文/姜　兵

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對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考

文/姜兵

社會(huì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長全球經(jīng)濟(jì)一體化形式出現(xiàn)，企業(yè)想要長久增長資本，需要跟上發(fā)展節(jié)奏，不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益持久增長是企業(yè)存活的保障。本文論述在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新問題進(jìn)行思考，分析出現(xiàn)的問題，針對(duì)問題提出解決辦法和建議。

強(qiáng)化； 創(chuàng)新； 企業(yè)； 經(jīng)濟(jì)管理

全球經(jīng)濟(jì)每一次的變化都會(huì)影響到企業(yè)的存亡，在這種形式下，企業(yè)想要長久生存加速企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，增長企業(yè)資本，提升企業(yè)實(shí)力就要不斷創(chuàng)新，改變思維，取傳統(tǒng)思維之精，吸納先進(jìn)西方思想，跟上發(fā)展腳步。企業(yè)除受外部全球經(jīng)濟(jì)形式影響，還受企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度的影響，不斷加強(qiáng)及創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成為形式所趨。

一、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)思維未跟上全球經(jīng)濟(jì)變化的節(jié)奏

在激烈的市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)思維對(duì)企業(yè)長久立足市場具有導(dǎo)向作用。企業(yè)思維落后成為制約我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)增速的突出問題，企業(yè)思維跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，像自媒體的出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)的盛行，如不與時(shí)俱進(jìn)，不去開拓互聯(lián)網(wǎng)這一領(lǐng)域市場，開辟渠道，那么即使擁有豐厚的傳統(tǒng)資源也必將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的下滑，市場經(jīng)濟(jì)形式下，市場份額逐漸縮減的結(jié)果。

（二）企業(yè)創(chuàng)新人才短缺

企業(yè)內(nèi)部人員多數(shù)以按部就班工作為原則，機(jī)械的重復(fù)，流水化操作形式，這導(dǎo)致企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)形勢下沒有競爭力，影響企業(yè)的未來。因此企業(yè)在做經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮到企業(yè)創(chuàng)新人才短缺的這一問題，創(chuàng)新是企業(yè)長久發(fā)展的前提，也是重要保障，所以培養(yǎng)人創(chuàng)新型人員成為關(guān)鍵。

（三）企業(yè)管理制度落后

企業(yè)的核心人才是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的方向盤，方向盤的掌控影響到企業(yè)游輪能否在在市場經(jīng)濟(jì)這片海域中安全的行駛。核心人物觀念老舊成為制約企業(yè)發(fā)展的一大問題。改變觀念，加強(qiáng)自身對(duì)理念、知識(shí)的學(xué)習(xí)，充實(shí)頭腦，如此能更好的握好方向盤。將所學(xué)內(nèi)容及時(shí)應(yīng)用到企業(yè)管理實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況靈活運(yùn)用所學(xué)的管理理念，發(fā)現(xiàn)問題，探索解決問題的途徑及方法，合理制定制度，保障企業(yè)管理的觀念與世界接軌，使制度制定更合理、科學(xué)。

二、應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的實(shí)施對(duì)策

（一）企業(yè)在戰(zhàn)略思維的改變

經(jīng)濟(jì)的增長，世界格局的改變，加速市場經(jīng)濟(jì)淘汰賽的腳步，改變戰(zhàn)略思維勢在必行。增加核心人才的知識(shí)儲(chǔ)備，鍛煉創(chuàng)新意識(shí)，聘請(qǐng)優(yōu)秀講師，傳授先進(jìn)理念。為核心人物提供國外學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)現(xiàn)階段國外的先進(jìn)理念。與優(yōu)秀企業(yè)建立合作關(guān)系，通過定期的互相交流學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。勇于嘗試，在互聯(lián)網(wǎng)主流趨勢下，在新媒體逐漸成為熱議詞語情況下，削弱觀望心理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況參與其中，理性分析做出合理、具有科學(xué)性的判斷。敢于創(chuàng)新，研發(fā)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，以此為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

（二）創(chuàng)新型人才的挖掘與培養(yǎng)

