李旋

廣東省裝飾有限公司 廣東廣州 510316

建筑裝飾裝修工程項目進度管理分析

李旋

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本文通過對建筑裝飾裝修工程的施工過程特點進行闡述，強調了項目進度管理中所用的管理技術和研究的內容，并提出加強項目進度管理的方式方法，在保證施工質量的同時，以更快的進度完成裝飾裝修工程。

建筑裝飾；項目進度；進度管理；裝修工程

一、引言

經濟社會的發(fā)展使得人們對于物質條件的要求越來越高，改善室內環(huán)境、提高生活質量成為當今社會關注的一大重要話題。相應的，為了滿足人們對居住環(huán)境的要求，建筑裝飾裝修工程的發(fā)展就顯得尤為必要。作為建筑工程的一個分支，建筑裝飾裝修工程不僅可以提高室內環(huán)境的舒適度和美觀性，而且對不同商業(yè)建筑的使用功能有著重要的影響。伴隨裝飾裝修市場需求的擴大，建筑裝修施工工作難度已經日益增加，針對裝飾裝修工程進行項目管理，制定合理的管理方案，尤其是進度計劃方案，可以及時發(fā)現(xiàn)施工漏洞，保質保量地完成施工。因此，項目進度管理具有無可替代的作用，加強裝飾工程的項目進度管理工作勢在必行。

二、建筑裝飾裝修工程的施工及分類

（一）建筑裝飾裝修工程的施工

建筑裝飾裝修工程是一項綜合性工程，具有藝術欣賞性和實用性。根據(jù)2011年修改的《國民經濟行業(yè)分類》（GB/T47542011）將建筑裝飾業(yè)定義為“對建筑工程后期的裝飾、裝修和清理活動，以及對居室的裝修活動”。另外，將建筑裝飾業(yè)、工程準備活動、提供施工設備服務和其他未列明的建筑業(yè)共同列入建筑裝飾和其他建筑業(yè)?？梢姡ㄖb飾裝修工程已經成為建筑行業(yè)中迅速發(fā)展的一個分支。

圖1 建筑裝飾裝修施工流程圖

建筑裝飾工程具有工藝復雜、材料品種繁多、施工方法靈活多變等特點，這是由居住環(huán)境的“舒適、美觀、安全、環(huán)?！彼拇笮乱笏鶝Q定的。為了體現(xiàn)裝飾藝術的美感，勢必會產生各種各樣的裝飾設計，使得建筑裝飾裝修工程施工方法和工藝也不盡相同。另外，由于裝飾施工空間有限，裝飾裝修工程主要以人工勞動為主，機械設備為輔，所以在進行裝飾工程的施工時必須制定合理的施工方案，通過工序的平行、叉、搭接等方式，來實現(xiàn)合理的裝飾施工。

（二）建筑裝飾裝修工程分類

建筑裝飾裝修主要施工工藝包括：抹灰、門窗、吊頂、飾面板、輕質隔墻、裱糊與軟包、涂飾、幕墻及細部等。建筑裝飾裝修施工工程具體內容如圖一所示，包括水電工程，油漆工程，防水工程，表面工程，木工工程，給排水工程等幾個部分。

三、裝飾工程項目進度管理

（一）項目進度管理分析的意義

項目管理中至關重要的一項內容就是項目進度管理。通過對項目進度管理進行分析具有以下作用：

1、通過進度管理可以最大化消除出現(xiàn)時間、費用等浪費，提高施工效率，保質保量地實現(xiàn)預期目標；2、合理分配資源，最大程度避免各種資源之間的沖突。3、消除不確定因素，優(yōu)化調整項目的單個進度要素甚至多個要素，實現(xiàn)項目的相對最優(yōu)收益。

（二）進度管理技術

項目工程的主要特點之一就是有嚴格的時間期限要求，而進行項目進度管理正是為了控制和節(jié)約時間，因此進度管理在項目管理中具有極其重要的意義。

隨著建筑裝飾裝修工程的不斷擴大，進度管理也越來越復雜，需要通過計算機技術系統(tǒng)管理。網絡計劃技術是項目進度管理的重要技術手段，應用網絡計劃技術來管理項目進度是一種科學的方法。它的主要內容包括制定規(guī)劃、計劃和實時控制，不僅有利于建設周期的縮短、提高施工效率，而且有利于降低施工費用、提高企業(yè)管理水平。橫道圖、關鍵路線法（CPM）、關鍵日期表和計劃評審技術（PERT）是進度管理中常用的方法。

（三）進度管理研究內容

建筑裝飾裝修工程一般施工隊伍較多、材料種類多且施工工藝復雜，需要在各個施工單位之間進行協(xié)調配合。由于各工種穿插作業(yè)且該行業(yè)是較新型的事物，許多年輕的施工人員經驗不足、理論知識不完備，因此，進行項目進度管理的難度較大，這就需要組織健全的管理體系，針對所有的施工部分制定強有力的管理措施，確保施工安全高效的進行。

