湯躍躍　張毓雄

合作式消費是驅(qū)動中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生動力※

湯躍躍張毓雄

內(nèi)容提要：合作式消費正以各種形態(tài)和方式影響著居民生活和企業(yè)生產(chǎn)，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的基本時代背景。該文在闡釋合作式消費的基礎(chǔ)上，提出合作式消費對中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級驅(qū)動的三維視角：居民消費層面，分析了合作式消費以十七種形態(tài)激發(fā)居民的消費潛力；企業(yè)層面，揭示了合作、開放、互利的服務(wù)模式給企業(yè)提供了一種新資源和新能力；產(chǎn)業(yè)層面，探究了合作式消費產(chǎn)生的持續(xù)、實時的經(jīng)濟效應(yīng)抑制或淘汰過時產(chǎn)業(yè)，刺激新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

合作式消費消費模式模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級內(nèi)生動力

宏觀經(jīng)濟走勢表明，中國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，未來經(jīng)濟發(fā)展的動力問題成為當(dāng)前探討的熱點之一。經(jīng)濟學(xué)理論認為，經(jīng)濟長期增長是經(jīng)濟體系內(nèi)部力量作用的結(jié)果。事實表明，中國經(jīng)濟增長主要靠外生力量來調(diào)控經(jīng)濟，形成了“投資沖動怪圈”①經(jīng)濟學(xué)家厲以寧教授在2012年作客珠江金融論壇時提出：我國長期存在著“投資沖動怪圈”的現(xiàn)象。，使內(nèi)需與外需、投資與消費失衡，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的失衡狀態(tài)必然對經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效率的提升造成嚴重的影響。因此，培育內(nèi)生動力，為轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)濟增長提供動力是中國經(jīng)濟可持續(xù)性發(fā)展的重中之重。2015年3月9月，李克強總理在第九屆夏季達沃斯論壇上肯定“目前全球分享經(jīng)濟呈快速發(fā)展態(tài)勢，是拉動經(jīng)濟增長的新路子”。

近年來，“合作式消費”（Collaborative Consumption）日漸流行，分享經(jīng)濟發(fā)展迅速，并向全球延伸。如：美國的Uber，從2009年創(chuàng)立至今，在全球58個國家和地區(qū)改變著居民的出行方式；Airbnb2008年成立至2011年，其服務(wù)增長了800%，目前遍布191個國家和地區(qū)近34000個城市，擁有12000萬個房源，為居民出行住宿提供選擇。在美國，52.4%的人沒有全職工作，大量接受過高等教育的年輕人正在用共享的方式創(chuàng)造與分享價值；在歐洲，50%左右的年輕人接受合作式消費模式；在中國，這一比例高達94%。然而，到底什么是合作式消費？合作式消費在中國發(fā)展的驅(qū)動力怎樣？合作式消費能為中國經(jīng)濟升級版添加新動力嗎？本文聚焦合作式消費這一核心概念，并從三維視角透視合作式消費能否成為驅(qū)動中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生動力，旨在為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級提供新的思路。

一、合作式消費：概念界定

從梳理的文獻資料看，不同背景的學(xué)者以及社會各界對“合作共享”賦予不同的稱謂和解讀：共享經(jīng)濟、分享經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟、微經(jīng)濟、協(xié)同消費、合作式消費等?？梢詺w納為三個視角：企業(yè)的視角，認為“合作共享”是一種商業(yè)模式（趙斯惠，2015）；消費的視角，認為 “合作共享”是一種合作消費模式 （Botsman& Rogers，2010）；社會經(jīng)濟發(fā)展的視角，認為“合作共享”是一種租賃經(jīng)濟模式（彭文生，2015）。

“合作共享”理念最早出現(xiàn)于1978年美國德克薩斯州立大學(xué)社會學(xué)教授Marcus Felson和伊利諾伊大學(xué)社會學(xué)教授Joe L.Spaeth的論文“Community Structure and Collaborative Consumption：A Routine Activity Approach”。從消費視角看，Collaborative Consumption是消費者個體通過第三方互聯(lián)網(wǎng)上平臺，將自己的閑置資源，如房子、汽車、家具、技能、資源等，與其他有需求的個體消費者進行使用權(quán)的交易，或經(jīng)驗知識的分享，或向企業(yè)、某個創(chuàng)新項目籌集資金，從中獲取經(jīng)濟利益?？梢姡@種模式是供需雙方通過合作解決消費問題，共同創(chuàng)造消費價值。因此，本文把這種經(jīng)濟行為界定為“合作式消費”。

