付愛軍

摘要：隨著我國醫(yī)療體系方面的改革，醫(yī)院的財務(wù)管理中那些傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新的醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀，所以必須要根據(jù)實際的情況來進行相關(guān)方面的改革。管理會計作為一種綜合的管理方式，在大中型企業(yè)的運作中已經(jīng)發(fā)揮了重要的作用，所以醫(yī)院也需要極力的引進。本文重點分析管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；管理會計

當今在醫(yī)療事業(yè)蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下，越來越多的醫(yī)院開始重視本院的財務(wù)管理，因為只有這樣才能夠保證它在激烈的市場競爭中不被淘汰。要想切實的做好醫(yī)院中的財務(wù)管理工作，那就必須要利用管理會計，因為它主要就是對于信息的統(tǒng)計，所以我們必須要重視會計管理在醫(yī)院財務(wù)管理中的重要作用。

一、管理會計的特點及應(yīng)用價值

（一）管理會計的特點表述

在綜合了管理會計的特點，再結(jié)合醫(yī)院的具體業(yè)務(wù)就形成了所謂的醫(yī)院管理會計，它有著很明顯的獨特性。主要表現(xiàn)在以下的幾個方面：首先，在醫(yī)院中，管理會計注重的是比較長遠的未來的管理，它更加偏向于經(jīng)營性的會計管理[1]。在財務(wù)的活動之中去評價過去、預(yù)測未來這些都是它的主張。其次，管理會計和醫(yī)院具體的結(jié)合在一起，就會立足于本醫(yī)院的基礎(chǔ)，所以它受到醫(yī)院的約束比較大，但是受到會計制度的約束卻并不大，是需要在醫(yī)院的具體經(jīng)營的過程中來制定具體的方法的。最后，醫(yī)院里的管理會計更加注重的是會計管理的整個過程，而不是只注重結(jié)果，它更加能夠調(diào)動人的主動性和積極性。

（二）管理會計的應(yīng)用

我們用比較簡單的說法來理解醫(yī)院中管理會計的一些職能，它的職能其實就是分析過去、控制現(xiàn)在和把握好未來[2]。第一，會計對醫(yī)院中之前統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行加工和詳細的分析，為醫(yī)院接下來的決策提供理論支持；第二，控制好現(xiàn)在就是在醫(yī)院財務(wù)的管理活動中要時刻的按照定好的決策預(yù)算來經(jīng)營當前的財務(wù)管理活動。第三，在已有的財務(wù)管理信息基礎(chǔ)之上，通過定量和定性分析，來為以后醫(yī)院制定更加長遠的戰(zhàn)略性目標提供科學性和有用性的理論支撐。

二、管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用作用

（一）管理會計可以增強醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算

當前在很多的醫(yī)院中都存在著醫(yī)院的管理者對于醫(yī)院的管理認識不到位的現(xiàn)象，他們簡單的認為財務(wù)管理本就應(yīng)該是財務(wù)部門分內(nèi)的工作，這就造成了財務(wù)的預(yù)算和執(zhí)行之間嚴重的脫節(jié)。但是管理會計是非常的注重財務(wù)管理的整體性的，它會把財務(wù)管理的整個過程當做是一個整體的過程，從而進行集中的管理，因為它會從醫(yī)院當前的財務(wù)狀況和醫(yī)院的運營水平進行全面的思考，所以就會增強醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算能力。

（二）管理會計可以提升醫(yī)院的調(diào)節(jié)控制能力

之所以多次的提到管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用，是因為它能夠在醫(yī)院的經(jīng)營和決策的環(huán)節(jié)還有平時的醫(yī)療活動之中，利用價值工程和成本的控制，根據(jù)醫(yī)院的實際情況對財務(wù)管理中的各個環(huán)節(jié)進行及時的調(diào)節(jié)，以此來達到及時糾正偏差的目的，這樣就能在很大程度上保障醫(yī)院的各項目的經(jīng)營正常的進行[3]。另外對于醫(yī)院相關(guān)科室的成本也是需要進行控制的，對于管理會計來說，它會根據(jù)每個科室的具體情況來確定具體的目標成本的。從而為各個科室制定適合它們自身的預(yù)算計劃，還會不定期的去檢查各科室對于預(yù)算的實際執(zhí)行情況。

（三）管理會計可以提升醫(yī)院的考核能力

隨著我國經(jīng)濟體制的逐漸完善，企業(yè)對于員工的考核和評價也變得十分的重要。所以對于醫(yī)院來說也是一樣的，在它的財務(wù)管理過程中，要想提高員工的工作積極性，提高醫(yī)院的財務(wù)管理的效率，就必須要建立起完善的員工考核和評價體系。建立這種體系還可以提高醫(yī)院的整體管理水平，把管理會計引入到了醫(yī)院的財務(wù)管理之中，對醫(yī)院的財務(wù)管理工作可以定期的進行相關(guān)的考核和評價，使得最后的結(jié)果更具有實效性。

三、管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用策略

目前管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用以及當前發(fā)展中還存在一系列問題，鑒于管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中起到的重要作用，醫(yī)院管理者必須要采取相關(guān)的措施，來推進管理會計在醫(yī)院中的應(yīng)用。具體則可以從以下幾方面著手：

