尹晨茹，王尚勇，宋勇剛，余　婷，李嵐春，魏　曉

(湖北省科技信息研究院 《亞太傳統(tǒng)醫(yī)藥》編輯部，湖北 武漢　430071)

?

科技期刊市場化運營的探索與思考
——以湖北省科技傳媒有限責(zé)任公司為例

尹晨茹，王尚勇*，宋勇剛，余婷，李嵐春，魏曉

(湖北省科技信息研究院 《亞太傳統(tǒng)醫(yī)藥》編輯部，湖北 武漢430071)

隨著新媒體日新月異的發(fā)展，傳統(tǒng)期刊生存與發(fā)展受到巨大沖擊，科技期刊在辦刊理念、人才管理、運營體制等方面的問題日益凸顯，市場化運營已勢不可擋。分析新媒體背景下傳統(tǒng)科技期刊面臨的挑戰(zhàn)，總結(jié)國內(nèi)外科技期刊市場化運作成功經(jīng)驗，以湖北省科技傳媒公司為例，提出科技期刊市場化運作構(gòu)想與發(fā)展路徑。

科技期刊；市場化；運作構(gòu)想；科技傳媒公司

截止到2014年底，SCI數(shù)據(jù)庫共收錄科技論文176.63萬篇，其中中國科技論文26.35萬篇，位居世界第2位，這說明我國已經(jīng)成為科技論文產(chǎn)出大國，但我國日益增長的論文數(shù)量卻與國內(nèi)科技期刊整體發(fā)展水平不相匹配[1]。眾所周知，我國優(yōu)秀論文多向國外期刊投稿，而國內(nèi)科技期刊雖眾多，但缺乏Science、Nature這樣的頂尖期刊，整體水平不高，國內(nèi)期刊大多淪為評定職稱的工具，與科技期刊的創(chuàng)辦初衷相悖。為改變這一尷尬現(xiàn)狀，眾多科技期刊紛紛轉(zhuǎn)企改制，開展市場化運營手段，做大做強[2]。本文擬以湖北省科技傳媒有限責(zé)任公司為例，探索科技期刊市場化運營的思路。

1　新媒體背景下傳統(tǒng)科技期刊面臨的挑戰(zhàn)

1.1體制制約

我國科技期刊大多由行政事業(yè)單位主辦，多沿用計劃經(jīng)濟體制的管理模式，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的需求[3]?？萍计诳?jīng)營意識不強，多依賴主管單位撥款、版面費收入，市場化程度低，這是由于我國科技期刊辦刊需要行政審批，并未引入市場競爭機制，導(dǎo)致缺乏一套現(xiàn)代化媒體企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與用人機制，難以調(diào)動員工的積極性，進而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

1.2受眾面窄，發(fā)行量小

科技期刊涉及的領(lǐng)域多又精又專，使得其受眾人群固定狹窄，大部分期刊無法吸引廣告招商，往往是通過版面費來維持發(fā)行，無法通過調(diào)控市場來提高競爭力。相比之下，大眾期刊可通過廣告招標(biāo)和提高發(fā)行量來獲得額外收入，無需過分依賴版面費，可靈活變通，提高市場競爭力。

1.3單槍匹馬，影響力不足

我國科技期刊的影響力普遍不高，截止到2015年，SCI共收錄1 0927種科技期刊，其中中國大陸有173種期刊被收錄，影響因子大于1的期刊僅有84種，國際影響力排名更難見到中國期刊的身影。造成這種現(xiàn)象的根本原因是大量優(yōu)秀論文流失國外優(yōu)秀期刊，我國期刊在作者來源、審稿流程以及出版發(fā)行等方面與國外期刊存在一定差距，導(dǎo)致影響力不足[4]。

1.4新媒體的沖擊

新媒體是各類電子及網(wǎng)絡(luò)媒體的總稱，是相對于傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體而言的，其日新月異的發(fā)展已經(jīng)大大改變了人們的閱讀習(xí)慣，使得傳統(tǒng)期刊的生存空間進一步被壓縮。許多大眾期刊已經(jīng)轉(zhuǎn)型升級，多渠道拓展市場，并開發(fā)微博、微信閱讀客戶端，紙質(zhì)版印刷數(shù)量迅速縮減，然而傳統(tǒng)科技期刊卻由于其受眾面的限制無法大幅度轉(zhuǎn)型，仍停留于紙媒階段。

