黃建華

摘要：本文以市場機制下的我國縣級供電企業(yè)為切入點，對其內(nèi)部經(jīng)濟活動的具體分析方法與應用措施，做細致的探討研究，期望為提升供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動分析成效，推動其生產(chǎn)、經(jīng)營水平優(yōu)化發(fā)展，提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：市場機制 供電企業(yè) 內(nèi)部經(jīng)濟活動 分析方法

供電企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟活動分析，指的是對一個企業(yè)的經(jīng)營運作成果進行全面、細致探究的手段，其分析以經(jīng)濟核算為主要工作方式。通過設立一定的經(jīng)濟核算指標（涵蓋統(tǒng)計、會計等核算指標），來對供電企業(yè)在某一時期內(nèi)的經(jīng)濟運作情況與生產(chǎn)狀況做研究，以得出企業(yè)所取得經(jīng)營成果。并發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題與隱患，以便于企業(yè)及時應對解決，為其生產(chǎn)、經(jīng)營成果取得更大進步奠定良好基礎。因此本文將以我國縣級供電企業(yè)為研究出發(fā)點，對其在市場機制下的內(nèi)部經(jīng)濟活動分析方法，做詳細的探究分析。

一、供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動分析與模擬市場運營研究

（一）供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動分析的方式流程

我國各級供電企業(yè)（包含縣級供電企業(yè)）的經(jīng)營運作活動，指的是對各類電能物資的生產(chǎn)、供應等環(huán)節(jié)的工作，經(jīng)營活動中包含有物資、資金以及生產(chǎn)運營信息的流動使用。因此對其內(nèi)部經(jīng)濟活動的分析，就是將企業(yè)這一復雜、多變的經(jīng)營流程予以科學預測、管理、規(guī)劃與決策的研究手段，這其中涵蓋對電能物資的生產(chǎn)與產(chǎn)品分析、對資金的使用分析與產(chǎn)品銷售研究等環(huán)節(jié)。依據(jù)對各企業(yè)經(jīng)營要素的分析研究，就能掌握到本企業(yè)的經(jīng)營活動規(guī)律，進而制定、規(guī)劃出符合本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的決策制度。其具體的分析方式流程有以下三種。

在供電企業(yè)經(jīng)營運作過程中，依據(jù)深入的市場調(diào)研結(jié)果，運用經(jīng)濟活動分析手段對企業(yè)今后的發(fā)展趨勢予以推測，進而規(guī)劃出具體的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略方針，并由此設計企業(yè)的生產(chǎn)、供應成本方法，確立經(jīng)濟核算指標。

以各項戰(zhàn)略、規(guī)劃為指導，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中做具體管理與控制工作，并對各項經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)信息予以收集整理，定期核算其經(jīng)濟狀況，并編制相應的成本利潤報表。

供電企業(yè)依據(jù)成本利潤報表等信息，對其內(nèi)部經(jīng)濟活動做再次分析研究，以核查自身在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成果與問題，并對問題缺陷予以及時應對處理，提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平。

（二）企業(yè)內(nèi)部模擬市場運營研究

要研究縣級供電企業(yè)在市場機制下的內(nèi)部實際經(jīng)濟活動，就需以模擬電力市場的方式檢驗企業(yè)經(jīng)濟活動中的情形與指標，其模擬方法經(jīng)由在供電企業(yè)內(nèi)部實行市場經(jīng)濟運行制度，來彌補部分縣級供電企業(yè)自身管理經(jīng)營體制尚不全面的缺陷，并對其在市場運作機制下的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況做具體的研究分析。模擬電力市場運營并不是虛構(gòu)一個市場做實驗，也不僅是在企業(yè)計算機中做試驗分析，而是設置一個真實的電力市場，并且將其與企業(yè)經(jīng)濟活動指標與工作業(yè)績直接掛鉤，由此調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，并能讓企業(yè)逐步適應市場運營機制。由此邁向成熟的管理經(jīng)營水平，以優(yōu)化供電企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟活動指標與效益。

二、市場機制下我國供電企業(yè)具體內(nèi)部經(jīng)濟活動分析方法探究

（一）對供電企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的分析方法

縣級供電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，會記錄、收集到海量的經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息，這類數(shù)據(jù)信息通常均是帶有時間性質(zhì)，并蘊含企業(yè)經(jīng)營活動變化與發(fā)展規(guī)律、趨勢的因素，因而對供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的分析研究首要工作就是對已有的經(jīng)營活動數(shù)據(jù)信息做探究分析，具體分析手段主要有兩種。

1、比率分析法

比率分析法是指將供電企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟指標做各類比對，依據(jù)指標間的比率來研究其各自之間聯(lián)系，由此分析、探索企業(yè)經(jīng)濟活動、財務情況的分析手段，其所用的研究比率一般有關(guān)聯(lián)指標比率和構(gòu)成比率。

關(guān)聯(lián)指標比率。其指的是對供電企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中存在相互依存、關(guān)聯(lián)特性，同時又是不同性質(zhì)類別的經(jīng)濟指標，做具體對比得出比率，以研究企業(yè)在經(jīng)營運作過程中的實際情況。比如可將縣級供電企業(yè)的資金指標與銷售成果指標、利潤所得指標做關(guān)聯(lián)對比，以求出本企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)比率、資金利潤比率等數(shù)據(jù)，由此了解、掌握到企業(yè)的經(jīng)營與財務情況，為后續(xù)的決策、管理工作提供基礎依據(jù)。