企業(yè)不僅要意識(shí)到培養(yǎng)人才挖掘人才的重要性，還應(yīng)提高對(duì)留住人才這一問題的重視程度。在人才培養(yǎng)上需結(jié)合人員的自身素質(zhì)，知識(shí)儲(chǔ)備量，教育背景等方面綜合評(píng)估，制定出科學(xué)、高效、合理的實(shí)際方案。幫助企業(yè)現(xiàn)有人員成長，增加企業(yè)現(xiàn)有人員的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，并對(duì)學(xué)習(xí)成果進(jìn)行定期考核，對(duì)學(xué)習(xí)過程中表現(xiàn)突出者給予激勵(lì)機(jī)制，提供一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)人員學(xué)習(xí)熱情；對(duì)于企業(yè)招聘選擇人才上，要注重創(chuàng)新意識(shí)的考評(píng)，通過提前作品準(zhǔn)備，現(xiàn)場發(fā)問，以及填寫專業(yè)測評(píng)試卷的方式來體現(xiàn)面試者的創(chuàng)造思維。創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)是一個(gè)漫長過程，企業(yè)從長久發(fā)展考量，還可與高校搭建合作，借此人才產(chǎn)生與輸出平臺(tái)筑建起企業(yè)與人才溝通的橋梁，建立委培機(jī)制，以求修補(bǔ)企業(yè)創(chuàng)新人才短缺的這塊短板。同樣企業(yè)核心人物自身良好的修養(yǎng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人員的影響意義也不容小覷。

（三）管理制度以人為核心

現(xiàn)階段，我國企業(yè)逐漸意識(shí)到應(yīng)當(dāng)根據(jù)人性化需求制定管理制度，融入國外先進(jìn)的管理理念。目前部分企業(yè)已定期聘請(qǐng)優(yōu)秀的心理咨詢師到企業(yè)進(jìn)行講座，對(duì)現(xiàn)有人員的心理起到疏導(dǎo)與教育作用。進(jìn)而減緩人員心理壓力，減低心理疾病的發(fā)生機(jī)率。幫助現(xiàn)有人員養(yǎng)成良好積極的處事心態(tài)。結(jié)合人員的實(shí)際情況多角度考慮，制定人性化獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)罰得體。某些傳媒企業(yè)為提高員工的積極性，以獎(jiǎng)勵(lì)券的方式，對(duì)日常工作表現(xiàn)優(yōu)秀或是有進(jìn)步的企業(yè)現(xiàn)有人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)會(huì)定期組織內(nèi)部抽獎(jiǎng)活動(dòng)。利用這種方式企業(yè)不僅可以為優(yōu)秀工作人員提供福利，在人員工作的整體積極性的調(diào)動(dòng)上也收獲了良好的效果。部分企業(yè)利用日常工做之余的時(shí)間組織內(nèi)部活動(dòng)，像組織內(nèi)部辯論賽，通過給出問題的正反方向進(jìn)行辯論，此活動(dòng)對(duì)人員的心理、語言表述力、腦部思維的邏輯性有著不同程度的提高。在辯論賽進(jìn)行的過程中，通過雙方激烈的辯論，候補(bǔ)人員對(duì)于場上辯手的幫助對(duì)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升起到幫助。通過游戲比賽的方式對(duì)表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)出人員的工作熱情。關(guān)注企業(yè)現(xiàn)有人員的實(shí)際生活境況，了解人員的需求，對(duì)需要企業(yè)幫助的人員給予及時(shí)且合理的幫助，以此促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升，調(diào)動(dòng)企業(yè)現(xiàn)有人員工作的熱情，為企業(yè)留住人才提供幫助。

三、結(jié)語

就現(xiàn)階段全球形勢緊張，經(jīng)濟(jì)變化莫測的情況下，企業(yè)面臨的形式較為嚴(yán)峻，為有改變思維方式，尋求企業(yè)核心競爭力才能在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中不被拍倒，而創(chuàng)新型人才的發(fā)掘培養(yǎng)及合理科學(xué)制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，思維不斷轉(zhuǎn)變才是現(xiàn)階段強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中該有的思考。

［1］王茜.對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考［J］.商業(yè)文化（下半月），2011（04）.

［2］劉啟明.對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考［J］.知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2015（08）.

［3］韓圣峰.對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考［J］.中國商論，2016（08）.

（作者單位：山東省蓬萊市財(cái)政局）