文/陸平

從“微博打拐”到“免費(fèi)午餐”——訪媒體人鄧飛

文/陸平

作為一名眾多網(wǎng)友眼中的“敢說、敢干、正義、可愛”的調(diào)查類記者，鄧飛一直把自己定位為一個(gè)監(jiān)督者，直面現(xiàn)實(shí)，揭露腐敗，監(jiān)督權(quán)利，在致力于為貧困山區(qū)小學(xué)生每天提供一份熱騰騰午餐的行動中，他已成功轉(zhuǎn)型為一名關(guān)注兒童健康成長的公益志士。2011年“微博打拐”使鄧飛獲得了空前的公眾知名度，也讓他看到了微博這一新興的社交媒體，所能夠產(chǎn)生的巨大的社會效益，進(jìn)而他也把自己從一個(gè)監(jiān)督者，變換成了一位行動者。

傳統(tǒng)媒體的局限性

是什么影響他從一個(gè)記者變成了一個(gè)行動者？又是什么原因讓他盯上了免費(fèi)午餐這件公益事業(yè)？面對公眾對于公共慈善事業(yè)的質(zhì)疑，他又是如何面對？從“微博打拐”到“免費(fèi)午餐”，如何完成從監(jiān)督者到建設(shè)者的轉(zhuǎn)變？

他是一名優(yōu)秀的記者，曾寫出一百多篇關(guān)注婦女兒童權(quán)利，揭露腐敗的重大社會調(diào)查報(bào)告；在新聞界，他也是一位公認(rèn)的組織者。但真正使他出名的卻是因?yàn)槲⒉?，?dāng)初可能他自己也沒有想到，成功地利用微博這一新興的互聯(lián)網(wǎng)工具，讓他開啟了一場又一場波瀾壯闊的微博運(yùn)動。其中最著名的一個(gè)事件就是“微博打拐”。2008年3月，湖北潛江的彭高峰夫婦在深圳經(jīng)商時(shí)，3歲的兒子彭文樂在商店附近被人拐走。這位父親為此執(zhí)著尋找，在3年后的2011年2月8日，通過網(wǎng)絡(luò)微博最終在江蘇邳州一個(gè)村莊找到兒子。鄧飛對此進(jìn)行了現(xiàn)場全程微博直播，使得這條新聞2天被國內(nèi)各媒體廣泛關(guān)注。作為微博打拐活動的主要發(fā)起人之一的鄧飛，這些年一直在關(guān)注和幫助彭高峰尋子。他說：“還有很多‘文樂’沒有回家，希望大家繼續(xù)發(fā)力?！痹诓稍L過程中，鄧飛也透露出傳統(tǒng)媒體的局限性讓他很無奈，“以前通過傳統(tǒng)媒體，做了一種深度的報(bào)道以后，影響到相關(guān)的部門，出臺一些政策進(jìn)行全國性的行動。但是運(yùn)用這種手段找到被拐孩子就像大海撈針，自從有了微博之后就降低了難度，我們可以發(fā)微博號召大家一起找孩子?！?/p>

微博的力量

“微博打拐”事件不僅引起了巨大的社會反響，也使鄧飛的微博粉絲人數(shù)暴漲。但這個(gè)事件也讓鄧飛本人有了很大的改變，十幾年新聞?wù){(diào)查記者的從業(yè)經(jīng)歷，曾讓他看到太多的社會陰暗面，但微博的力量卻使他體會到了“平時(shí)不可想象的快樂和感動”，他發(fā)現(xiàn)，微博“有一個(gè)磁場、有一個(gè)氣場”，能夠讓“每一個(gè)人的善良和愛心像小溪汩汩流出，最終匯成大河奔騰向前”。他也覺得“以前我們只有思考力和話語權(quán)，沒有執(zhí)行力，但自從有了微博之后，我們可以變成一個(gè)號召者，能夠發(fā)起一場社會運(yùn)動，團(tuán)結(jié)很多人一起去改變?！?/p>

2011年的2月，鄧飛在一次年會上遇到一位來自貴州窮困縣城的小學(xué)支教老師，閑聊時(shí)，這位老師說她的學(xué)生都沒有午餐，常常在中午用涼水充饑。聽了這件事以后鄧飛很震撼。由此也讓他萌生了為孩子們建食堂，推動中國貧困山區(qū)的免費(fèi)午餐計(jì)劃?！本瓦@樣，一項(xiàng)新的微博運(yùn)動再次被鄧飛發(fā)起。“免費(fèi)午餐”是由部分媒體人士發(fā)起、旨在改善貧困地區(qū)學(xué)生營養(yǎng)的慈善行動。2011年4月，黔西縣沙壩小學(xué)的免費(fèi)午餐啟動，成為全國第1所享受免費(fèi)午餐的學(xué)校，每選擇一所捐助學(xué)校，鄧飛都會和當(dāng)?shù)氐拿襟w同行、志愿者一起前往實(shí)地采訪、考察，然后將學(xué)校的實(shí)際情況通過微博公布于眾。微博的公開透明為免費(fèi)午餐項(xiàng)目帶來了信任，也開創(chuàng)性的創(chuàng)造了一種由網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的公益模式?！皩⒆觼碚f，大規(guī)模的饑餓，他們身體發(fā)育不好，他們一天到晚就饑不擇食，這實(shí)際上是他們的生命健康權(quán)利，它不只是一個(gè)物質(zhì)匱乏的一個(gè)問題。而涉及到這個(gè)未成年人的生命健康權(quán)?！边@一活動發(fā)起半年多后，免費(fèi)午餐項(xiàng)目就籌募資金超過2500萬元，匯集到13個(gè)省份110多所學(xué)校。該慈善行動因效率高、管理透明、參與廣泛、民間與政府合作默契，受到了社會的一致好評。

