李婷婷

摘要：對于EPCI工程來說，主要是一個較為復雜以及多元化的工程，必須要能夠保證所有階段都具有一個合理的工作搭接，同時并不存在分界線，對于所有的項目管理要求相對來說比較高，必須要能夠通過各種各樣的方式對項目質(zhì)量管理水平進行提高。根據(jù)我國和國外EPIC項目承包管理以及需求規(guī)律作為出發(fā)點，并且參考一些較為先進的工作經(jīng)驗，從而全面提高海洋施工工程中的EPIC項目管理質(zhì)量。在本文中，主要針對如何提高海洋石油EPIC工程項目管理能力做出全面分析研究，并且在這個基礎(chǔ)上提出下文中的一些內(nèi)容，希望能夠給與同行業(yè)的工作人員提供一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：海洋石油 EPIC工程 項目管理 能力 分析

所謂的EPIC總承包工作模式而言，主要是在最近幾年來國內(nèi)外每一個海洋石油工程項目在建設(shè)以及發(fā)展中的一個必經(jīng)過程，與此同時也是日后主要的發(fā)展方向，可以通過這種方式對海洋石油工程的企業(yè)競爭能力進行做出相應的評價。在對項目進行管理的過程中，主要作為工程建設(shè)階段一個十分重要的環(huán)節(jié)，與此同時海洋施工工程中的EPIC項目管理質(zhì)量也是一項十分重要的內(nèi)容。對于EPIC項目實施，不僅需要對其建造能力進行保證，同時還要保證其安裝能力，通過一個較為完善的設(shè)備管理水平以及管理能力不斷對其整體管理進行提高。因此對于企業(yè)EPIC管理質(zhì)量能在一定程度上直接凸顯出市場的競爭力。

一、關(guān)于提高項目控制和管理的水平分析

海洋工程EPCI項目在管理過程中的特點分析：一是，具有獨特性，這種獨特性主要指的是項目在管理的過程中和其他一般的生產(chǎn)服務管理存在不同，同時也在一定程度上和常規(guī)行政管理存在不同，它自身具有著相對來說比較獨特的管理模式以及運行方式，有屬于自己的組織結(jié)構(gòu)。二是，專業(yè)性，對于海洋EPCI工程而言，他是一種科技含量比較高、并且涉及面相對比較廣的復雜性工程，對項目建造的整個工藝和工藝都具有指導作用；三是，團隊性；EPCI是由多個只能部門所組成的，任何一個部門都應該是團隊中的一員，每個成員都應該把事情做好，為團隊著想。針對于海洋工程的EPIC工作模式來說，其控制要素主要對項目進度做出全面控制，同時也要對項目施工經(jīng)費進行合理的控制，從而保證HSE整體的控制質(zhì)量。在這之中，項目的控制因素主要存在相互聯(lián)系以及影響，要使其A目標以及其他的一些目標出現(xiàn)矛盾，那么可以通過采取等級排序的方式，從而將HSE目標放到首要位置上，同時這也對項目進行控制的關(guān)鍵所在，如果在該環(huán)節(jié)存在問題，會直接影響到項目的后續(xù)工作。在此之外，對質(zhì)量目標控制和費用控制目標等方式，不斷降低單個項目的管理次數(shù)，通過采取綜合性管理費用方式不斷提高工程項目的經(jīng)濟效益，這也是EPIC項目進行管理過程中的主要核心所在。不僅要對處理設(shè)計進行妥善的處理，同時還要處理好采辦和建造安裝全過程問題，由于設(shè)計環(huán)節(jié)在海洋EPIC工程環(huán)節(jié)中是不可忽視的關(guān)鍵內(nèi)容，因此必須將設(shè)計工作當做龍頭來進行看待。并且自始至終也需要秉承著高標準和高要求，從而提高設(shè)計的整體質(zhì)量，也能讓項目變得更加合理化，對項目工作流程進行相應的優(yōu)化。根據(jù)設(shè)備招標要求以及設(shè)備采購要求做好設(shè)備管理，從而能夠在一定程度上保證工程在施工過程中的進度，進一步保證工程交叉施工的整體質(zhì)量。

二、提高合同管理以及風險管理工作質(zhì)量分析

對于EPIC項目管理來說，其管理模式通常情況下主要通過總價合同或者是總承包商承擔風險方式，從而對海洋施工工程項目進行管理。在合同中，價格通常存在一定程度的不可預見性，也存在很難發(fā)現(xiàn)的困難以及費用。在項目進行管理的過程中，其本質(zhì)在一定程度上就是合同的實現(xiàn)過程，不管是項目前期評估階段，還是項目末期收尾階段，都必須高度關(guān)注合同管理以及風險管理這兩個方面所存在的問題。然而EPIC風險管理也較為關(guān)鍵，由于在海洋工程中，其EPIC工程項目規(guī)模相對來說比較大，因此其系統(tǒng)較為復雜，將會涉及到比較多的專業(yè)，從而直接導致項目實際后果和預期存在比較大的偏差，進一步增加項目風險。在進行項目管理的過程中，必須做好仔細的分析以及識別等，這樣才能對項目質(zhì)量提供保證。通過對風險管理方式進行綜合應用，可以更好的對工程中所存在的風險問題進行全面解析，進而在根本上對風險進行控制，同時能夠保證風險的管理工作可以落實到實際中，將風險管理工作有效的落實到每一環(huán)節(jié)的合同實踐中。

