促進企業(yè)全面發(fā)展。但是，企業(yè)在降低成本預算的過程中，同樣也要注重企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，想要獲得更多的市場，就要做到貨真價實，產(chǎn)品的性價比要高于同行業(yè)，企業(yè)要通過自身內(nèi)部完善，加強成本預算管理，進而實現(xiàn)企業(yè)價值。

（二）加強企業(yè)成本預算管理能夠促進企業(yè)向前發(fā)展

現(xiàn)如今企業(yè)的競爭愈發(fā)強烈，很多企業(yè)都把降低成本、提高效率作為發(fā)展目標，這一目標充分體現(xiàn)了加強成本預算管理對企業(yè)的重要性，而且作為發(fā)展目標，能充分體現(xiàn)出成本預算管理對企業(yè)發(fā)展的積極作用。企業(yè)的發(fā)展更多的體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模、效益，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)濟效益是相輔相成的，而企業(yè)成本預算管理就是企業(yè)發(fā)展以及效益重要因素。所以，企業(yè)不斷加強、完善成本預算管理是非常必要的，如果一個企業(yè)想要有更好的發(fā)展前景，對于成本管理的把控是重中之重。

（三）加強成本預算管理是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的保證

企業(yè)的成本預算管理與財務管理是緊密相聯(lián)的，作為一個企業(yè)最重要的就是資金保障，二者都是保證企業(yè)正常運行的基礎，成本預算管理更多的是保證企業(yè)短期的發(fā)展方向，也可以說成本管理是企業(yè)財務管理的一部分。以現(xiàn)如今的市場環(huán)境來看，企業(yè)的成本預算管理對企業(yè)在市場中的生存至關重要。隨著社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展，很多小型企業(yè)不斷成立，很多投資人都想在經(jīng)濟市場中分一杯羹，這就導致競爭不斷增強，企業(yè)之間的“價格戰(zhàn)”更是愈演愈烈，很多企業(yè)通過降低質(zhì)量來降低成本，最終這種企業(yè)逐漸被市場拋棄，現(xiàn)如今很多成功企業(yè)推出的產(chǎn)品都物美價廉，既不犧牲商品質(zhì)量，而且價格上更有競爭力，這樣的成功企業(yè)必將有一個短期成本預算，而且還有一個企業(yè)長期的發(fā)展預算。企業(yè)只有降低成本預算才能獲得更寬的利潤空間，才能在經(jīng)濟市場中獲得更多效益。

二、加強企業(yè)成本管理及提高經(jīng)濟效益的有效對策

（一）建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)分析表

成本數(shù)據(jù)分析表可以體現(xiàn)出企業(yè)各個階段的經(jīng)營情況，以及企業(yè)成本預算情況，能夠為企業(yè)領導提供企業(yè)成本控制情況。企業(yè)建立成本數(shù)據(jù)分析表要做到全面性、連貫性，一是要保證數(shù)據(jù)分析表覆蓋的要全面，涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個部門；而是要保證數(shù)據(jù)表中數(shù)據(jù)的連貫性，讓企業(yè)各個階段數(shù)據(jù)能夠有效聯(lián)接，提供更好的便利性。建立成本數(shù)據(jù)分析表可以讓企業(yè)通過對過去的成本管理模式進行分析，企業(yè)通過借鑒往日的成本預算記錄，對現(xiàn)如今的成本預算管理模式進行完善。建立成本管理數(shù)據(jù)表中的重要性主要體現(xiàn)于兩點：第一，建立一個系統(tǒng)的成本管理數(shù)據(jù)分析表能夠有效讓各個部分對成本的有效預算，對于財務部的財政收入與支出有一定的借鑒性，而且通過數(shù)據(jù)分析能有效找出企業(yè)成本變化的原因，進而進行有效調(diào)整，加強成本預算管理；第二，成本數(shù)據(jù)分析表能夠?qū)⒏鱾€部門之間的成本管理做一個有效對比，找到具體原因，把得到的原因歸納到檔案中，為企業(yè)以后發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)分析。企業(yè)也可以把成本數(shù)據(jù)分析表中加入實際所需成本，將各個時期、各個項目的成本預算與實際成本進行有效對比，之后制成表格進行公開，這樣不僅能讓企業(yè)管理更加透明，讓員工享有知情權，而且還能激勵一個成本管理較差的部門加強成本管理。這樣才能有效加強企業(yè)成本預算管理，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）建立計算機成本預算管理系統(tǒng)

現(xiàn)如今的計算機幾乎是無所不能，其功能非常全面，只要有一個正確的編程、軟件，就能讓計算機發(fā)揮更大的作用，有效提高企業(yè)成本預算管理水平。企業(yè)應該利用現(xiàn)代先進科技，建立計算機成本預算管理系統(tǒng)，作為一種管理系統(tǒng)，其軟件完善程度才是重點，企業(yè)要建立一個完整的編程以及實力過硬軟件系統(tǒng)支持。成本預算管理系統(tǒng)應該具備數(shù)據(jù)解析能力、數(shù)據(jù)分析能力、風險比例、預算控制系統(tǒng)、預算編制系統(tǒng)、預算處理系統(tǒng)等。

（三）加強日常成本控制

企業(yè)成本控制也要從點滴做起，企業(yè)日常成本控制也是成本預算管理中的一部分。雖然每個企業(yè)中成本預算管理模式不盡相同，但是日程成本控制是每個企業(yè)都要注意的，對于企業(yè)一些“公費思想”的員工要進行責任追究，建立一個成本管理的追究制度，將企業(yè)多余開支的情況進行嚴查，對于濫用公司公款的員工進行嚴厲懲罰。企業(yè)要將高層研究的成本預算指標下發(fā)到各個部門，讓部門人員進行理解、消化，是員工更加了解成本預算管理制度，將成本預算管理理念落實到實處，從細節(jié)上加強成本預算管理系統(tǒng)，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)想要加強成本管理，首先，要建立一個成本數(shù)據(jù)分析表，為企業(yè)未來成本管理提供有關依據(jù)；其次，利用現(xiàn)代科技，建立健全成本預算管理系統(tǒng)；最后，加強日常成本預算管理，把成本預算落實到實處?？傊訌姵杀绢A算管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎。

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