（一）醫(yī)院的管理者需要重視管理會計的作用

當前管理會計無法在醫(yī)院的財務(wù)管理中被廣泛的應(yīng)用，很大一部分的原因就是醫(yī)院的管理者沒有意識到它的重要作用，或者說是對它的認識存在偏差，這就導(dǎo)致管理會計的執(zhí)行力不夠。因此想要大力的在醫(yī)院中推廣管理會計，最先要解決的就是醫(yī)院管理者對于管理會計的重視程度，要讓他們站在更長遠的角度去加深對管理會計的重視程度。只有醫(yī)院的管理者對會計管理重新認識之后，才能在實際的操作過程中更好的執(zhí)行和落實。

（二）在醫(yī)院中創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式

我國目前有很多的醫(yī)院在本院的財務(wù)管理過程中使用到的依然是最原始的那種管理模式，面對著新的發(fā)展背景，需要盡快的轉(zhuǎn)變成新的管理模式。這樣才能更好的促進醫(yī)院的良好運作。當然我們說到的這些，是需要運用到具體的實踐過程中的，因此一定要做好落實工作。我們可以在醫(yī)院具體的財務(wù)管理工作中，較好的融入管理會計中的一些比較先進的思想和觀念，以豐富自身的內(nèi)容。比如說在財務(wù)的管理過程中，我們不再只是單獨的進行記賬、報賬等工作，還需要結(jié)合醫(yī)院的具體發(fā)展情況，對醫(yī)院運行中存在的風險進行評估，提出可行的財務(wù)分析報告，為以后領(lǐng)導(dǎo)層提出戰(zhàn)略決策提供借鑒。除了這些之外，還是需要對醫(yī)院的管理模式進行相應(yīng)的創(chuàng)新。而我國目前普遍存在著的是醫(yī)院并沒有在財務(wù)管理中涉及到管理會計的相關(guān)知識，這一點是沒有考慮周全的。當然想要更好的讓管理會計得到執(zhí)行，就需要加大對相關(guān)管理人員的監(jiān)督和管理力度的，這樣的話，就應(yīng)該建立一個專門的部門來對財務(wù)管理人員的行為進行考核，以確保他們的行為和綜合素質(zhì)可以滿足醫(yī)院的要求，最后再促進醫(yī)院可以正常高效的運作。

（三）醫(yī)院必須要為管理會計的發(fā)展創(chuàng)造必要的條件

醫(yī)院可以長時間正常的運轉(zhuǎn)，很大一部分的原因就是它自身的特殊性，在我國的政府職能范圍之內(nèi)就有一個醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，所以醫(yī)院的運作和政府也是掛鉤的，當醫(yī)院出現(xiàn)問題的時候，政府自然就會提供幫助了。但是隨著當前我國醫(yī)療管理體系的改變，醫(yī)院之前的那種傳統(tǒng)的模式已經(jīng)不再適應(yīng)。為了經(jīng)濟運行的機制能夠更加合理的運行，就不能夠再按照之前的那種管理模式進行了，管理人員不僅需要對醫(yī)院的費用進行既定的記錄工作，還應(yīng)該做一些更加多樣化的工作，充分的了解自己在會計方面的業(yè)務(wù)，及時的更新那些在醫(yī)院的運行過程中需要用到的財務(wù)信息。因此在對醫(yī)院進行管理的時候，就一定不能夠忽視掉財務(wù)方面的管理，把管理會計的相關(guān)知識引入到醫(yī)院的日常財務(wù)管理工作中來，但是醫(yī)院想要把管理會計引入到醫(yī)院的財務(wù)管理中，更好的進行會計方面的管理工作，就必須要引進專業(yè)的管理會計方面的人才，再為他們創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍[4]。

（四）醫(yī)院財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)需要提升

醫(yī)院財務(wù)管理人員的專業(yè)知識需要進一步的加強，醫(yī)院也應(yīng)該對這些人員提出更加嚴格的要求，對于財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的評定，可以建立一套更加完善的考核評價體系，設(shè)置更加多樣化的考核評價指標，基礎(chǔ)知識和專業(yè)能力是必備的考核標準，當然還要輔助于其他的一切標準。對于考核達標的工作者可以給予適當?shù)墓膭?。當然打造一個專業(yè)素質(zhì)過硬的財務(wù)管理團隊也會十分重要的，所以醫(yī)院在選拔人才的時候，可以優(yōu)先考慮那些專業(yè)知識好、有活力、公平公正的年輕人，這樣才能夠提高醫(yī)院的整體效益。

四、總結(jié)

我國的醫(yī)療體制改革還在繼續(xù)的進行著，醫(yī)院為了增強自身在市場中的競爭力、有效的降低醫(yī)院的相關(guān)成本，使得醫(yī)院可以做到更好的發(fā)展，就更加的重視管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中所起到的作用。在醫(yī)院財務(wù)管理中逐漸有效應(yīng)用管理會計，但是由于醫(yī)院財務(wù)管理的復(fù)雜性，所以在引入管理會計時會出現(xiàn)不少問題，我們需要根據(jù)這些問題采取相對應(yīng)的措施，這樣才能促進醫(yī)院財務(wù)管理更好發(fā)展。

參考文獻：

[1]曹根水.管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].財經(jīng)界，2015（15）：299-299.

[2] 岳昆.淺談管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用[J].中國外資（上半月），2012 （7）：153.

[3] 夏陽.淺談管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的職能與作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（19）：258-258.

[4] 李海燕.管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用實踐探究[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016（7）：269-270.

[5] 吳文平.如何加強管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財經(jīng)界，2016（8）：262，338.