武琪

這是一本醞釀長(zhǎng)達(dá)三十年之久的著作

市面上有眾多關(guān)于史蒂夫·喬布斯的書

但這本與眾不同

蘋果人稱，“這才是我們認(rèn)識(shí)的喬布斯”

喬布斯家人稱，“這是最熟悉喬布斯的人唯一認(rèn)同的喬布斯傳記”

它首次公開喬布斯創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期“丟失的十二年”

它介紹的不是關(guān)于成功的故事

而是一個(gè)關(guān)于成長(zhǎng)的故事

本期“名刊名著”欄目推薦《成為喬布斯》

邀您與溫暖感性的喬布斯重新相遇！

著作節(jié)選

“你是新來的吧？”這是他對(duì)我說的第一句話。（25年后，他對(duì)我說的最后一句話是“對(duì)不起”。）他已經(jīng)反客為主向我發(fā)問了，然而我才是記者，我才是應(yīng)該提問的那個(gè)人。

同事已經(jīng)告誡過我，采訪史蒂夫·喬布斯可不是什么好差事。前一天晚上，我和《華爾街日?qǐng)?bào)》舊金山分社的新同事們邊喝酒邊聊天，他們告訴我，第一次和喬布斯見面最好穿件防彈衣。其中一位半開玩笑地說，采訪喬布斯更像是打仗而不是提問。當(dāng)時(shí)是1986年4月，喬布斯已經(jīng)成為《華爾街日?qǐng)?bào)》的傳奇。據(jù)傳，另一位《華爾街日?qǐng)?bào)》的記者就曾被他羞辱過，喬布斯直截了當(dāng)?shù)貑査骸澳愕降桌斫饬藛?？你有聽懂半個(gè)字嗎？”

20世紀(jì)80年代早期，我在中美洲采訪時(shí)，是真的需要穿防彈衣。我在薩爾瓦多和尼加拉瓜待過一段時(shí)間，采訪的對(duì)象五花八門，有穿越戰(zhàn)區(qū)的卡車司機(jī)，有駐扎在叢林里的美國(guó)軍事顧問，有窩藏在據(jù)點(diǎn)里的反政府武裝指揮官，還有待在宮殿里的總統(tǒng)。我還采訪過那些桀驁不羈的億萬富翁，也曾采訪過諾貝爾獎(jiǎng)得主，還有搖滾巨星、影視紅人、信奉一夫多妻制的教徒，甚至是刺客的祖母。我也算是經(jīng)歷過大風(fēng)大浪的人，沒有那么容易被嚇倒。我家在加州圣馬特奧縣，從我家開車到位于帕洛阿爾托的NeXT電腦公司總部需要20分鐘時(shí)間，在這短短20分鐘的車程里，我一直在思考，也一直在擔(dān)憂，到底如何才能取得最佳的采訪效果。

我之所以會(huì)如此焦慮，是因?yàn)槲覍⒁稍L的對(duì)象是一位比我更年輕的杰出商業(yè)領(lǐng)袖，這在我的記者生涯中尚屬首次。當(dāng)時(shí)我32歲，喬布斯只有31歲，卻已經(jīng)聲名顯赫，與比爾·蓋茨共同被譽(yù)為個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的締造者?；ヂ?lián)網(wǎng)的狂熱時(shí)代還遠(yuǎn)未到來，神童們的橫空出世還有待時(shí)日，喬布斯是技術(shù)領(lǐng)域最初的超級(jí)巨星，碩果累累、績(jī)載史冊(cè)。他和史蒂夫·沃茲尼亞克在位于洛斯阿爾托斯的車庫(kù)里搗鼓出來的電路板最終演變成了一家價(jià)值幾十億美元的大公司。個(gè)人電腦似乎有著無窮無盡的潛力，喬布斯作為蘋果公司的共同創(chuàng)始人之一，也有著無限的可能性。然而，1985年9月，喬布斯迫于壓力選擇辭職。早些時(shí)候，他曾向蘋果公司董事會(huì)宣布，要挖走一些關(guān)鍵崗位的員工，成立一家新的公司，專門生產(chǎn)電腦“工作站”。媒體得知消息后興奮異常，詳細(xì)剖析了他的離職之舉，《財(cái)富》和《新聞周刊》都把這場(chǎng)鬧劇作為封面故事發(fā)布在雜志上。

