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        淺議企業(yè)成本核算中的存在問題與完善策略

        2016-11-16 13:58:45石麗華
        財經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2016年19期
        關(guān)鍵詞:成本核算問題策略

        石麗華

        摘要:成本核算管理是企業(yè)財務(wù)管理體系中的一項重要組成部分,當(dāng)前企業(yè)成本核算管理的要求已經(jīng)不再是單純的降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,而是通過整合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和環(huán)境條件,對成本和效益之間的利益進行分析。因此,企業(yè)必須對成本核算管理保持高度重視,創(chuàng)新成本核算管理模式,使其符合社會需求。本文分析當(dāng)前企業(yè)在成本核算管理中出現(xiàn)的問題,并提出了加強企業(yè)成本核算管理的方法策略。

        關(guān)鍵詞:企業(yè) 成本核算 問題 策略

        目前我國大多數(shù)企業(yè)也已經(jīng)開始利用成本核算的方法,對企業(yè)進行控制管理,但是由于管理理念落后和經(jīng)驗不足,使得企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中出現(xiàn)了許多問題,這些問題不僅阻礙了企業(yè)的發(fā)展,還影響了社會的發(fā)展。因此,我們在對其進行成本核算的時候,一定要提出合理有效的成本核算方法,從而有效的提高企業(yè)經(jīng)營管理人員的綜合水平,從而促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

        一、企業(yè)會計成本核算及管理的內(nèi)容與作用

        (一)成本核算

        作為成本管理的一項重要環(huán)節(jié),企業(yè)會計成本核算對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的所有消耗按照規(guī)定進行歸集與分配,并核算企業(yè)經(jīng)營總成本和單位成本。成本核算的正確與否,直接關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)計劃、預(yù)測、和分析等多項工作,通過進行成本核算,可以將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項支出和耗費如實反映出來,還能清晰的展現(xiàn)出企業(yè)各項成本信息,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)成本核算分析對企業(yè)進行針對性控制調(diào)整。由此可見,成本核算具有推動企業(yè)成本計劃觀察落實的作用,可以提高企業(yè)成本效率,幫助企業(yè)快速實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

        (二)成本管理

        企業(yè)會計成本管理是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程活動中的各項成本控制、成本核算、成本分析和成本決策等科學(xué)管理行為的總稱。通過包括成本計劃、成本核算、成本控制、成本預(yù)測、成本分析等會計職能。在企業(yè)管理過程中,會計成本管理是其中一項重要組成部分,具有合理性、全面性、科學(xué)性和系統(tǒng)性等特點,在推動企業(yè)經(jīng)濟核算和生產(chǎn)節(jié)支方面發(fā)揮著重要意義。通過加強會計成本管理,有利于提高企業(yè)管理水平。

        二、企業(yè)成本核算中存在的問題

        (一)管理者對成本核算的重視度不夠

        目前,在企業(yè)管理過程當(dāng)中,管理者主要扮演的是企業(yè)高層的角色,對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作,并沒有達到人們的要求,從而通過財會人員對其進行控制管理。而且在企業(yè)發(fā)展的過程中,大多數(shù)企業(yè)管理者。只對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行重視,從而忽視了在提高企業(yè)經(jīng)濟效益過程中的成本核算的方法,使得有的企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況都不是很了解,從而導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)濟效益受到嚴(yán)重的影響。

        (二)成本核算的內(nèi)容不夠全面

        在成本核算的過程中,大多數(shù)企業(yè)往往就缺少科學(xué)先進的成本核算管理思想,這也使得企業(yè)的在發(fā)展過程中,經(jīng)濟效益得不到明顯的提升。而且在當(dāng)前,成本核算的過程中,人們對其成本核算的主要內(nèi)容,認識不夠全面,許多資產(chǎn)都沒有的到充分的統(tǒng)計,這導(dǎo)致人們對企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)不是很了解。在對稀有資源進行計量的時候,由于會計人員沒有可靠的計量數(shù)據(jù),這也使得企業(yè)的資源很難體現(xiàn)在資產(chǎn)負債表上,這使得企業(yè)的在發(fā)展過程中,受到一定的影響。

