文/李新云

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電網企業(yè)加強管理會計建設研究

文/李新云

電網企業(yè)與一般的公司之間的差別很大，其自身運營的好壞不僅關系著自身在行業(yè)中的地位，更與社會民生緊密相連。對于電網企業(yè)來說，其經營質效與管理的關系十分密切，而管理會計則是實現電網企業(yè)提升管理水平的重要手段。本文通過探索國家電網公司基層供電企業(yè)管理會計建設的現狀，為其強化管理會計建設提供有益的借鑒。

電網企業(yè)；管理會計建設；對策

在電網企業(yè)，管理會計與財務會計相比，所擁有的作用不僅是對當前電網企業(yè)財務狀況的控制，更是解析電網企業(yè)過去的發(fā)展和管理缺陷，預測和籌劃電網企業(yè)未來發(fā)展趨勢的手段，管理會計在某種程度上已經脫離了傳統會計手段而存在。當前國網公司開展的一系列資金資產、成本預算集約化管控，使管理會計已經具備了一定的內部環(huán)境，而隨著電力體制與輸配電價改革的實施，迫切需要電網企業(yè)加強管理會計的研究與建設。

一、電網企業(yè)管理會計建設現狀

（一）電網企業(yè)當前仍較為缺乏管理會計相關經驗和實際檢驗結論

無論是對于電網企業(yè)還是其他公司來說，管理會計還是會計領域的短板。僅就電網企業(yè)目前情況來看，當前仍較為缺乏管理會計相關經驗和實際檢驗結論。管理會計從進入國內到現在，雖然經常出現在公眾的視野，但只僅僅是受到了一定的關注。部分電網企業(yè)的決策層、管理層，對于管理會計的作用的重視程度還不夠，對管理會計相關經驗認識不清，對管理會計進行的嘗試較少。因此，對于電網企業(yè)而言，當前還沒有與之配套的管理會計實施意見，管理會計也少有針對性的理論支持和結論。而與此同時，雖說有些電網企業(yè)在公司里設立了較為完善的管理會計機構，但是在缺少理論支持和嘗試較少的現狀下，這些機構的角色也發(fā)揮不了應有的作用。

（二）電網企業(yè)管理會計水平受到當前從業(yè)人員的素質制約

管理會計與財務會計相比，在我國的利用程度和公司企業(yè)的接受程度都是不同的。對于我國的企業(yè)來說，財務會計是長期存在且發(fā)展得較為成熟的，與之相比較的管理會計而言，引進的時間短，發(fā)展慢，理論相對不成熟，在公司企業(yè)中的利用程度和接受程度較低。在這個大背景下，管理會計人才成為管理會計的一大問題。在電網企業(yè)的管理會計建設之中，從事管理會計工作的人員是非常重要的制約條件，當前從事管理會計工作的人員與管理會計是相輔相成的關系。在我國，從事會計這個行業(yè)人員的數量眾多，但是大部分都是從業(yè)于財務會計，從事管理會計的人員很少。加之，管理會計不僅僅是財務上的要求，其中更含有更豐富的內涵，因此管理會計人才數量少，特別是高水平的管理會計人才缺乏。在電網企業(yè)內部，承擔管理會計工作人員的專業(yè)水平較低，素質也不夠高。因此，在某種程度上可以說，管理會計水平受到當前從業(yè)人員的素質制約。

（三）管理會計在全面預算方面仍不足，其實用性和可操作性的優(yōu)點還未體現出來

電網企業(yè)在我國的各類公司中來說，屬于比較特殊的存在。一方面，電網企業(yè)的主營業(yè)務是輸配售，就這個業(yè)務來說，就比一般公司經營的業(yè)務特殊。而另一方面，我國在引進管理會計的時間不長，加上電網企業(yè)由于供電的經營主業(yè)與國計民生密切相關，還遺留著較多計劃經濟時代的影子，長期以來的經營理念和思想相對較為傳統。管理會計對于我國部分電網企業(yè)來說，是相對生疏的概念，而在慢慢引進管理會計概念的過程中，管理會計很多實用性和可操作性的優(yōu)點都還沒有體現出來。具體來說，就是管理會計對于電網企業(yè)的經濟效益提升作用不明顯，對全面預算的關注度不夠，管理會計的實用性還沒有發(fā)揮出來，加上可操作性比較弱，企業(yè)各級管理人員就難以通過管理會計對日常發(fā)生的各項經濟活動進行規(guī)劃與控制。