2　科技期刊市場化的必要性及其發(fā)展現(xiàn)狀

期刊市場化就是利用市場化手段辦刊，為讀者提供有價值的精神文化產(chǎn)品。正是由于上述原因，科技期刊市場化勢在必行。目前，國家對事業(yè)單位的改革日益深入，科技期刊的辦刊經(jīng)費和人員編制受到較大影響，導(dǎo)致眾多編輯工作積極性大幅降低，甚至離崗。此外，發(fā)展較成熟的科技期刊國內(nèi)發(fā)行量已基本固定，受語言溝通的限制，提高國外發(fā)行量亦不太現(xiàn)實。期刊的發(fā)展需要充足的資金支撐，因此必須探索市場化發(fā)展路徑，使同質(zhì)性期刊抱團發(fā)展，做大做強，進而提高發(fā)行量、廣告收入以及國際影響力。

隨著我國科技期刊改革步伐的加快，越來越多的科技期刊從傳統(tǒng)編輯部轉(zhuǎn)換為企業(yè)，為科技期刊的發(fā)展注入了新活力，使科技期刊從業(yè)者具有了更多自主權(quán)，能充分配置各種生產(chǎn)要素促進科技期刊發(fā)展與繁榮，有利于市場體制發(fā)揮調(diào)節(jié)作用。近年來，在探索科技期刊轉(zhuǎn)企改制的道路上，已有先行者取得不俗成績，如《中國激光》雜志社整合了國內(nèi)40 種優(yōu)秀光學(xué)期刊，創(chuàng)建了光學(xué)界權(quán)威發(fā)布平臺——中國光學(xué)期刊網(wǎng)，集中了各種優(yōu)勢資源，吸引了大量作者與投資商[5]。

3　國內(nèi)外科技期刊市場化的啟示

3.1國外出版公司

國外期刊的辦刊理念是以市場為導(dǎo)向，以讀者、作者、廣告客戶為中心，采用專業(yè)化、企業(yè)化、規(guī)?；?、集團化、國際化、編營分離的辦刊模式，多渠道籌措辦刊經(jīng)費。只有期刊發(fā)展到一定規(guī)模，才能占領(lǐng)足夠的市場份額，具有較強的市場競爭力。國外出版企業(yè)通常采用兼并、重組、股票、基金等模式融資，聯(lián)合出版多種期刊，對內(nèi)眾多編輯部資源共享，可有效節(jié)省成本，而對外則采用統(tǒng)一的品牌形象，強強聯(lián)合，眾志成城，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。國外科技期刊的廣告經(jīng)營彼此獨立，互不影響，編輯部堅持質(zhì)量優(yōu)先，不受廣告部招商引資的影響。學(xué)術(shù)質(zhì)量是稿件刊登的唯一標(biāo)準(zhǔn)，由編委會嚴(yán)格把關(guān)。因為只有刊登高質(zhì)量的文章，才能吸引更多的讀者，進而吸引更多的廣告客戶，走可持續(xù)發(fā)展道路，質(zhì)量便是效益。世界著名的Elsevier出版集團于1580年由路易·愛思唯爾在荷蘭創(chuàng)辦，最初從事印刷和圖書銷售行業(yè)。這幾百年間，Elsevier公司堅持走國際化路線，將其出版的期刊、圖書翻譯成國際通用語言英語，大大提高了受眾人群和發(fā)行量，并先后在英國、美國、日本、中國成立出版公司，形成國家化戰(zhàn)略布局。其間，Elsevier公司兼并多家出版機構(gòu)和數(shù)據(jù)庫，并利用互聯(lián)網(wǎng)提供信息化服務(wù)，內(nèi)容涉及生物、化學(xué)、物理等自然科學(xué)領(lǐng)域，數(shù)據(jù)庫收錄了全球26%的文獻，由期刊下載、訂閱、論文租用帶來的收入相當(dāng)可觀，目前已成為世界首屈一指的出版商[6]。Elsevier的成功經(jīng)驗可總結(jié)為以下幾點：1)高質(zhì)量：其下屬期刊均保持著較高的拒稿率，由專家編委嚴(yán)格把關(guān)，保證影響因子只升不降；2)多樣化：Elsevier旗下不僅擁有《細(xì)胞》《柳葉刀》這樣頂尖的期刊，還有涵蓋農(nóng)業(yè)、生物、計算機、獸醫(yī)、數(shù)學(xué)等幾十個領(lǐng)域的Science Direct全文數(shù)據(jù)庫，可滿足各式各樣客戶的需求；3)高效率：將投稿系統(tǒng)電子化，采用article impress發(fā)表模式，文章一旦接受，便出現(xiàn)在電子平臺上，克服了傳統(tǒng)紙媒發(fā)表周期長的缺點。

