360°延伸財務管理

莫北/圖

財務管理與生產業(yè)務管理是企業(yè)價值創(chuàng)造過程中的重要活動，實現兩者的有機結合能推動和促進企業(yè)價值創(chuàng)造和效益經營。尤其是隨著三大石油公司ERP系統(tǒng)的應用和完善，消除了石油企業(yè)的“信息孤島”，實現了財務資金流、物流和信息流的“三流合一”，實現了財務管控向業(yè)務管控的延伸。財務管控已被公認為不只是財務部的管控，而是財務管控思想與行動的全員全方面的滲透。通過網絡、數據庫、管理軟件平臺等要素，實現財務管理與生產業(yè)務一體化管控，將企業(yè)經營中的三大主要流程，即業(yè)務流程、財務會計流程、管理流程有機融合，最大限度地實現數據共享，實時控制企業(yè)經濟業(yè)務，真正發(fā)揮會計控制職能。

本期案例介紹的中國石油新疆油田財務管理與生產業(yè)務一體化管控建設的思路來自于，充分利用新疆油田的信息資源，實現業(yè)務與財務系統(tǒng)的有效集成應用，與基礎管理工作相結合，按照業(yè)務驅動的原則，推進系統(tǒng)流程固化管理，實現財務和業(yè)務一體化，提高財務信息的準確性、完整性、及時性和業(yè)務的聯動性，強化財務會計、管理會計的確認和計量，實現財務管理對生產經營的有效服務。