亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        推廣物資倉儲標(biāo)準(zhǔn)化深化物資管理體系發(fā)展

        2016-11-04 18:17:42呂彩洪
        科技視界 2016年23期

        呂彩洪

        【摘 要】本文通過闡述國家電網(wǎng)公司蒲石河公司物資倉儲標(biāo)準(zhǔn)化推廣的建設(shè)成就,介紹該公司的物資倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理亮點,闡述國網(wǎng)新源公司的物資管理體系和倉儲標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推廣成果。

        【關(guān)鍵詞】建設(shè)成就;管理亮點;推廣成果

        0 前言

        智能電網(wǎng)的高速發(fā)展,為國網(wǎng)公司的直屬企業(yè)國網(wǎng)新源公司提供前所未有的發(fā)展空間。為響應(yīng)國網(wǎng)公司物力集約化的號召,作為國網(wǎng)新源公司銳意創(chuàng)新的重要舉措,2012年,新源公司提出了在新源系統(tǒng)建設(shè)物資管理體系的戰(zhàn)略決策,隨著物資管理體系實施方案的深入開展,物資倉儲標(biāo)準(zhǔn)化全面推廣,新源公司物資管理的經(jīng)濟效益和管理效益顯著提高,物資管理體系的全面推廣,既適應(yīng)國網(wǎng)公司發(fā)展的新形勢,又滿足國網(wǎng)新源公司高速發(fā)展對物資管理提出的新要求,詮釋了物力集約化在國網(wǎng)新源公司的實踐和發(fā)展。

        1 建設(shè)成就

        蒲石河公司的電站總裝機容量為1200MW, 2012年建成投產(chǎn),系東北電網(wǎng)的首座大型抽水蓄能電站,在東北電網(wǎng)中發(fā)揮調(diào)峰、填谷、調(diào)頻和事故備用作用。電站投產(chǎn)后,該公司物資管理力量不足,倉儲設(shè)施不佳,物資管理水平亟待提高。2014年,作為國網(wǎng)新源公司的物資倉儲標(biāo)準(zhǔn)化二期推廣單位,蒲石河公司高度重視該項工作,以推進物力集約化管理為引領(lǐng),以物資倉儲標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機,將落實物資倉儲標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作及健全機構(gòu)機制、培訓(xùn)提升人員素質(zhì)作為提高該公司物資管理水平的“翻身仗”,藉此提高資源配置和整體經(jīng)濟效益。幾經(jīng)多方共同努力,2014年該公司的物資倉儲標(biāo)準(zhǔn)化推廣取得了“四化”成就,高分通過新源公司驗收組的推廣驗收,物資管理實現(xiàn)跨躍式發(fā)展。

        1.1 硬件管理標(biāo)準(zhǔn)化

        蒲石河公司對原有的2號臨時倉庫進行改造,并新建1號永久設(shè)備庫,通過合理規(guī)劃,采購了層板式貨架、托盤式貨架、懸臂式貨架,有效利用庫容,提升庫貌形象,同時,新購置并投入使用叉車、電子磅秤、電子臺秤、吸塵器、開箱工具及吊帶等倉儲裝備,建設(shè)、推廣工作完成后,倉庫外觀標(biāo)識規(guī)范醒目,定置化管理合理清晰,倉儲作業(yè)規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),倉庫安全保衛(wèi)、視頻監(jiān)控、防火防盜、辦公管理水平顯著提高,物資倉儲硬件質(zhì)量和數(shù)量跨上新臺階。

        1.2 倉儲管理信息化

        蒲石河公司積極同國網(wǎng)新源公司ERP項目組溝通,嚴(yán)格按照流程實施,完善倉儲管理WM模塊信息化平臺基礎(chǔ)工作。通過完成硬件標(biāo)準(zhǔn)化,該公司解決了以往日常管理工作中存在的諸多難題。倉儲管理信息化已成為該公司物資倉儲管理的核心,借助此次倉儲標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有利機會,此次蒲石河公司強化倉儲信息化建設(shè),物資信息化管理同步開展,完成了庫存物料倉位編碼編制,并通過對物資的庫存、進出庫過程的智能化管理,使信息服務(wù)準(zhǔn)確、及時、便捷,實現(xiàn)倉儲管理無差錯、低損耗、高效能。隨著國網(wǎng)新源公司信息化建設(shè)的推進節(jié)奏,蒲石河公司將完成倉儲信息化建設(shè)全部工作。

