張毅　馬喆

雖然國內(nèi)體育鏈條在不斷完善，但整體運(yùn)營水平仍不高，尤其是在歐洲足球俱樂部的運(yùn)作前景仍“喜憂參半”的情況下，中國資本“入主”歐洲足球俱樂部，未來前景又將如何？

意大利AC米蘭的隊(duì)歌中反復(fù)寫道：“米蘭，米蘭，只愿擁護(hù)你！米蘭，米蘭，永遠(yuǎn)為了你！”但是，由于經(jīng)營不善，這支創(chuàng)建于1899年的意甲豪門球隊(duì)，近日被中國資本收購。

中國資本大手筆搶占萬億級(jí)體育市場，是否能帶來預(yù)期效果，引人關(guān)注。事實(shí)上，雖然國內(nèi)體育鏈條在不斷完善，但整體運(yùn)營水平仍不高，尤其是在歐洲足球俱樂部的運(yùn)作前景仍“喜憂參半”的情況下，中國資本“入主”歐洲足球俱樂部，未來前景又將如何？

敏銳的市場嗅覺

其實(shí)，今年以來，阿里、萬達(dá)、蘇寧、樂視等企業(yè)都在體育產(chǎn)業(yè)展開了積極布局，不僅僅是上述3家資本、各類資本都在競逐萬億級(jí)體育產(chǎn)業(yè)的大蛋糕。

“從政策層面來看，國家是鼓勵(lì)上述收購并購案例的。資本的嗅覺其實(shí)非常敏銳?！比A南師范大學(xué)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、蘆定坑休閑健身有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人郭曉昊在接受記者采訪時(shí)表示。

“投資要看政策環(huán)境。目前，政策環(huán)境對(duì)于投資體育來說是利好的。”郭曉昊坦言。

事實(shí)上，自從國務(wù)院于2014年10月印發(fā)了關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)第46號(hào)文件，將體育產(chǎn)業(yè)上升為“國家戰(zhàn)略”，國內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)就開啟了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。

46號(hào)文件中指出，到2025年，要基本建立成布局合理、功能完善、門類齊全的體育產(chǎn)業(yè)體系，體育產(chǎn)品和服務(wù)更加豐富，市場機(jī)制不斷完善，消費(fèi)需求愈加旺盛，對(duì)其他產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用明顯提升。體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要力量。

而今年7月發(fā)布的《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，也對(duì)未來國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)做出了規(guī)劃：到2020年，全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模要超過3萬億元，體育產(chǎn)業(yè)增加值的年均增長速度明顯快于同期經(jīng)濟(jì)增長速度，在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重達(dá)到1%。

由此可見，國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)和市場還有更大潛力可挖。

值得一提的是，不少歐洲老牌俱樂部因?yàn)榻陙硎軞W債危機(jī)的影響，經(jīng)營狀況普遍不佳，競爭力也有所下降。即使某些運(yùn)營正常的俱樂部，也希望能盡快移入新的“金主”，在經(jīng)濟(jì)層面和商業(yè)層面取得新的突破。

比如，上述中國資本入股的AC米蘭俱樂部，其價(jià)值為7.4億歐元，但其中僅負(fù)債額就高達(dá)2.2億歐元。根據(jù)雙方協(xié)議，買方將對(duì)俱樂部進(jìn)行資本重組，并修復(fù)其資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)狀，以此來改善AC米蘭的財(cái)務(wù)狀況。

除此之外，郭曉昊還表示，從前國內(nèi)對(duì)于職業(yè)體育、體育產(chǎn)業(yè)的重視程度有限，歐洲知名俱樂部往往引入的是美國、中東等地的財(cái)團(tuán)。如今國內(nèi)政策環(huán)境向好，體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，而部分歐洲俱樂部優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)顯得相對(duì)“便宜”時(shí)，國內(nèi)資本出海進(jìn)程加速也實(shí)屬情理之中。

警惕“水土不服”

如果說，敏銳的市場嗅覺讓阿里、萬達(dá)等巨頭對(duì)體育市場的投資熱情高漲，那么其他資本或不排除有“跟風(fēng)”布局的可能。

記者梳理發(fā)現(xiàn)，從2013年開始，中國資本便開始涌入歐洲足壇。3年深耕下來，五大聯(lián)賽外加荷甲，歐洲足壇中至少有30家俱樂部的背后都出現(xiàn)了中國資本的影子，中國資本甚至因此成為了歐洲足球背后最大的資本力量之一。

