文/劉文利

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煤炭企業(yè)設備維修成本控制現狀及對策分析

文/劉文利

本文闡述了煤炭企業(yè)設備的特點及維修成本控制現狀，分析了煤炭企業(yè)設備維修成本控制應注意的幾項原則，并針對設備維修成本控制存在的問題，提出了一些有針對性和可操作性的應對策略。

煤炭企業(yè)；設備維修成本；控制現狀；對策

2012年以來，受各種內外因素的影響，我國的煤炭行業(yè)持續(xù)低迷，加上長期以來煤炭行業(yè)的產能過程和競爭激烈的局面，煤炭價格一再下滑，無論是營業(yè)收入還是利潤都有所下降，面對著這樣的發(fā)展形勢，煤炭企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須采取切實有效的應對策略，提升自身的經濟效益。在這種情況下，煤炭企業(yè)想要提高經濟效益，就必須管控企業(yè)運營成本。在煤炭企業(yè)生產中，由于相對特殊的生產方式以及巨大的工作量，需要用到各種各樣的機械設備，這些設備的運行效果直接影響著煤炭企業(yè)生產的效率和安全。為了保證設備的可靠運行，需要做好設備的管理維護，其需要消耗一定的成本，而降低設備維修成本也被認為是控制生產成本的一項重要舉措，受到了越來越多的關注。

一、煤炭企業(yè)設備的特點及維修成本控制現狀

煤炭企業(yè)的設備具有幾個非常顯著的特點，一是大型化，無論是開采設備還是運輸、破碎、洗選設備，都普遍較大，設備本身的體型和規(guī)模都逐步趨于大型化；二是專業(yè)化，設備屬性的差異使得其在實際運行中的表現形式也各具特色，專業(yè)化程度高，在保證工作效果的同時，也使得其僅僅適用于特性工序，無法運用到其他工作中；三是自動化，考慮到設備本身的體積龐大，操作復雜，因此一般都設置有自動化操作系統(tǒng)，技術含量較高；四是智能化，在計算機技術、遠程控制技術、現代通信技術等的帶動下，煤炭企業(yè)設備呈現出了智能化的特點，通過預先編程，可以實現設備的智能化運轉，大大減少了人員操作的難度。

科學技術的飛速發(fā)展，使得設備日趨精密化，技術含量的提高也導致設備維修成本的不斷增加，在企業(yè)整體成本中占據越來越大的比重，也因此引起了煤炭企業(yè)的高度重視，開展了對于設備維修成本的管控工作。不過，降低成本并不能作為設備維修成本控制的單一目標，如果片面關注成本的降低，可能會影響設備維修的質量和效果，甚至引發(fā)相應的安全責任事故。因此，在對設備維修成本進行控制時，必須充分考慮煤炭企業(yè)的實際情況。從目前的發(fā)展情況分析，在煤炭企業(yè)設備維修成本控制中，存在的問題主要包括維修效率低下、專業(yè)化程度不高、檢測手段欠缺、備件管理不善等，這些問題的存在使得維修成本控制的目標難以順利實現［2］。

二、煤炭企業(yè)設備維修成本控制原則

設備維修成本是指維修設備環(huán)節(jié)支出的費用，進行設備維修的主要目的，是保證設備本身的正常運行，確保其功能的充分發(fā)揮，從而實現整體效益的最大化。按照維修方式，可以將設備維修成本分為直接維修成本和間接維修成本兩種不同的類型。對設備的維修成本進行控制，主要是結合具體情況，分析設備維修中存在的問題和缺陷，做好設備維修的跟蹤管理，從而在保證維修效果的前提下，盡可能的降低成本投入。在成本控制中，需要堅持幾個原則：