之后的6個(gè)月，沒有人知道這家新公司的動(dòng)向，主要是因?yàn)樘O果公司向法院提起訴訟，想要阻止喬布斯挖人，不過最終蘋果還是撤訴了。后來，喬布斯雇用的公關(guān)公司的一位工作人員給我的老板打電話，說喬布斯愿意接受主流商業(yè)刊物的采訪，愿意透露一些NeXT電腦公司的具體情況。接到這項(xiàng)任務(wù)后，我非常激動(dòng)，同時(shí)也保持著一份警覺，我可不想被這位極具人格魅力的先生給騙了。

我驅(qū)車朝帕洛阿爾托開去，一路向南，恰好回顧了硅谷的發(fā)展歷程。從圣馬特奧的92號(hào)公路到280洲際公路，“田園牧歌”式的八車道公路繞過圣安德烈亞斯湖和水晶泉水庫(kù)，水庫(kù)的水來自塞拉斯山脈，為舊金山地區(qū)儲(chǔ)存飲用水；穿過位于門洛帕克的沙丘路，財(cái)大氣粗的風(fēng)險(xiǎn)投資家們?cè)诖嗽萍辉竭^一座兩英里長(zhǎng)的斯坦福直線加速器，加速器軌道就在公路下方，仿佛將大地劃開了一道裂縫；沿途還會(huì)經(jīng)過斯坦福校園后方那片廣袤的山丘地帶，射電天文望遠(yuǎn)鏡矗立在山丘上，草地上點(diǎn)綴著棵棵橡樹，白色面孔的赫里福德牛在草地上悠閑地散步。冬日和春日的雨水將這片山丘草地澆灌得碧綠蒼翠，如同高爾夫球場(chǎng)的草坪，而不是常見的暗黃色，草地上還點(diǎn)綴著橙色、紫色和黃色的小野花。我對(duì)舊金山灣區(qū)不太熟悉，當(dāng)時(shí)并不知道這是一年中景色最迷人的時(shí)候。

我在佩奇米爾路下了高速，惠普和另一家生物科技先驅(qū)阿爾扎公司就在這條路上，一些提供專業(yè)化服務(wù)的公司也坐落在這條街上，比如安達(dá)信咨詢公司（現(xiàn)在叫埃森哲）和威爾遜-桑西尼-古奇-羅沙迪律師事務(wù)所。不過最先經(jīng)過的是隸屬于斯坦福大學(xué)的斯坦福研究園，綠草茵茵的園區(qū)里建了很多低矮的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，給了研發(fā)人員施展才華的空間。 施樂公司著名的帕洛阿爾托研究中心就坐落在園區(qū)里，喬布斯就是在這里第一次見到了配備鼠標(biāo)和圖形界面的電腦。喬布斯把NeXT的總部也選在了這里。

一位年輕的女公關(guān)帶我走進(jìn)一幢四四方方、混凝土結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻的兩層辦公樓，來到一間小會(huì)議室，透過會(huì)議室的窗戶只能看到停車場(chǎng)。喬布斯已經(jīng)在會(huì)議室了。他朝我點(diǎn)點(diǎn)頭表示歡迎，示意那位女士出去，還沒等我坐下，就拋出了剛剛提到的第一個(gè)問題。

我不確定他想要的答案是簡(jiǎn)單的“是”與“否”，還是他真的好奇我究竟是誰，以前做過什么。我假設(shè)他想聽的是后者，于是我開始列舉在《華爾街日?qǐng)?bào)》當(dāng)記者時(shí)曾經(jīng)去過的地方和報(bào)道過的行業(yè)。從堪薩斯大學(xué)研究生院離開后，我去了達(dá)拉斯，報(bào)道過航空業(yè)、航空公司和電子工業(yè)，德州儀器和無線電器材公司就在達(dá)拉斯。這期間，我還報(bào)道過約翰·欣克利，他是得州石油商人的兒子，1981年射擊了里根總統(tǒng)，為此我還背上了罵名。

“你是哪一年高中畢業(yè)的？”他突然插話道?！?972年”，我答道，“我在大學(xué)待了7年，但最終也沒拿到碩士學(xué)位?！彼植逶挼溃骸拔乙彩?972年高中畢業(yè)的，這么說我們是同齡人?！保ê髞砦野l(fā)現(xiàn)他跳過一級(jí)。）

我繼續(xù)解釋道，我曾在中美洲待了兩年，后來又去香港待了兩年，為《華爾街日?qǐng)?bào)》撰寫地緣政治類的報(bào)道。我還在洛杉磯待過一年，最終來到了舊金山，舊金山一直是我夢(mèng)寐以求的工作地。說到這，我感覺這場(chǎng)談話越來越像是在面試，只不過喬布斯對(duì)我的話沒任何反應(yīng)。