3.2國內(nèi)傳媒公司

國內(nèi)期刊市場化起步較晚，多借鑒國外成功經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際與國內(nèi)環(huán)境，走出一條特色化發(fā)展道路，這其中表現(xiàn)比較突出的是中國科學(xué)出版集團有限責(zé)任公司。該公司是中央文化體制改革首批試點單位，改革7年來，取得不俗的成績，被譽為科技期刊出版的“國家隊”。該公司以其王牌期刊《中國科學(xué)》和《科學(xué)通報》為試點，在學(xué)術(shù)管理、經(jīng)營管理等方面進行體制改革與機制創(chuàng)新，構(gòu)建新型出版管理體制以及有限責(zé)任公司法人治理結(jié)構(gòu)，在人事、用工、分配制度方面積極探索，大膽改革，在學(xué)術(shù)和經(jīng)營方面均取得顯著成效。其主要通過以下幾個方面進行市場化改革[7]：1)建立合作出版模式，打造期刊集約化經(jīng)營平臺。其整合了197 種期刊資源，統(tǒng)一負(fù)責(zé)咨詢、審稿、質(zhì)量控制、編輯、校對、排版、印刷、宣傳、發(fā)行等環(huán)節(jié)，大大降低了成本，并擴大了受眾面，提高了總體影響力。2)推動科普期刊市場化運營，搭建大眾期刊發(fā)展平臺。其依托有廣泛社會影響、熱衷科普事業(yè)的專家，開展面向?qū)W生、面向科普社區(qū)的系列活動，創(chuàng)立“《科學(xué)世界》知識大講堂“以及“提高青少年科學(xué)素養(yǎng)系列講座”等品牌活動，探索多媒體經(jīng)營方式。借鑒發(fā)達(dá)國家科普期刊經(jīng)驗，輸入國際知名期刊的優(yōu)秀科普內(nèi)容、選題設(shè)計及其思想，輸出自主知識創(chuàng)新內(nèi)容，建立大眾期刊發(fā)展新的生長點。3)完善集團數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈，延伸出版服務(wù)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)出版商向現(xiàn)代出版商轉(zhuǎn)型。其采取聯(lián)合重組方式，主動整合資源，研發(fā)數(shù)字出版產(chǎn)品，開拓數(shù)字出版市場，實現(xiàn)數(shù)字出版與傳統(tǒng)出版的融合與協(xié)調(diào)發(fā)展。積極支持籌建“中國科學(xué)院科技期刊開放獲取平臺，擴大和提高OA平臺的影響力和吸引力，不斷提升出版科技期刊的學(xué)術(shù)影響力。

4　湖北省科技傳媒有限公司發(fā)展現(xiàn)狀、市場化探索

4.1科技傳媒公司發(fā)展概況

2013年，為響應(yīng)國家“期刊轉(zhuǎn)企改制”的號召，湖北省科技信息研究院組建了湖北省科技傳媒有限責(zé)任公司，將《科技創(chuàng)業(yè)月刊》《軟件導(dǎo)刊》《亞太傳統(tǒng)醫(yī)藥》和《科技信息快報》三刊一報整合進入傳媒公司，實行市場化運作與管理。其中《科技創(chuàng)業(yè)月刊》創(chuàng)刊于1987年，是人文社科類雜志，主要欄目包括創(chuàng)新論壇、創(chuàng)業(yè)研究、管理評論等；《軟件導(dǎo)刊》創(chuàng)刊于2002年，是自然科學(xué)類雜志，主要欄目包括軟件理論與方法、軟件開發(fā)與應(yīng)用等；《亞太傳統(tǒng)醫(yī)藥》雜志社創(chuàng)刊于2005年，是自然科學(xué)類雜志，主要欄目包括健康中國、傳統(tǒng)醫(yī)藥文化、藥學(xué)研究等；《科技信息快報》創(chuàng)立于1985年，是科技信息類專業(yè)報紙，主要欄目包括商機薈萃、農(nóng)技110、 創(chuàng)業(yè)指南等。三刊一報月發(fā)行量50 000份，受眾人群廣，在各自領(lǐng)域均有一定的影響力。