（一）經濟原則

首先，設備維修要講究實用性，確保成本控制能夠真正起到應有的作用，對管理人員的職責進行明確，對存在的誤差進行定位和校正，及時采取相應的改進措施；其次，要求在保證質量的前提下，將成本費用降到最低，對于特殊情況應該特殊對待。例如，如果發(fā)現維修成本與相關標準差異巨大，則應該及時進行了解，對于超出預算的費用支持，需要做好嚴格的審批工作，將目光放在重要事項上，對于一些零碎且無關緊要的事項，可以直接忽略；最后，對于成本控制系統(tǒng)而言，靈活性是經濟原則的基本要求，確保系統(tǒng)能夠對一些緊急事項或者已經出現變更的事項，繼續(xù)實現有效控制［1］。

（二）因地制宜原則

煤炭企業(yè)在開展設備維修成本控制時，必須充分考慮企業(yè)自身的實際情況，避免完全照搬照抄其他企業(yè)維修管理模式的現象，采取切實有效的管理措施。一方面，應該滿足崗位責任的要求，即不同的對象應該提供不同的成本控制報告以及不同的成本信息；另一方面，應該確保成本控制措施適應不同成本控制項目的特點，對不同的費用控制加以區(qū)別。

（三）全員參與原則

在煤炭企業(yè)中整體成本中，維修成本占據了相當大的比重，因此維修成本的控制也就顯得尤其重要，必須得到足夠的重視。企業(yè)的所有成本都是由人的活動引起的，理論上都可以進行控制，不過需要全體員工的共同參與。對于領導層，應該加強對成本控制的重視，樹立堅定的信念，完善相應的成本控制目標；對于基層員工，應該認識到自身在成本控制中的責任，對工作嚴格要求，結合實際情況實現對于成本的有效控制。

三、煤炭企業(yè)設備維修成本的影響因素

（一）維修方式對維修成本的影響

維修方式不僅影響著設備維修的效果，同時也影響著設備維修的成本?？紤]到維修成本在企業(yè)經營管理成本中所占的比重，應該采取切實有效的措施，避免出現設備失修或者過度維修的情況，實現對于設備維修成本的有效控制。從目前來看，雖然在維修成本的控制方面，存在著各種各樣的方式，但是部分控制方式實際上并不能對企業(yè)的設備管理水平和維修狀況進行真實準確的反應。對此，煤炭企業(yè)應該立足自身的經營狀況及發(fā)展特點，制定出科學合理，適合企業(yè)自身的管理措施以及考核制度，確保良好的維修成本控制效果。

隨著生產技術的提高，人們對于設備維修的重視程度也在不斷提高，設備維修已經逐漸發(fā)展成為一門專業(yè)的科學，脫離了傳統(tǒng)的具體補修技藝，在經過事后維修、預防維修兩個階段后，維修技術開始了飛速發(fā)展，在專業(yè)技術人員的研究和開發(fā)下，維修方式的類型越發(fā)多樣，其包含了先進的維修決策以及管理模式，也因此推動了設備維修方式的轉變，使得其逐漸向著先進化、智能化的方向邁進。就目前來看，維修方式可以分為事后維修、計劃維修、生產維修、狀態(tài)維修、風險維修以智能維修等，而伴隨著科學技術的發(fā)展，事后維修和預防維修基本上已經被淘汰，而風險維修和智能維修則取而代之，成為設備維修方式的未來發(fā)展方向。不過，考慮到技術條件的限制，這兩種維修方式在目前并不能得到廣泛應用，因此在面對設備故障時，煤炭企業(yè)常用的維修方式是生產維修和狀態(tài)維修。

（二）維修技術力量對維修成本的影響

現代企業(yè)設備的構造復雜、技術含量較高，維修工作難度增大，對維修人員的專業(yè)素質也有較高的要求。對于許多自動化控制設備而言，在進行維修時，需要借助計算機操作系統(tǒng)完成，要求維修人員必須熟練掌握計算機操作技術，學習心得知識，豐富自身實踐經驗，以順應時代發(fā)展的客觀要求。就目前而言，由于對設備不夠了解，在維修工作中存在著誤拆和誤修的情況，不僅浪費了設備維修的時間，也必然會增加維修成本，甚至可能導致設備的進一步損壞。因此，對于煤炭企業(yè)而言，應該從長遠的角度著眼，加大對于設備維修技術人員的培訓力度，以確保其能夠在設備維修中，實現對于故障點的精確定位和快速處理，在減少成本浪費的同時，也不會影響設備的正常運作。同時，企業(yè)要積極改善工作環(huán)境，采取相應的激勵措施，使得維修人員始終保持對工作的熱忱。

