王　山,王丹玉,奉　公

(中國農(nóng)業(yè)大學人文與發(fā)展學院,北京　100193)

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“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動下的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系創(chuàng)新
——“豬聯(lián)網(wǎng)”的實踐與啟示

王山,王丹玉,奉公

(中國農(nóng)業(yè)大學人文與發(fā)展學院,北京100193)

以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)正在推動著產(chǎn)業(yè)集群朝著信息化的方向發(fā)展，產(chǎn)生了一種新型的產(chǎn)業(yè)集群模式：虛擬產(chǎn)業(yè)集群。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領域，隨著互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的不斷融合，農(nóng)業(yè)虛擬產(chǎn)業(yè)集群也正在形成。農(nóng)業(yè)虛擬產(chǎn)業(yè)集群在促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)村信息化、農(nóng)民市民化等方面起著積極的促進作用，但在具體運行過程中仍存在著養(yǎng)殖戶技術(shù)能力薄弱、學習能力不足以及管理制度匱乏等問題。為此，本文認為應加強虛擬產(chǎn)業(yè)集群的知識滲透，建設科學合理的管理制度，積極推進農(nóng)村信息化建設的步伐。

虛擬產(chǎn)業(yè)集群；農(nóng)業(yè)虛擬產(chǎn)業(yè)集群；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；豬聯(lián)網(wǎng)

2015年11月4日，農(nóng)業(yè)部公布通知，計劃用3年左右時間，通過對農(nóng)民開展手機應用技能和信息化能力培訓，提升農(nóng)民利用現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展生產(chǎn)、便利生活和增收致富的能力。為此，如何利用信息技術(shù)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系進行創(chuàng)新，建設更加有效的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式，通過信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的融合，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢，更好地助力三農(nóng)服務，推動農(nóng)村、農(nóng)民和農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化進程，成為學術(shù)界討論的熱點話題。本文基于虛擬產(chǎn)業(yè)集群的相關(guān)理論，對豬聯(lián)網(wǎng)所形成的農(nóng)業(yè)虛擬產(chǎn)業(yè)集群進行了深入分析，總結(jié)其存在的問題，以期對互聯(lián)網(wǎng)時代背景下的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系的創(chuàng)新發(fā)展提供參考。

1　信息技術(shù)嵌入、虛擬產(chǎn)業(yè)集群與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

1.1信息技術(shù)與組織變革：虛擬組織的產(chǎn)生

虛擬組織是指綜合利用計算機網(wǎng)絡和遠程通信技術(shù)，將許多地理位置上和組織上分散的企業(yè)等多種力量跨越空間的障礙集合在一個“虛擬空間”中，由此而獲得強有力的競爭優(yōu)勢的組織模式[1]。從內(nèi)部來看，虛擬組織幾乎是無邊界的，對虛擬企業(yè)中的各個主體提供具有可滲透的、連續(xù)變化的界面或接口，是非定型的[2]。從外部來看，虛擬組織是一些相互獨立的組織的暫時聯(lián)合，這些組織在不同的領域分別擁有自己的核心能力[3]?？梢?，虛擬組織是“有一個共同目標，通過網(wǎng)絡信息技術(shù)，跨越空間、時間和組織等界限障礙，相互協(xié)作工作的一群人所組成的組織”[4]，是建立在以互聯(lián)網(wǎng)為主的信息傳播技術(shù)基礎上，通過平等的交流，整合利用跨越組織邊界人員的智慧，以實現(xiàn)特定目標的各種資源的集合。