二、合作式消費：中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生力量

1.中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級：消費主導(dǎo)

經(jīng)過多年的快速經(jīng)濟增長，中國經(jīng)濟已經(jīng)步入工業(yè)化后期，進入從髙速增長轉(zhuǎn)向中高速增長的新常態(tài)。從需求視角看，投資、消費、出口三大需求是拉動經(jīng)濟增長的主要動力。盡管在中國經(jīng)濟發(fā)展不同階段（即不同工業(yè)化階段），其影響作用的大小不同，但是消費一直是最重要的拉動力量。前工業(yè)化時期和工業(yè)化初期消費對經(jīng)濟增長的貢獻率在60%以上。如，在1978-1989年，消費平均每年拉動GDP增長6.01個百分點，表明改革開放激發(fā)了巨大消費潛力；在工業(yè)化階段，消費對經(jīng)濟增長的拉動仍然是每年5個百分點以上。工業(yè)化中期階段，投資貢獻率大于消費貢獻率。進入后工業(yè)化時期，最終消費對經(jīng)濟增長的貢獻又顯著提升，2012-2014年貢獻率達50.23%，超過投資，成為最主要的拉動力量。

消費之所以能凸顯其主導(dǎo)地位，原因在于：一是我國居民消費結(jié)構(gòu)發(fā)生變革，已經(jīng)從生存型消費階段進入到發(fā)展型消費階段，公共需求旺盛，而公共產(chǎn)品短缺。因此，以投資驅(qū)動經(jīng)濟增長模式面臨困境。二是現(xiàn)階段甚至未來5-10年世界經(jīng)濟還處于動蕩期，歐美經(jīng)濟低迷，出口外向型發(fā)展戰(zhàn)略受阻。三是發(fā)達國家經(jīng)驗表明，后工業(yè)化階段，經(jīng)濟增長率要保持5%以上，消費發(fā)揮了最大的價值。由此可見，我國經(jīng)濟增長方式與增長動力的轉(zhuǎn)換成為必然，消費將成為我國經(jīng)濟長期高速增長的主要動力是應(yīng)然。

2.合作式消費：驅(qū)動中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生動力

（1）合作式消費驅(qū)動居民消費模式變革。在移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下，涌現(xiàn)出的合作式消費模式，以各種形態(tài)和方式滲入到了居民生活的食、住、行、教育、醫(yī)療健康、用品及服務(wù)、理財?shù)确椒矫婷?，?dāng)前主要表現(xiàn)為十七種消費模式（見表1），激發(fā)消費潛力。

食方面。居民可通過某應(yīng)用軟件，成為食客主人，設(shè)計菜單、布置餐桌，開一個飯局，接受食客們的訂單。同時，也可以選擇當(dāng)一個食客，自由選擇世界各地的一場飯局。居民還可以通過第三方平臺搜索廚師，請廚師到自己家中烹飪，事后廚師將廚房清理干凈。自2013年開始，中國的愛大廚、好廚師、燒飯飯等應(yīng)用軟件紛紛上市，提供類似的消費服務(wù)，并且發(fā)展迅速。顯然，這種合作式服務(wù)消費模式不僅可“實現(xiàn)大家回家吃飯、吃好飯”，更重要的是提供了人與人之間的交流體驗；同時，讓有廚藝的人把閑暇和才華分享給他人，既獲得額外收入，又獲得意想不到的價值。

出行方面。居民出行方式除傳統(tǒng)的出行方式，即公共交通出行（地鐵、公交）、出租車、私家車以外，短途出行的居民可用打車軟件預(yù)約私家車，選擇專車、快車、順風(fēng)車、拼車四種出行方式，費用高于公交車低于出租車；也可選擇預(yù)約出租車，費用與出租車運營相同；有較長時間需求的居民可通P2P租車模式，駕駛別人的車輛，以低于租賃公司的價格從私家車主處租賃閑著車輛。中國的滴滴出行2012年成立，現(xiàn)已覆蓋全國400余個城市，為近3億居民出行服務(wù)，2015年共完成14.3億個訂單。這種出行消費模式，不需要消費者在路邊等車，可以清楚地看到車輛的行車路徑和駕駛員信息；達到目的地后，用移動快捷支付；對于駕駛員，消費者可以當(dāng)即評價，評價會影響駕駛員的信譽和接單量。因此，這種合作式消費模式，讓消費者消費的不僅是汽車出行，也是一種體驗與服務(wù)。