（三）材料備件的管理對維修成本的影響

為了保證生產安全，煤炭企業(yè)需要經常性對生產設備進行維修和保養(yǎng)，以便及時發(fā)現設備中存在的故障和隱患，對其進行有效維修處理，從而確保其能夠安全穩(wěn)定運行。在這種情況下，就必須設置相應的備件，以方便隨時更換。為了縮短設備的故障停機時間，一般情況下，企業(yè)都會事先購入一些比較容易出現問題的備件，存儲起來以應對突發(fā)情況。備件的管理是一個非常關鍵的問題，可能直接影響設備的維修效果，如果管理不當，會增加停機所造成的損失，同時占用大量的資金。因此，企業(yè)需要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，強化材料備件的管理，從而最大限度的降低設備維修成本。

四、煤炭企業(yè)設備維修成本控制策略

（一）實行全面維修管理

想要對設備維修成本進行有效控制，單純依靠維修人員是遠遠不夠的，必須在煤炭企業(yè)內部構建起全面維修管理的基礎和氛圍，確保全員的共同參與，以實現預期的成本控制目標。具體來講，一是企業(yè)領導層的重視，這也是開展全面維修管理工作的基礎和前提，只有企業(yè)領導層充分認識到了設備維修管理的重要性，了解了其對于維修成本控制的作用和價值，才能確保各項工作的順利開展。煤炭企業(yè)領導應該及時更新觀念，強化認識，樹立起全面維修管理的理念，在企業(yè)內部加強宣傳工作，營造出一個良好的企業(yè)內部環(huán)境，為全面維修管理的順利實施提供保障；二是管理部門的協(xié)調，這是完成全面維修管理工作的輔助，維修管理部門應該立足企業(yè)自身的實際，針對不同設備的運行環(huán)境以及特點，制定有針對性的維修計劃，為設備的維修管理工作提供指導和參考，確保其能夠順利開展。同時，應該制定切實有效的維修制度，綜合計劃維修、預防維修、狀態(tài)維修等維修方式和維修技術，做到具體問題具體分析，使得煤炭企業(yè)的設備維修管理更加合理、更加科學、更加可靠；三是基層員工的支持，這是實現全面維修管理的關鍵。就目前而言，在煤炭企業(yè)設備維修管理中，最為常用的維修方式是全員生產維修和狀態(tài)維修，而全員生產維修的目標，是完全發(fā)揮最大潛能去修理，實現全員總動員來維持設備的正常運行，其并非一種簡單的維修方式，更是傳達的一種維修觀念，而全員參與是實現這種維修方式的基礎。在這里，企業(yè)的全體員工被劃分為橫向和縱向兩部分，橫向指人員的參與，縱向指部門的活動。企業(yè)應該加強對于設備維修管理的宣傳，使得全體員工都能夠認識到其重要性，繼而主動參與到設備的維修管理工作中，保證良好的管理效果［3］。