“你對(duì)電腦有一丁點(diǎn)兒了解嗎？”他又插話道，“那些主流刊物的記者沒一個(gè)懂電腦的，屁也不懂?！彼呎f邊搖頭，流露出傲慢的神色?！吧弦粋€(gè)來采訪我的《華爾街日?qǐng)?bào)》記者連內(nèi)存和軟盤有什么區(qū)別都不知道！”

現(xiàn)在我覺得自己有點(diǎn)底氣了?！半m然我在大學(xué)學(xué)的是英語專業(yè)，但上大學(xué)的時(shí)候，我編過程，做過一些小游戲，還設(shè)計(jì)過關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)?！彼D(zhuǎn)了轉(zhuǎn)眼珠?！斑B續(xù)好幾年，我都在晚上給4家銀行打工，用NCRA小型機(jī)處理銀行每天的交易?！彼曋巴??！癐BM（國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司）個(gè)人電腦剛上市的時(shí)候，我就買了一臺(tái)，在達(dá)拉斯買的，序列號(hào)的前8位都是零。開始我裝了CP/M操作系統(tǒng)，搬去香港之前，我把這臺(tái)電腦賣了，里面只裝了MS-DOS（微軟磁盤操作系統(tǒng)），因?yàn)橘I家只需要MS-DOS。”

提到這些早期的操作系統(tǒng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，他終于來了精神?！澳銥槭裁礇]有買Apple II（第二代蘋果電腦）呢？”

好問題，然而……為什么我會(huì)允許這個(gè)家伙向我發(fā)問呢？

“我以前從沒買過，”我還是回答了他的問題，“不過現(xiàn)在我有了，我讓《華爾街日?qǐng)?bào)》給我買了臺(tái)Fat Maca?！蔽艺f服紐約總部的同事給我買了臺(tái)蘋果電腦，我告訴他們?nèi)绻屛覉?bào)道蘋果公司，我就得熟悉蘋果最新的機(jī)型?！拔矣昧藥字?，到目前為止，比起IBM，我更喜歡蘋果?！?/p>

我成功撬開了喬布斯的嘴?！暗戎?，”他說道，“等你看到我們這里生產(chǎn)的產(chǎn)品，就不會(huì)想要Fat Mac了?！蔽覀兘K于回到了采訪的正題上，這也是喬布斯一直想要談的話題——如何打敗他一手創(chuàng)立的公司，如何打敗蘋果的那些人，特別是蘋果現(xiàn)任CEO約翰·斯卡利，正是斯卡利把他趕出了蘋果帝國(guó)。

現(xiàn)在，他愿意回答我的問題了，盡管他并沒有直接回答每一個(gè)問題。目前NeXT總部依然是空空蕩蕩的，我很好奇，他是不是真的打算在這里組裝電腦？可這里看上去不像是工廠。他是自己出資呢，還是已經(jīng)找好投資方了？他賣掉了所有的蘋果股票，只留了一股，大約拿到了7000萬美元，但這些錢還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?qū)崿F(xiàn)他的野心。聊著聊著，他會(huì)突然跑題，談到完全出乎意料的話題。他邊聊邊喝裝在啤酒杯里、冒著熱氣的白開水。他解釋道，某天茶葉喝完了，他突然想到喝白開水也不錯(cuò)，他說道，“喝白開水也能讓人平靜?！弊罱K，他又把話題拉了回來：高等教育界需要更好的電腦，只有NeXT才能生產(chǎn)更好的電腦。公司正在和斯坦福大學(xué)和卡內(nèi)基梅隆大學(xué)合作，這兩所大學(xué)的計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)院名聲在外?！斑@兩所大學(xué)會(huì)是我們的第一批客戶?！?/p>

盡管他回答問題時(shí)避重就輕，傳遞出的信息也不多，但是喬布斯本人非常有氣場(chǎng)。他流露出的強(qiáng)烈自信讓我不得不認(rèn)真傾聽他說的每一個(gè)字。他回答問題時(shí)字斟句酌，即使是回答意料之外的問題也是如此。25年后，在他的追悼會(huì)上，喬布斯的妻子勞倫證實(shí)了他從非常年輕的時(shí)候，就擁有“成熟的審美品位”。從他的回答里，能聽出他對(duì)于自我判斷和品位的自信，而且在整個(gè)訪談的過程中，我意識(shí)到他始終在試探我是否能夠心領(lǐng)神會(huì)，是否能夠理解他以前所做的事和將要在NeXT做的事有什么特別之處。后來我意識(shí)到，喬布斯之所以不停地試探，是因?yàn)樗_保每一篇關(guān)于他和他公司的文章都能夠達(dá)到他心目中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。喬布斯目前所處的人生階段讓他認(rèn)為自己可以取代任何一個(gè)人、勝任任何一份工作，而且比原來的人干得更出色，當(dāng)然他的這種態(tài)度讓手下員工苦不堪言。

