榮典

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，國民經(jīng)濟得到了持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟提升的主要推動力，在當今經(jīng)濟全球化的復(fù)雜背景下，面對激烈的市場競爭，需要逐漸提升自身管理能力。而資金管理作為國有企業(yè)管理中的重要組成部分，在當今形勢下仍面臨著一系列問題，使得國有企業(yè)長遠發(fā)展受到了極大影響，因此，在新時期國有企業(yè)需要提高資金管理的意識，積極采取切實可行措施提升資金管理的效率。本文從當前國有企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀問題著手，探究提升國有企業(yè)資金管理效率的對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 資金管理效率 提升 對策

近年來，我國國民經(jīng)濟得到了持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)所起到的作用愈加突出，而隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進，國有企業(yè)所面臨的市場競爭以及內(nèi)外部環(huán)境愈加復(fù)雜，這既為國有企業(yè)發(fā)展提供了一定的挑戰(zhàn)，也帶來了相應(yīng)的機遇。而資金管理作為國有企業(yè)管理中的重要一環(huán)，資金管理效率對于國有企業(yè)的長遠發(fā)展有著十分重要的影響，但是在當前國有企業(yè)資金管理中仍存在著一些問題，影響著資金管理效率的提升，因此，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)需要正確分析資金管理現(xiàn)狀及存在的問題，采取積極有效措施，不斷提高資金管理效率。

一、國有企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀及問題

（一）缺乏較強的管理意識

在我國國有企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)常會得到政府部門的大力支持，尤其是資金來源這一方面，通過政府直接投入或者銀行貸款等方式滿足國有企業(yè)發(fā)展過程中的資金需求。然而，在以往較長一段時間內(nèi)，國有企業(yè)在發(fā)展過程中由于擁有較為穩(wěn)定資金來源，這就導(dǎo)致企業(yè)管理層經(jīng)常把發(fā)展重心放在經(jīng)濟效益創(chuàng)造中，而缺乏較強的資金管理意識，缺少對現(xiàn)金流重要性的認識，這就致使在資金運作時缺少較為統(tǒng)一規(guī)劃，資金不能夠協(xié)調(diào)循環(huán)，從而造成國有企業(yè)運作資金成本較高以及資金使用效率低下的現(xiàn)象，甚至有部分國有企業(yè)發(fā)生了資金流斷裂的情況，使得企業(yè)發(fā)展受到了極大威脅。

（二）資金周轉(zhuǎn)效率低下

由于國有企業(yè)發(fā)展中容易受到國家政府的關(guān)注，資金獲取較為便捷，這就造成了國有企業(yè)常常出現(xiàn)忽視資金使用效率的現(xiàn)象，資金的周轉(zhuǎn)效率較低，主要表現(xiàn)在：一方面，在國有企業(yè)發(fā)展中通常存在著缺乏市場靈敏度的問題，使得企業(yè)的經(jīng)營決策往往滯后于市場發(fā)展需求的現(xiàn)象，造成了企業(yè)庫存積壓，使得企業(yè)的資金大量沉淀，影響資金周轉(zhuǎn)效率；另一方面，國有企業(yè)在進行管理考核時，往往將重點放在了銷售量方面，這就使得企業(yè)管理層也將工作重點放在了銷售擴大上，缺乏對銷售收入質(zhì)量的重視，再加上不能夠?qū)蛻粜庞枚冗M行詳細研究調(diào)查，一旦客戶信用狀況不達標，就容易使得國有企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率大幅度延長，出現(xiàn)呆賬、壞賬的現(xiàn)象，使得資金利用的效率降低。

（三）長期投資項目不科學(xué)

就目前而言，由于國有企業(yè)本身產(chǎn)權(quán)具有特殊性，使得國有企業(yè)在發(fā)展中容易存在著較為嚴重的委托代理問題，而且國有企業(yè)的管理層由于出于對自身利益的考慮，在投資中往往傾向于長期項目投資，逐步擴大自身產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。再加上由于國有企業(yè)內(nèi)部并不具備較為完善的激勵問責(zé)機制，這就進一步使得非效率投資問題加劇。同時，部分國有企業(yè)在對項目進行長期投資之前，不對項目進行全面的可行性分析論證，申報以及審批等環(huán)節(jié)逐漸淪為形式，缺乏科學(xué)性，使得國有企業(yè)的投入與產(chǎn)出比不盡人意，造成大量的資金浪費。

二、提升國有企業(yè)資金管理效率的對策

（一）提高資金管理意識

國有企業(yè)要提升資金管理的效率，最為首要的任務(wù)就是需要逐步提高資金管理的意識，這是提升資金管理效率的必要前提條件。為了有效提升國有企業(yè)資金的運作管理效率，除了擴大生產(chǎn)規(guī)模以及提高銷售收入之外，還需要將資金管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)有機結(jié)合，樹立降低資金運作風(fēng)險，實現(xiàn)資金保值增值的目標。同時，企業(yè)的管理層還需要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，根據(jù)自身經(jīng)營的特點，有針對性的制定切實可行的資金支配方案，實現(xiàn)對資金的規(guī)范化使用，并且還需要科學(xué)地進行資金籌集，在實現(xiàn)企業(yè)自身財務(wù)資金風(fēng)險降低的基礎(chǔ)之上，為企業(yè)發(fā)展提供最大化的資金支撐。此外，還需要提升全體員工的資金管理意識，將資金管理的相關(guān)要求落實到企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)當中，實現(xiàn)資金管理由上而下的有序進行。

（二）提高資金周轉(zhuǎn)效率

企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率是企業(yè)資金管理水平的重要表現(xiàn)之一，企業(yè)庫存不僅僅會導(dǎo)致企業(yè)營運資金出現(xiàn)大量占據(jù)，而且還會造成一定倉儲費用的出現(xiàn)，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響。因此，在當前時代的背景下，國有企業(yè)需要逐步提升自身的市場敏感度，根據(jù)市場的變化及時的調(diào)整好發(fā)展戰(zhàn)略。同時，做好市場的調(diào)研工作，科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，合理控制庫存數(shù)量，并且還需要做好對客戶信用度情況的調(diào)查，嚴格審核客戶的信用狀況，再與企業(yè)自身的信用標準相結(jié)合，有針對性的確定好賒銷額度，加強對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理工作，促進資金周轉(zhuǎn)效率的提升。

（三）提高長期投資規(guī)劃水平

國有企業(yè)在進行長期投資之時，需要進行科學(xué)的規(guī)劃，提高決策規(guī)劃水平，這就要求國有企業(yè)需要合理制定激勵問責(zé)機制，將企業(yè)管理的重點放到資金長期投資運作中。同時，科學(xué)設(shè)計好長期投資決策的程序，做好項目的可行性分析研究，根據(jù)市場發(fā)展科學(xué)預(yù)測項目的投資回報，控制好投入與產(chǎn)出比，降低由于投資決策失誤而造成的國有資金損失，提高資金管理的效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展中的主力軍，在資金管理的過程當中，需要正確的認識到自身存在的問題，不斷提高資金管理的意識、資金周轉(zhuǎn)效率以及長期投資規(guī)劃水平等，提升國有企業(yè)資金管理的效率，確保企業(yè)的資金能夠得到有效利用，為國有企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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