企業(yè)公益生態(tài)圖

阿里巴巴公益基金會

為規(guī)范發(fā)展公益事業(yè)，阿里巴巴集團及旗下子公司聯(lián)合成立的“阿里巴巴公益基金會”已于2012年通過國家民政部審核批準(zhǔn)，馬云成為該基金會第一位志愿者。

2010年5月，阿里巴巴集團宣布從2010年起將集團年收入的0.3%撥作公益基金，主要用于環(huán)境保護，是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首家環(huán)境保護基金。

阿里巴巴公益基金會的宗旨是：營造公益氛圍，發(fā)展公益事業(yè)，促進人與社會、人與自然的可持續(xù)發(fā)展。資助重點包括：水環(huán)境保護，環(huán)境保護宣傳，以及支持環(huán)保類公益組織的發(fā)展。

據(jù)阿里巴巴公益基金會的章程顯示，基金會以當(dāng)下棘手的環(huán)境保護為主公益方向，初始基金5000萬元，今后發(fā)展的資金，主要來源于集團及其旗下公司的捐贈，公益范疇包括自然災(zāi)害救助、扶貧助殘、幫助受助群體提高能力以改善生活條件，并將重點開展環(huán)境保護宣傳，支持環(huán)保類公益性組織的發(fā)展。

與其他非公募基金會不同的是，阿里巴巴公益基金會主要以環(huán)境保護作為公益方向，將企業(yè)平臺模式及資源融入到公益領(lǐng)域，讓公益項目得以保持持續(xù)、健康發(fā)展，通過電子商務(wù)生態(tài)體系幫助了全球中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者得到生存和發(fā)展，不僅授之于魚更是授之于漁。以阿里援建的青川公益項目為例，在重建過程中，阿里巴巴集團通過幫助青川本地年輕人開設(shè)50多家網(wǎng)店，以銷售蜂蜜、木耳、香菇等農(nóng)副產(chǎn)品發(fā)展生計，2011年僅在線銷售額便超過500萬元，幫助400多戶農(nóng)民增收，促進災(zāi)區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

阿里巴巴公益基金會秘書長金媛影表示，公益與商業(yè)模式結(jié)合是獨有的阿里公益模式，基金會將會在2012年2月率先在阿里巴巴集團員工內(nèi)部推舉出10名公益項目評審委員會成員，一方面讓員工直接參與到公益項目的評估和決策，另一方面也提升了全體員工的公益意識。

騰訊公益慈善基金會

騰訊基金會是由騰訊公司2006年9月發(fā)起籌備，2007年6月國家民政部注冊的全國性非公募基金會，是中國第一家由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)起的公益基金會。騰訊公司捐贈原始基金2000萬，并承諾每年按照利潤一定比例持續(xù)捐贈。

秉承著“人人可公益的創(chuàng)聯(lián)者”的理念，騰訊基金會推動互聯(lián)網(wǎng)與公益慈善事業(yè)的深度融合與發(fā)展，通過互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和服務(wù)推動公益行業(yè)的發(fā)展。以“騰訊網(wǎng)絡(luò)捐贈平臺”“益行家”“騰訊公益網(wǎng)”等產(chǎn)品為平臺，培養(yǎng)億萬網(wǎng)友的公益習(xí)慣，推動人人可公益的生態(tài)建設(shè)。此外，騰訊基金會通過“為村開放平臺”“騰訊立體救災(zāi)”等項目，在鄉(xiāng)村發(fā)展、教育、扶貧、緊急救災(zāi)、員工公益等多個領(lǐng)域長期探索著互聯(lián)網(wǎng)與公益結(jié)合的前沿與可能。

騰訊公司成立于1998年11月，是目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，也是中國服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。

成立十多年以來，騰訊一直秉承一切以用戶價值為依歸的經(jīng)營理念，始終處于穩(wěn)健、高速發(fā)展的狀態(tài)。2004年6月16日，騰訊公司在香港聯(lián)交所主板公開上市。

翟紅新女士于1999年加盟騰訊公司，歷任騰訊網(wǎng)總經(jīng)理、服務(wù)采購中心總經(jīng)理、騰訊首席信息官（CIO）助理等高級管理職位。2010年出任騰訊公司企業(yè)社會責(zé)任部總經(jīng)理、騰訊公益慈善基金會秘書長。