從免費(fèi)午餐開始被倡導(dǎo)，到后來規(guī)模迅速的擴(kuò)大，得到許多媒體和眾多明星的積極響應(yīng)和支持，但很多問題也接踵而來。免費(fèi)午餐的活動剛開始沒多久，“郭美美”事件爆發(fā)，導(dǎo)致公眾對公共慈善組織普遍產(chǎn)生了質(zhì)疑情緒。有人問鄧飛：吃一碗面多少錢，山村雞蛋的價(jià)格多少，活動組織者是打車還是坐公交車等。這些懷疑并非沒有來由。志愿者在實(shí)地考察中也發(fā)現(xiàn)，個(gè)別學(xué)校的確出現(xiàn)了蹭飯情況，學(xué)生把家里年幼的弟弟妹妹帶來一起進(jìn)餐，或者用飯盆帶飯回家去給老人吃。“但我們要嚴(yán)防的是周邊村民去吃，那就毀了，會變成大鍋飯的?！泵鎸姷膽岩桑乐关澪鄹瘮〉默F(xiàn)象出現(xiàn)，鄧飛要求每個(gè)被捐贈的學(xué)校必須開微博，校長要通過微博詳細(xì)說明，每一筆錢是怎么花的，而且微博不能由負(fù)責(zé)采購的人掌管，他們希望能夠通過這種方式讓全國人民都能看見，他們對資金透明度的努力。鄧飛這樣做的目的在于保證捐款人和志愿者對于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的信任，只有這樣，捐款才會源源不斷地進(jìn)來，孩子們才會有飯吃。

形成良性互動

“免費(fèi)午餐”在民間的巨大成功很快引起了國家的關(guān)注。2011年10月，國務(wù)院決定啟動實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃：中央每年撥款160多億元，為農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)生提供營養(yǎng)膳食補(bǔ)助，普惠680個(gè)縣市、約2600萬在校學(xué)生。在國家與政府也提供免費(fèi)午餐之后，鄧飛他們的免費(fèi)午餐何去何從？這是一個(gè)很有價(jià)值的問題。免費(fèi)午餐從此有了國家模式和民間模式，后者是否要在前者出現(xiàn)后退出？鄧飛及其支持者的免費(fèi)午餐回答說“不”，他們還會繼續(xù)做，同時(shí)也會觀察160億元施惠680個(gè)縣市的國標(biāo)投放。這是免費(fèi)午餐成為民間力量，推動政府決策的第1個(gè)公益項(xiàng)目。這成為當(dāng)下民間與政府良性互動的范例。

我們常常認(rèn)為人在憤怒的時(shí)候，能量級別是很高的，但是科學(xué)家會告訴我們，愛的力量，柔軟的力量，它所具備的能量比憤怒更高。作為記者的鄧飛看到的更多的是社會的負(fù)面，當(dāng)他成為一個(gè)行動者的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)，其實(shí)在我們的國家當(dāng)中，正能量無處不在，他只不過在等待被激發(fā)的那一刻，為官是一種力量，行動更是一種力量，他帶來社會的進(jìn)步，也帶來我們自身的改變。

自從2011年發(fā)起“免費(fèi)午餐”開始，鄧飛似乎在公益上有點(diǎn)“一發(fā)不可收拾”，平均幾個(gè)月就推出一個(gè)新項(xiàng)目，行動邏輯是：發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題——尋找解決方案——落實(shí)解決問題。其中，免費(fèi)午餐、微博打拐、大病醫(yī)保、暖流計(jì)劃、會飛的盒子側(cè)重鄉(xiāng)村兒童公益，讓候鳥飛、中國水安全、拯救古建為鄉(xiāng)村生態(tài)建設(shè)，e農(nóng)計(jì)劃為扶持鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)。每個(gè)版塊項(xiàng)目都有獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，發(fā)起方也往往不只有鄧飛，還有動輒“數(shù)十家”的媒體、企業(yè)和基金。

然而最近，鄧飛終于決定不再狂飆猛進(jìn)。

這足以讓人替他松一口氣。過去幾年，這匹中國公益界橫空出世的黑馬，跑得太快了。他不停地吹響沖鋒號，不停地拋出新項(xiàng)目，短短數(shù)年幫助了無數(shù)中國鄉(xiāng)村兒童吃上免費(fèi)午餐，享受大病醫(yī)保。他因此收獲了多得令人眼花繚亂的獎杯和前所未有的聲譽(yù)，也在38歲的盛年累得兩鬢花白。他宣稱自己找到了柔軟改造舊秩序的新模型——公益搭配商業(yè)，即用公益連接城市捐助者與鄉(xiāng)村受助者，再用電商、物流、貸款、農(nóng)業(yè)技術(shù)、人力資源培訓(xùn)等方式實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)資源互流，幫助偏遠(yuǎn)、貧困的農(nóng)村家庭提升收入，吸引孩子們的父母回家?！斑@個(gè)發(fā)展不均衡導(dǎo)致毛細(xì)血管破裂的國家，現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始聯(lián)系到了一起?！?/p>

鄧飛說，他做好了跑“馬拉松”的準(zhǔn)備，打算堅(jiān)持10年，甚至20年。他還特意強(qiáng)調(diào)，他帶到鄉(xiāng)村去的企業(yè)，不是破壞性力量，而是促進(jìn)當(dāng)?shù)乜沙掷m(xù)發(fā)展的“善公司”。