曹國飛

摘要：在我國電力體制改革不斷深化的背景下，能源企業(yè)如何穩(wěn)健發(fā)展，構(gòu)建具有自己企業(yè)特色的企業(yè)文化，使企業(yè)文化融入企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮其強(qiáng)大的競爭力量，成為能源企業(yè)經(jīng)營管理者的關(guān)注焦點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：能源企業(yè);企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的重要無形資產(chǎn)，能夠有效凝聚企業(yè)上下，為企業(yè)在激烈的競爭中獲得源源不斷的動(dòng)力。能源企業(yè)的具有自己特色的文化建設(shè)能夠滿足市場競爭、人才競爭、核心競爭力培養(yǎng)的重要途徑，是其在我國經(jīng)濟(jì)在“三期疊加”的下行壓力下保持平穩(wěn)健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)的有力支撐。企業(yè)文化形成如何宣貫，如何讓下面企業(yè)、職工接受、如何要具體工作中踐行，對此本文進(jìn)行以下論述。

一、企業(yè)文化建設(shè)的意義及重要性

（一）企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力

企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等有著較大的影響，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)上下營造一個(gè)良好的工作環(huán)境一思考氛圍，為企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力支持。

（二）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化建設(shè)的主體為企業(yè)員工，企業(yè)文化使其在工作與生活中共同創(chuàng)造的，因此其對該企業(yè)文化具有著強(qiáng)烈的認(rèn)同感，因此企業(yè)文化將成為強(qiáng)有力的凝固劑。將公司上下緊緊團(tuán)結(jié)起來，共同為公司的發(fā)展而努力。

（三）剛?cè)岵?jì)，對組織具有維護(hù)力

“剛不可久，柔不可守”，企業(yè)制度的剛性需要與企業(yè)文化的柔性相結(jié)合，使員工在遵守制度剛性化規(guī)定的同時(shí)達(dá)到內(nèi)心的根本的順從。

榆能集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的道路上，既是實(shí)踐者，又是探索者;既是參與者，又是引領(lǐng)者和推動(dòng)者。肩負(fù)使命，責(zé)無旁貸，任重道遠(yuǎn)。我們是新興企業(yè)，企業(yè)文化的建設(shè)創(chuàng)新和推廣與完善具有十分深遠(yuǎn)的影響。

二、能源企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）較深的歷史積淀與現(xiàn)實(shí)的文化空白脫節(jié)

陜西榆林能源集團(tuán)有限公司，隨著社會(huì)的發(fā)展，文化的多元化發(fā)展趨勢明顯，發(fā)揮作用更加強(qiáng)大，如何將該企業(yè)的歷史積淀將新時(shí)期下文化建設(shè)融合在一起成為能源企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)額重要課題。

（二）活躍的員工思想與淡薄的群體意識(shí)交互

隨著陜西榆林能源集團(tuán)有限公司人才戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)內(nèi)不斷涌入了大量青年，他們熱衷于挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性極強(qiáng)的工作任務(wù)，但是個(gè)性化需求的提高將會(huì)導(dǎo)致群體意識(shí)的忽略，如何引導(dǎo)員工深入群眾，堅(jiān)持為人民服務(wù)的原則，將集體意識(shí)融入工作成為迫切需要解決的問題。

（三）積極的工作激情與多元的價(jià)值暗流交融

企業(yè)文化建設(shè)的過程受到自身利益和利益追求的內(nèi)外部推力，多元價(jià)值的發(fā)展的追求人才對更高的工資需求和足夠的個(gè)人尊重需要程度不斷提升。如何知人善用，滿足員工的需求點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

三、完善企業(yè)文化建設(shè)的對策

（一）堅(jiān)持三大原則

一是堅(jiān)持全面規(guī)劃，分步實(shí)施的原則;二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)垂范、全員參與的原則;三是始終堅(jiān)持一主多元、合而不同的原則。

（二）圍繞三大路徑

一是立足人本，將企業(yè)文化真正“內(nèi)化于心”。通過“對標(biāo)深植”，讓企業(yè)文化理念成為全集團(tuán)經(jīng)營管理的內(nèi)核，并調(diào)整、協(xié)調(diào)、梳理運(yùn)行機(jī)制、工作制度、管理方式、經(jīng)營手段、企業(yè)行為、員工行為，在企業(yè)內(nèi)部營造自覺執(zhí)行的氛圍，保證文化理念深烙于腦海、見諸于行動(dòng)。

二是致力提升，確保企業(yè)文化“外化于形”。各單位要高度重視，迅速行動(dòng)，規(guī)范準(zhǔn)確做好企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范和完善工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對外視覺形象的整齊劃一。

三是完善機(jī)制，確保企業(yè)文化建設(shè)“固化于制”。重視制度建設(shè)，對于管理制度的制定，管理流程的設(shè)計(jì)，都要體現(xiàn)企業(yè)文化的核心內(nèi)容，做到企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理有機(jī)融合，使企業(yè)文化“固化于制”。

（三）實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)

一是各單位、各部門以今天企業(yè)文化成果發(fā)布和培訓(xùn)會(huì)為起點(diǎn)，組織開展集團(tuán)文化體系的學(xué)習(xí)工作，深刻領(lǐng)會(huì)成果內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)“合創(chuàng)”文化體系的初步認(rèn)識(shí)及視覺識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用和統(tǒng)一。

二是通過多渠道、多形式、多側(cè)面的宣傳與培訓(xùn)，探索開展企業(yè)文化成果與集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐的融合工作，初步實(shí)現(xiàn)從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)，讓管理從制度約束走向文化自覺。

三是不斷完善企業(yè)文化成果內(nèi)容，全面總結(jié)企業(yè)文化工作經(jīng)驗(yàn)，充分展示企業(yè)文化成果，增強(qiáng)員工的成就感和自豪感，使企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

四、如何使企業(yè)文化在下屬公司融合、落地、生根

以榆能集團(tuán)企業(yè)文化為主導(dǎo)，兼收并蓄各子公司與基層單位的企業(yè)文化個(gè)性。企業(yè)文化在下屬公司的融合、扎根，并增強(qiáng)其引導(dǎo)力與影響力，主要體現(xiàn)在推動(dòng)企業(yè)文化融入管理過程，包括其對下屬公司在經(jīng)營運(yùn)作管理、人力資源管理、安全控制管理等多方面的管理制度的影響力度的提高。加強(qiáng)工作理念、職業(yè)道德等的引導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)上下形成良好的工作作風(fēng)，創(chuàng)新和完善工作方式。

五、結(jié)語

煤、電企業(yè)的重要作用不言而喻，新時(shí)期下，能源企業(yè)堅(jiān)持以文化促發(fā)展，進(jìn)一步完善能源企業(yè)的文化建設(shè)，形成其無形財(cái)產(chǎn)，增強(qiáng)其競爭軟實(shí)力有著重要意義。

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