1.2虛擬組織、產(chǎn)業(yè)集群與虛擬產(chǎn)業(yè)集群

1999年，瑞士的洛桑大學、伯爾尼大學、瑞士信息技術(shù)聯(lián)邦委員會和瑞士電信股份有限公司共同開發(fā)了一個名為“虛擬企業(yè)的普遍運用”(Virtual Enterprise Generic Applications，VEGA)的合作項目。他們把VEGA看作是基于商業(yè)網(wǎng)絡支持的具有相互依賴性質(zhì)的特定企業(yè)，能夠聚集在一起的合作平臺，并快速靈活地形成虛擬企業(yè)的潛在成員庫[5]。這種以信息網(wǎng)絡和快速運輸系統(tǒng)為依托,在某些利益共同點的基礎上,與若干規(guī)模、專長各異的組織，為達到共創(chuàng)市場、共享利益等戰(zhàn)略目標，聯(lián)合起來所形成的一種虛擬聯(lián)盟的組織形態(tài)，有效地解決了地理集中性集群模式的弊端，成為贏得競爭優(yōu)勢、提升組織效率的有效策略。張榮認為，虛擬產(chǎn)業(yè)集群(VIC)是指充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡平臺，通過內(nèi)部中間組織，把產(chǎn)權(quán)獨立、地域分散、與某產(chǎn)業(yè)相關(guān)的各生產(chǎn)主體集合所形成的一種動態(tài)與開放的新型產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)[6]。虛擬產(chǎn)業(yè)集群與虛擬組織兩者存在著相似的特性，都是組織間跨地區(qū)、跨國范圍內(nèi)運作，都是為了實現(xiàn)資金、設備、技術(shù)和人才等要素的有效利用。但是二者也存在著顯著差異，首先，虛擬企業(yè)是指當市場出現(xiàn)新機遇時，具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)為了共同開拓市場，通過信息技術(shù)聯(lián)成的臨時網(wǎng)絡組織，它隨著某一特定市場的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨著特定市場的消逝而解散，而虛擬產(chǎn)業(yè)集群是一種長期穩(wěn)定的動態(tài)聯(lián)盟，聯(lián)盟內(nèi)成員的退出不影響整個虛擬產(chǎn)業(yè)集群的運行；其次，虛擬企業(yè)集群的邊界大于虛擬企業(yè)的邊界，即虛擬企業(yè)是由虛擬產(chǎn)業(yè)集群中的一部分成員所組成。

1.3虛擬產(chǎn)業(yè)集群與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領域，由于受資源、資金等條件的制約，各個市場主體為取得最大的競爭優(yōu)勢，分別以自己擁有的優(yōu)勢為中心，以市場為導向，在龍頭企業(yè)、各種中介組織或政府的牽引下，通過信息網(wǎng)絡系統(tǒng)聯(lián)合起來形成一種虛擬聯(lián)盟的組織形態(tài)，這種依托于互聯(lián)網(wǎng)的農(nóng)業(yè)虛擬產(chǎn)業(yè)集群便應運而生。農(nóng)業(yè)虛擬產(chǎn)業(yè)集群是將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為完整的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，是為了形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部各種主體和要素間的有機結(jié)合、優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展。農(nóng)業(yè)虛擬產(chǎn)業(yè)集群不是對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系的變革，而是互聯(lián)網(wǎng)時代中對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系的信息化建設?？梢哉f，構(gòu)建以信息技術(shù)為基礎的農(nóng)業(yè)虛擬產(chǎn)業(yè)集群，將分散在不同地域且具有共同需求的小農(nóng)戶以及相關(guān)要素和資源聯(lián)接起來，拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的活動空間，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后進行無縫對接，增強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力，緩解“小農(nóng)戶”與“大市場”的矛盾，解決農(nóng)戶交易成本高、效率低的問題[7]。

2　虛擬產(chǎn)業(yè)集群視域中的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系創(chuàng)新：“豬聯(lián)網(wǎng)”個案

2.1農(nóng)業(yè)虛擬產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)起背景及其主要框架

