王金花

摘要：管理會(huì)計(jì)也叫做對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，主要是一種財(cái)務(wù)管理技術(shù)。其主要內(nèi)容是企業(yè)運(yùn)用一定的結(jié)果評(píng)價(jià)和會(huì)計(jì)核算方法在某個(gè)會(huì)計(jì)期內(nèi)對(duì)其經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)開(kāi)展一次考核與核算，然后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提供給企業(yè)進(jìn)行投資、銷售等商業(yè)活動(dòng)的決策方案。本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義、特點(diǎn)，然后分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用當(dāng)中的問(wèn)題所在，最后探討應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的解決措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；問(wèn)題；措施

在企業(yè)發(fā)展中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理水平要求越來(lái)越高。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中也是管理系統(tǒng)的一部分，在企業(yè)的管理中有著非常大的貢獻(xiàn)。但管理會(huì)計(jì)相對(duì)來(lái)說(shuō)還不太普及，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的實(shí)施還存在不少的問(wèn)題。管理者要重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展，加大管理會(huì)計(jì)的研究力度，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的作用，同時(shí)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

（一）管理會(huì)計(jì)的目的是提高企業(yè)內(nèi)部管理的水平，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，使企業(yè)最終在利益上達(dá)到最大化。

（二）管理會(huì)計(jì)有兩個(gè)研究對(duì)象，分為間接和直接。間接對(duì)象是指企業(yè)的營(yíng)業(yè)活動(dòng)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷史、市場(chǎng)規(guī)律等分析企業(yè)在未來(lái)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)大致趨向，形成對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上一個(gè)客觀的分析。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)這個(gè)分析對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃。而管理會(huì)計(jì)的直接對(duì)象則是指企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資料和信息，這與一般的財(cái)務(wù)管理工作大同小異，都是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部信息資料進(jìn)行收集整理，然后以一定的方式進(jìn)行分類和分析。不同的是管理會(huì)計(jì)更多的注重于資料的分析，在資料分析當(dāng)中找出企業(yè)目前發(fā)展存在的一些問(wèn)題。

（三）管理會(huì)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中要面臨許多資料處理和對(duì)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)進(jìn)行規(guī)劃、分析，這需要一套完整的方法和理論體系，從而進(jìn)行專業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及其存在問(wèn)題分析

（一）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用不夠廣泛

根據(jù)一些學(xué)者的調(diào)查結(jié)果顯示，很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不到位企業(yè)管理者重視程度不夠。一些企業(yè)的管理者還沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只在企業(yè)日常管理中起到輔助作用。企業(yè)中沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面專業(yè)的培訓(xùn)，也沒(méi)有通過(guò)引進(jìn)一些現(xiàn)代化信息技術(shù)的方式來(lái)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境，使得管理會(huì)計(jì)工作依然停留在需要依靠大量手工操作來(lái)完成問(wèn)題分析的階段。這樣的工作環(huán)境，制約了管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。

（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制方面尚未發(fā)揮有效作用

管理會(huì)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部控制有緊密的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制產(chǎn)生的基礎(chǔ)都是基于企業(yè)內(nèi)部管理的需求。二者都是共同服務(wù)企業(yè)管理，其最終目的是改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在內(nèi)容和方法上，兩者相互滲透。但當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，未將管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制有效的結(jié)合起來(lái)，因?yàn)閮?nèi)部控制不健全，內(nèi)部控制制度文字描述性東西較多，清晰的流程圖和配套表單較少。在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中，缺乏完善內(nèi)控制度和流程做保障，從而在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新力度不夠

目前，我國(guó)企業(yè)發(fā)展日趨成熟，管理逐步呈現(xiàn)規(guī)范化，管理會(huì)計(jì)也開(kāi)始逐漸被應(yīng)用。但是在具體應(yīng)用過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)工具的使用以及創(chuàng)新不盡人意。一方面由于企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不夠廣泛，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)多的將精力放在怎樣取得最大經(jīng)濟(jì)效益，忽略了如何督促管理會(huì)計(jì)結(jié)合企業(yè)具體實(shí)踐進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新，提升工作效率。另一方面，企業(yè)中從事管理會(huì)計(jì)人員相對(duì)匱乏，很多企業(yè)一般是外聘管理會(huì)計(jì)。這樣在時(shí)間和空間上也制 約了其對(duì)相關(guān)工作的深入研究，使得會(huì)計(jì)管理工作很難上升到創(chuàng)新層面。

三、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用及發(fā)展措施

（一）發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用

可以說(shuō)內(nèi)部控制體系是管理會(huì)計(jì)實(shí)施的載體。當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的作用相當(dāng)關(guān)鍵，企業(yè)要持續(xù)建立健全管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度，充分保證管理會(huì)計(jì)的相關(guān)崗位職責(zé)，通過(guò)健全內(nèi)部控制制度為管理會(huì)計(jì)提供高效的應(yīng)用平臺(tái)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。同時(shí)管理者要將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于內(nèi)部控制體系中去，將二者有機(jī)結(jié)合，利用管理會(huì)計(jì)的思維，從企業(yè)所面臨的問(wèn)題入手，深入分析企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程，不斷提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，最終使管理會(huì)計(jì)為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。

（二）注重戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用

企業(yè)要提前開(kāi)展預(yù)算控制，合理進(jìn)行資金管理，防范風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算管理只是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一個(gè)方面。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要方法有價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本管理、全面預(yù)算管理、產(chǎn)品生命周期法、目標(biāo)成本管理、市場(chǎng)定位分析等。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)必須重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展，嚴(yán)格貫徹落實(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法及理論應(yīng)用，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略管理方案，深入研究戰(zhàn)略管理相關(guān)的多種信息，并將這些信息進(jìn)一步整合，著眼于分析企業(yè)自身發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況以及外部市場(chǎng)帶給企業(yè)的壓力，幫助管理者制定一套科學(xué)的戰(zhàn)略管理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（三）進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新

第一，這些都是對(duì)管理會(huì)計(jì)工具自身進(jìn)行的優(yōu)化與創(chuàng)新；第二，是對(duì)以往管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行擴(kuò)展以及整合的結(jié)果。管理者不斷轉(zhuǎn)化角色，在新型管理模式下，有效掌控集團(tuán)財(cái)務(wù)、交易、運(yùn)營(yíng)和資金風(fēng)險(xiǎn)，提高了資金使用效率；第三，管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新是對(duì)其他管理工具的導(dǎo)人與發(fā)展。這些管理會(huì)計(jì)工具的研發(fā)與創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)與價(jià)值創(chuàng)造能力的提升都具有非常重要的意義與作用。所以在管理會(huì)計(jì)工作中，要注重結(jié)合企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新。

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