4.2市場化探索及平臺拓展

湖北省科技傳媒有限公司是依托于湖北省信息院的三刊一報而成立的國有獨資公司。湖北省信息院科技傳播板塊在本世紀(jì)初就進行了市場化探索和平臺拓展工作：

1)率先在科技期刊界改變大鍋飯體制,實行企業(yè)化管理?！八目粓蟆?包括《科技進步與對策》)雖然為事業(yè)單位身份,但是從經(jīng)營管理上很早就開始探索市場化改革，按照公司化運作，建立了一套切實可行的市場化運行機制。實行了全員聘用合同制管理(分信息院聘用和部門聘用兩類)；建立了以崗位工資為核心、績效工資為補充、與全員聘用制度相適應(yīng)、按貢獻分配的薪酬體系。將個人貢獻與工作績效、年終獎金分配直接掛鉤，實施上不封頂、下不保底的分配制度。同時，各刊(報)社內(nèi)部也形成了“改革創(chuàng)新求發(fā)展”的良好文化氛圍，市場化意識深入人心，在兼顧社會效益的同時，每個員工都積極面向市場，在確保期(報)刊質(zhì)量的基礎(chǔ)上，爭取為雜志社和個人創(chuàng)造更多收入。

2)積淀了較豐富的社會資源。社會資源是期(報)發(fā)展的外部條件，整合社會資源可促進刊物品牌建設(shè)。信息院“四刊一報”堅持面向市場拓展與面向政府服務(wù)兩手抓的戰(zhàn)略方針。一方面竭力為省相關(guān)職能機構(gòu)做好各項服務(wù)、積極爭取政府服務(wù)項目；另一方面，立足市場需求，堅持開放辦刊理念。自2011年開始，每年承擔(dān)全省的市縣科技創(chuàng)新績效考評、數(shù)據(jù)處理及科技白皮書編撰工作。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使一些項目固化為常規(guī)業(yè)務(wù)。如《科技創(chuàng)業(yè)月刊》雜志社自2000年起已與湖北省生產(chǎn)力促進中心、湖北省企業(yè)家協(xié)會等聯(lián)合成功舉辦了6屆湖北省科技創(chuàng)業(yè)明星企業(yè)、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)家及科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人物評選活動；《科技進步與對策》雜志自2008年始連續(xù)6年承擔(dān)了中國工程管理論壇會刊及會議集的出版工作,承擔(dān)了2011、2012年《湖北省科技發(fā)展報告》與《湖北省市縣科技創(chuàng)新發(fā)展報告》的編撰工作。

3)社會效益成效顯著。在傳播科技知識的同時，各期(報)刊設(shè)積極為企業(yè)、單位及高校搭建理論探索與實踐經(jīng)驗交流的平臺，開展各類課題研究。如2009年舉辦湖北宜昌的“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟與區(qū)域經(jīng)濟振興”論壇；2010年舉辦浙江杭州“低碳經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展”論壇；2011年舉辦江蘇南京“軍民融合發(fā)展”論壇；2012年舉辦江蘇鎮(zhèn)江“科技型小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”,每屆論壇均取得經(jīng)濟收益、社會效益、品牌效應(yīng)三豐收。在軟科學(xué)研究方面，每年承擔(dān)湖北省科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力建設(shè)項目、湖北省軟科學(xué)項目、省信息院重點項目、省信息院學(xué)術(shù)基金課題等研究項目?！八目粓蟆焙芎玫丶骖櫫私?jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

