盧嚴哲

潮州市第二建筑安裝總公司　廣東潮州　521000

建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理的思考

盧嚴哲

潮州市第二建筑安裝總公司廣東潮州521000

隨著社會與科技的高速發(fā)展，建筑企業(yè)也取得了越來越多的成就。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展為企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，很多行業(yè)忽視了對環(huán)境以及資源的保護，使得我國面臨著嚴峻的資源環(huán)境問題。本文簡要介紹了建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理的研究背景，探討了建筑施工管理創(chuàng)新和綠色施工管理的必要性以及具體措施。旨在推動建筑施工企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

建筑施工管理；創(chuàng)新；綠色施工管理

一、引言

施工管理是指企業(yè)從施工任務開始到工程竣工驗收的整個過程中，根據(jù)人員、工器具、資金等實際情況，結(jié)合建筑工程實際，運用最先進的施工方法協(xié)調(diào)施工，立足于進度管理創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新、成本管理創(chuàng)新，保證施工進度目標和安全目標、質(zhì)量目標，使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。與此同時，在環(huán)境問題變得越來越嚴重的情況下，綠色施工管理逐漸被應用到現(xiàn)代建筑施工管理中。綠色施工的推廣，既有利于推動建筑業(yè)發(fā)展，又能實現(xiàn)對環(huán)境的有力保護，有利于實現(xiàn)建筑業(yè)與生態(tài)環(huán)境的和諧共存。

二、建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工的重要意義

（一）建筑施工管理創(chuàng)新是科學發(fā)展觀的客觀要求；建筑工程施工管理人員應當結(jié)合建筑施工管理的實際情況，完善傳統(tǒng)工程管理模式的不足之處，創(chuàng)新管理的因素進行深層次的剖析，在符合工程施工管理發(fā)展客觀規(guī)律的前提下，實現(xiàn)社會利益與施工企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

（二）建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)自身管理的要求；于建筑工程施工的重要性不言而喻。這就需要建筑施工企業(yè)結(jié)合我國國情，在實踐中不斷積累經(jīng)驗，為建筑工程施工管理創(chuàng)新提供科學依據(jù)。

（三）建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標志；創(chuàng)新建筑工程施工管理符合現(xiàn)代化發(fā)展的潮流。企業(yè)管理體制現(xiàn)代化的關(guān)鍵在于流程的管理，而流程管理必須符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，改變當前管理制度中的缺陷，使其能夠更大程度上適應當前的建筑工程施工現(xiàn)狀，建立與完善相互制約、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的企業(yè)管理體制。

（四）建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時代；當前，工程項目管理及工程總承包是國際上主要應用的兩種建筑工程施工方式，相關(guān)的管理人員必須意識到管理的地位和重要性，而進行建筑工程施工管理的創(chuàng)新也就能夠在較大程度上深化這種管理觀念，規(guī)范建筑市場秩序，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

三、建筑工程施工管理的創(chuàng)新途徑

在實際工程建設(shè)過程中，管理體系會受工程建設(shè)雙方合作方式、建筑工程性質(zhì)等多方面因素影響。所以，在創(chuàng)新建筑工程施工管理時，也必須結(jié)合建筑工程的具體情況。創(chuàng)新途徑主要分為下列幾個方向進行。

（一）組織管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。建筑項目通常是由項目經(jīng)理主要負責，并在其下面配置多個子工程配置相應的負責人，而子工程的負責人下又會雇傭一大批的施工操作人員。該組織管理結(jié)構(gòu)中，通常是以合約方式對技術(shù)人員進行約束，并在項目驗收完成后由項目開發(fā)方支付建設(shè)資金。因此，建筑施工人員通常不歸屬同一建筑企業(yè)，之間僅是存在一定的雇傭關(guān)系，甚至下層施工人員雇傭并未簽訂實際的合約。該種組織管理結(jié)果的有效性與科學性都較為缺乏。如果建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，容易造成責任相互推卸，很難落實。因此，工程施工環(huán)節(jié)應當由市場參與，將責任落實到位。如：項目完成后的驗收工作，應當讓幾家監(jiān)督公司共同參與，相互制約，最后從中選擇其中結(jié)果最為有效的監(jiān)督公司負責，項目施工組織管理框圖如圖1所示。

圖1　項目施工組織管理框圖

（二）管理體制創(chuàng)新。施工體制管理創(chuàng)新也是建筑工程施工管理的制度一個重要層面。觀念創(chuàng)新是施工管理制體制創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。簡單來講，管理體制應當做好以下工作：學習施工管理理念、提高施工管理質(zhì)量以及施工技術(shù)管理水平，落實施工管理職責和質(zhì)量、科學的制定施工管理制度。在監(jiān)督施工管理人員工作的同時，也要對施工技術(shù)人員工作進行動態(tài)監(jiān)督。并且設(shè)立專門的施工管理監(jiān)控部門，并將管理職責進行科學合理的責任劃分，對部門中每一個人的管理職責進行落實，使其明確自身責任，樹立責任意識，做好本職工作，單一通過施工體制創(chuàng)新，保障建筑施工的順利進行。

