范宏偉

摘要：遼化儀表廠是遼陽石化公司生產(chǎn)廠之一，是集儀表電氣檢修、儀表制造、儀表電氣工程安裝、儀表及先進(jìn)控制系統(tǒng)開發(fā)為一體的技術(shù)密集型高科技企業(yè)。車間黨支部結(jié)合車間實(shí)際，制定車間黨建工作“一年打基礎(chǔ)，兩年建機(jī)制，三年上臺(tái)階”的目標(biāo)，一年來，車間把抓班子、帶隊(duì)伍、打基礎(chǔ)作為工作主線，黨政同責(zé)抓管理，干群合力攻難題，上下一心保安全，充分發(fā)揮了車間黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

關(guān)鍵詞：基層黨建;激發(fā)活力;重實(shí)效

制造車間為該廠八個(gè)主體車間之一，車間現(xiàn)有員工50人。主要生產(chǎn)可燃?xì)怏w報(bào)警儀、有毒氣體檢測(cè)報(bào)警儀、工業(yè)熱電偶、熱電阻和各種控制電纜、計(jì)算機(jī)電纜、各種補(bǔ)償導(dǎo)線。為了發(fā)揮黨支部的先鋒作用，我們的主要做法是：

一、提素質(zhì)轉(zhuǎn)作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍迸發(fā)活力

（一）強(qiáng)化履職盡責(zé)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能

堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策制度和議事規(guī)則。車間獎(jiǎng)金分配、人員調(diào)動(dòng)以及員工獎(jiǎng)懲等重要事項(xiàng)，始終堅(jiān)持班子集體討論決定并及時(shí)予以公示，接受監(jiān)督，保證了公平、公正和民主決策。以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為契機(jī)，把績效考核、民主測(cè)評(píng)和任期考核納入支部“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”考核內(nèi)容，以生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況來檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，形成了環(huán)環(huán)相扣的綜合考核評(píng)價(jià)體系，保證了班子整體功能的發(fā)揮。一年來，我們通過明確班子分工，加強(qiáng)班子考核和抓班子團(tuán)結(jié)，在班子內(nèi)部形成了互相支持、互相補(bǔ)臺(tái)、互相協(xié)作的良好風(fēng)氣，車間班子的凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)。

（二）實(shí)施動(dòng)態(tài)考評(píng)，促進(jìn)干部隊(duì)伍能力素質(zhì)提升

一年來，按照公司黨委“培養(yǎng)一支能力素質(zhì)過硬的干部隊(duì)伍”的要求，認(rèn)真落實(shí)管理及專業(yè)技術(shù)人員考核辦法，對(duì)照崗位職責(zé)，采取專業(yè)考評(píng)、上級(jí)考評(píng)、同級(jí)互評(píng)、員工測(cè)評(píng)和技術(shù)輪訓(xùn)、生產(chǎn)安全競(jìng)賽相結(jié)合的方式，實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，把考核結(jié)果與績效掛鉤，并作為車間評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。同時(shí)，把底線思維引入干部管理，狠抓作風(fēng)養(yǎng)成，強(qiáng)化干部在生產(chǎn)管理中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)職能。通過動(dòng)態(tài)考核，促進(jìn)了專業(yè)管理干部能力和素質(zhì)的提升。

（三）積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部形象

按照領(lǐng)導(dǎo)干部“三聯(lián)示范點(diǎn)”制度要求，把“針對(duì)問題開展工作”和“干部走動(dòng)式管理”落到實(shí)處，做到工作在生產(chǎn)一線指導(dǎo)、任務(wù)在生產(chǎn)一線落實(shí)、問題在生產(chǎn)一線解決，以工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)車間管理的提升。在公司現(xiàn)場(chǎng)文明管理活動(dòng)中，車間黨總部把衛(wèi)生條件最差、地面油泥較多的乙苯裝置干氣螺桿機(jī)專區(qū)作為車間現(xiàn)場(chǎng)文明管理整頓的重要對(duì)象，利用工余時(shí)間帶領(lǐng)黨員干部集中徹底整治環(huán)境，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，終于把干氣螺桿機(jī)專區(qū)創(chuàng)成了“衛(wèi)生環(huán)境示范專區(qū)”，用實(shí)實(shí)在在的樣板為員工做出了示范。通過有感領(lǐng)導(dǎo)，激活了車間各層面的工作，促進(jìn)了車間整體管理的提升。