采訪進(jìn)行了45分鐘，他為NeXT描繪的藍(lán)圖只有一個(gè)大概的輪廓，沒有細(xì)節(jié)，后來的事實(shí)也證明，這是一個(gè)早期的信號(hào)，預(yù)示了公司未來幾年會(huì)遭遇各種問題。然而，他卻愿意討論其中一個(gè)細(xì)節(jié)：NeXT的商標(biāo)。他給了我一本設(shè)計(jì)精美的宣傳冊(cè)，解釋了這個(gè)由保羅·蘭德設(shè)計(jì)的高大上商標(biāo)是如何誕生、演變的。這本宣傳冊(cè)也是蘭德設(shè)計(jì)的，昂貴的半透明隔頁紙將厚重的乳白色紙張一一隔開，紙張上凸印著蘭德設(shè)計(jì)商標(biāo)的整個(gè)過程，據(jù)說這個(gè)圖標(biāo)用了“多種視覺語言”。根據(jù)冊(cè)子上的描述，NeXT的商標(biāo)是一個(gè)簡(jiǎn)單的正方體，黑色的背景上用鮮紅、朱紅、綠色和黃色印了NeXT的4個(gè)字母（紅綠對(duì)比和黑黃對(duì)比是最鮮明的對(duì)比色），并且字母傾斜了28度。蘭德是當(dāng)時(shí)美國(guó)最著名的圖標(biāo)設(shè)計(jì)師，IBM、ABC（美國(guó)廣播公司）、UPS快遞公司和西屋電器的商標(biāo)都出自他之手。商標(biāo)和宣傳冊(cè)的開價(jià)是10萬美元，沒有任何討價(jià)還價(jià)的余地，喬布斯愉快地付了錢。盡管是出于追求完美的目的，但如此奢侈鋪張，對(duì)于NeXT的發(fā)展并沒有什么幫助。

這次采訪是我和喬布斯的第一次交鋒，沒有產(chǎn)出任何專題報(bào)道，我們之間的交鋒與談判還將持續(xù)25年。

一家剛起步的公司和一個(gè)高大上的商標(biāo)沒有任何新聞價(jià)值，無論是誰成立的公司、誰設(shè)計(jì)的商標(biāo)。（另外，當(dāng)時(shí)《華爾街日?qǐng)?bào)》從不刊登圖片，也沒有任何彩頁，所以即使我想報(bào)道NeXT的商標(biāo)，《華爾街日?qǐng)?bào)》也無法向讀者展現(xiàn)出NeXT商標(biāo)精致的美，何況那時(shí)候讀者也不關(guān)心設(shè)計(jì)的問題。）

盡管那次采訪以后，《華爾街日?qǐng)?bào)》并沒有刊登任何報(bào)道，喬布斯對(duì)凱西·庫(kù)克說這次采訪進(jìn)行得還不錯(cuò)，我也“還行”。凱西當(dāng)時(shí)正為艾莉森·托馬斯公關(guān)公司工作，自那以后，喬布斯經(jīng)常通過凱西來邀請(qǐng)我去NeXT聊聊最新的進(jìn)展。事實(shí)上，值得報(bào)道的內(nèi)容并不多，至少達(dá)不到《華爾街日?qǐng)?bào)》的報(bào)道標(biāo)準(zhǔn)。直到1988年我才寫了關(guān)于NeXT的第一篇報(bào)道，那一年喬布斯推出了NeXT公司的第一臺(tái)電腦工作站。但每一次采訪的經(jīng)歷都十分有趣。

……

我們相仿的年齡逐漸成為交流的橋梁而非障礙，我們青少年時(shí)期的經(jīng)歷比較類似。盡管比爾·蓋茨也與我年齡相仿，我也寫過很多關(guān)于他的報(bào)道，但他的父母不是工薪階層，也從沒上過公立學(xué)校，我和史蒂夫的父母都是工薪階層，而且我們都上過公立學(xué)校。我們?nèi)齻€(gè)都躲過了去越南服役挨子彈的命運(yùn)，因?yàn)楫?dāng)我們18歲時(shí)，征兵制被廢止了，但比起比爾，我和史蒂夫更像是反戰(zhàn)、和平時(shí)代的產(chǎn)物。我們都狂熱地愛著音樂，也癡迷于各種機(jī)械小裝置，我們敢于嘗試各種古怪的新想法、新創(chuàng)意。史蒂夫是被領(lǐng)養(yǎng)的，我們偶爾也會(huì)聊起他的這段經(jīng)歷，但是這段經(jīng)歷對(duì)他性格產(chǎn)生的影響并沒有社會(huì)和政治大環(huán)境的影響大，我們長(zhǎng)大成人的時(shí)代也是科技日新月異的時(shí)代。

