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        加強基層工會組織建設的對策分析

        2016-11-04 17:41:59李姝
        企業(yè)文化·下旬刊 2016年10期
        關鍵詞:對策建設

        李姝

        摘要:企業(yè)基層工會組織是組織和服務企業(yè)、職工的重要組織,在發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性、是提升企業(yè)凝聚力、競爭力的重要手段,是創(chuàng)建新形勢下和諧企業(yè)的根本內(nèi)容。隨著我國國企改革的不斷深入,工會的發(fā)展也成為我國中小企業(yè)改革發(fā)展的趨勢,通過有效的改革和改善組織工作,實現(xiàn)我國企業(yè)基層工會組織建設的有效加強成為我國企業(yè)在改革過程中的重點工作和核心內(nèi)容。新形勢下,我國企業(yè)公會發(fā)展由于在中小企業(yè)在教育、管理方面的缺失,造成基礎薄弱的現(xiàn)象,導致在新形勢下一系列問題的產(chǎn)生,造成工會組織建設的困難。因而如何加強基層工會組織建設,在我國企業(yè)管理和發(fā)展過程中更好的發(fā)揮基層工會組織作用,成為必然要求。

        關鍵詞:加強;基層工會;建設;對策

        一、基層工會組織建設的不足

        (一)認識不足

        1.管理者認識偏差。與國有大中型企業(yè)不同的,我國非公中小企業(yè)在對基層工會組織建設的認識下,不能夠有效的結合當前的發(fā)展實際,存在偏差,片面的認為基層工會組織的形成會導致企業(yè)經(jīng)營成本的增加,一方面大量的人力、物力、資金投入到工會組織工作中去,會導致企業(yè)經(jīng)營成本的增加,加重企業(yè)經(jīng)濟負擔,對企業(yè)的競爭力、經(jīng)營效果造成重大的影響,進而影響企業(yè)的經(jīng)營效益。另一方面,由于工會工作的特殊性,管理者擔心改變現(xiàn)有的勞資雙方的狀態(tài),一旦基層工會組織、運作后會加強職工在各方面的訴求和各方面權益的追求,導致企業(yè)經(jīng)營管理效果的變化或者降低。

        2.職工認識不足。部分企業(yè)職工對待基層工會的組織的認識有所不足,認為工會組織工作徒有其表,其工作“流于形式”,不能夠有效解決其當前的困難,因此對于基層工會的存在體現(xiàn)了可有可無的思想,從而對基層工會的有效建設和工作的開展造成了一定的影響。究其原因主要體現(xiàn)在兩方面,一方面部分企業(yè)基層工會的組成上,以管理者或者相關親友等組成,在工作立場上,偏向于管理者,導致職工的訴求不能夠得到有效的解決。另一方面,由于當前就業(yè)形勢的嚴峻,導致在企業(yè)中勞資雙方地位的不平等,進而影響企業(yè)員工在追求和訴求方面,難以開口。

        (二)形成環(huán)境較差

        1.資金問題。資金問題是基層工會組織建設和加強的核心問題,由于企業(yè)管理的不重視,導致工會在資金方面的缺乏,進而影響到工會的有效建立和各項工作的有效開展。

        2.人力資源問題。人力資源的問題是影響中小企業(yè)基層工會組織建設和加強的根本問題。中小企業(yè)由于其規(guī)模相對較小,在經(jīng)營和生產(chǎn)活動中沒有相對穩(wěn)定市場,導致企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營具有一定的波動性,因此導致其職工人員流動性較大,導致工會組織在人員組成上缺乏相對穩(wěn)定的環(huán)境。

        (三)組織建設不完善

        1.相關制度不健全。部分企業(yè)在基層工會的建設和管理過程中,缺乏有效的管理,未建立相應的制度或是存在制度一成不變,未能結合當前形勢、社會發(fā)展的實際進行有效的改革和完善,脫離企業(yè)管理實際、企業(yè)基層工會實際管理內(nèi)容,導致基層工會在部分工作開展過程中,受到較大的約束和影響,極大的影響了工會作用的發(fā)揮。

        2.工作落實不到位。在實際工作過程中,由于企業(yè)的認識、管理的不到位,導致企業(yè)基層工會工作“流于表面形式”,缺乏具體的、有效的手段,使得在解決職工各方面的訴求過程中,不能夠有效的發(fā)揮作用。

        3.人員組成不全面?;鶎庸M織人員要求在人員組成上務必全面,從崗位、性別、年齡、專兼職人員等全方面的綜合組成。

        二、加強企業(yè)基層工會建設的對策

        (一)切實做好民主管理工作

        基層工會作為員工民主管理的載體,主要從三個方面來實施:一是根據(jù)法律規(guī)定,完善以員工為代表的員工大會制度;二是做好員工代表大會閉會期間的民主管理工作;三是員工代表大會在行使審議權時,做好監(jiān)督工作。

        (二)完善民主選舉制度

        只有完善好選舉制度才能夠體現(xiàn)出真正的民意。有三點需要注意:一是在選舉辦法中要明確選舉的候選人所應具備的條件;二是在候選人提名時,應研究好提名的范圍以及提名方法,使得候選人更具有代表性;三是要引入競爭機制,這樣才能夠使得選舉出來的工會干部能夠體現(xiàn)出民主的意志。

        (三)進一步完善民主生活制度

        基層工會想要充分發(fā)揮作用,就必須要完善民主生活制度。除了要從民主選舉制方面著手來建設,同時還應當建立健全以下幾個制度:一是涉及員工利益時,都應當通過員工代表大會來討論決定;二是工會的工作計劃、工作情況以及收支等等都應當向全體員工公開,并讓員工來監(jiān)督;三是建立員工評議工會工作和工會干部的制度。

        (四)充分發(fā)揮工會積極分子的作用

        基層工會日常工作的開展需要一支專業(yè)的隊伍來做,這支隊伍是由少數(shù)專職工會干部、一定數(shù)量的工會兼職干部和廣大積極分子組成的“專、兼、群”組合,隊伍的全方位組合真正體現(xiàn)了依靠會員群眾辦工會的宗旨。

        (五)加強工會小組的建設

        工會小組是工會組織的基本細胞,是工會密切聯(lián)系群眾、開展工會活動的重要途徑,扎根到班組,了解群眾的愿望和要求,依靠和組織廣大積極分子實現(xiàn)和保證完成車間各項任務。

        三、結束語

        在目前新形勢下,企業(yè)基層工會要圍繞企業(yè)來開展工作,并充分考慮員工的利益,以保障員工利益為基準,不斷提高工會的凝聚力,讓基層工會的作用不斷的發(fā)揮,使得工會成為一個真正的“黨委信得過、行政離不開、群眾靠得住”的組織。

        參考文獻:

        [1]楊榮.試論如何更好地發(fā)揮基層工會組織作用[J].化工管理,2016(09).

        [2]邱濤.加強職工之家建設,促進基層工會田[J].現(xiàn)代商業(yè),2014(33).

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