錢凇

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對國有企業(yè)有著較大的影響，為了能夠更好的去適應(yīng)當(dāng)前市場競爭激烈的環(huán)境，國有企業(yè)需要加強(qiáng)對自身的管理。在國有企業(yè)的經(jīng)營過程之中出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的，那么如何去進(jìn)行防范并且化解經(jīng)營中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)就非常重要了，本文主要圍繞國有企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡要的分析，并提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制；防范措施

在市場競爭日益激烈的今天，國有企業(yè)在發(fā)展過程中受到了極大的的沖擊，往往會因?yàn)榻?jīng)營不善而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)驗(yàn)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而被其他私營企業(yè)或者外資企業(yè)超越。在國有企業(yè)的經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中較為常見的一種風(fēng)險(xiǎn)，其存在于國有企業(yè)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中有著極其重要的作用，是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱。故此，國有企業(yè)的經(jīng)營狀況會直接的影響到我國的國民經(jīng)濟(jì)。下文主要就國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其風(fēng)險(xiǎn)解決對策進(jìn)行簡要的分析。

一、國有企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理的主要意義

在企業(yè)經(jīng)營過程中會經(jīng)常面臨一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而在這個過程當(dāng)中企業(yè)為了應(yīng)對這種風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行各種對策管理被稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。那么國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是在面臨一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，國有企業(yè)會對所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以防止企業(yè)收益出現(xiàn)不穩(wěn)定的目的。通過對國有企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理可以使得企業(yè)的資金能夠正常有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

隨著時(shí)代的不斷變化與發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)管理制度也有了較大的發(fā)展，在國有企業(yè)的經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)管理在其中已經(jīng)占據(jù)著極其重要的地位，在國有企業(yè)的管理中，實(shí)行高校的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為其管理工作的核心內(nèi)容。在國有企業(yè)的經(jīng)營過程中實(shí)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有以下幾點(diǎn)作用[1]。

（一）能夠提升國有企業(yè)的配置效率以及提升整個社會資源的配置效率

在國有企業(yè)中實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠提升社會資源的配置效率，在應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的過程中，國有企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以促進(jìn)企業(yè)更加高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）有助于提升國有企業(yè)的股東價(jià)值

在國有企業(yè)經(jīng)營過程中實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理能夠降低國有企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，有助于提升投資者的信心，減少因?yàn)榻?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而造成的損失，進(jìn)而提升股東的價(jià)值。

（三）有助于降低國有企業(yè)的財(cái)務(wù)成本

在國有企業(yè)經(jīng)營過程中，實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠預(yù)防財(cái)務(wù)失敗，從而降低財(cái)務(wù)成本。

二、國有企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題

（一）投資缺乏科學(xué)性

企業(yè)投資主要包含兩種，第一種是對內(nèi)投資，第二種是對外投資。就對外投資而言，在投資風(fēng)險(xiǎn)這個問題上的認(rèn)識上，大部分企業(yè)的投資者都存在著認(rèn)識不足，盲目投資的情況，這樣一來就會使得企業(yè)在投資過程中出現(xiàn)巨大的損失，那么就會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。而對內(nèi)投資指的是企業(yè)在國定資產(chǎn)上的投資，在這個投資決策中，有絕大多數(shù)的企業(yè)沒有對投資的項(xiàng)目進(jìn)行深入的研究以及了解，加上企業(yè)的投資者受到其他各方面的影響就會做出錯誤的投資決策，這樣一來就會使得投資的項(xiàng)目缺少科學(xué)性，很難取得預(yù)期的效果，那么投資也就難以按期收回，這樣就直接給企業(yè)的經(jīng)營帶了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就國有企業(yè)而言，投資風(fēng)險(xiǎn)對其影響較大[2]。企業(yè)在制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要根據(jù)公司的未來發(fā)展來進(jìn)行制定，不能只考慮眼前的發(fā)展，要對企業(yè)的各方面條件進(jìn)行考慮，例如企業(yè)的工作人員以及企業(yè)的財(cái)政情況。如果在制定發(fā)展目標(biāo)時(shí)沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況去考慮，而是盲目性的進(jìn)行擴(kuò)張，這樣不僅不會給企業(yè)的發(fā)展帶來突破性的進(jìn)展，而且會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。有少部分國有企業(yè)在投資時(shí)較為盲目，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展方向制定時(shí)，往往會在進(jìn)入一些與主業(yè)無關(guān)的其他領(lǐng)域，這樣就極大的增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資本結(jié)構(gòu)不合理