二、電網企業(yè)加強管理會計建設的有效辦法

（一）堅持管理創(chuàng)新，推動管理會計運用

一方面，從理論的大環(huán)境方面，只有管理會計理論在我國持續(xù)發(fā)展，才能為電網企業(yè)提供相應的理論支持和依據。從這個方面來看，不斷充實我國的管理會計理論的重要性是無可厚非的。因此，國家和企業(yè)必須要大力加強對管理會計理論的研究和開發(fā)，通過實證研究等方法，加強管理會計理論同實踐活動之間的關聯性，對管理會計理論進行科學、合理、切實的研究和創(chuàng)新，提高管理會計理論的科學性、實效性、切實性和合理性，積極總結、歸納和推廣我國管理會計在實際運用中的成功經驗，從而盡快的構建起一套符合我國經濟發(fā)展的管理會計理論體系。［1］

而另一方面，需要從電網企業(yè)自身的特有條件來看待。首先電網企業(yè)的管理層和決策層需要對管理會計有個理性且深入的認識，加強對管理會計領域的重視，對于管理會計建設方面也需要有進一步人力、物力、財力的投入。所設立的管理會計相關機構需要充分發(fā)揮自己的角色力量，支持管理會計建設工作。再者就是針對管理會計理論，電網企業(yè)應進行更多的創(chuàng)新和嘗試，以吸取經驗教訓。

（二）堅持以人為本，致力于培養(yǎng)高質量的管理會計從業(yè)人員

人才在管理會計領域內其中心地位無可厚非。電網企業(yè)要加強管理會計方面建設，對于管理會計的人才這部分來說，就必須以人才為中心，把好電網企業(yè)的人才觀，致力于培養(yǎng)高質量的管理會計從事人員。短時間內增強電網企業(yè)的管理會計從事人員的綜合素質是很難的，這必是一項長期、持續(xù)開展的工作。具體來說，電網企業(yè)可以從兩個方面入手來培養(yǎng)高質量的管理會計從事人員。最直接的就是引進高質量的，曾經有專門從事管理會計經驗的人員，用其高素質帶領管理會計建設邁入新的階段。會計是一門知識性、專業(yè)性很強的學科，如果缺少專門的會計人才，那么供電公司的管理會計工作運行起來會相對困難，由此可見，招收專業(yè)的管理會計人才很關鍵，另一方面是培養(yǎng)公司原有的中堅力量，供電公司可以為公司內部有潛力的人員提供培訓、學習的機會，提高會計人員的專業(yè)素質，強化供電公司管理會計的專業(yè)力量。［2］

（三）堅持預算領銜，加強管理會計基礎性建設

增強對管理會計基礎性建設的重視是加強管理會計建設的非常重要的一個方面。管理會計中的基礎性建設就不得不提全面預算。只有做好電網企業(yè)全面預算工作，才有能力激發(fā)出管理會計提高公司效益，加強公司內部控制力量的效果。具體來說，就是電網企業(yè)要實事求是制定預算管理辦法，落實預算的各項細節(jié)，進一步對預算的整個流程進行優(yōu)化。將預算管理由事后控制轉為事中控制，動態(tài)監(jiān)控業(yè)務預算執(zhí)行，預算管理更加科學精準。加強現金流量預算管理，對公司現金流量預算實行月預算、旬調度、日安排，即按月編制流量預算，按旬上報資金需求，按日進行資金撥付，并實行“零余額”管理，實現現金流量預算與會計核算的緊密結合，與融資計劃的有序銜接。［3］

三、結語

在電網企業(yè)這類特殊的企業(yè)中談管理會計理論必須要適當結合這類企業(yè)的特點，當前我國管理會計的不成熟性使在電網企業(yè)中加強管理會計建設遭遇了困難。只有電網企業(yè)不斷豐富管理會計理論知識，并不斷進行理論到實踐的嘗試，電網企業(yè)才能真正發(fā)揮管理會計這把利劍的應有效用。

［1］郭猛.管理會計在我國企業(yè)應用中存在的問題及對策［J］.財會學習，2016，13：75-76.

［2］郜素平.信息化背景下加強供電公司會計管理工作的思考［J］.財經界（學術版） ，2014，14：234.

［3］池源.強化管理會計建設 保障企業(yè)穩(wěn)健經營——訪國網遼寧省電力有限公司總會計師池源［J］.中國總會計師，2014，07：19-21.

（作者單位：湖北省電力公司宜昌供電公司）