        (三)監(jiān)督機制不夠健全

        良好的監(jiān)督機制,能夠有效減少會計成本核算工作一些不合理問題。一些企業(yè)甚至都沒有相應(yīng)的監(jiān)督機制,成本核算監(jiān)督機制不夠健全,無法對會計成本核算工作的質(zhì)量進行有效的監(jiān)督和控制。在對會計成本核算進行控制和監(jiān)督的時候,通常都是從事前、事中和事后三個方面進行的,這就要求針對會計成本核算工作的每一個環(huán)節(jié)進行相應(yīng)的監(jiān)管。

        三、加強企業(yè)成本核算管理的策略

        (一)擴大會計成本核算的范圍

        針對企業(yè)會計成本核算中出現(xiàn)的問題,首先需要對無形資產(chǎn)的核算給予足夠重視。針對企業(yè)的各項資源和資產(chǎn)進行全面的整理,將其根據(jù)一定順序或原則進行分門別類,進而對其全面分析,不同的資產(chǎn)形式要采用不同的成本核算方式,才能夠起到良好的效果。其次企業(yè)還需要對人才資源的成本進行有效核算。人才是企業(yè)不斷發(fā)展的重要基礎(chǔ)性資源,需要選拔優(yōu)秀的人才納入到企業(yè)的經(jīng)營管理體系當(dāng)中。

        (二)逐步提高會計成本核算人員的綜合素質(zhì)

        加強會計成本核算人員的培訓(xùn)工作,是全面提升會計成本核算人員綜合素質(zhì)最為基本的方式,能夠在短時間內(nèi)起到良好的實際效果。企業(yè)可以組織定期或者不定期的培訓(xùn)工作,針對一些專業(yè)性較強的知識,為工作人員舉辦一些講座。同時培訓(xùn)過程當(dāng)中,還能夠?qū)怂慊炯寄?、職業(yè)道德、專業(yè)知識以及現(xiàn)代信息技術(shù)進行全方位的培訓(xùn)。企業(yè)還能夠鼓勵和支持基本素質(zhì)較好的會計成本核算人員進修,提高核算人員的綜合素質(zhì)。

        (三)采用合適的會計成本核算方式

        企業(yè)在采用合適的會計成本核算方式時,通常有三種情況可以選擇:第一,根據(jù)自身的財務(wù)核算特征進行選擇。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營情況以及明顯特征,是企業(yè)選擇會計成本核算方式的基本著眼點。第二,綜合運用多種的會計成本核算方式。企業(yè)可以將多種的會計成本核算方式進行綜合使用,積極發(fā)揮不同核算方式的長處,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第三,企業(yè)能夠不斷探索出適合自身情況的核算方式。企業(yè)在一些會計成本核算方式的基礎(chǔ)上,能夠積極進行有效探索、創(chuàng)新,形成具有自身發(fā)展特色的會計成本核算方式。

        (四)建立健全監(jiān)督機制

        企業(yè)需要建立健全符合自身會計成本核算工作的監(jiān)督機制,確保會計成本核算工作順利有效進行。企業(yè)在建立健全會計成本核算的監(jiān)督機制時,可以分為內(nèi)部監(jiān)督機制和外部監(jiān)督機制兩種。內(nèi)部監(jiān)督機制,主要是指財務(wù)管理部門內(nèi)部的所有會計成本核算人員互相進行監(jiān)督。外部監(jiān)督機制,主要是指設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門負責(zé)監(jiān)督工作,不同部門之間也能夠互相進行監(jiān)督。

        四、結(jié)束語

        會計成本的核算及管理發(fā)揮著重要作用,在激烈的市場經(jīng)濟競爭中,企業(yè)要想占據(jù)穩(wěn)定地位,就要加強會計成本核算管理,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,對生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項消耗進行合理控制,才能有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益水平。

        參考文獻:

        [1]李育杰.探討會計成本核算存在的問題與解決對策[J].財會學(xué)習(xí), 2016(1):77

        [2]陳寧.會計成本核算問題及其對策分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2015(12): 147

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