自2016年9月7—9日，通過騰訊公益平臺，“99公益日”愛心網(wǎng)友捐款3.05億元，共有677萬人次參與捐款，為3643個在籌公益項目獻出力量。與去年3天逾200萬人次捐贈1.27億相比，今年的捐款金額達到去年的2.4倍，參與人次達到去年的3.3倍，愛的力量呈幾何級放大。

加上騰訊公益基金會的1.9999億元配捐和企業(yè)的1.01億元配捐，總計善款金額超過6億元，刷新了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的募捐紀(jì)錄。

同時，在上百家企業(yè)、公益機構(gòu)、明星名人的共同跨界發(fā)力下，通過線上線下的多元化渠道，“互聯(lián)網(wǎng)+公益”的大生態(tài)也爆發(fā)出了空前的力量。

騰訊主要創(chuàng)始人、騰訊基金會發(fā)起人兼榮譽理事長陳一丹曾在啟動時表示，希望以99公益日為契機，通過互聯(lián)網(wǎng)的連接，讓更多元、更多層次的力量都加入到公益中來，一生二、二生四、四生八“次方效應(yīng)”已經(jīng)形成，公益新生態(tài)雛形初現(xiàn)。

“99公益日真正的價值，不在于短短幾天的捐款數(shù)額?！?日當(dāng)天，騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰、騰訊公司總裁劉熾平在一封向全體員工發(fā)出的公開信中表示，讓“指尖公益”融入到每個人、每一天的生活中去，這才是99公益日的真正意義和初心所在。

光華慈善基金會

光華慈善基金會(BrightChinaFoundation,BCF)以“授人以漁”為宗旨，致力于在中國“普及創(chuàng)業(yè)教育，創(chuàng)造積極人生”，為中國的職校學(xué)生、服刑在教人員、社會弱勢人群以及其他有需要的人提供創(chuàng)業(yè)教育機會。光華的項目——“光華公益創(chuàng)業(yè)行動(BightChinaEntrepreneurshipEducationProgram）”——通過培訓(xùn)認證創(chuàng)業(yè)教師為校友提供互動式創(chuàng)業(yè)課堂；開展創(chuàng)業(yè)精神大獎賽(BightChinaEntrepreneurialSpiritAward,BESA)等活動激發(fā)校友創(chuàng)業(yè)意識與企業(yè)家精神；同時為創(chuàng)業(yè)校友提供創(chuàng)業(yè)基金及創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，以支持校友的創(chuàng)業(yè)實踐。

香港光華慈善基金會成立于2012年，通過與北京光華慈善基金會協(xié)作，開展兩地青少年的相互學(xué)習(xí)、交流與觀摩，共同促進和推動青少年創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展，增強青少年對社會責(zé)任的理解；同時也作為籌資平臺，為北京光華慈善基金會在內(nèi)地的項目籌措資金。

壹基金

壹基金是由李連杰于2007年發(fā)起成立的公益組織，是國內(nèi)第一家民間公募基金會。

2007年，著名功夫明星李連杰創(chuàng)立啟動了壹基金。深圳壹基金公益基金會2010年12月3日在深圳注冊成立，是中國第一家民間公募基金會，以“盡我所能，人人公益”為愿景，致力于搭建專業(yè)透明的壹基金公益平臺。壹基金戰(zhàn)略模式為“一個平臺+三個領(lǐng)域”，即專注于災(zāi)害救助、兒童關(guān)懷、公益人才培養(yǎng)3大公益領(lǐng)域。

2007年，李連杰與中國紅十字總會合作設(shè)立“中國紅十字會李連杰壹基金計劃”，以獨立運作的慈善計劃和專案的形式在中國大陸開展公益事業(yè)。

2008年10月，為了保證公益項目更高效地實施，在中國紅十字總會、上海市民政局等多方主管機構(gòu)的指導(dǎo)和支持下，上海李連杰壹基金公益基金會以私募基金會的形式注冊成立。作為“中國紅十字會李連杰壹基金計劃”的執(zhí)行機構(gòu)，上海李連杰壹基金公益基金會嚴格按照《基金會管理條例》開展各項業(yè)務(wù)活動，向“中國紅十字會李連杰壹基金計劃”進行專項的匯報與結(jié)算，并接受年度審計。

2010年12月3日，深圳壹基金公益基金會在深圳市民政局的大力支持下正式注冊成立，擁有獨立從事公募活動的法律資格。深圳壹基金公益基金會注冊原始基金為5000萬元。

