胡潮水

創(chuàng)新農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)模式 提升農(nóng)機(jī)作業(yè)效率和效益
———龍游縣紅專糧食服務(wù)有限公司

胡潮水

浙江省龍游縣紅專糧食服務(wù)有限公司成立于2015年2月，由紅專種糧專業(yè)合作社與國(guó)資公司龍游縣富民現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司合資、27家合作社及大戶加盟而成。公司現(xiàn)擁有32臺(tái)乘坐式插秧機(jī)、15條播種流水線、12臺(tái)發(fā)芽器、33臺(tái)大中型拖拉機(jī)、40臺(tái)配套農(nóng)具、37臺(tái)收割機(jī)、5臺(tái)專用運(yùn)輸車、5臺(tái)大型植保機(jī)械、3臺(tái)農(nóng)用飛機(jī)、40臺(tái)擔(dān)架式植保機(jī)械、66臺(tái)烘干機(jī)等農(nóng)機(jī)設(shè)備。建有育插秧作業(yè)、機(jī)耕機(jī)收作業(yè)、機(jī)植保作業(yè)等3支專業(yè)服務(wù)隊(duì)，烘干、農(nóng)機(jī)維修等2個(gè)服務(wù)中心及5個(gè)農(nóng)機(jī)維修服務(wù)點(diǎn)，建立了詹家鎮(zhèn)夏金村“糧食生產(chǎn)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)”試點(diǎn)和湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)童家倉(cāng)村“水稻機(jī)直播”試點(diǎn)。2015年完成了糧食生產(chǎn)農(nóng)機(jī)單項(xiàng)作業(yè)（耕、種、噴藥、收和烘干）服務(wù)2 200 hm2，全程（耕、種、收、烘）服務(wù)1 100 hm2，機(jī)直播0.88 hm2。

1 運(yùn)作方式

1.1 國(guó)資公司資金扶持

龍游縣富民現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司作為投資主體，出資366萬(wàn)元購(gòu)置42臺(tái)（套）大中型農(nóng)機(jī)設(shè)備入股。項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)，服務(wù)組織提取一定金額作為其分紅，累計(jì)政府分紅將用于服務(wù)組織后續(xù)發(fā)展扶持，重點(diǎn)對(duì)全程機(jī)械化服務(wù)、水稻機(jī)械育插秧、精量機(jī)械穴直播、機(jī)耕（秸稈還田犁耕）、機(jī)械植保、機(jī)收、水稻機(jī)械烘干、農(nóng)機(jī)維修保養(yǎng)等服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行資金補(bǔ)助。

1.2 公司科學(xué)管理統(tǒng)籌安排

現(xiàn)有農(nóng)機(jī)大戶、種糧大戶及專業(yè)合作社以人力、設(shè)備、技術(shù)等生產(chǎn)要素加盟，加盟合作社及大戶所擁有的農(nóng)機(jī)除滿足自身需求外，由服務(wù)公司統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一使用。年初，公司召開(kāi)由農(nóng)機(jī)合作社、種糧大戶、農(nóng)民等參加的服務(wù)協(xié)商會(huì)，參會(huì)者提供農(nóng)機(jī)服務(wù)或需農(nóng)機(jī)服務(wù)的種類、面積和作業(yè)時(shí)間。公司根據(jù)服務(wù)供需情況和糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化服務(wù)操作流程，科學(xué)調(diào)配人力資源及農(nóng)機(jī)設(shè)備，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排單項(xiàng)或全程農(nóng)機(jī)服務(wù)。組建各專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一收費(fèi)。同時(shí)在農(nóng)業(yè)部門幫助下，每年對(duì)各個(gè)專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的作業(yè)機(jī)手普遍開(kāi)展一次以上的技術(shù)培訓(xùn)，提高機(jī)手作業(yè)水平，確保全員持證上崗；生產(chǎn)過(guò)程中，農(nóng)口各部門組織技術(shù)人員深入田間地頭，開(kāi)展技術(shù)服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、幫助服務(wù)組織解決作業(yè)服務(wù)中遇到的疑難問(wèn)題。

2 試點(diǎn)效果

2.1 創(chuàng)新農(nóng)機(jī)服務(wù)模式

針對(duì)龍游縣農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織規(guī)模小、服務(wù)能力不足的現(xiàn)狀，精心選擇試點(diǎn)區(qū)域，采取培育服務(wù)組織、優(yōu)化專業(yè)服務(wù)、細(xì)化績(jī)效管理等措施，全力推進(jìn)試點(diǎn)工作。從單項(xiàng)的基質(zhì)育秧機(jī)插、機(jī)耕、機(jī)收、機(jī)植保、機(jī)烘干服務(wù)，拓展到水稻全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)、農(nóng)機(jī)操作手培訓(xùn)，以及大中型機(jī)械的維修保養(yǎng)和農(nóng)忙季節(jié)的機(jī)械120搶修服務(wù)等。同時(shí)根據(jù)北方只種單季稻，七八月份屬農(nóng)閑時(shí)期，公司和遼寧省沈陽(yáng)新民市鶴湖水稻生產(chǎn)專業(yè)合作社合作，引進(jìn)東北農(nóng)機(jī)操作手，幫助本縣完成了農(nóng)忙時(shí)期機(jī)插、機(jī)收、機(jī)耕等作業(yè)，充分利用種植時(shí)間差，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。各種形式服務(wù)的開(kāi)展?jié)M足了廣大農(nóng)民和農(nóng)機(jī)手的多樣化需求，為穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度進(jìn)行了有益探索。

