微觀點(diǎn)

李開復(fù)創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)要學(xué)會(huì)專注，一個(gè)聰明的創(chuàng)業(yè)者點(diǎn)子特別多，如果什么都試的話，什么都做不成。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的劣勢(shì)是資源少，要想清楚自己要什么。如果貪得無厭，什么都想做，產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)都要做，那是做不來的。

其實(shí)任何事情都有這樣的先后自然順序，比如產(chǎn)品類公司，應(yīng)該專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)及迭代上面，不用花太多時(shí)間去想市場(chǎng)，這方面屬于工作類型的專注。

潘石屹SOHO中國董事長(zhǎng)

我的本職工作是蓋房子，我的房子蓋得不好你可以質(zhì)疑，環(huán)保方面我的確是歪打正著的，如果潘石屹因?yàn)檫@個(gè)東西而獲得了什么殊榮，我會(huì)慚愧地往地底下鉆的，既然要做公益，我們就不要去裝，不要靠著幸運(yùn)來做事兒，還是要踏實(shí)、真實(shí)地來對(duì)待公益。

李東生TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)

我認(rèn)為企業(yè)和公益的關(guān)聯(lián)是——作為企業(yè)家就要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為股東創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，這是我的使命。我一直堅(jiān)信，必須要有更多的企業(yè)來從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)，從事制造業(yè)，中國經(jīng)濟(jì)才能穩(wěn)定發(fā)展。我們做實(shí)業(yè)，不僅要在產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)上領(lǐng)先，同樣也應(yīng)該在履行社會(huì)責(zé)任和公益事業(yè)方面領(lǐng)先。

達(dá)聲蔚小蟻科技聯(lián)合創(chuàng)始人CEO

互聯(lián)網(wǎng)越來越多的內(nèi)容以圖片視頻為主，這些內(nèi)容必須要有個(gè)產(chǎn)生的硬件或入口，小蟻提供的就是這樣的硬件和入口，體現(xiàn)為家用攝像頭、運(yùn)動(dòng)相機(jī)和行車記錄儀。用戶可以通過硬件采集視頻和影像，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)共享。

朱新禮匯源集團(tuán)創(chuàng)始人

我們要用一種企業(yè)家的精神，就是永遠(yuǎn)的要?jiǎng)?chuàng)新，永遠(yuǎn)的變革，不斷的求變，互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)行業(yè)，你怕什么互聯(lián)網(wǎng)？我們舉個(gè)例子，像一個(gè)人在走路，互聯(lián)網(wǎng)就是給你這個(gè)走路的人，安上了翅膀，加上了像寶馬的車輪，讓你的效率更高、更快，用互聯(lián)網(wǎng)的這種思維來變革你的企業(yè)，無論你是現(xiàn)在的什么高科技企業(yè)也好，傳統(tǒng)行業(yè)也好，最主要的是用你的互聯(lián)網(wǎng)的思維，用企業(yè)家的精神把你的企業(yè)不斷的變革跟上來。

李艷波36氪創(chuàng)始人

我發(fā)起創(chuàng)建的兩個(gè)項(xiàng)目，幫助人們發(fā)現(xiàn)并買到好設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)癖以及致力于幫助程序員創(chuàng)業(yè)的36氪，都不是小眾，面向的用戶都是大眾。每個(gè)老百姓的吃穿住行都離不開好設(shè)計(jì)，正如每個(gè)老百姓也越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)。小眾與否在于你看待問題的角度：垂直不等于小眾，綜合不等于大眾。