劉文利

摘要：本文闡述了煤炭企業(yè)設(shè)備的特點及維修成本控制現(xiàn)狀，分析了煤炭企業(yè)設(shè)備維修成本控制應(yīng)注意的幾項原則，并針對設(shè)備維修成本控制存在的問題，提出了一些有針對性和可操作性的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；設(shè)備維修成本；控制現(xiàn)狀；對策

2012年以來，受各種內(nèi)外因素的影響，我國的煤炭行業(yè)持續(xù)低迷，加上長期以來煤炭行業(yè)的產(chǎn)能過程和競爭激烈的局面，煤炭價格一再下滑，無論是營業(yè)收入還是利潤都有所下降，面對著這樣的發(fā)展形勢，煤炭企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須采取切實有效的應(yīng)對策略，提升自身的經(jīng)濟效益。在這種情況下，煤炭企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益，就必須管控企業(yè)運營成本。在煤炭企業(yè)生產(chǎn)中，由于相對特殊的生產(chǎn)方式以及巨大的工作量，需要用到各種各樣的機械設(shè)備，這些設(shè)備的運行效果直接影響著煤炭企業(yè)生產(chǎn)的效率和安全。為了保證設(shè)備的可靠運行，需要做好設(shè)備的管理維護，其需要消耗一定的成本，而降低設(shè)備維修成本也被認(rèn)為是控制生產(chǎn)成本的一項重要舉措，受到了越來越多的關(guān)注。

一、煤炭企業(yè)設(shè)備的特點及維修成本控制現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)的設(shè)備具有幾個非常顯著的特點，一是大型化，無論是開采設(shè)備還是運輸、破碎、洗選設(shè)備，都普遍較大，設(shè)備本身的體型和規(guī)模都逐步趨于大型化；二是專業(yè)化，設(shè)備屬性的差異使得其在實際運行中的表現(xiàn)形式也各具特色，專業(yè)化程度高，在保證工作效果的同時，也使得其僅僅適用于特性工序，無法運用到其他工作中；三是自動化，考慮到設(shè)備本身的體積龐大，操作復(fù)雜，因此一般都設(shè)置有自動化操作系統(tǒng)，技術(shù)含量較高；四是智能化，在計算機技術(shù)、遠程控制技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)等的帶動下，煤炭企業(yè)設(shè)備呈現(xiàn)出了智能化的特點，通過預(yù)先編程，可以實現(xiàn)設(shè)備的智能化運轉(zhuǎn)，大大減少了人員操作的難度。

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得設(shè)備日趨精密化，技術(shù)含量的提高也導(dǎo)致設(shè)備維修成本的不斷增加，在企業(yè)整體成本中占據(jù)越來越大的比重，也因此引起了煤炭企業(yè)的高度重視，開展了對于設(shè)備維修成本的管控工作。不過，降低成本并不能作為設(shè)備維修成本控制的單一目標(biāo)，如果片面關(guān)注成本的降低，可能會影響設(shè)備維修的質(zhì)量和效果，甚至引發(fā)相應(yīng)的安全責(zé)任事故。因此，在對設(shè)備維修成本進行控制時，必須充分考慮煤炭企業(yè)的實際情況。從目前的發(fā)展情況分析，在煤炭企業(yè)設(shè)備維修成本控制中，存在的問題主要包括維修效率低下、專業(yè)化程度不高、檢測手段欠缺、備件管理不善等，這些問題的存在使得維修成本控制的目標(biāo)難以順利實現(xiàn)[2]。

二、煤炭企業(yè)設(shè)備維修成本控制原則

設(shè)備維修成本是指維修設(shè)備環(huán)節(jié)支出的費用，進行設(shè)備維修的主要目的，是保證設(shè)備本身的正常運行，確保其功能的充分發(fā)揮，從而實現(xiàn)整體效益的最大化。按照維修方式，可以將設(shè)備維修成本分為直接維修成本和間接維修成本兩種不同的類型。對設(shè)備的維修成本進行控制，主要是結(jié)合具體情況，分析設(shè)備維修中存在的問題和缺陷，做好設(shè)備維修的跟蹤管理，從而在保證維修效果的前提下，盡可能的降低成本投入。在成本控制中，需要堅持幾個原則：

