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        關(guān)于新體制下勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的探討

        2016-11-15 09:10:25秦來(lái)榮
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理研究

        秦來(lái)榮

        摘 要:近年來(lái),我國(guó)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)體制都發(fā)生了很大的變化,在新經(jīng)濟(jì)體制的影響下,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展既面臨著機(jī)遇又面臨著挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要基石,為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文章主要分析了我國(guó)新體制下勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題,提出了幾條問(wèn)題解決策略,供相關(guān)人士參考。

        關(guān)鍵詞:新體制;勘察設(shè)計(jì)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;研究

        中圖分類號(hào): F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào): 1673-1069(2016)28-66-2

        0 引言

        隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革與創(chuàng)新,企業(yè)的發(fā)展尤其是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)逐漸趨向于專業(yè)化和技術(shù)化,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要想做到某一領(lǐng)域的勘察權(quán)威企業(yè)不僅需要專業(yè)的技術(shù),還需要可靠的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。當(dāng)前,我國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在一些問(wèn)題,如:新體制下的財(cái)務(wù)管理力度不足、財(cái)務(wù)管理體制不完善、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制有待加強(qiáng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位等,為了保證企業(yè)的健康發(fā)展,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該著重解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。

        1 新體制下勘察設(shè)計(jì)企業(yè)與財(cái)務(wù)管理的解讀

        新體制是指在新經(jīng)濟(jì)體制的影響下,為了迎合國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策而轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方向的體制。目前,為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,很多企業(yè)都面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)作為工程建設(shè)的技術(shù)保障,其發(fā)展離不開(kāi)先進(jìn)勘察技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用,而在新體制下運(yùn)行的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)其財(cái)務(wù)管理也需適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,通過(guò)制定科學(xué)合理的新財(cái)務(wù)管理機(jī)制,為其他發(fā)展提供內(nèi)部保障。

        2 新體制下勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

        在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展也逐漸走向了專業(yè)化和技術(shù)化的發(fā)展道路。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的轉(zhuǎn)型,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題,影響著勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,如新體制下的財(cái)務(wù)管理力度不足、財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制有待加強(qiáng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位等日益突出的問(wèn)題。

        2.1 財(cái)務(wù)管理力度不足

        在政治、經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的背景下,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在資金的財(cái)務(wù)管理力度方面還存在嚴(yán)重不足,由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視,財(cái)務(wù)管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)不足等方面的影響,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理落后于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,阻礙了企業(yè)的發(fā)展道路和發(fā)展方向。

        2.2 財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

        新體制下勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善,財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平滿足不了勘察企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,由于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)來(lái)源于上屬的行政部門,而企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,雖然擴(kuò)大了企業(yè)各個(gè)部門的人數(shù)和業(yè)務(wù),但相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制并沒(méi)有得到進(jìn)一步完善,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有所下降,不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。此外,由于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的工作是為工程建筑提高數(shù)據(jù)支持,在承接某項(xiàng)工程時(shí),項(xiàng)目成本控制出現(xiàn)問(wèn)題,同樣會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)壓力。

        2.3 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制有待加強(qiáng)

        財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制,因?yàn)榭辈煸O(shè)計(jì)公司在參與某項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)時(shí),需要保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而為企業(yè)項(xiàng)目提供充足的資金,保證勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量??辈煸O(shè)計(jì)院是綜合勘察設(shè)計(jì)的甲級(jí)單位,主要承接巖土勘察、設(shè)計(jì)咨詢、測(cè)繪、監(jiān)測(cè)、評(píng)估等方面的專業(yè)服務(wù),下屬公司的不斷增加也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面,并沒(méi)有建立分級(jí)分層管理,總部對(duì)其下屬公司的財(cái)務(wù)概況沒(méi)有深入了解,對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有進(jìn)行有效監(jiān)督,從而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不穩(wěn)定,影響整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        2.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位

        在新政治、經(jīng)濟(jì)體制的影響下,企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)人才的培養(yǎng),而企業(yè)技術(shù)人才與企業(yè)的黏度也成為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。如今的社會(huì)是一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與人才競(jìng)爭(zhēng)息息相關(guān),勘察企業(yè)在保證自身技術(shù)的同時(shí),也需要保證企業(yè)工作人員在企業(yè)的忠誠(chéng)度和黏度,企業(yè)若不能提供很好的福利待遇或者獎(jiǎng)勵(lì),那么人才與企業(yè)間的黏度就會(huì)降低,發(fā)生丟失人才的現(xiàn)象,如此,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。此外,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的維護(hù)與運(yùn)行?,F(xiàn)如今,自動(dòng)化和信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用越來(lái)越廣泛,由于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的管理機(jī)制和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制力度不到位,很容易在信息化的財(cái)務(wù)管理層面出現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)重大偏差,給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不必要的影響。

        3 新體制下企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

        為了提高新體制下勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,勘察設(shè)計(jì)公司需全面認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,通過(guò)提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視,進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理力度,完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系,防止財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,從根本上解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,提企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

        3.1 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度

        勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的管理理念是企業(yè)發(fā)展的前提,同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展凝聚力的體現(xiàn),因此,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度,可以從根本上解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度薄弱的問(wèn)題。此外,企業(yè)也需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的政治思想教育,提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí),進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理力度。

        3.2 完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

        由于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的下屬公司比較多,分布的地域較廣,總部與下屬公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)制需要進(jìn)一步完善,通過(guò)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,為下屬公司的財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)保障。此外,由于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)下屬公司的業(yè)務(wù)類型比較多,涉及的工程以及專業(yè)也比較廣,其財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的壓力比較大,為了減少下屬公司的財(cái)務(wù)管理壓力,企業(yè)通過(guò)聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的專家,結(jié)合自身企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn),整理一套適合勘察設(shè)計(jì)企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度,也可以借鑒發(fā)展速度快的同行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),組織相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)。

        3.3 完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

        企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重要組成部門,內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效果直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。為了保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性,勘察企業(yè)需不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系,建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度,提高財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性。此外,在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,企業(yè)需加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,避免企業(yè)財(cái)務(wù)的空虧和癱瘓。由于信息化技術(shù)的不斷應(yīng)用,信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也離不開(kāi)信息化的管理系統(tǒng),因此,在信息化管理過(guò)程中,企業(yè)需強(qiáng)化財(cái)務(wù)的分級(jí)分層處理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與企業(yè)部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系,避免企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。

        4 結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)由于其自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),在財(cái)務(wù)管理方面依然存在管理力度和管理制度等方面的問(wèn)題,影響了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展,阻礙了勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的進(jìn)步。因此,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需不斷完善財(cái)務(wù)管理體系,加大財(cái)務(wù)管理力度,從而降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),提高勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展。

        參 考 文 獻(xiàn)

        [1] 段世芳.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2013,03:181-184.

        [2] 金梅.提升勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平問(wèn)題的研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2013,07:110-111.

        [3] 王曉瓊.加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)外資,2013,20:120-121.

        [4] 劉怡.關(guān)于新體制下勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2011,27:238+237.

        [5] 欒潔.淺談勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決措施[J].科技與企業(yè),2014,13:39-40.

        [6] 王維高.國(guó)有勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究[D].西南交通大學(xué),2006.

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