當前，生豬養(yǎng)殖行業(yè)地域分散，行業(yè)整體效率低下，產(chǎn)業(yè)基礎薄弱，封閉的中小養(yǎng)豬場在競爭中不斷退出市場。雖然規(guī)模豬場發(fā)展迅速，但是由于管理粗放導致生產(chǎn)水平降低、疾病不斷、專業(yè)養(yǎng)豬水平不夠、飼料使用不規(guī)范、有規(guī)模無效益的問題?？梢哉f，傳統(tǒng)豬場在技術(shù)和管理方面的不足日漸暴露，必須對分散的中小養(yǎng)殖戶進行組織化建設，突破產(chǎn)業(yè)鏈壁壘，強化產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系，實現(xiàn)在充分聯(lián)合基礎上的專業(yè)化經(jīng)營。為了解決養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展所面臨的問題，大北農(nóng)集團提出了“豬聯(lián)網(wǎng)”的創(chuàng)意：依托于以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)，搭建虛擬產(chǎn)業(yè)集群平臺，將與生豬產(chǎn)業(yè)相關(guān)的各個市場主體進行整合，為養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的大聯(lián)合創(chuàng)造條件，實現(xiàn)資源的優(yōu)勢互補，以養(yǎng)殖戶為中心，讓豬場達到管理規(guī)范化、成本精細化、疫病防治科學化、養(yǎng)殖服務的一體化?？梢?，以豬聯(lián)網(wǎng)為基礎的農(nóng)業(yè)虛擬產(chǎn)業(yè)集群是大北農(nóng)集團基于自身的企業(yè)資源基礎上，對養(yǎng)豬業(yè)的經(jīng)營模式創(chuàng)新所形成的產(chǎn)業(yè)集群新模式。

豬聯(lián)網(wǎng)是基于大數(shù)據(jù)云平臺所構(gòu)建的虛擬服務平臺、交易平臺、金融平臺的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系(見圖1中的B)。在虛擬服務平臺上，養(yǎng)殖人員可以在線獲得豬價信息，對豬場進行全方位的管理，還可以進行專業(yè)化學習。除此之外，虛擬服務平臺還建立豬病病癥數(shù)據(jù)庫，設立坐診專家，通過手機、視頻設備適時解決養(yǎng)豬戶的問題。虛擬金融平臺是為養(yǎng)殖戶、飼料供應商、金融機構(gòu)間溝通的金融服務平臺。虛擬金融平臺設立扶持基金、農(nóng)銀貸、農(nóng)富貸三個方面的服務板塊。其中，扶持基金是為供應商設立的一種“先拉貨、后付款”的賒銷購貨模式；農(nóng)銀貸以客戶的交易數(shù)據(jù)及積累的自身信用為依據(jù)，由豬聯(lián)網(wǎng)協(xié)調(diào)銀行等金融機構(gòu)為組織成員提供貸款支持；農(nóng)富貸向組織內(nèi)部成員提供小額貸款服務，用于滿足種、養(yǎng)殖客戶及產(chǎn)業(yè)鏈中各個組織的短期資金需求。最后，虛擬金融平臺是豬聯(lián)網(wǎng)虛擬農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系交易的支付平臺及農(nóng)信評級平臺，該虛擬集群的所有交易都通過虛擬金融平臺進行，根據(jù)交易所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)對多個主題進行征信評估。虛擬交易平臺是整個虛擬服務平臺的核心環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)各個主體間實時高效的訂貨、發(fā)貨、收貨管理的服務體系?？梢哉f，三大體系不是獨自存在相互分離的，而是相互關(guān)聯(lián)的一體化系統(tǒng)。