（一）經(jīng)濟原則

首先，設(shè)備維修要講究實用性，確保成本控制能夠真正起到應(yīng)有的作用，對管理人員的職責(zé)進行明確，對存在的誤差進行定位和校正，及時采取相應(yīng)的改進措施；其次，要求在保證質(zhì)量的前提下，將成本費用降到最低，對于特殊情況應(yīng)該特殊對待。例如，如果發(fā)現(xiàn)維修成本與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)差異巨大，則應(yīng)該及時進行了解，對于超出預(yù)算的費用支持，需要做好嚴(yán)格的審批工作，將目光放在重要事項上，對于一些零碎且無關(guān)緊要的事項，可以直接忽略；最后，對于成本控制系統(tǒng)而言，靈活性是經(jīng)濟原則的基本要求，確保系統(tǒng)能夠?qū)σ恍┚o急事項或者已經(jīng)出現(xiàn)變更的事項，繼續(xù)實現(xiàn)有效控制[1]。

（二）因地制宜原則

煤炭企業(yè)在開展設(shè)備維修成本控制時，必須充分考慮企業(yè)自身的實際情況，避免完全照搬照抄其他企業(yè)維修管理模式的現(xiàn)象，采取切實有效的管理措施。一方面，應(yīng)該滿足崗位責(zé)任的要求，即不同的對象應(yīng)該提供不同的成本控制報告以及不同的成本信息；另一方面，應(yīng)該確保成本控制措施適應(yīng)不同成本控制項目的特點，對不同的費用控制加以區(qū)別。

（三）全員參與原則

在煤炭企業(yè)中整體成本中，維修成本占據(jù)了相當(dāng)大的比重，因此維修成本的控制也就顯得尤其重要，必須得到足夠的重視。企業(yè)的所有成本都是由人的活動引起的，理論上都可以進行控制，不過需要全體員工的共同參與。對于領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)該加強對成本控制的重視，樹立堅定的信念，完善相應(yīng)的成本控制目標(biāo)；對于基層員工，應(yīng)該認(rèn)識到自身在成本控制中的責(zé)任，對工作嚴(yán)格要求，結(jié)合實際情況實現(xiàn)對于成本的有效控制。

三、煤炭企業(yè)設(shè)備維修成本的影響因素

（一）維修方式對維修成本的影響

維修方式不僅影響著設(shè)備維修的效果，同時也影響著設(shè)備維修的成本?？紤]到維修成本在企業(yè)經(jīng)營管理成本中所占的比重，應(yīng)該采取切實有效的措施，避免出現(xiàn)設(shè)備失修或者過度維修的情況，實現(xiàn)對于設(shè)備維修成本的有效控制。從目前來看，雖然在維修成本的控制方面，存在著各種各樣的方式，但是部分控制方式實際上并不能對企業(yè)的設(shè)備管理水平和維修狀況進行真實準(zhǔn)確的反應(yīng)。對此，煤炭企業(yè)應(yīng)該立足自身的經(jīng)營狀況及發(fā)展特點，制定出科學(xué)合理，適合企業(yè)自身的管理措施以及考核制度，確保良好的維修成本控制效果。

隨著生產(chǎn)技術(shù)的提高，人們對于設(shè)備維修的重視程度也在不斷提高，設(shè)備維修已經(jīng)逐漸發(fā)展成為一門專業(yè)的科學(xué)，脫離了傳統(tǒng)的具體補修技藝，在經(jīng)過事后維修、預(yù)防維修兩個階段后，維修技術(shù)開始了飛速發(fā)展，在專業(yè)技術(shù)人員的研究和開發(fā)下，維修方式的類型越發(fā)多樣，其包含了先進的維修決策以及管理模式，也因此推動了設(shè)備維修方式的轉(zhuǎn)變，使得其逐漸向著先進化、智能化的方向邁進。就目前來看，維修方式可以分為事后維修、計劃維修、生產(chǎn)維修、狀態(tài)維修、風(fēng)險維修以智能維修等，而伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，事后維修和預(yù)防維修基本上已經(jīng)被淘汰，而風(fēng)險維修和智能維修則取而代之，成為設(shè)備維修方式的未來發(fā)展方向。不過，考慮到技術(shù)條件的限制，這兩種維修方式在目前并不能得到廣泛應(yīng)用，因此在面對設(shè)備故障時，煤炭企業(yè)常用的維修方式是生產(chǎn)維修和狀態(tài)維修。