“中國紅十字會李連杰壹基金計劃”及“上海李連杰壹基金公益基金會”已清算注銷，其項目、資金及工作人員已由深圳壹基金公益基金會承接。

2011年1月11日深圳壹基金公益基金會舉行揭牌儀式，宣布深圳壹基金正式成立，此舉標(biāo)志著壹基金成為具備獨立的法人資格、公募資格的基金會。據(jù)悉，這是國家民政部門積極推進社會慈善管理體制改革創(chuàng)新，大力支持社會公益慈善事業(yè)發(fā)展的重要舉措。

李連杰先生壹基金倡導(dǎo)著“壹基金壹家人”的公益理念，壹基金標(biāo)志設(shè)計中的“1”代表著每一個1。文字與圖案元素構(gòu)成了其標(biāo)志，圖案圍繞著數(shù)字“1”構(gòu)成了一個笑臉。公益活動的力量對社會是積極的，推動了我們每個人內(nèi)心的那些善良，就像是那句話“只要人人獻出一點愛，這個世界將如此美好”。

國家電網(wǎng)公益基金會

國家電網(wǎng)公益基金會原名為“電網(wǎng)公益基金會”，于2009年3月由國家電網(wǎng)公司發(fā)起成立具有獨立法人資格的非贏利性社會公益組織。

為護工制定科學(xué)的培訓(xùn)是提高其護理質(zhì)量的重要途徑:根據(jù)醫(yī)院的實際情況,針對護工的特點,為其制定可行的培訓(xùn)計劃,新護工應(yīng)安排崗前培訓(xùn),在崗護工組織其參加在崗培訓(xùn),學(xué)歷較低的護工及時組織其參加?？平逃呐嘤?xùn)計劃。培訓(xùn)的內(nèi)容包含:護工的行為規(guī)范、護理安全、護理知識及技能、法律知識、護理流程、專業(yè)的護理技能及規(guī)章制度等方面的內(nèi)容[3]。

2010年6月，國家民政部批復(fù)“電網(wǎng)公益基金會”正式更名為“國家電網(wǎng)公益基金會”。國家電網(wǎng)公益基金會原始注冊資金為1億元，是中國能源行業(yè)首家非公募基金會，其宗旨是：積極履行社會責(zé)任，奉獻愛心、支持社會公益事業(yè)，促進社會和諧發(fā)展。

近些年，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和全社會公民意識的不斷增強，我國公益事業(yè)快速發(fā)展。國家電網(wǎng)公司作為全球最大的公益事業(yè)企業(yè)，具有廣泛的社會影響力和強大的產(chǎn)業(yè)帶動力。社會各界對公司充分發(fā)揮履責(zé)表率作用，積極支持社會公益事業(yè)有著廣泛的期望?！皣译娋W(wǎng)公益基金會”正式獲批，標(biāo)志著國家電網(wǎng)公司公益事業(yè)工作進一步走向了集團化、專業(yè)化、品牌化，將對塑造卓越的“國家電網(wǎng)”品牌發(fā)揮重要作用。

作為國家電網(wǎng)公司實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，“國家電網(wǎng)公益基金會”將深入研究公益事業(yè)發(fā)展規(guī)律，全面整合公司各級公益資源，努力將其打造成為公司公益事業(yè)的集團化運作平臺?；饡鞔_提出，在加強公司公益戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)上，制定基金會中長期工作規(guī)劃，確定3—5年的工作目標(biāo)、工作重點及具體措施，努力打造公司一流公益品牌。

據(jù)悉，僅2009年，國家電網(wǎng)公司開展公益活動就多達470項，員工志愿服務(wù)超過62萬人次。2009年以來，國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各單位及員工僅向西南五省旱災(zāi)和青海玉樹地震捐贈就達6657萬元。全面提升了國家電網(wǎng)公司參與公益事業(yè)的能力與水平，對全面實施品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略、提升公司軟實力具有重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。

積極履行電網(wǎng)企業(yè)社會責(zé)任，奉獻愛心、支持社會公益事業(yè)，促進社會和諧發(fā)展?；饡I(yè)務(wù)范圍包括：積極參與社會公益事業(yè)，開展助學(xué)、助老、助殘等社會救助活動；支持電網(wǎng)公司所屬企業(yè)開展扶貧幫困項目；對重大自然災(zāi)害實施救助；開展適合自身特點的其他社會公益活動。

