文/劉琳霞

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以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)內(nèi)部控制措施研究

文/劉琳霞

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要對內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作予以管理，以期保證整體工作的效果，促進(jìn)自身可以不斷地發(fā)展，而以全面預(yù)算管理（即MCBMM，Method comprehensive budget management mode）為核心來對企業(yè)內(nèi)部予以控制，可以起到理想的結(jié)果，那么各個企業(yè)怎樣才能夠以MCBMM為核心做好內(nèi)部控制工作，是現(xiàn)在需要仔細(xì)研究的問題，本文將根據(jù)其作用對措施進(jìn)行合理思考，為各個企業(yè)做好內(nèi)部的控制工作提供有價值的資料。

全面預(yù)算管理；企業(yè)內(nèi)部控制；措施

我國經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，在這個過程中，每個領(lǐng)域都需要做好管理工作，只要這樣才能夠促進(jìn)自身不斷地發(fā)展，以期符合國家、社會和人們對于自身的要求。對于企業(yè)來說，做好內(nèi)部控制的各項工作，對于促進(jìn)自身不斷發(fā)展有重要的現(xiàn)實意義，根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，以MCBMM為核心來進(jìn)行具體的控制工作，對內(nèi)部控制的效果、效率等都有重要的正面作用，相應(yīng)人員要仔細(xì)研究。

一、應(yīng)用MCBMM對企業(yè)內(nèi)部予以控制具有重要的正面作用

MCBMM就是對每一個企業(yè)中包括資金在內(nèi)的每一種資源都進(jìn)行管理的方法，包括評價、管理和分派，從而保證各環(huán)節(jié)工作都可以良好地完成。一方面，以往的控制方法，預(yù)算的控制只針對于資金方面，對于人和設(shè)備等，都沒有考慮在其中，以MCBMM為核心之后，將企業(yè)內(nèi)部所有可以稱為資源的內(nèi)容都包括在管理范圍內(nèi)，做好整合工作之后，合理分派，可以使內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作可以良好地完成；另一方面，在進(jìn)行MCBMM工作的時候，可以及時把握實際發(fā)展的情況，企業(yè)自身抵御能力將更強(qiáng)，及時出現(xiàn)危害問題，也可以順利地解決［1］。

二、關(guān)于如何以MCBMM為核心做好控制企業(yè)內(nèi)部工作的幾點思考

（一）對整體控制工作的體系予以完備

第一，每一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人，提升自己的理念，重視MCBMM工作和以之為核心的正面作用，然后對現(xiàn)階段預(yù)算工作和整體控制工作進(jìn)行研究，找到存在的問題，并且明確具體的原因，便于有針對性地做好整體工作的改進(jìn)；第二，在上一點內(nèi)容的基礎(chǔ)上，各個企業(yè)的負(fù)責(zé)人對整體控制工作的體系予以完善，這樣才能夠為具體的內(nèi)部控制工作予以正確的方向和依據(jù)，用相對一致的要求或者是標(biāo)準(zhǔn)，保證規(guī)范性質(zhì)；第三，提高M(jìn)CBMM工作的信息化水平，建立專門負(fù)責(zé)的隊伍，按照企業(yè)工作量的實際情況，合理安排人員的數(shù)量，然后逐步讓他們與其他控制工作進(jìn)行結(jié)合，保證緊密程度，這樣可以使企業(yè)內(nèi)部的每一個資源，都可以通過預(yù)算管理部門進(jìn)行合理的安排，保證整體資金的合理使用［2］。

（二）建立科學(xué)呈報的機(jī)制

保證擁有完備的控制工作體系之后，就要對具體的工作環(huán)節(jié)予以改進(jìn)，保證可以始終以MCBMM作為核心，做好內(nèi)部控制的各環(huán)節(jié)工作，其中最重要的就是呈報的機(jī)制。第一，呈報機(jī)制主要就是每一個工作環(huán)節(jié)向上級進(jìn)行呈現(xiàn)和報告，那么以MCBMM為核心之后，其他的控制工作需要向MCBMM工作人員呈報相關(guān)的信息或者是情況，而MCBMM的工作人員要向企業(yè)的負(fù)責(zé)人呈報具體的情況或者是下一步改進(jìn)工作方案、思路，所以每一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人員，要對呈報機(jī)制進(jìn)行合理研究，明確每一個環(huán)節(jié)具體的要求，保證相應(yīng)人員可以及時呈報；第二，呈報的機(jī)制想要實現(xiàn)科學(xué)性質(zhì)，必須以技術(shù)為依靠，所以每一個企業(yè)一定要做好信息化的提升工作，一是保證各環(huán)節(jié)工作的設(shè)備都是先進(jìn)的，并且要及時地升級，二是保證每一個工作人員都可以規(guī)范、數(shù)量地使用設(shè)備，保證工作的效率和效果，三是與技術(shù)人員共同建立呈報工作的軟件或者是系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部每一個工作環(huán)節(jié)、具體的要求甚至是人員的姓名等都進(jìn)行記錄，設(shè)立呈報工作，使得每一個呈報的人員可以通過網(wǎng)絡(luò)，及時地將情況予以反映，而且不需要再將內(nèi)容打印出來，節(jié)約了打印紙、油墨等費用，在網(wǎng)絡(luò)之中，通過呈報的窗口，將文字、表格、圖片甚至情況的動態(tài)視頻予以上傳，MCBMM人員將這些內(nèi)容儲存在電腦之中，使預(yù)算管理工作更加具有依據(jù)性質(zhì)和全面性質(zhì)［3］。另外，還要做好整體控制的評價工作，在MCBMM相關(guān)的制度中，明確權(quán)責(zé)，包括懲罰和獎勵，每一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人員要定期、隨即地進(jìn)行評價工作，保證可以最真實地把握企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。

三、結(jié)論

總之，以MCBMM為核心來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的控制工作，具有重要的正面作用，各個企業(yè)的負(fù)責(zé)人要仔細(xì)研究。除了文中提到的內(nèi)容之外，各個企業(yè)之間要就MCBMM這個問題，進(jìn)行交流，保證共同進(jìn)步。

［1］余華.行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制建設(shè)存在的主要問題及對策探討［J］.湖南財政經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報，2014，06：66-76.

［2］黃秀華，李靜.閩南中小企業(yè)內(nèi)部控制手段應(yīng)用的調(diào)查研究——以晉江、石獅中小企業(yè)為例［J］.福建教育學(xué)院學(xué)報，2014，07：43-46.

［3］李才，趙靜.構(gòu)建以預(yù)算管理為主線，以資金管控為核心的內(nèi)部控制體系［J］.中外企業(yè)家，2015，20：51+53.

（作者單位：青建集團(tuán)股份公司）