（二）維修技術(shù)力量對維修成本的影響

現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備的構(gòu)造復(fù)雜、技術(shù)含量較高，維修工作難度增大，對維修人員的專業(yè)素質(zhì)也有較高的要求。對于許多自動化控制設(shè)備而言，在進行維修時，需要借助計算機操作系統(tǒng)完成，要求維修人員必須熟練掌握計算機操作技術(shù)，學(xué)習(xí)心得知識，豐富自身實踐經(jīng)驗，以順應(yīng)時代發(fā)展的客觀要求。就目前而言，由于對設(shè)備不夠了解，在維修工作中存在著誤拆和誤修的情況，不僅浪費了設(shè)備維修的時間，也必然會增加維修成本，甚至可能導(dǎo)致設(shè)備的進一步損壞。因此，對于煤炭企業(yè)而言，應(yīng)該從長遠的角度著眼，加大對于設(shè)備維修技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，以確保其能夠在設(shè)備維修中，實現(xiàn)對于故障點的精確定位和快速處理，在減少成本浪費的同時，也不會影響設(shè)備的正常運作。同時，企業(yè)要積極改善工作環(huán)境，采取相應(yīng)的激勵措施，使得維修人員始終保持對工作的熱忱。

（三）材料備件的管理對維修成本的影響

為了保證生產(chǎn)安全，煤炭企業(yè)需要經(jīng)常性對生產(chǎn)設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的故障和隱患，對其進行有效維修處理，從而確保其能夠安全穩(wěn)定運行。在這種情況下，就必須設(shè)置相應(yīng)的備件，以方便隨時更換。為了縮短設(shè)備的故障停機時間，一般情況下，企業(yè)都會事先購入一些比較容易出現(xiàn)問題的備件，存儲起來以應(yīng)對突發(fā)情況。備件的管理是一個非常關(guān)鍵的問題，可能直接影響設(shè)備的維修效果，如果管理不當(dāng)，會增加停機所造成的損失，同時占用大量的資金。因此，企業(yè)需要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，強化材料備件的管理，從而最大限度的降低設(shè)備維修成本。

四、煤炭企業(yè)設(shè)備維修成本控制策略

（一）實行全面維修管理

想要對設(shè)備維修成本進行有效控制，單純依靠維修人員是遠遠不夠的，必須在煤炭企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起全面維修管理的基礎(chǔ)和氛圍，確保全員的共同參與，以實現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)。具體來講，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，這也是開展全面維修管理工作的基礎(chǔ)和前提，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)識到了設(shè)備維修管理的重要性，了解了其對于維修成本控制的作用和價值，才能確保各項工作的順利開展。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時更新觀念，強化認(rèn)識，樹立起全面維修管理的理念，在企業(yè)內(nèi)部加強宣傳工作，營造出一個良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，為全面維修管理的順利實施提供保障；二是管理部門的協(xié)調(diào)，這是完成全面維修管理工作的輔助，維修管理部門應(yīng)該立足企業(yè)自身的實際，針對不同設(shè)備的運行環(huán)境以及特點，制定有針對性的維修計劃，為設(shè)備的維修管理工作提供指導(dǎo)和參考，確保其能夠順利開展。同時，應(yīng)該制定切實有效的維修制度，綜合計劃維修、預(yù)防維修、狀態(tài)維修等維修方式和維修技術(shù)，做到具體問題具體分析，使得煤炭企業(yè)的設(shè)備維修管理更加合理、更加科學(xué)、更加可靠；三是基層員工的支持，這是實現(xiàn)全面維修管理的關(guān)鍵。就目前而言，在煤炭企業(yè)設(shè)備維修管理中，最為常用的維修方式是全員生產(chǎn)維修和狀態(tài)維修，而全員生產(chǎn)維修的目標(biāo)，是完全發(fā)揮最大潛能去修理，實現(xiàn)全員總動員來維持設(shè)備的正常運行，其并非一種簡單的維修方式，更是傳達的一種維修觀念，而全員參與是實現(xiàn)這種維修方式的基礎(chǔ)。在這里，企業(yè)的全體員工被劃分為橫向和縱向兩部分，橫向指人員的參與，縱向指部門的活動。企業(yè)應(yīng)該加強對于設(shè)備維修管理的宣傳，使得全體員工都能夠認(rèn)識到其重要性，繼而主動參與到設(shè)備的維修管理工作中，保證良好的管理效果[3]。