        1.3 流程制度規(guī)范化

        蒲石河公司利用此次推廣機會,根據(jù)國網(wǎng)新源公司印發(fā)的《倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)手冊》,結(jié)合實際,實現(xiàn)制度上墻,內(nèi)容包括《遼寧蒲石河抽水蓄能有限公司物資采購管理細(xì)則》、《安全員崗位職責(zé)》、《倉庫消防管理規(guī)定》、《倉庫管理員崗位職責(zé)》、《物資入庫、出庫、庫存、退庫管理規(guī)定》、《物資盤點管理規(guī)定》、《物資保養(yǎng)保管規(guī)定》、《叉車、橋機安全操作規(guī)程》、《倉庫辦公室管理制度》等,明確各崗位職責(zé),規(guī)范物資計劃提報、采購、到貨驗收、入庫、出庫、退庫、盤點及物資保養(yǎng)、保管等規(guī)范,保證該公司物流中心的物資管理工作有章可循。

        1.4 清倉利庫集約化

        蒲石河公司以此次推廣為契機,整合該公司倉儲資源,深入推進物資清倉利庫管理集約化,構(gòu)建布局科學(xué)、儲備合理的項目單位倉儲管理體系,取得以下績效:

        1.4.1 有效解決基建期物資的“遺留問題”

        將累積的工程剩余物資全面梳理,完成772項基建物資定價及ERP系統(tǒng)實錄,合計資金825萬元,實現(xiàn)庫存物資“一本帳”管理同時,結(jié)合2014年的物資倉儲標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),完成基建廢舊物資清理,按程序完成了2014年公司統(tǒng)一組織的第一批(179項)基建廢舊物資處置,回籠資金68.8萬元,實現(xiàn)清倉利庫,改善辦公區(qū)環(huán)境,健全物資全壽命管理。

        1.4.2 做好物資調(diào)劑準(zhǔn)備

        完成基建期剩余電纜、鋼板的梳理,上報本部物資部周轉(zhuǎn)交流、調(diào)劑的物資清單,擬通過本部物資部的幫助,在本系統(tǒng)周轉(zhuǎn)利用,合理調(diào)劑結(jié)余物資,實現(xiàn)國網(wǎng)新源公司系統(tǒng)資源共享,盤活庫存物資,2016年,該公司已將剩余物資錄入ERP信息平臺,擬進行系統(tǒng)內(nèi)調(diào)劑。

        2 管理亮點、創(chuàng)新

        2.1 扎實推進“七步法”,加快落實 “四舉措”

        該公司將落實本部物資部審批的“物資倉儲標(biāo)準(zhǔn)化實施方案和工作計劃”細(xì)化為有序開展“七步法(1. 嚴(yán)格計劃管理;2. 規(guī)劃功能區(qū)域;3. 完善基礎(chǔ)設(shè)施;4. 規(guī)范物資包裝;5. 整理移庫物資;6. 設(shè)置標(biāo)識標(biāo)牌;7. 更新物資臺帳。)和抓實抓細(xì)“四舉措”(1. 科學(xué)規(guī)劃倉儲功能區(qū)域,充分利用倉儲空間;2. 提前謀劃,將基建剩余物資補錄ERP系統(tǒng);3. 規(guī)范倉儲標(biāo)示牌制作,實現(xiàn)定置亮化管理;4. 做好物資臺帳管理,實現(xiàn)帳、卡、物相符。)。

        蒲石河公司將物資管理創(chuàng)新作為落實科學(xué)發(fā)展觀的具體實踐活動,解放思想,更新觀念,推動物資倉儲標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有序完成,著力提升公司的發(fā)展質(zhì)效。

        2.2 啟動 “圖形化”裝箱單,創(chuàng)新物資管理模式

        率先在系統(tǒng)內(nèi)啟動庫存物資“圖形化”裝箱單維護。新制作的包裝箱考慮叉車使用,標(biāo)準(zhǔn)化制作,對箱內(nèi)貨物超過一個的物資,編制、審查、目錄維護等環(huán)節(jié)建立1+1的工作機制,在箱外張貼照片,實行裝箱清單圖形化維護工作,極大地方便了一線員工直觀了解箱內(nèi)實物,便于選取所需物資。

        蒲石河公司倉儲管理人員立足本職工作,積極開展創(chuàng)新,服務(wù)生產(chǎn)一線,深化現(xiàn)場倉儲管理的廣度和深度,在鞏固和發(fā)展倉儲標(biāo)準(zhǔn)化推廣所取得成果的基礎(chǔ)上,為“幸福新源,美麗電站”建設(shè)貢獻基層員工的一份力量,為 “三亮三比”活動提供新的業(yè)績。

        3 推廣成果

        蒲石河公司的物資倉儲標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成就、管理創(chuàng)新是國網(wǎng)新源公司構(gòu)建科學(xué)倉儲管理體系過程中呈現(xiàn)出的一個靚麗的縮影,一副精彩畫面,但其更多地折射出的是國網(wǎng)新源公司的物資管理體系全面推廣的新成果。