5　科技傳媒公司市場化運作構(gòu)想與發(fā)展路徑

科技傳媒公司的“三刊一報“雖然取得了很大的成績，但是我們應(yīng)清楚地認(rèn)識到，“三刊一報”的規(guī)模較小、市場化程度較低；經(jīng)營理念不清，經(jīng)營方式單一；人才結(jié)構(gòu)仍需優(yōu)化，專業(yè)化人才缺乏，多數(shù)編輯集選題策劃、審稿、編校等工作于一身，導(dǎo)致工作效率低下，業(yè)務(wù)能力不專。為此，我們應(yīng)當(dāng)揚長避短，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，理順發(fā)展思路，整合資源，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，擬從以下幾個方面進行探索。

5.1進行混合所有制改革，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

混合所有制是指由公有資本(國有資本和集體資本)與非公有制資本(民營資本和外國資本)共同參股組建的新型企業(yè)形式。湖北省科技傳媒有限責(zé)任公司自成立至今為國有事業(yè)單位省信息院下屬公司，屬于百分之百國有資本。為適應(yīng)傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可在省信息院國有資本控股的前提下，引進社會資本和個人資本實行股份制改革，可有利于傳媒公司業(yè)務(wù)的開拓，優(yōu)化傳媒公司股本結(jié)構(gòu)。社會資本的引進必然會促進公司管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有利于建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的運作規(guī)律?；旌纤兄破髽I(yè)需建立健全的現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)，同股同權(quán)，依法保護各類股東權(quán)益[8]。規(guī)范企業(yè)股東(大)會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會和黨組織的權(quán)責(zé)關(guān)系，按章程行權(quán)，對資本監(jiān)管，靠市場選人，依規(guī)則運行，形成定位清晰、權(quán)責(zé)對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)?；旌纤兄聘母锟晒膭盥毠こ止?，充分發(fā)揮職工主人公責(zé)任感，充分調(diào)動職工的積極性與創(chuàng)造性，與公司同榮辱共發(fā)展。湖北省科技傳媒有限責(zé)任公司具體股份可規(guī)劃為：省信息院持股51%，以現(xiàn)有資本及刊號等無形資產(chǎn)入股，社會資本持股39%，個人持股占10%，既滿足了國有資本控股的目的，也引進了社會資本，優(yōu)化了股本結(jié)構(gòu)，同時調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，一舉多得。

5.2探索資本對接和戰(zhàn)略投融資

資本對接是國際廣泛使用的融資洽談方式，有投融資意向的企業(yè)及私募股權(quán)投資基金充分接觸，互相了解，雙向選擇，是提高投融資機會和效率的有效平臺。2014年，國家新聞出版廣電總局、財政部聯(lián)合制定了《關(guān)于推動新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》，提出了各項中央支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。傳媒公司可利用現(xiàn)有品牌及資源，運作資本對低風(fēng)險、較高盈利的項目進行投資，以投資回報反哺主營雜志業(yè)務(wù)[9]。例如，《董事會》雜志是江蘇人民出版社主辦的財經(jīng)雜志，2015年初，建投華文傳媒投資有限責(zé)任公司與江蘇人民出版社正式簽署董事會文化傳媒有限公司增資協(xié)議，利用其專業(yè)的投資能力和卓越的管理能力整合傳媒產(chǎn)業(yè)，改進與完善《董事會》雜志現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)，將其做大做強。此外，李克強總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維給投融資提供了新思路，我們可利用互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，線上線下開展眾籌項目募集資金，可為企業(yè)探索新領(lǐng)域提高(提供)資金保障。

5.3完善公司組織架構(gòu)

目前公司僅建立了統(tǒng)一的財務(wù)資金結(jié)算中心，合并了“三刊一報“開設(shè)的賬戶，由結(jié)算中心承擔(dān)科技傳媒公司內(nèi)部銀行的職能，管理和調(diào)節(jié)科技傳媒公司資金。各部門自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自謀發(fā)展，一定程度上可促進部門及員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。然而，各個業(yè)務(wù)板塊相對獨立，融合程度不高，傳媒公司需整合各方面資源，不僅要在人、才、物、資源等方面實現(xiàn)整合，更要在辦刊理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化等方面進行融合。各部門應(yīng)相互協(xié)商，溝通想法，討論具體策略與發(fā)展路徑，最終形成一個協(xié)力推動科技傳媒有限責(zé)任公司全媒體集群事業(yè)的組織秩序。具體組織架構(gòu)如圖1所示。