2.2農(nóng)業(yè)虛擬產(chǎn)業(yè)集群的運行機制及其運作管理

豬聯(lián)網(wǎng)是對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系的信息化建設，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系從地域空間向網(wǎng)絡空間的轉(zhuǎn)移。農(nóng)業(yè)虛擬產(chǎn)業(yè)集群有其自身的運行機制：一是互補性機制。互補性機制是農(nóng)業(yè)虛擬產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的成員通過專業(yè)化分工所形成的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系。在農(nóng)業(yè)虛擬產(chǎn)業(yè)集群中，各個主體的資源稟賦不同，組織成員在生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈上的角色定位各不相同，成員間可以通過資源互補實現(xiàn)競爭優(yōu)勢最大化。在豬聯(lián)網(wǎng)中集聚了銀華基金、廣發(fā)銀行、中國農(nóng)業(yè)大學等相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源，推動了生豬產(chǎn)業(yè)鏈縱深化、專業(yè)化發(fā)展。二是共享機制。農(nóng)業(yè)虛擬產(chǎn)業(yè)集群成員間需要通過資源的共享來彌補自身的不足，形成了集群內(nèi)部的共享機制。隨著產(chǎn)業(yè)集群向網(wǎng)絡空間的轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)集群模式也開始由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群(見圖1中A)轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M產(chǎn)業(yè)集群(見圖1中B)和虛擬企業(yè)(見圖1中C)。虛擬產(chǎn)業(yè)集群形成后，各個產(chǎn)業(yè)相關(guān)主體通過虛擬平臺進行活動，這時產(chǎn)業(yè)鏈的大腦中樞轉(zhuǎn)變?yōu)橛筛鱾€主體共建的信息中心，在虛擬中樞，各方根據(jù)自身的需求尋求合作伙伴，形成共享經(jīng)濟。三是交易成本機制。在農(nóng)業(yè)虛擬產(chǎn)業(yè)集群中，通過虛擬服務平臺和虛擬交易平臺將大大降低成員在運輸、收集市場信息等方面的成本。同時農(nóng)信金融模塊連接金融機構(gòu)，幫助養(yǎng)殖戶快速高效便捷地降低成本融資，生豬交易模塊連接養(yǎng)殖場和屠宰場，幫助養(yǎng)殖戶繞開豬販子，減少交易中間環(huán)節(jié)。四是信任機制。農(nóng)業(yè)虛擬產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部存在著大量的組織或個人，并且他們之間存在著競爭與合作的關(guān)系。在集群內(nèi)部通過多次交易，且通過對長期利益的考慮，便形成了基于信任為基礎的既競爭又合作的機制。五是創(chuàng)新機制。在農(nóng)業(yè)虛擬產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部，除了合作共享機制、交易成本機制以及信任機制以外，還有內(nèi)部的創(chuàng)新機制，其創(chuàng)新動力主要來源于企業(yè)間的合作過程中，同時也來自于虛擬交流圈中的交流過程中，經(jīng)過不經(jīng)意的交流碰撞出創(chuàng)新的火花。

圖1　豬聯(lián)網(wǎng)虛擬產(chǎn)業(yè)集群模式及運行機制示意圖

農(nóng)業(yè)虛擬產(chǎn)業(yè)集群的運作管理有以下幾個方面：

(1)成員管理。豬聯(lián)網(wǎng)在不同的區(qū)域設置有虛擬產(chǎn)業(yè)集群的準入審核人，準入審核人根據(jù)豬場管理人員提交的申請表，對有意加入虛擬集群的豬場進行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，整理出豬場老板對豬聯(lián)網(wǎng)的認同程度、豬場管理層組織結(jié)構(gòu)情況、豬場人員電腦使用水平、電腦網(wǎng)絡等基本信息，準入審核人根據(jù)調(diào)研情況進行打分，將滿足條件的豬場納入實施范圍并與豬場負責人確認信息。經(jīng)調(diào)研合格后的養(yǎng)豬場成立實施小組，并指定總負責人，由各階段組長、技術(shù)主管、專門統(tǒng)計人員共同組成實施小組，在豬聯(lián)網(wǎng)實施顧問的進駐下對實施小組進行培訓。

(2)數(shù)據(jù)管理。通過網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)庫的整合，將生豬生產(chǎn)加工和供應環(huán)節(jié)的實時數(shù)據(jù)集成，有效實現(xiàn)生豬養(yǎng)殖、屠宰、加工、銷售全過程的信息跟蹤和溯源。同時，各個溯源數(shù)據(jù)被作為生產(chǎn)質(zhì)量預警的關(guān)鍵組成要素，適時對整個生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，有利于在更小的范圍發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。依靠各個環(huán)節(jié)當中的智能信息節(jié)點，利用互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)庫技術(shù)，將各個節(jié)點有機結(jié)合，對生產(chǎn)、加工、倉儲等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行搜集、監(jiān)控和追溯。