一個企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)如果不夠合理，那么會使得它的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)會較重，會出現(xiàn)償付能力不足的情況進(jìn)而造成財(cái)務(wù)分析的出現(xiàn)。通常而言，在形成自身的資金結(jié)構(gòu)過程中，國有企業(yè)以下幾方面的資金應(yīng)該要互相搭配，第一方面是長期資金與短期資金相互搭配，第二方面是自有資金和負(fù)債資金搭配，這樣能夠使得企業(yè)的資金處于一個有效的周轉(zhuǎn)狀況[3]。但是很多的國有企業(yè)在經(jīng)營過程中，對資金的相互搭配不夠重視，這樣會使得企業(yè)的資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，出現(xiàn)在這種情況不是企業(yè)的資金不足，這是屬于企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了狀況，這樣就會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，進(jìn)而降低企業(yè)的價(jià)值。據(jù)研究統(tǒng)計(jì)，有將近一半的國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了65%，甚至有部分達(dá)到了80%，還有極個別的超過了100%。從負(fù)債的結(jié)構(gòu)上看，企業(yè)的長期負(fù)債一般都很少，但是短期的負(fù)債占據(jù)了較多數(shù)的國有企業(yè)，這樣企業(yè)就會出現(xiàn)極度依賴銀行的情況。如果企業(yè)對銀行的依賴程度較大，那么一旦出現(xiàn)支付的危機(jī)時(shí)，那么就會使得企業(yè)失去銀行的信任，這樣一來就會增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就影響了企業(yè)的有效經(jīng)營。此外，因?yàn)橛馄诮杩罹蜁沟萌谫Y的成本提升。故此，我國國有企業(yè)在這個資本結(jié)構(gòu)方面還是有著或多或少的問題。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄

企業(yè)在經(jīng)營過程中如果有進(jìn)行財(cái)務(wù)上的活動，那么就肯定會存在相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，許多國有企業(yè)的經(jīng)營管理者沒有很好的認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理形同虛設(shè)，國有企業(yè)的管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識較為淡薄，片面的認(rèn)為只有對現(xiàn)金進(jìn)行有效的管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題就不會產(chǎn)生。有一些國有企業(yè)為了應(yīng)對當(dāng)前日益競爭激勵的市場，為了擴(kuò)大銷量而采取大量賒欠的方式去進(jìn)行產(chǎn)品傾銷，然而在這個賒銷過程之中，沒有對客戶的信用進(jìn)行調(diào)查，這樣就會許多賒欠資金難以收回[4]，甚至出現(xiàn)壞賬的情況，這樣一來就極大的增加了國有企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對國有企業(yè)的資產(chǎn)的安全性有著較大的影響。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不夠完善

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，對企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的控制非常重要，所以要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立一個較為完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，并且要對其實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以保證財(cái)務(wù)的監(jiān)控系統(tǒng)能夠處于有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，大部分國有企業(yè)都沒有一個較為完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，缺乏責(zé)任追究制度，或者會出現(xiàn)制度雖然較多，但是往往沒有人進(jìn)行考察，就很容易使得企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國國有企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在對人、財(cái)、物的管理，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一方面是工程建設(shè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，第二方面是高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)之中的風(fēng)險(xiǎn)，第三方面是大宗物品采購的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能