（二）績效考核與精細化管理相結合降低維修成本

首先，應該明確績效考核的內容。為了確?？冃Э己俗饔玫某浞职l(fā)揮，企業(yè)應該成立相應的績效管理領導小組，設置好各個職位，要求業(yè)務、技術、質量檢驗部門都必須派人參與。同時，需要對領導小組的職責進行明確，如對績效管理辦法的修訂、對各部門獎懲執(zhí)行情況的抽查，組織月度、季度、年度績效考核工作等。其次，應該做好總體規(guī)劃，明確持續(xù)推進管理提升活動，認真抓好維修隊伍建設，全力建設精益化維修管理體系的指導思想，結合企業(yè)本身的運行模式，開展相應的評優(yōu)樹先和績效考核工作，以員工守則為基礎，以績效管理為核心，充分考慮地域分散、專業(yè)化服務的管理特點，建立引導性考核方式，以持續(xù)開展活動帶動績效管理的實施和應用，個人和集體考核相結合，營造自主約束、自主提高、自主學習的工作氛圍，樹立紀律嚴明、作風優(yōu)良、業(yè)務過硬、業(yè)績突出的團隊作風，全面提升維修人員綜合素質，努力實現業(yè)務“零差錯”的目標；然后，應該對績效考核評價指標進行規(guī)范，考評周期設定為一季或者一年，明確考評指標的內容、考評部門以及相應指標所占的權重，并且結合企業(yè)發(fā)展所面臨的實際情況，設置切實有效的評分標準。最后，要做好專項檢查工作，通過專項檢查領導小組，使得檢查可以得到有效落實，起到監(jiān)督管理的作用。專項檢查應該以專項整治、專項整改、專項提升為手段設置相應的考核整改目標，針對某一項或者幾項工作進行監(jiān)督檢查，確保檢查的針對性，便于發(fā)現問題，查明原因，并通過專項整頓的方式，促進工作質量的提高。

（三）采取靈活的維修制度

一是應該加強對配件的管控，在編制大修配件計劃時，各部門應該結合自身的實際需求以及配件庫存情況，進行及時提報，以避免出現重復采購的情況，減少不必要的最近浪費。同時，對于大修配件計劃，應該分批提報和購買，對庫存積壓進行控制；提報配件計劃時，必須結合實際情況、庫存量及歷年提報設備配件需求計劃，提高配件計劃準確率，降低配件庫存。應該加強出入庫管理，確保按單領料，做好出入庫的確認工作，并及時進行記錄，以方便后續(xù)的查詢。二是應該重視對于消耗材料等的管控，如潤滑油、燃油、密封膠、清洗劑等，都應該采用現領現用的方式，避免隨意領取和使用的情況。對于沒有用完的材料，應該及時進行回收和分類存放，避免浪費。三是應該制定靈活的維修制度，針對不同的設備，采五、結束語

用不同的維修方式，做到具體問題具體分析，避免出現盲目維修的現象，確保設備維修的可靠性和科學性。例如，對于一些精密度較高的設備，由于其要求維修人員具備較高的專業(yè)素質，而且一旦出現問題，很容易引發(fā)巨大的損失，可以采用狀態(tài)維修的方式，隨時掌握設備的運行狀態(tài)，盡可能避免故障的發(fā)生；而對于一些基層設備，則應該加強對于操作人員的培訓，采用全員生產維修的方式，確保操作人員能夠對一些常見的問題進行處理，保證設備的穩(wěn)定運行［4］。

總而言之，在煤礦生產中，需要用到大量的生產及機電設備，設備的維修管理工作也因此備受關注。維修成本在煤炭企業(yè)的整體成本中占據了相當大的比重，對維修成本進行有效控制，是現階段提升煤炭企業(yè)經濟效益的重要途徑。本文對于維修成本的降低，從維修方式的選取、技術力量的提高以及庫存本件管理的改善做出了詳細的分析，雖然仍然存在著許多的不足，但是也能夠為煤炭企業(yè)設備維修成本的控制提供一些參考，希望能夠幫助其解決維修成本控制中遇到的問題，推動我國煤礦行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

［1］李志飛.淺析煤礦機電設備維修管理［J］.民營科技，2012（2）：190.

［2］馮小燕，閆小飛，彭芳.淺析煤礦機電設備維修管理模式及發(fā)展趨勢［J］.科技風，2015（2）：160.

［3］沈曉佶.如何做好設備維修費用的財務管理和控制［J］.新財經：理論版，2013（2）：107，109.

［4］封金山.設備維修費用的控制與考核管理［J］.現代企業(yè)，2014（2）：17-18.

（作者單位：神華神東煤炭集團有限責任公司）