住方面。合作式消費“住”的模式有二種。第一種是旅游短租房，用C2C模式，有需求的消費者，通過服務(wù)平臺網(wǎng)站，預(yù)訂房間；服務(wù)網(wǎng)站，協(xié)助房東發(fā)布住房信息，指導(dǎo)房客完成在線預(yù)訂，交易成功后，向房東收取傭金。這種模式打通房東與租客之間的信息不對稱，用技術(shù)手段省去了酒店業(yè)的地產(chǎn)租賃、房屋管理以及員工雇傭成本。如中國的途家網(wǎng)、螞蟻短租、小豬短租。第二種模式是短租辦公室工作空間。分兩類服務(wù)消費模式：一是服務(wù)公司找到2/3日時間處于閑置的辦公室或會議室，為急需會議室的消費者提供服務(wù)。二是服務(wù)公司折扣租下某寫字樓的一、二層，將辦公場所劃分成若干小區(qū)域，然后每月向初創(chuàng)企業(yè)或小公司收取會員費，而初創(chuàng)企業(yè)或小公司根據(jù)自己的需求可靈活在某一段時間租用辦公室空間。這樣，不僅讓閑置時間的辦公室充分利用，創(chuàng)造新的價值，而且大大降低初創(chuàng)企業(yè)或小公司的成本。

教育方面。有兩種服務(wù)消費模式。一是開放式在線課程服務(wù)消費模式，將世界最優(yōu)秀的教育資源通過網(wǎng)絡(luò)平臺，讓有需求的消費者學(xué)習(xí)。這種服務(wù)消費模式打破空間局限，幫助居民提高教育水平和文明程度，從而讓居民更好地規(guī)劃職業(yè)，提升智能。二是認知分享模式。就是說，人人都可通過網(wǎng)絡(luò)，對某些知識的認知或在某方面具有價值的獨特思想進行創(chuàng)造和分享。如美國的維基百科、中國的翹楚和在行，就屬于這一類模式。這種服務(wù)消費模式，可以讓每個人掌握的知識發(fā)揮更大的價值，讓更多的人從分享認知中獲得知識、力量和信心。

醫(yī)療健康方面。有兩種服務(wù)消費模式。一是私人醫(yī)療服務(wù)消費模式。對于非急救患者，可通過移動應(yīng)用、網(wǎng)站或電話預(yù)約醫(yī)生上門服務(wù)；同時，患者在平臺上生成的電子病歷可實現(xiàn)網(wǎng)內(nèi)與網(wǎng)外共享。如美國Pager公司、Medicast平臺提供的服務(wù)消費，可有效降低醫(yī)療成本，節(jié)省醫(yī)保費用。二是私人教練服務(wù)消費模式。通過應(yīng)用軟件，私人教練發(fā)布自己的課程，想健身的消費者可尋找適合自己的課程并報名。

理財方面。服務(wù)消費模式有兩種。一是P2P網(wǎng)貸服務(wù)消費模式。通過網(wǎng)貸市場服務(wù)平臺，搜尋和撮合資金的供需方，如英國Zopa公司、美國Lending Club公司、中國拍拍貸網(wǎng)絡(luò)平臺，都提供這種服務(wù)消費模式，為中小企業(yè)和個人提供融資渠道，降低借方的融資成本，提高貸方的回報。二是眾籌服務(wù)消費模式。通過網(wǎng)絡(luò)向投資人募集資金，以完成某個項目。如美國Kickstarter網(wǎng)站、中國的股權(quán)眾籌、獎勵型眾籌、捐贈型眾籌等不同形式的平臺數(shù)十家。

用品和其他服務(wù)方面。有四種消費模式。一是二手用品消費模式。如，舊衣服、用過的書籍等通過二手交易平臺出售、交換、租賃。二是手工制品和創(chuàng)意類物品消費模式。消費者可通過網(wǎng)絡(luò)花費較少即可購買原創(chuàng)手工品，手工愛好者既獲得額外收入，又能與其他手工愛好者交流。三是任務(wù)式消費模式。居民可在網(wǎng)站發(fā)布工作內(nèi)容，別人領(lǐng)取任務(wù)，完成后獲得報酬。如家政服務(wù)，居民可以隨時隨地預(yù)約服務(wù)人員上門服務(wù)，幫助組裝家具、打掃房間、做雜活等。四是寵物短期寄養(yǎng)服務(wù)消費模式。需要有寄養(yǎng)寵物的消費者通過服務(wù)網(wǎng)站注冊，提供各種認證信息，注冊后，可根據(jù)自己的要求篩選寄養(yǎng)人，提供服務(wù)的企業(yè)或個人也可設(shè)定自己的要求。

