文/石麗華

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基于財務(wù)管理在企業(yè)中作用的探討

文/石麗華

財務(wù)管理是指企業(yè)在相關(guān)目標的指引作用下，以企業(yè)的經(jīng)營活動和發(fā)展目的為中心，進行融通資本和利潤分配等一系列管理活動。財務(wù)管理的目的為企業(yè)的良好運行提供合理的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力逐漸增加，為了保證正常運營，企業(yè)需要對財務(wù)管理加以重視，進而促進自身的長遠發(fā)展。本文從財務(wù)管理的作用入手，對財務(wù)管理在企業(yè)中的問題及強化對策進行分析。

財務(wù)管理；企業(yè)；作用

財務(wù)管理一直以來都是企業(yè)管理的主要組成部分，并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程之中，對于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展造成了較大的影響。隨著近年來市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，以及市場競爭程度的曰益激勵，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，企業(yè)為了提升自身的市場競爭力，增加經(jīng)濟效益，促進良性發(fā)展，需要加強財務(wù)管理來促進企業(yè)經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)迫切需要解決的問題。

一、企業(yè)生產(chǎn)運行過程中財務(wù)管理的作用

（一）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動要求加強財務(wù)管理

企業(yè)任何的生產(chǎn)經(jīng)營活動都最終會在財務(wù)會計報表上體現(xiàn)，尤其是為了進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)務(wù)必要通過行之有效的財務(wù)管理工作來準確地予以對比、分析、核算，能夠?qū)崟r檢査企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的執(zhí)行情況、所遇到的問題等，尤其是財務(wù)會計報表所體現(xiàn)出來的情況和數(shù)字將會成為企業(yè)管理者重要的參考依據(jù)。毫不夸張地說，企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷是否順暢、決策是否得當、技術(shù)是否先進、經(jīng)營是否科學(xué)等等，都能夠通過一系列的財務(wù)指標來得到反映。

（二）企核心競爭力要求加強財務(wù)管理

基于大型跨國企業(yè)的實踐經(jīng)驗來看，很多企業(yè)集中人力、財力、物力的主要目的就在于希望形成核心競爭力。分散的競爭力要素、分散的技術(shù)力量、分散的技能狀況是不可能形成核心競爭力，核心競爭力必須要有機結(jié)合多種競爭力要素才可形成。由此可見，企業(yè)首先需要找出可以形成核心競爭力的要素，其次，再通過適當?shù)姆绞絹碛行д线@些要素，使之成為核心競爭力。通常而言，多種競爭力要素結(jié)合在一起，就會形成縱向的、橫向的、或者其它類型的互補關(guān)系，那么在這種情況下，務(wù)必要基于企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展的角度來開展財務(wù)管理工作，對企業(yè)的經(jīng)營策略、財務(wù)管理制度、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、投融資渠道等進行改善和優(yōu)化，在對現(xiàn)有的核心競爭能力進行鞏固的同時，不斷拓展新的核心競爭能力，進而形成企業(yè)獨有的利潤增長點，使企業(yè)在并購后的市場細分、客戶渠道、產(chǎn)品策略和供銷渠道等都能夠產(chǎn)生較好的協(xié)同效應(yīng)，不斷促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、目前我國企業(yè)的財務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)管理者對財務(wù)管理不夠重視

目前，我國部分企業(yè)的財務(wù)管理無法為其經(jīng)營活動提供數(shù)據(jù)支持， 這種現(xiàn)象是由財務(wù)管理觀念和財務(wù)管理模式的不合理引發(fā)的。在很多企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營管理者對財務(wù)管理不夠重視，這些企業(yè)中沒有合理的財務(wù)管理機制，因此，財務(wù)管理的相關(guān)功能沒有得到較好的發(fā)揮，這種情況不利于企業(yè)的長遠發(fā)展和良好運營。

（二）企業(yè)的財務(wù)管理活動不合理

我國企業(yè)中的不合理財務(wù)管理活動主要是指，部分企業(yè)的財務(wù)管理活動中存在違規(guī)操作行為和盲目性行為等不合理行為。部分企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益，財務(wù)管理過程中會出現(xiàn)相關(guān)虛假操作行為，這些虛假操作行為會對市場經(jīng)濟秩序產(chǎn)生相應(yīng)的破壞作用。就企業(yè)自身而言，這些虛假操作行為只能在較短時間內(nèi)為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，但這些行為不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）對企業(yè)的財務(wù)管理活動監(jiān)管意識進行有效強化

為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)的管理者和投資方應(yīng)該對企業(yè)中的財務(wù)活動的監(jiān)管工作加以重視。為了提升財務(wù)活動監(jiān)管的有效性，應(yīng)該結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的運營特點制定相應(yīng)的財務(wù)活動實施和監(jiān)管制度，財務(wù)活動監(jiān)管制度制定完成之后，企業(yè)的管理者要對制度的執(zhí)行過程加以重視，在適當?shù)那疤釛l件下，可以提升財務(wù)活動的監(jiān)管和控制力度。除此之外，且還應(yīng)該通過第三方獨立核算部門對企業(yè)經(jīng)營活動等相關(guān)活動中產(chǎn)生的財務(wù)報表等一系列數(shù)據(jù)定期進行整理、統(tǒng)計和分析。企業(yè)要對財務(wù)管理人員的責任進行明確，在財務(wù)活動中，財務(wù)人員如果進行違規(guī)操作，或?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟利潤造成不良影響時，企業(yè)的管理者應(yīng)該對其及時進行糾正，將企業(yè)的經(jīng)濟損失降至最低水平。

（二）進一步修訂完善財務(wù)管理制度

眾所周知，財務(wù)管理是企業(yè)日常管理的核心，而財務(wù)管理制度是企業(yè)管理制度的主體。良好的財務(wù)管理制度有利于提髙企業(yè)資金使用率，降低其財務(wù)成本；良好的財務(wù)管理制度有利于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于成本和資金時間價值的認識水平，能夠有效地保障戰(zhàn)略計劃的實施和制定。因此，筆者認為務(wù)必要及時整合財務(wù)管理制度。要基于依法理財?shù)南嚓P(guān)要求，進一步修訂完善財務(wù)管理制度，確保達到“覆蓋全面”、“合理科學(xué)”“職責明確”、“層次清晰”四大效果；對于那些本應(yīng)該建立，但目前還沒有建立的財務(wù)管理制度，務(wù)必要適時制定并且予以發(fā)布。加強對財經(jīng)法律法規(guī)以及制度的學(xué)習(xí)宣傳，切實提髙制度執(zhí)行力，真正形成“用制度管錢、按制度辦事”的財務(wù)監(jiān)管體制。

（三）在企業(yè)中培養(yǎng)財務(wù)管理人才

財務(wù)管理人才的培養(yǎng)能夠有效提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。企業(yè)除了要對財務(wù)管理人員的專業(yè)技能加以重視之外，還應(yīng)該注重人員職業(yè)操守的教育，防止財務(wù)管理人員在財務(wù)管理活動中出現(xiàn)虛假行為。通過財務(wù)管理人員職業(yè)操守和專業(yè)技能的提升，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利潤，進而對企業(yè)的良性發(fā)展起到相應(yīng)的促進作用。

［1］鄭曉云.現(xiàn)代企業(yè)制度下我國企業(yè)財務(wù)管理工作的探討［J］.上海會計，2013（01）.

［2］郭建軍.施工企業(yè)的財務(wù)管理模式探索［J］.大眾科學(xué)（科學(xué)研究與實踐），2013（22）.

（作者單位：平頂山市三和熱電有限責任公司）