(3)營銷管理。借助豬聯(lián)網(wǎng)的品牌來擴大市場，借助集群優(yōu)勢快速成長，做大做強，通過一系列服務降低成本，解決管理短板，盤活養(yǎng)殖資產(chǎn)，提升豬場效益，集群成員可以借助整體優(yōu)勢，以統(tǒng)一的形象與銷售渠道來開展市場營銷活動。

(4)培訓管理。豬聯(lián)網(wǎng)會對豬場實施小組進行項目培訓，根據(jù)豬場的實際情況，實施顧問在離場前會針對操作人員組織一次交流反饋會，對系統(tǒng)操作中遇到的問題進行總結(jié)歸納，并加以強化培訓。力求操作人員對系統(tǒng)能獨立熟練操作。系統(tǒng)實施結(jié)束后，顧問應完成相關(guān)培訓材料的編制，以簡明易懂的方式展現(xiàn)系統(tǒng)功能及測試培訓階段的工作要求，不局限于幻燈片，也可以包括操作手冊、系統(tǒng)應用指南等材料。在離場前進行技術(shù)知識轉(zhuǎn)移，完成離場前的對接工作。

(5)項目管理。虛擬集群中的成員在系統(tǒng)中進行日常業(yè)務操作時，如遇任何疑問，可通過電話、QQ等形式咨詢解決。特殊情況下，實施人員也可赴現(xiàn)場解決。實施顧問會對成功實施的豬場進行定期和不定期的回訪，了解豬場后期系統(tǒng)使用情況及其他新增需求。技術(shù)人員也會對豬場的系統(tǒng)使用情況進行監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)報送錯誤，并反饋到豬場具體操作人員進行修正。實施人員期末協(xié)助豬場完成報表分析并出具報告，對豬場經(jīng)營水平及市場平均水平進行分析提示。通過后續(xù)的項目管理，提高成員間的信任度和依賴度。

2.3農(nóng)業(yè)虛擬產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢

(1)參與主體多元化。農(nóng)業(yè)虛擬產(chǎn)業(yè)集群不再是“公司-顧客”的單邊市場，也不再是單方面的“價格-需求”關(guān)系，而是由虛擬平臺向多邊用戶諸如原料供應商、養(yǎng)殖戶、屠宰場等多元主體提供產(chǎn)品或服務，多邊用戶通過虛擬平臺實現(xiàn)交易或交互的多邊市場，他們之間構(gòu)成的是“虛擬平臺+多邊用戶”的多元主體共享模式。一方面，豬聯(lián)網(wǎng)將豬場生產(chǎn)經(jīng)營管理所需數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，及時準確反映主場生產(chǎn)經(jīng)營情況，業(yè)務系統(tǒng)對采集的數(shù)據(jù)進行分析，為豬場管理層提供多角度的詳細數(shù)據(jù)查詢、分析和決策支持。另一方面，通過累積的養(yǎng)豬資信數(shù)據(jù)，與相關(guān)金融機構(gòu)取得聯(lián)系，申請小額貸款。在豬交易所簡單便捷地與屠宰場及中間商進行對接。在農(nóng)信商城可以進行飼料選購?？梢哉f，豬聯(lián)網(wǎng)的虛擬農(nóng)業(yè)平臺是生豬養(yǎng)殖場產(chǎn)業(yè)的“虛擬多主體資源池”，一站式為養(yǎng)殖戶、中間商等多元主體提供服務。

(2)主體需求互聯(lián)化。農(nóng)業(yè)虛擬產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體系是多邊主體接入的網(wǎng)絡平臺，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)，在該平臺上的用戶對網(wǎng)絡平臺的產(chǎn)品或服務的需求是互補的，體現(xiàn)出多主體需求互聯(lián)化的特征。豬聯(lián)網(wǎng)連接了原料供應商和生豬交易市場，打通了豬場與飼料動保等供應商及屠宰場的買賣通道，解決了養(yǎng)豬業(yè)各個主體管理難、溝通難、生產(chǎn)效率低、豬交易信息不對稱等問題。通過交易平臺，交易雙方可以在虛擬空間中進行交易。可以說，虛擬農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系滿足了全產(chǎn)業(yè)鏈多方經(jīng)營主體的不同需求，是產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的“虛擬智庫”。