構(gòu)成比率。構(gòu)成比率指的是測算某一經(jīng)濟指標在供電企業(yè)各生產(chǎn)、運營系統(tǒng)中所占的具體比重，由此研究該經(jīng)濟指標的狀況與變化規(guī)律，并分析出企業(yè)在該項經(jīng)濟工作中的具體內(nèi)部與發(fā)展特性等。比如把縣級供電企業(yè)的負債額度與本企業(yè)所有資金做對比，由此得出其負債比率，進而可研究本企業(yè)的財務經(jīng)營風險狀況。并通過對負債比率在企業(yè)不同經(jīng)營時期的表現(xiàn)與差異比對，分析其財務經(jīng)營風險的具體變動規(guī)律與趨勢，為企業(yè)規(guī)避相應風險確保生產(chǎn)經(jīng)營安全提供數(shù)據(jù)信息支持。

2、對比分析法

對比分析法，指的是將供電企業(yè)的同一經(jīng)濟指標做不同方面的分析比對，由此探究該企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動情況的一類分析手段。該分析法經(jīng)由對同一經(jīng)濟指標的差異化比對分析，從具體差別數(shù)據(jù)狀況上研究成因與變化趨勢。例如將不同歷史時期中供電企業(yè)的某一經(jīng)濟指標做對比分析，由此研究、掌握到該數(shù)據(jù)信息及其所代表的經(jīng)濟活動的具體變化規(guī)律?；蚴菍ο嗤╇娖髽I(yè)的同一經(jīng)濟指標做比對研究，由此探究先進企業(yè)在該數(shù)據(jù)指標上的成果與先進性，并分析落后企業(yè)在該項經(jīng)濟活動中的不足與具體成因。亦或?qū)ζ髽I(yè)同一經(jīng)濟項目中各類方案計劃做比對分析，由此研究、判明各項方案計劃的優(yōu)缺點，為后續(xù)企業(yè)的決策管理提供分析成果指導。

（二）對供電企業(yè)經(jīng)營活動決策的分析方法

如前文所言，對市場機制下縣級供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的分析研究，除了對相關(guān)經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)信息做研究整理外，還需以數(shù)據(jù)分析結(jié)果為依據(jù)，進行具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動決策與方案制定工作，其也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動分析的目標所在。該環(huán)節(jié)步驟可用到的分析決策手段主要是層次分析法。

層次分析法主要是經(jīng)由提出具體問題、設立層次分析結(jié)構(gòu)模型、建設分析判斷矩陣、對層次做單排序與總排序五個環(huán)節(jié)，來測算出各層次要素在企業(yè)總體經(jīng)濟指標中所占的比重。由此為各項方法計劃測出具體評價數(shù)值，未來企業(yè)的決策判斷提供最優(yōu)化依據(jù)。其在縣級供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動分析的具體步驟與應用方式如下。

1、提出具體問題

縣級供電企業(yè)的任何經(jīng)濟活動決策，往往都需從多個備選方案計劃中進行選取，因此需要相應的選擇標準為企業(yè)決策提供依據(jù)，而實際上企業(yè)的選擇標準往往不止一個，且相互間存在沖突矛盾，比如某縣級供電企業(yè)需購入符合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的計算機，要讓計算機符合企業(yè)經(jīng)濟活動需求，就應從功能、成本與維護管理等方面設立選擇標準尺度。而從實際市場調(diào)研結(jié)果來看，存在A、B、C三類機型可供選擇，但三類機型均無法完全滿足三個選擇標準，進而難以分別出各自機型的優(yōu)劣，影響供電企業(yè)的決策判斷。因此需要先設立出具體的決策問題，為應用層次分析法建立評判基礎，以得出最優(yōu)化的計算機選擇方案。

2、設立層次分析結(jié)構(gòu)模型

提出具體決策判斷問題后，企業(yè)就可依據(jù)問題的來設立選擇標準，或是提出新的解決方案計劃等。例如設定在處理企業(yè)計算機選購問題中，企業(yè)已設立計算機采購目標A，以及用于采購的m個選擇標準C1，C2，...Cm，同時當前已有n個備選方案計劃P1，P2，...Pn，由此設立相關(guān)決策問題的層次結(jié)構(gòu)圖（如圖1所示）。

3、建設分析判斷矩陣

比較矩陣，指的是對層次結(jié)構(gòu)中某一層次中所有因素，與其上一層次的因素做比較分析，以判斷相關(guān)指標數(shù)據(jù)的優(yōu)劣與重要性。比較矩陣中各因素的數(shù)值指代其在所在方陣中的重要性。例如圖1中C1準則層的比較矩陣即為BC1。其所含要素如圖2所示。

企業(yè)由此可對矩陣中各因素bij在不同方案計劃中的數(shù)值差異，進行比較分析。具體比對方式如表1所示

4、對層次做單、總排序

對層次的單、總排序，就是依據(jù)比較矩陣的比對結(jié)果，得出各個選擇標準的重要程度排序，并依據(jù)各層次的排序結(jié)果，具體排列各層次因素對上一層因素影響的重要性排序。最終得出各方案計劃對選擇標準的重要性排序結(jié)果，由此確立各方案對計算機采購目標的排序，進而確立企業(yè)的計算機選購方案。

三、結(jié)束語

對市場機制下的縣級供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動分析，不是做單一的數(shù)據(jù)信息研究即可，而應將數(shù)據(jù)分析與企業(yè)決策工作相結(jié)合，在各類分析方法的推動幫助下，對企業(yè)的經(jīng)濟活動指標與方案做細致的探究掌握，以促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展水平提升。

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