        3.1 物資倉儲標(biāo)準(zhǔn)化全面推廣取得重要成果

        國網(wǎng)新源公司為全面加強供應(yīng)鏈全過程管控,將物資倉儲標(biāo)準(zhǔn)化推廣作為踐行國網(wǎng)公司物力集約化的工作重點之一,同時,將物資倉儲標(biāo)準(zhǔn)化推廣作為物資管理體系建設(shè)內(nèi)容之一。經(jīng)過四年的建設(shè)、推廣,目前已有22家項目單位完成物資倉儲標(biāo)準(zhǔn)化推廣,絕大部分生產(chǎn)期項目單位已完成了物資倉儲標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),國網(wǎng)新源公司的物資倉儲標(biāo)準(zhǔn)化推廣取得了豐碩成果。

        倉儲管理是國網(wǎng)公司的九大關(guān)鍵業(yè)務(wù)之一,標(biāo)準(zhǔn)化管理是物力集約化、信息化的基礎(chǔ)。蒲石河公司的倉儲管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化成果,向國網(wǎng)系統(tǒng)同行展現(xiàn)出國網(wǎng)新源公司全面落實物力集約化,提升物資供應(yīng)服務(wù)水平的一個實例。

        3.2 物資管理體系全面落實取得豐碩成果

        2011年,國網(wǎng)新源公司提出《關(guān)于構(gòu)建公司物資管理服務(wù)體系的意見》,深化、提升公司系統(tǒng)物力集約化管理,建設(shè)公司現(xiàn)代物資管理體系,2014年以來,物資管理體系在國網(wǎng)新源公司全面推進,成果顯著,業(yè)績突出:

        3.2.1 物資管理委托合同和現(xiàn)場服務(wù)分包合同創(chuàng)新高

        作為物資管理體系推廣方案的重要內(nèi)容之一,國網(wǎng)新源公司的技術(shù)支撐單位─建設(shè)公司與各項目單位簽訂物資管理委托合同,至2016年,委托合同數(shù)量已高達(dá)30個,創(chuàng)歷史新高。建設(shè)公司作為乙方負(fù)責(zé)向項目公司提供物資管理技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場服務(wù),同時,建設(shè)公司根據(jù)國網(wǎng)新源公司黨委的統(tǒng)一部署,協(xié)調(diào)集體企業(yè)分包物資倉儲現(xiàn)場服務(wù)。2014年以前,集體企業(yè)主要分包基建期物資倉儲現(xiàn)場服務(wù)業(yè)務(wù),應(yīng)生產(chǎn)單位的要求,分包對象已逐步擴大到生產(chǎn)單位,至今,分包合同已達(dá)18家,考慮到今年即將開工建設(shè)的數(shù)家新批基建單位,2016年集體企業(yè)將為23家項目單位提供包括物資倉儲現(xiàn)場服務(wù)的物流服務(wù)合同,占到國網(wǎng)新源公司系統(tǒng)生產(chǎn)和基建單位的三分之二,物資管理體系推廣方案深入人心,成績喜人。此次蒲石河公司的物資倉儲標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中,物資倉儲現(xiàn)場服務(wù)分包隊伍(白山電廠的集體企業(yè)-松白公司)協(xié)助落實大量工作。

        3.2.2 分包模式固化,經(jīng)濟效益良好

        在國網(wǎng)公司加強物力集約化管理之時,國網(wǎng)新源公司出現(xiàn)迅猛發(fā)展態(tài)勢,今年基建項目單位將高達(dá)十幾家,集體企業(yè)分包物資倉儲現(xiàn)場服務(wù)業(yè)務(wù)已成國網(wǎng)新源公司新局面之時的新常態(tài),建設(shè)公司將落實國網(wǎng)新源公司的物資管理體系建設(shè)方案作為提供技術(shù)支撐的一個重要載體,統(tǒng)一分包合同格式,規(guī)范分包隊伍管理。集體企業(yè)人數(shù)大,冗員多,根據(jù)公司黨委的要求,由建設(shè)公司出面協(xié)調(diào)分包物資倉儲現(xiàn)場服務(wù),為集體企業(yè)人員轉(zhuǎn)崗分流,人才資源優(yōu)化配置探索有效解決方案,為集體企業(yè)拓展業(yè)務(wù),獲得新的經(jīng)濟增長點提供了發(fā)展空間和新機遇。