史蒂夫之所以愿意維持和我的關(guān)系，還有一個(gè)重要原因。20世紀(jì)80年代末期，電腦的世界正處于變局之中，只有激發(fā)起公眾對(duì)他的下一代偉大產(chǎn)品的熱切渴望，讓他們朝思暮想、屏息而待，才有可能吸引到足夠的潛在客戶和投資者，史蒂夫特別需要投資者的支持，因?yàn)镹eXT用了將近5年時(shí)間才推出第一代工作站電腦。史蒂夫一直都非常明白媒體報(bào)道在其中扮演的角色和價(jià)值，這也是里吉斯·麥肯納所謂的史蒂夫“過人天賦”中的一部分。麥肯納是史蒂夫早期最重要的導(dǎo)師，他曾經(jīng)說過“史蒂夫在市場(chǎng)營(yíng)銷方面有著過人的天賦，在22歲的時(shí)候已經(jīng)有了敏銳的直覺。他知道索尼的偉大之處，也了解英特爾的偉大之處，他希望自己的產(chǎn)品也能享有如此聲譽(yù)”。

史蒂夫知道蘋果公司的報(bào)道是由我負(fù)責(zé)的，好幾年時(shí)間里，他會(huì)時(shí)不時(shí)給我打電話爆一點(diǎn)蘋果的“料”，都是他從還留在蘋果工作的前同事那里聽來的，有時(shí)候他只是談?wù)勛约簩?duì)于蘋果公司無休無止的高層變動(dòng)鬧劇的看法。到90年代初，蘋果已經(jīng)變得一團(tuán)糟，史蒂夫是可靠的情報(bào)來源，而且我漸漸發(fā)現(xiàn)他打電話的時(shí)機(jī)絕對(duì)不是隨便選的，每次都是有動(dòng)機(jī)的：有時(shí)候是想挖掘一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，有時(shí)候是想讓我看看他的產(chǎn)品，有時(shí)候是對(duì)我寫的文章表示不滿。

對(duì)于最后一種情況，他還會(huì)跟我抗?fàn)帯?0年代后期，他又回到了蘋果公司，我認(rèn)為有必要給《財(cái)富》雜志再寫一篇關(guān)于蘋果的報(bào)道，于是給他發(fā)了封郵件。我們已經(jīng)幾個(gè)月沒聯(lián)系了，因?yàn)槲易隽艘粋€(gè)心臟手術(shù)，在我住院期間他曾給我打過電話祝好，現(xiàn)在我已經(jīng)康復(fù)了，打算再撰寫一篇報(bào)道。他給我回了郵件，寥寥數(shù)語：“布倫特，我記得去年夏天你寫的那篇報(bào)道對(duì)我和蘋果公司都很不友好，這讓我很受傷，你為什么要寫這樣一篇爛報(bào)道呢？”不過幾個(gè)月后，他還是讓步了，配合我寫了另一篇封面報(bào)道。

在他生命的最后幾年，我們之間的關(guān)系漸漸疏遠(yuǎn)。21世紀(jì)頭10年的中期，我們都病得很嚴(yán)重，他在2003年被確診為胰腺癌，而我在2005年去中美洲期間感染了心內(nèi)膜炎和腦膜炎，昏迷了14天，醒來后幾乎失去了所有聽覺。當(dāng)然，他對(duì)我病情的了解遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過我對(duì)他病情的了解。