在我國大部分的國有企業(yè)中，都缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，這樣一來就難以適應(yīng)當(dāng)前信息時(shí)代發(fā)展的要求。許多國有企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)非常落后，還處在一個核算的階段，沒有一個完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，至于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警也就更少。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所要面臨的環(huán)境也更加復(fù)雜，從而使得企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就更大。此外，隨著信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，網(wǎng)上銀行得到了迅速的發(fā)展，這就造成了國際資本流動加快，許多企業(yè)的資本決策在很短的時(shí)間內(nèi)能夠有效的完成，這就給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。如果缺少財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，那么企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)將會大大的增加。

三、國有企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）投資決策要具有科學(xué)性

首先，國有企業(yè)在投資決策過程中要提升決策的科學(xué)性，為了防止企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，國有企業(yè)會對財(cái)務(wù)上做出相應(yīng)的管理。在投資決策過程中，國有企業(yè)的管理者一定要考慮各方面的因素，使用科學(xué)的投資決策，切勿盲目的進(jìn)行投資。其次，規(guī)范企業(yè)的投資領(lǐng)域。因?yàn)閲衅髽I(yè)會影響到我國的國計(jì)民生，如果國有企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題那么會極大的沖擊我國的國民經(jīng)濟(jì)，會影響社會的穩(wěn)定。所以國有企業(yè)在投資過程中，一定要嚴(yán)格的控制非主業(yè)的投資，要將主要的資源集中到主營業(yè)務(wù)上。

（二）確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)

最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)指的是以下兩種比例關(guān)系，第一是債權(quán)資本，第二是股權(quán)資本。因?yàn)檫@兩者的風(fēng)險(xiǎn)大小不盡相同，所以在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，要對資本以下兩種情況進(jìn)行分析選擇，一方面是資本的盈利能力，另一方面是資本的風(fēng)險(xiǎn)大小。確定能夠使得國有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)處于最大化的情況。在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于一個較為適當(dāng)?shù)臓顩r下，要最大限度的去降低企業(yè)的資本成本，從而提升企業(yè)的純利潤。

（三）增強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)營者的風(fēng)險(xiǎn)意識

為了有效的對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員要在科學(xué)的財(cái)務(wù)理念下，對當(dāng)前復(fù)雜多變的環(huán)境進(jìn)行分析，然后根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度以及企業(yè)的實(shí)際情況，對企業(yè)的財(cái)務(wù)政策進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，制定各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變措施，通過科學(xué)的方法來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的防范，進(jìn)而提升國有企業(yè)在出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)情況下的應(yīng)變能力。國有企業(yè)的經(jīng)營者一定要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作重視起來，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度逐漸完善。

（四）完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

在國有企業(yè)財(cái)務(wù)體系中，要對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，要做好以下幾方面工作：首先，要對會計(jì)的信息進(jìn)行規(guī)范，對會計(jì)的核算體系進(jìn)行完善，這樣有利于促進(jìn)國有企業(yè)的國際化競爭。其次，要實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)的委派制度[5]，以達(dá)到制約經(jīng)營者的不規(guī)范行為，這樣能夠有效的防止財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)失真的情況，從而降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）提升企業(yè)的應(yīng)變能力

隨著時(shí)代的不斷變化與發(fā)展，國有企業(yè)所面臨的環(huán)境也越來越復(fù)雜，在財(cái)務(wù)管理方面難以做到預(yù)知，這樣就需要國有企業(yè)去完善財(cái)務(wù)的管理系統(tǒng)，以適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。面對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國有企業(yè)需要建立一個較為完善的管理機(jī)構(gòu)，聘用一些素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員，對企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行完善，這樣一來企業(yè)在面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也能夠更好的去應(yīng)對。

四、結(jié)語

在國有企業(yè)的經(jīng)營過程中，總會遇到一些經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)情況，為了更好的防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，就需要對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行規(guī)范完善，需要國有企業(yè)的管理者提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識，以使國有企業(yè)能夠正常有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)我國國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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