(3)產(chǎn)業(yè)資源集聚化。農(nóng)業(yè)虛擬產(chǎn)業(yè)集群是對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源的整合，將分散在地域空間中的資源通過信息技術(shù)在網(wǎng)絡空間集聚。豬聯(lián)網(wǎng)是基于生豬產(chǎn)業(yè)基本業(yè)務邏輯和業(yè)務模型的生態(tài)系統(tǒng)，集聚了養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)相關(guān)的資源，將生豬產(chǎn)業(yè)的相關(guān)主體生產(chǎn)經(jīng)營一體化的平臺體系。豬聯(lián)網(wǎng)為養(yǎng)殖戶及時根據(jù)市場行情調(diào)整發(fā)展計劃，對豬場進行專項管理，提高生產(chǎn)效率提供了科學依據(jù)。同時，豬聯(lián)網(wǎng)中的科研成員會向生豬養(yǎng)殖戶推送養(yǎng)豬知識，提升養(yǎng)殖戶在飼養(yǎng)管理、豬病防治等方面的能力。另外，醫(yī)療成員還會根據(jù)養(yǎng)殖戶提交的病豬癥狀，及時進行分析并出具用藥建議，提供專業(yè)的疾病診治服務，通過豬聯(lián)網(wǎng)可以使養(yǎng)殖戶適時掌控各類疫情，解決豬病問題。

(4)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)無界化。所謂產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的無界化,是指產(chǎn)業(yè)鏈的各個組織部門和行業(yè)之間打破原有的經(jīng)營界限，相互滲透，形成一種全新的外部競爭網(wǎng)絡。豬聯(lián)網(wǎng)顛覆性地重塑了以往的業(yè)務流程、工作程序、信息傳導方式，推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系的信息化變革，打破了傳統(tǒng)生豬產(chǎn)業(yè)鏈中的壁壘，將整個產(chǎn)業(yè)鏈融合貫通，形成一個極具彈性的無邊界組織。

3　農(nóng)業(yè)虛擬產(chǎn)業(yè)集群面臨的困境及解決對策

3.1面臨的困境

(1)技術(shù)能力薄弱。技術(shù)能力主要是指養(yǎng)殖戶的信息技術(shù)能力和專業(yè)技術(shù)能力。虛擬農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系是以信息技術(shù)為紐帶搭建起來的，在具體的運行過程中，各個參與主體雖然很希望可以加入虛擬產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體系，但因缺乏對互聯(lián)網(wǎng)的了解，難以及時適應互聯(lián)網(wǎng)這一新型的市場管理平臺，很難融入這一虛擬產(chǎn)業(yè)鏈條中。特別是農(nóng)村地區(qū)信息化水平較低，農(nóng)戶對互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)十分陌生，直接增加了虛擬農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群推廣過程中的困難度。

(2)管理制度匱乏。當前，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與管理大多數(shù)還處于傳統(tǒng)的管理模式中，對于生產(chǎn)過程沒有統(tǒng)一的管理流程，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理過程中沒有制定管理制度，生產(chǎn)效率較低。

(3)學習能力不足。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員大多處于農(nóng)村地區(qū)，年齡較大，文化程度偏低，接受新事物較為困難，學習能力較弱，導致虛擬農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群整體運行斷節(jié)，極易出現(xiàn)因種植數(shù)據(jù)錄入不及時、不夠準確而影響虛擬集群良好運行。

3.2解決路徑

(1)積極推進農(nóng)村信息化的步伐。當前農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展還處于起步階段，地方農(nóng)業(yè)部門尚未認識到農(nóng)業(yè)信息化建設的緊迫性，導致一些地區(qū)在農(nóng)業(yè)信息化建設方面投入力度不夠。目前還沒有專門針對農(nóng)業(yè)信息化建設的政策法規(guī)，導致地區(qū)農(nóng)業(yè)信息化建設動力不足。與此同時，農(nóng)業(yè)信息化建設還沒有有效的運營機制，政府、企業(yè)、運營商等各個主體在農(nóng)業(yè)信息化建設中的角色定位混亂，致使政府不夠主動，企業(yè)不夠積極。為此，應明確企業(yè)和政府的角色定位，制定相關(guān)的政策法規(guī)，推進農(nóng)業(yè)信息化基礎設施建設，加快推進農(nóng)業(yè)信息化步伐。同時，政府應面向或鼓勵社會組織針對農(nóng)村居民開展信息技術(shù)培訓班，提升農(nóng)民的科學文化素養(yǎng)。