（二）績效考核與精細化管理相結(jié)合降低維修成本

首先，應(yīng)該明確績效考核的內(nèi)容。為了確?？冃Э己俗饔玫某浞职l(fā)揮，企業(yè)應(yīng)該成立相應(yīng)的績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置好各個職位，要求業(yè)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量檢驗部門都必須派人參與。同時，需要對領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)進行明確，如對績效管理辦法的修訂、對各部門獎懲執(zhí)行情況的抽查，組織月度、季度、年度績效考核工作等。其次，應(yīng)該做好總體規(guī)劃，明確持續(xù)推進管理提升活動，認(rèn)真抓好維修隊伍建設(shè)，全力建設(shè)精益化維修管理體系的指導(dǎo)思想，結(jié)合企業(yè)本身的運行模式，開展相應(yīng)的評優(yōu)樹先和績效考核工作，以員工守則為基礎(chǔ)，以績效管理為核心，充分考慮地域分散、專業(yè)化服務(wù)的管理特點，建立引導(dǎo)性考核方式，以持續(xù)開展活動帶動績效管理的實施和應(yīng)用，個人和集體考核相結(jié)合，營造自主約束、自主提高、自主學(xué)習(xí)的工作氛圍，樹立紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過硬、業(yè)績突出的團隊作風(fēng)，全面提升維修人員綜合素質(zhì)，努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)“零差錯”的目標(biāo)；然后，應(yīng)該對績效考核評價指標(biāo)進行規(guī)范，考評周期設(shè)定為一季或者一年，明確考評指標(biāo)的內(nèi)容、考評部門以及相應(yīng)指標(biāo)所占的權(quán)重，并且結(jié)合企業(yè)發(fā)展所面臨的實際情況，設(shè)置切實有效的評分標(biāo)準(zhǔn)。最后，要做好專項檢查工作，通過專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，使得檢查可以得到有效落實，起到監(jiān)督管理的作用。專項檢查應(yīng)該以專項整治、專項整改、專項提升為手段設(shè)置相應(yīng)的考核整改目標(biāo)，針對某一項或者幾項工作進行監(jiān)督檢查，確保檢查的針對性，便于發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，并通過專項整頓的方式，促進工作質(zhì)量的提高。

（三）采取靈活的維修制度

一是應(yīng)該加強對配件的管控，在編制大修配件計劃時，各部門應(yīng)該結(jié)合自身的實際需求以及配件庫存情況，進行及時提報，以避免出現(xiàn)重復(fù)采購的情況，減少不必要的最近浪費。同時，對于大修配件計劃，應(yīng)該分批提報和購買，對庫存積壓進行控制；提報配件計劃時，必須結(jié)合實際情況、庫存量及歷年提報設(shè)備配件需求計劃，提高配件計劃準(zhǔn)確率，降低配件庫存。應(yīng)該加強出入庫管理，確保按單領(lǐng)料，做好出入庫的確認(rèn)工作，并及時進行記錄，以方便后續(xù)的查詢。二是應(yīng)該重視對于消耗材料等的管控，如潤滑油、燃油、密封膠、清洗劑等，都應(yīng)該采用現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用的方式，避免隨意領(lǐng)取和使用的情況。對于沒有用完的材料，應(yīng)該及時進行回收和分類存放，避免浪費。三是應(yīng)該制定靈活的維修制度，針對不同的設(shè)備，采用不同的維修方式，做到具體問題具體分析，避免出現(xiàn)盲目維修的現(xiàn)象，確保設(shè)備維修的可靠性和科學(xué)性。例如，對于一些精密度較高的設(shè)備，由于其要求維修人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)，而且一旦出現(xiàn)問題，很容易引發(fā)巨大的損失，可以采用狀態(tài)維修的方式，隨時掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，盡可能避免故障的發(fā)生；而對于一些基層設(shè)備，則應(yīng)該加強對于操作人員的培訓(xùn)，采用全員生產(chǎn)維修的方式，確保操作人員能夠?qū)σ恍┏Ｒ姷膯栴}進行處理，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行[4]。

五、結(jié)束語

總而言之，在煤礦生產(chǎn)中，需要用到大量的生產(chǎn)及機電設(shè)備，設(shè)備的維修管理工作也因此備受關(guān)注。維修成本在煤炭企業(yè)的整體成本中占據(jù)了相當(dāng)大的比重，對維修成本進行有效控制，是現(xiàn)階段提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。本文對于維修成本的降低，從維修方式的選取、技術(shù)力量的提高以及庫存本件管理的改善做出了詳細的分析，雖然仍然存在著許多的不足，但是也能夠為煤炭企業(yè)設(shè)備維修成本的控制提供一些參考，希望能夠幫助其解決維修成本控制中遇到的問題，推動我國煤礦行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]李志飛.淺析煤礦機電設(shè)備維修管理[J].民營科技，2012（2）：190.

[2]馮小燕，閆小飛，彭芳.淺析煤礦機電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢[J].科技風(fēng)，2015（2）：160.

[3]沈曉佶.如何做好設(shè)備維修費用的財務(wù)管理和控制[J].新財經(jīng)：理論版，2013（2）：107，109.

[4]封金山.設(shè)備維修費用的控制與考核管理[J].現(xiàn)代企業(yè)，2014（2）：17-18.