史蒂夫去世后，關(guān)于他的報(bào)道鋪天蓋地，有文章、圖書、電影，還有電視節(jié)目，大部分只是在重復(fù)關(guān)于史蒂夫的那些傳說和成見。這些傳說和成見從80年代起就開始流傳，那時(shí)媒體剛從位于庫(kù)比蒂諾的蘋果公司總部挖掘出這位神童。當(dāng)時(shí)，史蒂夫沉浸于媒體的追捧中，對(duì)于媒體并不設(shè)防，那段時(shí)間也是他生活最為散漫、放縱的一段日子，因此媒體在把他描繪成天才的同時(shí)，也免不了揭露他的卑劣以及對(duì)同事和朋友的漠不關(guān)心。后來他開始對(duì)媒體設(shè)防，只在需要宣傳產(chǎn)品時(shí)才與媒體合作，因此這些早期的報(bào)道就成了大眾獲知他個(gè)性和思維方式的唯一來源。這也許也解釋了為什么在他去世后，關(guān)于他的報(bào)道展現(xiàn)的幾乎都是一些成見：史蒂夫是一位天才，在設(shè)計(jì)方面天賦過人，講故事的能力超凡脫俗，可以產(chǎn)生“扭曲現(xiàn)實(shí)”的魔力；他就是個(gè)自以為是的混蛋，一味地追求完美，完全不顧他人的感受；他覺得自己比任何人都聰明，從來聽不進(jìn)任何建議，而且從出生伊始，就是天才與混蛋的結(jié)合體。

以我對(duì)史蒂夫的了解來看，這些成見沒有一個(gè)是正確的。在我看來，史蒂夫比我在其他任何文章里讀到的形象都更復(fù)雜、更有人性、更多愁善感，甚至更聰明。他去世幾個(gè)月后，我開始整理我對(duì)史蒂夫的采訪筆記、磁帶和文檔，又回憶起很多已經(jīng)淡忘的內(nèi)容：有我采訪他時(shí)隨手寫下的筆記，有因?yàn)楦鞣N各樣的原因當(dāng)時(shí)沒有用在報(bào)道里的故事，有我們互發(fā)的郵件，還有從來沒有轉(zhuǎn)成文字稿的磁帶錄音。我還找出一盒史蒂夫送我的磁帶，當(dāng)時(shí)約翰·列儂的遺孀小野洋子送給史蒂夫一盤磁帶，是歌曲《永遠(yuǎn)的草莓地》在錄制過程中的各種不同版本，史蒂夫又翻錄了一盒送給我。這些舊物都藏在車庫(kù)里，在整理舊物的過程中，關(guān)于史蒂夫的很多記憶涌上心頭。這些舊物我整理了好幾周，整理完后我做了個(gè)決定：對(duì)于大眾頭腦里關(guān)于史蒂夫的那些根深蒂固的偏見，光抱怨幾句是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我要憑借我對(duì)他的了解，向公眾展現(xiàn)一位更完整的史蒂夫，在他活著時(shí)是沒有辦法如此展現(xiàn)的。采訪史蒂夫的過程引人入勝而又充滿戲劇性，他的一生就如同莎士比亞的戲劇，充斥著傲慢、陰謀與豪情，充斥著十惡不赦的壞蛋與笨手笨腳的傻子，有幸運(yùn)女神的垂青，有好心好意的忠告，也有出乎意料的結(jié)果。

如此短的時(shí)間里有如此多的跌宕起伏，在他活著時(shí)，人們根本不可能完整地刻畫出他的成功軌跡?，F(xiàn)在，我要將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，重新審視這位自稱是我的朋友的人——史蒂夫。

對(duì)于史蒂夫的職業(yè)生涯，大家最感興趣的一個(gè)問題是：既然史蒂夫是如此前后矛盾、魯莽沖動(dòng)、固執(zhí)己見、不顧他人感受，并被趕出了自己一手建立的公司，他又如何最終成為一位受人敬仰的CEO，如何讓蘋果公司起死回生，如何打造出那么多決定了大眾文化走向的產(chǎn)品？這些產(chǎn)品不僅將蘋果公司推上了全球最有價(jià)值公司的寶座，也改變了全球數(shù)十億人的日常生活，這些人來自不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)階層，擁有截然不同的文化背景。對(duì)于這個(gè)問題的答案，史蒂夫本人并不熱衷于探討。盡管史蒂夫善于自我反省，但他并不喜歡追憶往昔，他曾在郵件里對(duì)我說：“回顧過去沒有什么意義，我情愿向前看?！?/p>

要找到這個(gè)問題的答案，就必須分析他是如何改變的，在誰的影響下做出了改變，以及他又是如何將心得體會(huì)運(yùn)用到公司的運(yùn)作中去的。

……

本刊推薦

這本書的作者之一布倫特·施蘭德是美國(guó)頂尖財(cái)經(jīng)記者，是喬布斯的朋友，也是喬布斯及其家人一生最信任的記者之一?，F(xiàn)今雙目幾近失明，雙耳幾近失聰，卻在身體如此羸弱的情況下，將過去二十五年貼身采訪喬布斯的數(shù)百萬字的采訪資料重新整理、口述，由《快公司》編輯里克·特策利一字一句寫成今天我們所能看到的這本書——《成為喬布斯》。