（三）管理人員創(chuàng)新。管理人員作為建筑施工管理中不可或缺的基本元素，就其自身的管理創(chuàng)新也尤為必要。管理人員具體來講創(chuàng)新應兩個方面進行：其一，嚴格審核施工管理人才引進流程，保障建筑施工管理人才的整體素質(zhì)水平，使其能夠在掌握充分理論基礎(chǔ)的同時，做到對現(xiàn)行施工管理現(xiàn)狀及施工實踐的宏觀把控，能夠勝任較為復雜的施工管理任務。除此之外，還需做好引進施工管理人員的后期培訓工作，確保其隨時緊跟時代發(fā)展潮流，及時學習了解當期先進管理理念，從而實現(xiàn)建筑工程施工管理整體創(chuàng)新。

（四）管理技術(shù)創(chuàng)新。除上述層面創(chuàng)新外，還必須注重技術(shù)創(chuàng)新工作。管理手段與工藝的創(chuàng)新是建筑施工管理的創(chuàng)新的最為基礎(chǔ)的一個階段，也是最終目的。就當前是管理現(xiàn)狀而言，管理手段與工藝的創(chuàng)新的最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于先進技術(shù)的引進工作。如：可以結(jié)合建筑施工現(xiàn)場環(huán)境具體情況引入現(xiàn)行應用普遍網(wǎng)絡信息技術(shù)以此來達到建筑施工的實時監(jiān)控提升施工管理水平。

四、綠色施工管理的意義與策略

隨著經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，為建筑領(lǐng)域提供了良好的發(fā)展平臺，但同時也伴隨著巨大的能源消耗，嚴重威脅著環(huán)境及社會經(jīng)濟發(fā)展。我國人口眾多，雖然國家總資源豐富，人均占有量卻十分稀少。因此如何做好建筑施工企業(yè)綠色施工管理引起了當前人們的廣泛關(guān)注。這就需要建筑行業(yè)在對過去操作反省的基礎(chǔ)上，順應時代潮流，審時度勢，不斷創(chuàng)新，科學合理的利用資源，最大限度的促進經(jīng)濟與施工環(huán)境相互協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）加強對綠色材料管理。對于建筑施工材料的檢驗、接收與入場進行嚴格監(jiān)管。接收材料前，技術(shù)人員應對該批材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格進行全方位的檢查，尤其是強調(diào)如甲醛、氡、苯、氨及放射性元素有害氣體和物質(zhì)的檢測。對于質(zhì)量檢驗不合格以及不符合綠色施工標準的材料一律不準接收，并且清點施工現(xiàn)場的材料數(shù)量，按其規(guī)格型號進行擺放。

（二）加強對綠色現(xiàn)場施工管理。綠色施工現(xiàn)場管理重點在于解決施工過程產(chǎn)生的粉塵、噪音、污水以及光等直接污染物，提升施工現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量。此外，還應盡可能的降低混凝土、瓦石、砂漿等固體垃圾排放，對于易產(chǎn)生的固體垃圾并須做好分類處理及回收工作，以此降低固體廢物對環(huán)境的污染及土地的干擾等。目前，噪音污染最為突出，多是有施工機械所造成，其具體表現(xiàn)為時間集中、位置多變等，為了有效緩解造成對人們生活的干擾與危害，在施工前應選擇選噪音小的設(shè)備，并盡量做好建筑施工夜間作業(yè)噪聲污染管理的對策。

（三）提高綠色施工策劃能力。嚴格審批綠色施工管理方案，提升綠色施工策劃能力。1、環(huán)境保護措施。制定應急救援預案與環(huán)境管理計劃，采用有效的舉措，減輕建筑施工給環(huán)境帶來的壓力，達到對環(huán)境的有力保護。2、保障措施。以項目經(jīng)理為組長，成立監(jiān)督檢查組，對項目的質(zhì)量、工期、安全等全面進行定期的檢查，確定時間召開例會檢查，及時糾正。工程部不定期對項目進行檢查并形成監(jiān)督檢查記錄。不定期組織人員對項目進行不定期檢查，并對項目情況進行開會通報表揚或批評。3、節(jié)能措施?？茖W制定建筑企業(yè)施工節(jié)能方案確立目標，降低能源消耗。

五、結(jié)束語

綜上所述，只有提高建筑工程的施工技術(shù)管理水平，進而提高管理效率，使建筑工程質(zhì)量能夠達到要求的標準，這也是建筑工程創(chuàng)新管理模式的根本要求。在當前市場經(jīng)濟以及能源緊張的大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)必須遵循“節(jié)約能源，科學創(chuàng)新”的可持續(xù)發(fā)展觀，將綠色工程管理引入到建筑工程管理中，最大限度的降低建筑施工對減少對能源的消耗及環(huán)境的污染，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］時少紅.建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理探索［J］.中華民居，2014，20（21）：295-295，296.

［2］王印鎖.綠色施工管理理念下如何創(chuàng)新建筑施工管理［J］.科技視界，2014，25（09）：193-347.