        3.2.3 分包團隊向?qū)I(yè)化發(fā)展,形勢喜人

        “人才結(jié)構(gòu)專業(yè)化”是物資倉儲標(biāo)準(zhǔn)化的“四大”內(nèi)容之一。蒲石河公司對松白公司的分包團隊在此次標(biāo)準(zhǔn)化推廣過程中表現(xiàn)出的敬業(yè)愛崗精神十分認(rèn)同,稱贊松白公司分包團隊“專業(yè)化水平高”,而所謂的“專業(yè)化水平高”事實上更多的是該分包團隊發(fā)揮老企業(yè)員工現(xiàn)場工作豐富經(jīng)驗而表現(xiàn)出來的積極向上的拼博精神。集體企業(yè)的分包團隊將新的工作崗位作為發(fā)揮個人聰明才智、技能水平的平臺,同時,將物資倉儲標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、推廣作為業(yè)務(wù)水平提高的捷徑和契機,在派駐蒲石河公司物資倉儲現(xiàn)場期間,松白公司表現(xiàn)出能拼搏、能奉獻、能擔(dān)當(dāng),能勝任。

        建設(shè)公司作為國網(wǎng)新源公司高效物流服務(wù)平臺,向廣大項目單位提供堅強物力集約化支撐,向分包隊伍提供物資管理專項培訓(xùn),同時,啟動物資倉儲現(xiàn)場服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化研究,推動物資倉儲現(xiàn)場服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),通過規(guī)范現(xiàn)場服務(wù)管理,目前的現(xiàn)場服務(wù)分包團隊的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)正穩(wěn)步提高,隨著時間的推移,分包隊伍的專業(yè)化水平有望躍上新臺階。

        3.2.4 分包實現(xiàn)各方共贏

        蒲石河現(xiàn)場服務(wù)分包模式表現(xiàn)出新形勢下,甲方(如蒲石河公司)、建設(shè)公司和集體企業(yè)(松白公司)三方多贏合作的典范。甲方(項目公司)通過引入專業(yè)物資管理團隊,節(jié)約成本,解決長期以來物資倉儲管理人員不足的問題;建設(shè)公司堅決貫徹公司黨委的決定,通過安排集體企業(yè)人員就近就業(yè),節(jié)約了勞動力成本,經(jīng)濟效益良好,同時,為國網(wǎng)新源公司激活勞動力資源找到了妥當(dāng)?shù)慕鉀Q方案,為中國社會維穩(wěn)添磚加瓦。集體企業(yè)員工順應(yīng)時代要求,抓住機遇,直面新的挑戰(zhàn),在新的工作崗位上,看準(zhǔn)方向,抓住機遇,找準(zhǔn)定位,找到了展示自我價值的機會和個人人生發(fā)展的平臺。

        4 結(jié)語

        2012年,本部物資部在國網(wǎng)新源公司5個基建和生產(chǎn)單位建立試點,推行物資管理體系建設(shè),四年后的今天,物資管理體系在全系統(tǒng)落地生根,成果斐然。 蒲石河公司物資倉儲標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成就和物資現(xiàn)場服務(wù)分包模式的成功運行,是國網(wǎng)新源公司實現(xiàn)管理集約化、手段現(xiàn)代化、配置最優(yōu)化和效益最大化的一個成功范例,是新源公司物資管理體系主要成效的彰顯,是新形勢下,國網(wǎng)公司基層項目單位物資管理工作機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的一個體現(xiàn)。

        [責(zé)任編輯:王偉平]

        久久这里只有精品黄色| 亚洲精品国偷自产在线99正片| 国产人成午夜免电影观看| 日韩人妻无码中文字幕一区| 日本高清在线播放一区二区 | 明星性猛交ⅹxxx乱大交| 精品一区二区av天堂| 国产精品国产三级在线专区| 熟女中文字幕一区二区三区| 老司机亚洲精品影院| 国产精品自在拍在线播放| 亚洲处破女av一区二区| 美女脱了内裤露出奶头的视频| 国产中文字幕乱人伦在线观看| 国产亚洲欧美日韩综合一区在线观看 | 国产亚州精品女人久久久久久 | 狠狠色狠狠色综合日日不卡| 韩日无码不卡| 综合久久精品亚洲天堂| 亚洲日韩精品一区二区三区| 精品性影院一区二区三区内射 | 四虎影视国产在线观看精品| 青青草伊人视频在线观看| 手机免费在线观看av网址| 男男啪啪激烈高潮cc漫画免费| 日韩AV有码无码一区二区三区| 美腿丝袜网址亚洲av| 欲香欲色天天天综合和网| 女同性黄网aaaaa片| 精品无码一区二区三区小说| 亚洲精品国产av日韩专区 | 国产成人无精品久久久| 亚洲av午夜福利精品一区不卡| 日韩精品真人荷官无码| 亚洲日韩欧美一区二区三区| 99久久免费中文字幕精品| 一区二区三区美女免费视频| 国产在线观看www污污污| 国产女同一区二区在线| 国产av一卡二卡日韩av| 国产免费av片无码永久免费|