三十年前，他們相遇于公事，從一次略帶質(zhì)疑的“你是新來的吧？”緣起，之后，是二十五年的相互持續(xù)關(guān)注。他們年齡相仿，青少年時(shí)期的經(jīng)歷也相似，交流幾無障礙，逐漸成為相互關(guān)心的朋友。他們的關(guān)系長(zhǎng)久、復(fù)雜，卻讓彼此獲益。

在喬布斯去世之后，關(guān)于他的報(bào)道鋪天蓋地，有文章、圖書、電影，還有點(diǎn)事節(jié)目。但在施蘭德眼里，大部分只是在重復(fù)關(guān)于喬布斯的傳說與成見，他認(rèn)為那些傳說和成見，沒有一個(gè)是正確的。在他看來，喬布斯比他在任何文章里讀到的形象都更復(fù)雜、更有人性、更多愁善感，甚至更聰明。

在喬布斯去世幾個(gè)月之后，施蘭德開始整理曾經(jīng)所有對(duì)喬布斯的采訪筆記、磁帶和文檔，以及回憶中未模糊和已經(jīng)不清晰的內(nèi)容，他說，“對(duì)于大眾頭腦里關(guān)于史蒂夫的那些根深蒂固的偏見，光抱怨幾句是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我要憑借我對(duì)他的了解，向公眾展現(xiàn)為更完整的史蒂夫，在他活著時(shí)時(shí)沒有辦法如此展現(xiàn)的?！?/p>

喬布斯的一生就如同莎士比亞的戲劇，充斥著傲慢、陰謀與豪情，充斥著十惡不赦的壞蛋與笨手笨腳的傻子，有幸運(yùn)女神的垂青，有好心好意的忠告，也有出乎意料的結(jié)果。

關(guān)于喬布斯，世人看到的是他在舞臺(tái)上、在演講臺(tái)、在大屏幕、在小熒屏的風(fēng)采，但《成為喬布斯》卻道出了他身后的真實(shí)與復(fù)雜。

喬布斯是一位忠誠(chéng)的朋友，一位循循善誘的導(dǎo)師，一位溫柔慈愛的父親。他深信自己的工作所創(chuàng)造的價(jià)值，也希望身邊的好友能夠和他一樣，深信他們的工作所創(chuàng)造的價(jià)值。

幾千頁采訪筆記、幾百小時(shí)的采訪錄音、幾十篇出版的報(bào)道細(xì)節(jié)，還有許多未經(jīng)記載的回憶……

這些“幾千頁”、“幾百小時(shí)”、“幾十篇”、“許多”的背后，凝結(jié)成了《成為喬布斯》，讀罷，你會(huì)恍然領(lǐng)悟：一個(gè)“狂妄、自私、猜忌”的獨(dú)裁者如何通過自省和淬煉成為胸懷遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者。他的才華和缺點(diǎn)是什么。被蘋果“流放”的十二年間，他學(xué)到了什么。他能與世界頂聰明的人比爾·蓋茨一較高下取決于什么。

與其說喬布斯的人生是一個(gè)天才的成功故事，不如說是一個(gè)心智聰慧的人如何從挫敗與自省中淬煉出遠(yuǎn)見的修練歷程。他與生俱來的敏銳和才華，你無法復(fù)制。但他身處低谷時(shí)的蟄伏與轉(zhuǎn)化，卻是可以學(xué)習(xí)的。

關(guān)于為什么要寫這樣一本書時(shí)，兩位作者在書中寫道：“我們描繪了史蒂夫不斷改進(jìn)的企業(yè)管理技巧與能力，以及改變世界的渴望。我們想要展示他那自學(xué)成才的獨(dú)特天賦，他那充滿理想主義情況的可怕執(zhí)念，他那嚴(yán)苛死板卻無與倫比的審美標(biāo)準(zhǔn)，以及他那傲慢自大的使命感。他始終致力于給普通人提供全新的工具讓他們得以更好地探索這個(gè)復(fù)雜多變的世界。因此，對(duì)我們來說，這是一個(gè)全新的故事?！?/p>

兩位作者通過可靠的信息來源，甚至是獨(dú)家渠道，還原了真實(shí)的喬布斯，描繪他如何將自身的有點(diǎn)發(fā)揮到極致并與缺點(diǎn)作斗爭(zhēng)。故事中的故事來源于最了解喬布斯的人，包括他的家人，以及蘋果、皮克斯和迪士尼的高管團(tuán)隊(duì)成員，特別是蒂姆·庫(kù)克、喬尼·艾維、埃迪·庫(kù)埃、埃德·卡特穆爾、約翰·雷斯特和鮑勃·伊戈?duì)?，他們?cè)敢庀蜃髡叱ㄩ_心扉，聊一聊他們心目中關(guān)于喬布斯的記憶。