2.2 提高農(nóng)機(jī)作業(yè)效率

龍游縣農(nóng)機(jī)發(fā)展還不平衡，合作社及大戶農(nóng)機(jī)擁有量與水稻種植面積不相匹配。承包大田種植水稻多年且經(jīng)營(yíng)管理理念超前的合作社及大戶購(gòu)置農(nóng)機(jī)及新型農(nóng)機(jī)具積極性很高，所購(gòu)置農(nóng)機(jī)生產(chǎn)能力除滿足自身作物生產(chǎn)作業(yè)需求外，還有一定的富余，往往處于閑置狀態(tài)。而一些近年開(kāi)始流轉(zhuǎn)大田種植大田作物的合作社及大戶，因資金緊張無(wú)法購(gòu)置齊全的農(nóng)機(jī)；或一些經(jīng)營(yíng)管理理念滯后的合作社和大戶加上種植規(guī)模小的農(nóng)戶，沒(méi)有購(gòu)置農(nóng)機(jī)。這些生產(chǎn)者對(duì)農(nóng)機(jī)作業(yè)都有一定的需求。服務(wù)公司的成立，極大地扭轉(zhuǎn)了這種經(jīng)營(yíng)者之間農(nóng)機(jī)作業(yè)能力失衡的局面，通過(guò)有計(jì)劃地協(xié)調(diào)農(nóng)機(jī)服務(wù)，既解決了沒(méi)有農(nóng)機(jī)或農(nóng)機(jī)作業(yè)能力不足的合作社及大戶對(duì)農(nóng)機(jī)作業(yè)的需求問(wèn)題，又提高了現(xiàn)有農(nóng)機(jī)利用率。如夏金村祝君偉2014年1月購(gòu)置的1臺(tái)“久保田”拖拉機(jī)，當(dāng)年機(jī)耕服務(wù)面積34 hm2。2015年加盟到服務(wù)公司，機(jī)耕服務(wù)面積133.3 hm2，作業(yè)時(shí)間由2014年的28 d增加到2015年的76 d。按機(jī)耕面積計(jì)算，拖拉機(jī)利用率提高到392%。

2.3 提高農(nóng)機(jī)服務(wù)效益

通過(guò)服務(wù)公司協(xié)調(diào)與調(diào)劑，參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)機(jī)通過(guò)社會(huì)化服務(wù)提高了效益。公司測(cè)算，大中型拖拉機(jī)、水稻插秧機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)在加入公司后，年作業(yè)面積分別增加35.1、24.8、37.7 hm2，平均每0.067 hm2作業(yè)純收益50元，紅專糧食服務(wù)有限公司有農(nóng)田作業(yè)大型拖拉機(jī)33臺(tái)、水稻插秧機(jī)32臺(tái)、聯(lián)合收割機(jī)38臺(tái)，增加農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)效益256.85萬(wàn)元。如夏金村農(nóng)機(jī)戶吳邵林2013年購(gòu)置1臺(tái)清拖牌拖拉機(jī)，當(dāng)年及2014年機(jī)耕服務(wù)面積33.3 hm2左右，拖拉機(jī)作業(yè)年毛收入近6萬(wàn)元。2015年加盟到服務(wù)公司，早稻機(jī)耕服務(wù)面積66.7 hm2，晚稻機(jī)耕服務(wù)面積66.7 hm2，同一臺(tái)拖拉機(jī)年毛收入20萬(wàn)元，與未加盟前2014年相比，增加了16萬(wàn)元毛收入。

2.4 增加糧食生產(chǎn)效益

農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)，加快了被服務(wù)對(duì)象的水稻“雙搶”進(jìn)度，提高了連作晚稻的產(chǎn)量，增加了水稻種植效益。2015年服務(wù)公司完成了糧食生產(chǎn)農(nóng)機(jī)單項(xiàng)作業(yè)（耕、種、噴藥、收和烘干）服務(wù)2 200 hm2，全程（耕、種、收、烘）服務(wù)1 100 hm2，機(jī)直播0.88 hm2。經(jīng)測(cè)算，試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)，在水稻產(chǎn)量相同情況下，每0.067 hm2節(jié)省勞動(dòng)力2.3工（機(jī)插1.5工、機(jī)施藥0.2工、稻谷機(jī)烘干0.6工），減少勞動(dòng)成本支出217元，糧食生產(chǎn)總節(jié)本增效470.89萬(wàn)元。2015年，農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)中代烘干作業(yè)對(duì)糧食生產(chǎn)增收的效果最為明顯。十都村種糧大戶徐生木，流轉(zhuǎn)大田面積約33.3 hm2，年產(chǎn)稻谷450 t，全部由服務(wù)公司的烘干中心代烘干，付烘干服務(wù)費(fèi)5.4萬(wàn)元。如果由人工自然翻曬，按正常年份0.20元/kg人工費(fèi)計(jì)算，需支出9萬(wàn)元。僅代烘干服務(wù)一項(xiàng)可為徐生木節(jié)省3.6萬(wàn)元成本，從而增加了3.6萬(wàn)元種糧效益。

作者信息：龍游縣農(nóng)機(jī)管理站，324400，浙江