(2)加強虛擬產(chǎn)業(yè)集群的知識滲透。虛擬產(chǎn)業(yè)集群有一套自組織的學習系統(tǒng)，集群內(nèi)部聚集著大量的企業(yè)主體，其先進的管理思想已經(jīng)與虛擬產(chǎn)業(yè)集群相融合，為此，應加強虛擬產(chǎn)業(yè)集群對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織的知識滲透。除此之外，虛擬產(chǎn)業(yè)集群在線下，還組織專門的培訓人員對集群內(nèi)部成員進行業(yè)務培訓，但收效甚微，原因主要是成員的文化素質(zhì)較為薄弱。為此，應提升農(nóng)戶技術(shù)水平的途徑網(wǎng)絡化，增強用戶間的信息交流和知識共享。

(3)建設科學合理的管理制度。虛擬產(chǎn)業(yè)集群有著自身合理的運行機制和科學的管理模式，有助于提升成員的管理水平。但是，在地域空間中，虛擬產(chǎn)業(yè)集群中的相關(guān)主體缺乏管理制度建設，導致地域空間與網(wǎng)絡空間中運行機制的對接產(chǎn)生“制度鴻溝”，增加了融入虛擬產(chǎn)業(yè)集群的難度。為此，政府相關(guān)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門，以及虛擬產(chǎn)業(yè)集群中具備先進管理機制的企業(yè)，應加大對養(yǎng)殖戶管理制度建設方面的培訓力度，幫助制定科學合理的管理規(guī)范。

4　結(jié)論與啟示

豬聯(lián)網(wǎng)是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系的融合產(chǎn)物，其所搭建的虛擬產(chǎn)業(yè)集群為養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的大聯(lián)合創(chuàng)造條件，促進了豬場達到管理規(guī)范化、成本精細化、疫病防治科學化，歷史數(shù)據(jù)詳實、規(guī)范，與市場聯(lián)系更密切。對分散的中小養(yǎng)殖戶進行組織化建設，突破產(chǎn)業(yè)鏈壁壘，強化產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的無縫隙對接，在充分聯(lián)合基礎上的專業(yè)化經(jīng)營方面起到了積極作用，是信息時代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系的一大創(chuàng)新，是虛擬產(chǎn)業(yè)集群理論的一次開創(chuàng)性的實踐。通過對豬聯(lián)網(wǎng)虛擬農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的案例分析，筆者認為虛擬產(chǎn)業(yè)集群是未來農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程當中的中堅力量，政府應鼓勵和配合虛擬農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展及建設。同時，虛擬農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群也應加快自身相關(guān)機制的建設，形成標準化的制度規(guī)范。

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(責任編輯沈蓉)

Agricultural Industrialization Management System InnovationDriving by“Internet Plus”——An Example of Z.NXIN.COM

Wang Shan，Wang Danyu，F(xiàn)eng Gong

(College of Humanities and development,China Agricultural University,Beijing 100193,China)

The information technology has been embedding in agricultural production，facilitating industrial management of agriculture to virtual industrial cluster patterns of agriculture.This paper probes into factors，operation mechanism，strengths and weaknesses of virtual cluster patterns based on the case of z.nxin.com.It reveals that virtual cluster patterns facilitate agriculture modernization，informatization and citizenization.However，issues lie in concrete operation process which are lack of ability，technology and management systems.Hence，this paper offers implications on knowledge infiltration，management systems and information acceleration.

Virtual industry cluster；Agricultural virtual industry cluster；Agricultural industrialization management；Z.nxin.com

2015-11-13

F061.5

A