表1　合作式消費模式形態(tài)與種類

（2）合作式消費驅(qū)動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。綜觀上述分析，合作式消費正驅(qū)動居民在消費觀念、消費行為、消費習(xí)慣、消費工具和消費對象等方面轉(zhuǎn)變，激發(fā)居民消費潛力，也將拉動居民消費升級。中國經(jīng)濟發(fā)展軌跡顯示，居民三次消費升級，都帶動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，推動了經(jīng)濟的高速增長。

第一次消費升級是居民從饑寒型消費升級為溫飽型消費。改革開放初期，居民幾乎對所有種類的生活必需品都有著強烈需求。從1978年到1985年，城鄉(xiāng)居民人均糧食、食用植物油、豬肉、鮮蛋等食品消費量平均每年的升級率分別是3.8%、18%、8.9%、14%；城鄉(xiāng)居民人均各種布料的消費量平均每年的升級率是5.5%；稱“老三件”的手表、自行車和縫紉機的消費量平均每年的升級率分別為22.5%、19.7%和12.7%；城鎮(zhèn)居民住房面積平均每年升級率為6.9%，農(nóng)村居民住房面積平均每年升級率為8.9%。居民消費升級對我國三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了強烈的拉動，并帶動了第一輪經(jīng)濟增長。1979年到1985年，國內(nèi)生產(chǎn)總值平均每年增長8.7%。

第二次消費升級是居民從溫飽型消費升級到享受型消費，主要表現(xiàn)為家電消費升級。20世紀80年代中后期到90年代中期，彩電、冰箱、洗衣機“新三件”成為城鄉(xiāng)居民消費熱點。到90年代末，城鎮(zhèn)居民消費熱點轉(zhuǎn)向高檔耐用消費品。如，大屏幕高清晰度彩電、大容量冰箱、空調(diào)、微波爐、影碟機、攝像機等。這一轉(zhuǎn)變對電子、鋼鐵、機械制造業(yè)等行業(yè)產(chǎn)生了強大的驅(qū)動力，帶動了國民經(jīng)濟的二輪快速增長。這一時期，國內(nèi)生產(chǎn)總值平均每年增長率達9.62%。

第三次升級是居民從享受型消費升級為發(fā)展型消費，突出表現(xiàn)在住行消費升級。2000年，城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民用于住房消費占消費總支出比重分別為10.1%和17.98%；到2015年，城鄉(xiāng)居民人均住房消費占消費總支出比重達21.8%。2000-2014年，城鄉(xiāng)居民平均每年每人交通通訊消費支出分別以14.5%和18.6%的速度增長。這一轉(zhuǎn)變，拉動了房地產(chǎn)業(yè)、交通通訊產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速增長，促進經(jīng)濟穩(wěn)定增速。2000年到2015年，房地產(chǎn)業(yè)投資總額平均每年以24.1%的速度增長，交通運輸、倉儲和郵政業(yè)以10.8%的年均速度增長，國內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長達9.8%。

可見，居民每次消費升級產(chǎn)生的效應(yīng)是抑制或淘汰過時產(chǎn)業(yè)，刺激新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拉動經(jīng)濟的快速增長。由此可推，隨著中國經(jīng)濟走向新常態(tài)，信息技術(shù)的不斷提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，合作式消費驅(qū)動居民消費轉(zhuǎn)型升級，也將驅(qū)動中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。目前，教育、交通通訊、醫(yī)療保健、娛樂文化、住宅、旅游等方面的消費，尤其是與IT產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療保健以及房地產(chǎn)業(yè)相聯(lián)系的服務(wù)消費增長最為迅速。

（3）合作式消費驅(qū)動商業(yè)模式不斷創(chuàng)新。成功的商業(yè)模式創(chuàng)新活動不僅能為企業(yè)創(chuàng)造非凡的價值，更重要地是能提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢 （李文蓮、夏健明，2013）。目前，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)變革了過去以供給為導(dǎo)向的商業(yè)模式，逐漸形成以平臺為中心，讓消費者參與生產(chǎn)和價值創(chuàng)造，實現(xiàn)企業(yè)與消費者共創(chuàng)價值、分享價值的商業(yè)模式，使企業(yè)和消費者通過規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，享受規(guī)模效應(yīng)（羅珉、李亮宇，2015）。