三、構(gòu)建權(quán)責結(jié)合的項目管理工作分析

要想全面提高項目管理，必須要具有一個科學的項目管理制度，由于項目在管理的過程中，其制度能夠在一定程度上保證項目可以正常運行的主要關(guān)鍵。通過構(gòu)建出一個較為完善的項目管理體系，將EPIC總承包能力以及項目實際管理水平提高到一個相同高度，同時也能全面提高企業(yè)自身的綜合實力以及企業(yè)競爭力，使其能夠構(gòu)成一個較為良性的循環(huán)。對工程項目管理體系進行構(gòu)建的過程中，必須對以下方面的內(nèi)容給與重視：第一是需要在根本上解決ISO 10006項目管理職能，同時也要了解相應的管理和體系指南，從而使其能夠和國際發(fā)展進行有效的接軌，對國外較為先進的管理經(jīng)驗進行借鑒。第二是通過體系文件方式確定出項目經(jīng)理的地位，從而直接對項目經(jīng)理的職責問題進行落實。第三則需要構(gòu)建出一個專業(yè)化的管理體系，保證其體系深度可以更好的滿足工程實際需要，同時需要具有簡便以及操作性強的要求，使其能夠在一定程度上全面提高文件的管理質(zhì)量。

四、提高項目管理人員的素質(zhì)分析

對于項目其管理人才自身素質(zhì)的好與壞，將會直接對項目質(zhì)量帶來較大影響。項目高層管理人員來說，必須要選擇出一些高素質(zhì)以及工作能力比較強的人員作為經(jīng)理，進而對項目班子進行有效的整合，這也是影響EPIC開展的關(guān)鍵要素。然而項目是否取得成功，最為關(guān)鍵的影響因素便是項目經(jīng)理的個人工作經(jīng)驗以及對于全盤掌控能力和管理能力，因此項目經(jīng)理主要是項目順利開展的核心所在，同時項目經(jīng)理責任制主要是國外發(fā)達國家中的一種較為常見的工作方式。EPIC不僅需要設(shè)計經(jīng)驗，與此同時也要具有工程現(xiàn)場的管理經(jīng)驗和較為出色的組織協(xié)調(diào)能力，從而更好的保證團隊的作用可以得到正常發(fā)揮。

五、必須要不斷強化信息化管理以及項目管理軟件開發(fā)

對于海洋EPIC項目而言，主要是一種較為復雜的作業(yè)工程，在工程項目進行開發(fā)的過程中，會出現(xiàn)一些大量的數(shù)據(jù)，因此工作人員必須對這些數(shù)據(jù)進行全面處理，從而使有效的提高項目管理強度，更好的保證項目軟件開發(fā)工作得到順利的實施。針對于這種管理模式不僅能夠和國際發(fā)展進行相互接軌，與此同時也能夠更好的保證項目管理工作得到正常的發(fā)揮。首先需要通過這種方式全面提高數(shù)據(jù)的處理準確性，同時也能全面的提高處理效率以及分析效率。其次便可以通過對這種方式進行利用，從而方便項目管理決策工作可以得到順利實施，也能更好的保證項目管理決策工作的正常開展。在此之外，通過這種方式全面提高項目管理職能機構(gòu)工作更加趨近于科學化，最終對管理的流程進行優(yōu)化，以及全面提高應變能力，促進管理過程中的水平可以得到不斷的加強，在一定程度上帶動我國海洋石油工程管理水平的上升。

六、結(jié)束語

通過上述分析可以得出，海洋石油的EPCI工程項目管理在最近幾年來主要是石油行業(yè)發(fā)展的一個主要方向，與此同時也可以通過該系統(tǒng)不斷提高管理效率以及海洋工程的建設(shè)效率。在本文中，主要從強化信息管理以及項目管理軟件開發(fā)和提高管理人才素質(zhì)等方面進行全面分析，同時也對提高合同管理以及風險管理等工作質(zhì)量角度上對EPCI項目管理的能力提升方式進行研究，從而希望可以在一定程度上提高我國海洋石油工程整體開發(fā)質(zhì)量以及項目建設(shè)過程中的管理水平。

參考文獻：

[1]宋朝霞.國際海洋石油工程項目風險分析[D].天津大學，2007.12（24）102-105

[2]蘭新陽.海洋石油工程項目設(shè)計質(zhì)量管理研究[D].天津大學，2008.12（24）112-114

[3]李迎生.海上油氣田工程項目管理模式研究[D].天津大學，2013.12（24）136-138

[4]李友成，梁光強.海洋工程項目管理的特點及細節(jié)控制[J].工業(yè)設(shè)計，2012，12（24）158-162

[5]傅小榮，閔兵.能源工程企業(yè)的國際化發(fā)展路徑剖析[J].國際石油經(jīng)濟，2012，12（24）174-177

[6]翟超，程亮.頂層設(shè)計在國際工程項目管理中的應用[J].項目管理技術(shù)，2015，12（24）119-124