圖1　組織架構(gòu)

5.4打破用人機制，推行職業(yè)經(jīng)理人制度

傳媒公司需建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，打破現(xiàn)有用人機制，為吸引高端人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。職業(yè)經(jīng)理人是將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的一類人，具有統(tǒng)帥的作用。學(xué)術(shù)界崇尚權(quán)威，科技期刊多由科研院所、大學(xué)、科協(xié)等作為主管單位，若實行企業(yè)制管理，將導(dǎo)致其權(quán)威不復(fù)存在，但若由這些權(quán)威單位實行市場化運作，則缺乏專業(yè)性，屬于跨領(lǐng)域操作，有可能導(dǎo)致失敗的嘗試[10]。為解決這一難題，我們應(yīng)將市場化運作和期刊管理分離開來，由職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)傳媒公司的市場化運作，通過廣告公司招商引資，為編輯部提供財力支持，而編輯部收稿發(fā)稿不受廣告部影響，保持獨立性以保證稿件質(zhì)量，謀求長期上升型發(fā)展，即編輯部是事業(yè)的，廣告公司是股份制的，各部門各司其職又相互配合[11]。

5.5科技傳媒公司經(jīng)營策略構(gòu)想

湖北省科技傳媒有限責(zé)任公司必須抓住國家大力推進傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的有利契機，乘勢而為，迎難而上，加快期刊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。深入分析國內(nèi)外傳媒業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，結(jié)合我院傳媒板塊實際情況，提出以下發(fā)展經(jīng)營構(gòu)想。

5.5.1發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，加強內(nèi)容建設(shè)在數(shù)字時代，傳統(tǒng)出版仍然具有內(nèi)容優(yōu)勢，仍要將內(nèi)容建設(shè)放在首位，使期刊質(zhì)量持續(xù)上升，保持永久的生命力。充分利用刊社編委會為期(報)刊把握方向，并通過審讀方式為期(報)刊質(zhì)量把關(guān)，提高期刊專業(yè)質(zhì)量。同時，依托專家群的科學(xué)研究領(lǐng)域，挖掘作者與優(yōu)秀稿源，發(fā)展專家在期刊的學(xué)術(shù)交流和組稿等方面的重要作用，確保期刊文章的前瞻性、創(chuàng)新性，力求對科技管理、科技創(chuàng)新、科技創(chuàng)業(yè)具有較強的指導(dǎo)性和實用性。 未來5年內(nèi)，爭取使“三刊一報”中1～2本期刊進入核心期刊之列。

5.5.2積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型與融合發(fā)展隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，人們的閱讀習(xí)慣發(fā)生了翻天覆地的變化，紙媒的發(fā)行量迅速萎縮，因此構(gòu)建全方位的數(shù)字平臺，積極推進期刊數(shù)字化發(fā)展十分必要。搭建我院各業(yè)務(wù)板塊標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、構(gòu)架權(quán)威的數(shù)字化出版平臺，包括電腦、手機、移動平板等終端APP，有利于“三刊一報”影響力的提升。如創(chuàng)辦于1995年的傳統(tǒng)時尚雜志于2002年開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路[12]，先后創(chuàng)辦“瑞麗女性網(wǎng)”和“瑞麗電子版期刊”。2008年6月正式開啟網(wǎng)絡(luò)化發(fā)行，在新浪、騰訊微博開設(shè)公眾號，定時推送雜志內(nèi)容，實現(xiàn)了每月千萬級的閱讀人次。2011年和2012年，分別推出《瑞麗》ipad和iphone客戶端，大大方便了讀者訂閱，拓展了發(fā)行量，降低了生產(chǎn)成本?？萍计诳部蓮闹械玫絾⑹?，三刊一報可整合資源建立共享數(shù)據(jù)庫，并依托《軟件導(dǎo)刊》建立軟件開發(fā)論壇，《亞太傳統(tǒng)醫(yī)藥》建立醫(yī)藥論壇等。