“這里面有前瞻者，也有跟風(fēng)者。雖然目前涉足歐洲足球俱樂部的中國資本很多，但真正做出成績的還是少數(shù)?！惫鶗躁辉u(píng)價(jià)道。

以開篇所述事件為例，上述公司能否將3家歐洲足球俱樂部最終收入囊中，其實(shí)還需要考慮很多因素。

中投顧問體育產(chǎn)業(yè)研究員朱慶驊在接受記者采訪時(shí)表示，3家公司的收購最終能否獲得成功，主要取決于，中方資本能否與歐洲足球俱樂部的原有管理層良好融合，能否進(jìn)一步優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)以及商業(yè)模式，能否為其進(jìn)入中國市場拓展渠道。

由此來看，3家公司的收購，最終能否成功目前還不能輕易下定論。

與此同時(shí)，中國資本入股歐洲足球俱樂部，是否會(huì)帶來“水土不服”的情況也引人關(guān)注。

在郭曉昊看來，中國資本入股后，中方管理層怎么管理歐洲團(tuán)隊(duì)，中方投資者對(duì)于體育市場的理解、對(duì)足球的了解等是否能和擁有優(yōu)良傳統(tǒng)的歐洲足球俱樂部相匹配，都是需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決的問題。

朱慶驊也坦言，如果中國資本方與歐洲俱樂部原有管理層的管理理念產(chǎn)生沖突、或出于文化背景等原因存在較大分歧，很有可能會(huì)導(dǎo)致原有管理層核心人員流失，對(duì)于俱樂部今后的運(yùn)作和發(fā)展都會(huì)造成較大沖擊。

或許在這一方面，中方資本可以借鑒萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林近兩年在海外進(jìn)行體育市場布局時(shí)的經(jīng)驗(yàn)。

據(jù)官方消息顯示，近年來，王健林在布局國外優(yōu)質(zhì)體育資產(chǎn)時(shí)，均宣布不會(huì)空降管理人員，保留其原本的組織架構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)，使其可以繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營，萬達(dá)方面則只對(duì)業(yè)績做考核。

郭曉昊認(rèn)為，如果中國資本能采取上述類似措施“入主”歐洲足球俱樂部，其結(jié)果可能會(huì)“相對(duì)靠譜”一些。

未來前景可期

不管是搶占市場還是協(xié)調(diào)管理，最終都要指向盈利。

一般來說，歐洲足球俱樂部的商業(yè)運(yùn)營模式包括3種：通過經(jīng)營俱樂部，控制成本，提高收入獲得凈利潤；通過對(duì)俱樂部大規(guī)模投資，增強(qiáng)俱樂部的競技水平，提高球隊(duì)估值；俱樂部經(jīng)營與股東的其他產(chǎn)業(yè)相互服務(wù)等。

不容忽視的是，上述所有模式都以俱樂部良好的競技成績?yōu)榍疤帷?/p>

業(yè)內(nèi)人士表示，競技成績的提升有利于提高競技收入分成、提升球星吸引力、增強(qiáng)球迷的關(guān)注度。也會(huì)相應(yīng)帶來更多的門票收入、球衣等紀(jì)念品、衍生品的銷售收入、更高的贊助費(fèi)用和轉(zhuǎn)播收入等。

郭曉昊以英超球隊(duì)為例，向記者進(jìn)一步解釋道，英超的球隊(duì)本身能從轉(zhuǎn)播收益等方面獲得比較豐厚的收入。如果能一直不降級(jí)，同時(shí)通過競技層面的努力，爭取更好的成績，如參加歐聯(lián)杯、歐洲冠軍杯等頂級(jí)賽事，將贏得更多的曝光機(jī)會(huì)和電視轉(zhuǎn)播權(quán)收益。

至于那些中國資本入股的已經(jīng)虧損的歐洲俱樂部，朱慶驊也表示，可以將其引入中國市場，一方面積極參加中國足球賽事，獲得門票、廣告等收入；另一方面，積極開拓體育衍生產(chǎn)品銷售渠道。

很顯然，雖然此舉不易，一旦打開中國市場，前景會(huì)很可期。

值得注意的是，曾有業(yè)內(nèi)人士指出，中國資本大規(guī)模投資歐洲足球俱樂部，主要是為了獲得體育產(chǎn)業(yè)鏈的上游資源。當(dāng)前我國體育結(jié)構(gòu)失衡，產(chǎn)業(yè)鏈下游規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于上游規(guī)模。

但朱慶驊表示，隨著體育產(chǎn)業(yè)的不斷成熟，結(jié)構(gòu)將日益優(yōu)化，體育上游必將出現(xiàn)高速發(fā)展之勢(shì)。在市場環(huán)境利好的情況下，只要運(yùn)營方面不斷加強(qiáng)，中國資本入股歐洲足球俱樂部的發(fā)展前景依然比較良好。