李嘉誠基金會

李嘉誠基金會是香港認可的慈善機構(gòu)，1980年由香港富商李嘉誠創(chuàng)辦以更有系統(tǒng)地資助香港及世界各地的慈善服務(wù)。2005年1月，李嘉誠以12億加元（約78億港元）出售加拿大帝國商業(yè)銀行股份，并成立以加拿大多倫多為基地的“李嘉誠（加拿大）基金會”。李嘉誠先生少年經(jīng)歷憂患，不足15歲便輟學(xué)到社會謀生，深深體會到健康和知識的重要，認為對無助的人給予幫助是世上最有意義的事情，教育及醫(yī)療兩者更是國家富強之本，他也認識到個人力量到底有限，惟有事業(yè)成功，才能對社會和國家作更大的貢獻。故早年隨著事業(yè)進展、行有余力的時候，便熱心慈善公益，支持中國內(nèi)地及香港的教育醫(yī)療事業(yè)。于1980年，成立李嘉誠基金會，以期推動改變、提升能力、建立同慈能量、啟迪社會創(chuàng)進。至今，項目捐款已逾200億港元，橫越全球27個國家及地區(qū)，其中87%用于支持大中華地區(qū)項目。

李嘉誠基金的管理特色在于從不動用現(xiàn)有資產(chǎn)，基金用多少，李嘉誠補上多少。

李嘉誠曾在長和業(yè)績會上表示，“基金會是我的第3個兒子，基金會的份量有一日一定不會少于我財產(chǎn)的1/3。基金會于1980年成立至今，捐款已近80億港元，未來如有好的項目，基金會一定會捐出更多?；饡?nèi)擁有股票和現(xiàn)金，但一定不會影響長實、和黃或赫斯基的業(yè)務(wù)?！?/p>

李嘉誠曾多次強調(diào)指出，基金會是100%做慈善，幫助有需要的人，只是一直不喜歡將基金會用慈善兩個字。李嘉誠還表示，無論其家族成員或是董事，都不能從基金會拿取一分一毫，基金會是100%做捐獻的。

李嘉誠基金會集中兩方面的發(fā)展：通過教育使能力增值以及通過醫(yī)療及相關(guān)項目建立一個關(guān)懷的社會。至今，李嘉誠基金會及由李嘉誠成立的其他公益基金會已捐助過很多項目，其中64%用于中國內(nèi)地的助教興學(xué)、醫(yī)療扶貧和文化體育事業(yè)上。

另外，李嘉誠基金會的運作模式也有其獨特之處，雖然基金會的資產(chǎn)規(guī)模已過百億美元，但李嘉誠卻從不動用基金會的現(xiàn)有資產(chǎn)，如果基金會在一年捐出10億元，第2年他就會再放10億元來補足基金會的本金。

中國移動慈善基金會

中國移動慈善基金會是由中國移動通信有限公司發(fā)起成立的非公募基金會，原始基金數(shù)額為人民幣1億元，來源于中國移動通信有限公司的捐贈。

建設(shè)宗旨：支持和開展公益慈善事業(yè)，推動和諧社會構(gòu)建，促進可持續(xù)發(fā)展。

中國移動慈善基金會業(yè)務(wù)范圍：資助幫扶社會弱勢群體，開展助學(xué)助教、環(huán)境保護等公益慈善事業(yè)，重大突發(fā)性災(zāi)害的緊急捐助等。

“中國移動藍色夢想教育慈善計劃”是由中國移動發(fā)起的、專注于改善貧困地區(qū)教育環(huán)境、提高教育水平的公益慈善項目。該計劃圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、師資力量培訓(xùn)、貧困學(xué)生幫扶3大領(lǐng)域，努力實現(xiàn)“持續(xù)開展教育扶助努力縮小數(shù)字鴻溝不斷促進教育公平”。

中國移動慈善基金會環(huán)境保護：環(huán)境保護作為企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的重要社會責(zé)任，中國移動不僅從自身做起始終積極踐行節(jié)能減排，更重要的是，中國移動利用自身優(yōu)勢開展了多種形式的環(huán)境保護公益項目，提高了社會公眾的環(huán)保理念，讓每一個人都為環(huán)境保護貢獻出了自己的力量。

中國移動慈善基金會弱勢群體幫扶:“厚生”作為中國移動企業(yè)核心價值觀的重要部分，就是要求中國移動在發(fā)展自身的同時“厚民之生”。弱勢群體作為社會中最需要幫助的人，一直是中國移動公益慈善工作的重中之重，為改善弱勢群體的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，中國移動開展了多種形式的幫扶活動。