從商業(yè)行為視角看，合作式服務(wù)企業(yè)的商業(yè)模式實現(xiàn)了利益者雙方創(chuàng)造價值。當(dāng)前，合作服務(wù)企業(yè)的商業(yè)模式主要有三種：一是B2C，即企業(yè)對個體；二是P2P，即個體對個體；三是B2B，即企業(yè)對企業(yè)。這種商業(yè)模式與傳統(tǒng)商業(yè)模式相比有自己顯著的特征（見表2）。

從表1和表2可看出，合作式消費是一種新理念和新的生活方式，它沖擊著居民消費需求內(nèi)容、消費需求結(jié)構(gòu)和消費需求方式。同時，從某種意義上說，合作式消費是一種服務(wù)消費模式，進入人們生活，提高人們生活質(zhì)量；并且，這種服務(wù)消費模式提供消費者個體一種新體驗，為消費者節(jié)約時間、空間和資源；這種服務(wù)消費模式給企業(yè)提供了一種新資源和新能力，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值、解決消費問題提供了新路徑?？傊?，合作式消費從供給側(cè)解決了資源閑置，實現(xiàn)了個性化供給；從需求側(cè)實現(xiàn)了低成本消費、個性化消費、資源節(jié)約型消費。因此，這種合作式服務(wù)企業(yè)的商業(yè)模式，通過市場力量正推動資源環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和需求環(huán)境的變革，將引發(fā)傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)模式的重構(gòu)。

三、結(jié)論與展望

合作式消費是一種新興模式。從消費者層面看，它促進了消費的收入效應(yīng)，產(chǎn)生渠道結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)移的替代效應(yīng)，提高居民消費傾向，促進居民消費升級。從企業(yè)層面看，運用互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓企業(yè)與消費者合作，共同創(chuàng)價值，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟帶來的規(guī)模效應(yīng)。從產(chǎn)業(yè)的層面看，居民消費升級、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，對產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生直接效應(yīng)和間接效應(yīng)，即抑制或淘汰過時產(chǎn)業(yè)，刺激新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，直接引起生產(chǎn)最終消費品產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出變動，間接影響生產(chǎn)資料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動。

總之，合作式消費是新生事物，正以其強大的生命力驅(qū)動著經(jīng)濟社會各個層面的變革。但是，它的發(fā)展取決于科學(xué)技術(shù)的深化、信用機制的完善、社會經(jīng)濟的發(fā)展乃至文化倫理的進一步演化。當(dāng)然，合作式消費服務(wù)模式的不斷創(chuàng)新，必將推動市場進一步深化和廣化，成為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生動力。

表2　合作式服務(wù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式特征比較

1.趙斯惠：《基于O2O視角的共享經(jīng)濟商業(yè)模式研究》，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士論文2015年。

2.Botsman，Rachel，Roo Rogers.What＇s Mine Is Yours：The Rise of Collaborative Consumption.Harper Collins US，2010.

3.彭文生、張文朗、孫穩(wěn)存：《共享經(jīng)濟是新的増長點》，《銀行家》2015年第10期。

4.Felson，Marcus，Joe L Spaeth.“Community structure and collaborative consumption：A routine activity approach.American Behavioral Scientist”，1978，21（4）.

5.倪云華、虞仲軼著：《共享經(jīng)濟大趨勢》，機械工業(yè)出版社2016年版。

6.李文蓮、夏健明：《基于“大數(shù)據(jù)”的商業(yè)模式創(chuàng)新》，《中國工業(yè)經(jīng)濟》2013年第5期。

7.羅珉、李亮宇：《互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式式創(chuàng)新：價值創(chuàng)造視角》，《中國工業(yè)經(jīng)濟》2015年第1期。

［責(zé)任編輯：侯祥鵬］

F126

A

1009-2382（2016）10-0005-05

※本文系國家社科基金重點項目“我國文化消費提升路徑與機制研究”（項目編號：14ZDA052）研究成果之一。

湯躍躍，惠州學(xué)院經(jīng)濟管理系教授、博士；張毓雄，惠州學(xué)院經(jīng)濟管理系副教授、博士（惠州516007）。