近年來，針對項目進度管理的研究主要集中在避免資源沖突，合理協(xié)調多任務并行時的資源與時間和時間費用優(yōu)化。

時間費用優(yōu)化就是考慮在工期最短的時候如何使成本最低，或者在施工成本最低的情況下如何實現(xiàn)最短的工期；就是綜合考慮工程工期和施工成本這兩大因素而產生一種相對最優(yōu)方案，從而使兩者之間達到最優(yōu)的組合。在尋求解決方法中產生了數(shù)學建模和啟發(fā)式搜索算法，但這兩者都存在一定的缺陷。首先利用數(shù)學建模的方法往往不能綜合考慮問題的各種因素，尤其是那些不能定量反映的方面；另外，這種方法不容易求解，有時算到最后發(fā)現(xiàn)并沒有解。而啟發(fā)式搜索算法在很大程度上依靠經驗方法來得出問題的答案，卻不能保證能夠得到最優(yōu)解。

如何協(xié)調每個項目的計劃、資源的問題成為項目進度管理的研究內容，是由于PERT和CPM是針對沒有資源限制的單個項目的計劃管理，而現(xiàn)實中有許多項目同時存在于一個企業(yè)，經常發(fā)生項目之間相互影響、爭奪資源的現(xiàn)象。

在項目管理者中，由于各種突發(fā)事件導致各個作業(yè)活動的作業(yè)時間無法按照預定要求進行是非常常見的。而PERT是采用一個經驗公式來計算，和實際的作業(yè)時間比較誤差很大，CPM的作業(yè)活動時間是確定的。因此，如何消除不確定因素的影響從而更真實地反映作業(yè)活動時間也成為項目進度管理探討重要內容。

四、裝飾裝修施工的進度管理的改進

加強項目進度管理需要有效的管理方法和手段、先進的管理思想和創(chuàng)新的管理團隊三者的完美結合。另外，加強對建筑裝飾裝修工程的進度管理對于保證施工質量具有重要意義。

（一）強化管理人員的培訓

裝飾裝修行業(yè)是近幾年新興的行業(yè)，裝飾裝修工程施工工藝復雜，質量要求高；專業(yè)施工人員和專業(yè)管理人員十分缺乏。因此，為了提高裝飾裝修工程質量應加強對管理人才的培養(yǎng)和已有管理人員的業(yè)務培訓。通過在有相近專業(yè)的高等學校增設裝飾工程專業(yè)，培養(yǎng)專業(yè)人才以填補該行業(yè)的人員缺口；同時裝飾裝修企業(yè)應定期開設專業(yè)培訓課程，提高裝飾裝修人員知識素養(yǎng)。

（二）項目進度管理網絡技術的改進

由于在項目進度管理中越來越多的應用計算機技術協(xié)助管理，項目進度管理向著智能化、集成化和網絡化方向發(fā)展。項目進度管理常用的網絡技術有兩種，一種是計算機模擬技術，另一種是智能方法。項目進度管理中PERT和CPM兩者都存在許多缺陷，相對而言，PERT對項目工序時間因素的考慮較為全面與合理，且適用范圍更廣一點，故以PERT技術為基礎，通過引入微粒群優(yōu)化算法PSO，提出了一種基于PSOPERT的改進方法，即PSOPERT技術，該方法改善了傳統(tǒng)方法的不足，提高了項目進度的控制與調整能力。

（三）實施項目經理責任制

為了提高進度管理水平，在建筑裝飾裝修工程的施工現(xiàn)場，都有相應的項目經理負責，實施項目經理責任制。首先，任何擔任項目經理的人員都必須是既有相關的資格證書又具備一定的管理實踐經驗的人員，這樣才能根據(jù)施工管理方案對每一個施工過程進行全面、合理的管理，從而保證裝飾裝修工程施工的質量。其次，應完善項目經理責任制，將各個環(huán)節(jié)的施工責任落實到經理的個人身上，以此提高項目經理的責任感，并設立明確的獎罰體制，根據(jù)施工過程中項目管理人員的實際表現(xiàn)，進行個人獎勵或處罰，以便激發(fā)個人工作的積極性。另外，應做好監(jiān)督管理工作，加強對施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保每一道施工環(huán)節(jié)都能保質保量的按時完成，或在施工質量安全可靠的情況下適當加快施工進度以便提前完成施工，從而有效的提升建筑裝飾裝修工程的進度管理質量。

五、總結

綜上所述，建筑裝飾裝修工程這一行業(yè)隨著社會經濟的不斷發(fā)展也逐漸流行并發(fā)展壯大。通過在建筑工程裝飾裝修施工管理中實行項目進度管理，可以達到有效控制施工質量的目的。目前，裝飾裝修行業(yè)在我國發(fā)展還處于發(fā)展階段，相信隨著現(xiàn)代化建筑市場體系建設的推進和我國項目管理制度的健全和完善，建筑裝飾進度管理工作也將更加系統(tǒng)化，管理質量得到提高，進一步促進建筑裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展。

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