1985年，喬布斯離開蘋果，1997年，他又重返蘋果，將蘋果公司推上了全球最具有價(jià)值公司的寶座，也改變了全球數(shù)十億人的日常生活。而1985年到1997年的這十二年，被人們稱作“失去的12年”，這十二年，喬布斯究竟經(jīng)歷了什么？這本書首次披露，您讀完或許會(huì)找到答案。

在皮克斯時(shí)，史蒂夫最大的幸運(yùn)就是遇到了拉塞特和卡特穆爾，兩位皮克斯真正的管理者，“他從拉塞特和卡特穆爾身上學(xué)到的管理原則最終造就了蘋果的王者歸來。”正因?yàn)橛辛诉@些，在喬布斯回歸蘋果之后，我們才能看到下面這一幕。

在考慮是否當(dāng)蘋果的CEO之前，喬布斯對(duì)施蘭德說，“我知道蘋果還有很多優(yōu)秀員工，只不過阿梅里奧不適合當(dāng)他們的領(lǐng)導(dǎo)?！薄澳悄隳兀俊笔┨m德問了很多人都想問的問題，史蒂夫猶豫了，他對(duì)自己毫無信心，施蘭德說，這是他見過的喬布斯最沒有信心的一刻。

十二年間，他經(jīng)歷的低谷沒有離開蘋果時(shí)那么富有戲劇性，取得的成就也沒有重回蘋果后那么輝煌，但正是這段時(shí)間里，他學(xué)會(huì)了如何控制自己的脾氣和行為。作者認(rèn)為，喬布斯最后十年所展現(xiàn)的遠(yuǎn)見、理解、耐心和智慧，正是從這十二年的不斷嘗試和探索中獲得。

讀者評(píng)價(jià)

迪士尼動(dòng)畫和皮克斯動(dòng)畫總裁 埃德·卡特穆爾

這本書很棒。我和史蒂夫共事25年，這本書抓住了史蒂夫成長(zhǎng)過程的精髓，真實(shí)反映出他的復(fù)雜心路歷程，我希望這本書能成為描繪史蒂夫的權(quán)威之作。

ThinkUp公司CEO 阿尼爾·達(dá)什

布倫特·施蘭德和里克·特策利的偉大之處在與推翻了“孤獨(dú)的天才”的傳說，還原了喬布斯的復(fù)雜個(gè)性。

世界管理大師，《基業(yè)長(zhǎng)青》、《從優(yōu)越的卓越》作者 吉姆·柯林斯

本書抓住了史蒂夫不服輸?shù)木瘛⒂啦粷M足的追求和不斷學(xué)習(xí)的渴望，這些才是助他成功的關(guān)鍵因素，而非僅僅依靠天賦。

《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》作者 史蒂芬·列維

施蘭德是得到喬布斯信任的為數(shù)不多的幾位記者之一，本書提供了很多一手資料，看完之后我才了解到喬布斯的溫暖和復(fù)雜，特別是在他生命的最后幾年。

《紐約時(shí)報(bào)》書評(píng)人

即使是非常了解蘋果的人也會(huì)愛上這本書……多層次展現(xiàn)了喬布斯變幻莫測(cè)的風(fēng)格和個(gè)性……他一直在改變，直到離開人世的那一刻。

網(wǎng)友a(bǔ)

這本寫的不是讓你成為喬布斯的三百個(gè)細(xì)節(jié)，而是關(guān)于喬布斯怎么成長(zhǎng)的一部傳記。

網(wǎng)友b

艾薩克森的《喬布斯傳》，對(duì)比布倫特·施蘭德的《成為喬布斯》，前者只是一個(gè)大部頭的流水賬，后者則是一本有溫度的回憶錄，一本探索創(chuàng)新路徑的報(bào)告文學(xué)，一本講述一個(gè)男孩成長(zhǎng)為一個(gè)男人的心路歷程。

一口氣讀完《成為喬布斯》，我能夠理解為什么這本傳記是現(xiàn)在蘋果公司喬布斯的團(tuán)隊(duì)們真正承認(rèn)和喜愛的書，因?yàn)槔锩嬗幸粋€(gè)他們熟悉的喬布斯，不是那個(gè)所謂的天才和混蛋的結(jié)合體，而是一個(gè)不斷成熟變化著的人。