二、夯基礎(chǔ)攻難關(guān)，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用有效發(fā)揮

（一）完善黨建目標(biāo)管理，抓實(shí)黨建工作

車間黨總支部按照公司黨委工作部署，立足車間實(shí)際，制定工作推進(jìn)計(jì)劃，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，形成了黨政聯(lián)動(dòng)抓黨建的工作格局。強(qiáng)化黨建目標(biāo)管理考核，進(jìn)一步修訂完善了考評(píng)辦法，把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、黨建工作和車間年度目標(biāo)任務(wù)等重點(diǎn)工作內(nèi)容細(xì)化，設(shè)定了6大類22項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容，更加突出了黨建工作與生產(chǎn)管理的結(jié)合，使基層黨建工作在生產(chǎn)過程中找到了發(fā)揮作用的切入點(diǎn)，從“無形”變成了“有形”，實(shí)現(xiàn)了“虛功實(shí)做”。

（二）創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)破解難題，筑牢戰(zhàn)斗堡壘

車間黨支部牢牢抓住“安穩(wěn)長滿優(yōu)”生產(chǎn)這個(gè)核心，帶領(lǐng)黨員干部攻難關(guān)，解難題，在攻堅(jiān)克難中發(fā)揮堡壘作用。先后選定了3項(xiàng)涉及節(jié)能、降耗和安全的難題作為攻關(guān)項(xiàng)目，通過以黨員干部中的技術(shù)骨干為主力開展技術(shù)攻關(guān)，以班組中的黨員為骨干開展平穩(wěn)優(yōu)化操作、杜絕非計(jì)劃停車的生產(chǎn)安全競(jìng)賽等，狠抓落實(shí)，切實(shí)解決了一批影響安全生產(chǎn)的難題和制約“瓶頸”。車間苯乙烯單元伴熱系統(tǒng)巧改造和低壓罐廢水回收兩個(gè)項(xiàng)目的投用，保證了水伴熱系統(tǒng)上水壓力和溫度，消除了裝置伴熱系統(tǒng)存在的安全隱患，減少了廢水廢氣排放，促進(jìn)了節(jié)能減排。通過乙苯裝置降低苯耗及苯乙烯精餾裝置控制“三劑”消耗，實(shí)現(xiàn)車間節(jié)能降耗增加效益近百萬元。

（三）創(chuàng)新主題實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)支部活力

車間黨總支把“黨員責(zé)任區(qū)”和“三聯(lián)示范點(diǎn)”活動(dòng)作為有效載體，著力在生產(chǎn)管理中展示支部活力。針對(duì)乙苯、苯乙烯生產(chǎn)原料介質(zhì)具有有毒有害的特點(diǎn)，把“黨員責(zé)任區(qū)”和“三聯(lián)示范點(diǎn)”從單一的衛(wèi)生清理向、優(yōu)化操作、設(shè)備潤滑、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治等方向多元化延伸，并在“黨員責(zé)任區(qū)”和“三聯(lián)示范點(diǎn)”中培養(yǎng)先進(jìn)“樣板”以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)保駕護(hù)航。車間MTBE裝置被公司黨委命名為“先進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)”，“黨員責(zé)任區(qū)”和“三聯(lián)示范點(diǎn)”成為車間展示黨建工作成效的重要窗口。

三、站排頭爭(zhēng)第一，黨員干部先鋒模范形象不斷彰顯

強(qiáng)化黨員考評(píng)，促進(jìn)黨員先鋒模范作用發(fā)揮。結(jié)合車間生產(chǎn)管理實(shí)際，把車間黨總支對(duì)黨員“先鋒模范作用”的要求落實(shí)到日常管理中，對(duì)每個(gè)黨員從崗位業(yè)績、責(zé)任能力、工作態(tài)度、思想作風(fēng)和組織意識(shí)等5個(gè)方面進(jìn)行考核，定期將考核結(jié)果進(jìn)行公示，每年以黨員競(jìng)賽的形式對(duì)黨員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并按照比例評(píng)選“黨員競(jìng)賽先進(jìn)”，給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，把黨員考核結(jié)果應(yīng)用于業(yè)績考核當(dāng)中，對(duì)排名靠后。