神華公益基金會

神華公益基金會是神華集團有限責(zé)任公司于2010年7月1日出資2億元人民幣發(fā)起成立的全國性非公募基金會，業(yè)務(wù)主管單位為民政部?；饡闪⒁詠?，秉承“奉獻神華愛心，支持公益事業(yè)，促進社會和諧與發(fā)展”宗旨，匯神華愛心，襄公益事業(yè)，主要業(yè)務(wù)范圍為扶貧濟困、救助災(zāi)害、開展援藏、文化教育、科學(xué)研究、環(huán)境保護、合作交流、社區(qū)共建等。

神華公益基金會第2屆理事會共有理事19名，其中理事長1名、副理事長兼秘書長1名，監(jiān)事1名；現(xiàn)有辦公室、財務(wù)處2個辦事機構(gòu)，專職工作人員9名，平均年齡34.8歲，均為本科以上學(xué)歷，其中碩士研究生以上學(xué)歷5人，占總?cè)藬?shù)50%；擁有神華愛心志愿者970人，為神華集團及各子（分）公司員工。

基金會在民政部的領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，銳意進取、創(chuàng)新探索，規(guī)范發(fā)展、完善自身。基金會已制定5年內(nèi)從慈善領(lǐng)域起步，進入公益領(lǐng)域繼而躍升到社會創(chuàng)新高度的“三級跳”公益戰(zhàn)略；建立了一套專業(yè)規(guī)范的管理制度；創(chuàng)建了基金會網(wǎng)站與自有刊物《神華愛心》；開創(chuàng)了具有“神華公益特色”的3大創(chuàng)新：

管理制度創(chuàng)新：堅持制度先行，已制訂各類規(guī)章、制度共21項，管理制度體系不斷完善。工作人員均為專職，不在集團公司兼任職務(wù)；實行“零費用”管理，保證所有捐贈資金全部用于項目；嚴格遵循項目公益性原則，杜絕關(guān)聯(lián)方交易，對神華內(nèi)部員工及家屬不做任何形式捐助，并將此項規(guī)定寫入章程。

運行機制創(chuàng)新：建立“理事會會議—秘書長辦公會—周例會”的常態(tài)化會議機制。建立項目前、中、后期的全程跟蹤監(jiān)督機制，嚴格依據(jù)項目進度分批付款，保證項目監(jiān)管到位。

項目模式創(chuàng)新：開展項目實行深度管理，采取資助與實操相結(jié)合的項目運作模式，精心選擇合作伙伴，依托平臺、“強強聯(lián)合”。邊實施項目，邊總結(jié)經(jīng)驗，與有關(guān)機構(gòu)合作開展相關(guān)課題研究，為公益發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)后續(xù)項目提供理論支撐。

截至2014年年底，基金會捐資總額8.6億元，開展自有公益項目8個、捐贈活動42項，受益地區(qū)涵蓋28個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）2000余縣（區(qū)），受惠人數(shù)573萬。基金會實施了一系列以“神華愛心”為品牌的公益慈善項目。主打三大愛心項目，“神華愛心行動”項目旨在全國范圍內(nèi)救助0—18周歲貧困家庭白血病、先天性心臟病患兒，目前已累計救助兩病患兒15123名；“神華愛心學(xué)校”項目援建愛心學(xué)校12所，受惠學(xué)生總數(shù)近2萬，并在江西吉安、余干帶動2個教育園區(qū)發(fā)展；“神華愛心書屋”項目向?qū)幭?、新疆、青海、?nèi)蒙古、福建、陜西等中小學(xué)共捐贈圖書1541萬冊，建立了7139所愛心書屋。

基金會成立5年來，受到社會各界廣泛關(guān)注和贊譽，得到國家領(lǐng)導(dǎo)同志的肯定與贊揚，先后榮獲民政部第八屆“中華慈善獎”，人民網(wǎng)“2011年公益特別貢獻獎”，中國社工協(xié)會2012年“最佳示范公益組織”獎，理事翟日成獲2012年度中國優(yōu)秀社工人物等榮譽。

神華公益基金會以“神州弘大愛，華夏倡仁心”為理念，以打造世界一流非公募基金會為愿景，正日趨朝國際化的公益慈善組織邁進。