5.5.3延伸科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈尋找與市場的對接點，向高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)拓展，形成全媒體、多元化的產(chǎn)業(yè)鏈乃至產(chǎn)業(yè)鏈。整合我院期刊積累的編委、專家、讀者、企業(yè)等資源，利用大數(shù)據(jù)、云計算功能挖掘市場需求，布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，與用戶需求、市場需求精準(zhǔn)對接。要積極運作公司已經(jīng)搭建的三大湖北省高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)體系：高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺、數(shù)據(jù)資源系統(tǒng)、信息服務(wù)應(yīng)用體系[13]。依托“湖北省高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)網(wǎng)”，重點構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)庫、科技政策共享數(shù)據(jù)庫、專家人才數(shù)據(jù)庫、技術(shù)交易數(shù)據(jù)庫、中介機構(gòu)服務(wù)數(shù)據(jù)庫等各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并建立服務(wù)聯(lián)盟，建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系，實行線上與線下服務(wù)相結(jié)合的服務(wù)模式，為企業(yè)提供技術(shù)咨詢、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢、人才培訓(xùn)管理、資金中介等服務(wù)。

6　結(jié)語

傳統(tǒng)科技期刊市場化道路任重道遠(yuǎn)，湖北省科技傳媒有限責(zé)任公司成立幾年來，借鑒國內(nèi)外傳媒公司市場化經(jīng)驗，已經(jīng)取得不俗成果，正在成為湖北地區(qū)具有影響力的傳媒公司，相信隨著“三刊一報”品牌影響力的擴大，必將實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

[1]鄒昕.選題策劃——科技期刊市場化的制勝法寶[J].中國科技期刊研究,2010,21(3):376～378.

[2]張惠芳. 關(guān)于科技期刊市場化改革的思考[J]. 懷化學(xué)院學(xué)報,2006,25(5):95～97.

[3]王一伊, 陶映雪, 王鐵軍. 非公有制經(jīng)濟準(zhǔn)入的科技期刊市場化與事業(yè)單位改革[J]. 編輯之友, 2011,(8):54～56.

[4]羅京華. 關(guān)于我國科技期刊市場化經(jīng)營與發(fā)展的思考[J]. 中國科技期刊研究, 2014, 25(7):925～928.

[5]張雁, 劉美紅, 楊蕾. 中國激光雜志社基于網(wǎng)絡(luò)平臺的集群化發(fā)展[J]. 中國科技期刊研究, 2010, 21(5):656～658.

[6]劉益, 馬長云. 勵德·愛思唯爾集團的經(jīng)營管理與發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 科技與出版, 2011,(3):23～27.

[7]黃敏. 關(guān)于新形勢下出版企業(yè)科技期刊集群發(fā)展策略的思考——以中國科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緸槔齕J]. 編輯學(xué)報, 2012, 24(5):461～465.

[8]史平松. 科技期刊市場化運營的實踐與思考[J]. 新聞世界, 2012,(10):99～100.

[9]賽樹奇. “小豬成大象”——科技期刊市場化成功的思考[J]. 出版發(fā)行研究, 2014,(5):57～59.

[10]吳壽林, 張文才, 倪雅芬. 市場化條件下我國科技期刊辦刊經(jīng)費的籌措[J]. 中國科技期刊研究, 2005, 16(4):551～553.

[11]王云蔚. 我國科技期刊的現(xiàn)狀與市場化發(fā)展策略[J]. 北京印刷學(xué)院學(xué)報, 2013, 21(3):21～26.

[12]石磊, 鄭浩娟. 傳統(tǒng)雜志的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與融合發(fā)展——以時尚雜志《瑞麗》為例[J]. 新聞界, 2015,(3):19～23.

[13]李藝. 略論市場化、信息化浪潮下科技期刊的體制創(chuàng)新[J]. 編輯學(xué)刊, 2015,(4):102～105.

2016—05—30

湖北省科技信息研究院院學(xué)術(shù)基金課題(HBSTI2014-YB07)

尹晨茹(1990—)，女，河南駐馬店人，碩士，編輯，主要研究方向為科技期刊編輯學(xué).

王尚勇(1973—)，男，湖北蘄春人，副研究員，主要研究方向為科技期刊管理與信息傳播.

G232

A

1009-2714(2016)03-0105-06