聶建明

摘 要：結(jié)合電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目管理的要點(diǎn)進(jìn)行了分析。首先介紹了當(dāng)前電力系統(tǒng)輸變電工程中存在的問題，包括工程進(jìn)度管理不協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度與質(zhì)量得不到及時(shí)監(jiān)控等，然后對(duì)如何開展電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了研究，以加深相關(guān)人員對(duì)電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理問題的認(rèn)識(shí)，提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；輸變電工程；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目進(jìn)度

中圖分類號(hào)：TP311.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.18.069

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，社會(huì)對(duì)電力資源的需求量逐漸增加，因此，對(duì)電力企業(yè)而言，在當(dāng)前工作中需要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的要求，有序地開展電力輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)，以更好地服務(wù)于現(xiàn)代社會(huì)。但從當(dāng)前電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀來看，因受多方面因素的影響，輸變電工程項(xiàng)目中存在進(jìn)度管理不協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量得不到保證等問題，影響了電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要重視對(duì)電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理問題的討論，為提高電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理水平奠定基礎(chǔ)。

1 輸變電工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1 工程進(jìn)度管理不協(xié)調(diào)

目前，工程進(jìn)度管理不協(xié)調(diào)是當(dāng)前電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理中普遍存在的一個(gè)問題。業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響十分明顯，這在一定程度上減弱了技術(shù)人員、工程師對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度的把控能力。例如，在當(dāng)前電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目中，經(jīng)常出現(xiàn)“三邊工程”的現(xiàn)象，而在電力供應(yīng)較為緊張的情況下，業(yè)主在工程項(xiàng)目管理中往往會(huì)采取“要速度不要質(zhì)量”的錯(cuò)誤做法，過分看重工程項(xiàng)目進(jìn)度。而從其它經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來看，部分地區(qū)因?yàn)殡娏o缺，部分工程在不具備開工條件的情況下盲目開工，導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量等方面均達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，存在質(zhì)量隱患。

1.2 工程進(jìn)度、質(zhì)量得不到及時(shí)監(jiān)控

一般在當(dāng)前工程項(xiàng)目中，原有的施工進(jìn)度計(jì)劃會(huì)針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際要求，限定不同工序的起止時(shí)間。在這種情況下，各個(gè)工序的工作進(jìn)度都不同，相關(guān)人員在開展工程項(xiàng)目管理中難以有效控制各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，導(dǎo)致工程進(jìn)度安排不合理，且施工進(jìn)度計(jì)劃難以直觀地反映工程項(xiàng)目的整體情況，影響了相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤效果。這一現(xiàn)象將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行產(chǎn)生不良影響。

2 輸變電工程項(xiàng)目管理策略分析

2.1 重視對(duì)各參與方資質(zhì)的審查

在各參與方資質(zhì)審查過程中，相關(guān)單位需要做好以下幾點(diǎn)工作：①對(duì)輸變電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位進(jìn)行綜合考察，在綜合掌握相關(guān)單位設(shè)計(jì)水平、社會(huì)聲譽(yù)等資料的基礎(chǔ)上選擇合作單位，保證設(shè)計(jì)單位能有計(jì)劃地開展工程項(xiàng)目規(guī)劃工作，保證工程質(zhì)量。②在工程項(xiàng)目發(fā)包前開展施工單位招標(biāo)工作，所有參與投標(biāo)的企業(yè)應(yīng)該具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、完善的安全措施和齊全的設(shè)備，以保證整個(gè)施工過程的順利進(jìn)行。③在簽訂合同前，要檢查施工單位的施工資質(zhì)等是否能滿足電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，必要時(shí)，可以通過成立指導(dǎo)小組的方式提高施工質(zhì)量。例如，在某110 kV輸變電工程項(xiàng)目中，在對(duì)工程項(xiàng)目參與方進(jìn)行資質(zhì)審核之后，成立了專門的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，邀請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工工作進(jìn)行管理，并針對(duì)分包商進(jìn)行全過程安全管理，有效保證了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.2 建立健全施工安全管理制度

安全施工是當(dāng)前工程項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)，因此在工程項(xiàng)目管理中，需要建立相應(yīng)的安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全施工。在建立健全輸變電項(xiàng)目施工安全管理制度的過程中，相關(guān)人員可以從以下兩方面入手：①充分了解工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，并根據(jù)具體的施工要求制訂施工安全管理制度。該管理制度應(yīng)該明確本次工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵施工技術(shù)，并明確安全施工責(zé)任，使全體施工人員都了解自身的工作及工作重點(diǎn)。通過相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，提高相關(guān)人員的工作積極性，保證整個(gè)工程項(xiàng)目安全管理工作的順利進(jìn)行。②在開展工程項(xiàng)目安全管理之前，需要與施工單位簽訂合同，并在合同中明確工程項(xiàng)目施工安全管理的相關(guān)內(nèi)容，以便相關(guān)人員查閱、學(xué)習(xí)。例如，在某工程項(xiàng)目中，工程建設(shè)單位與施工方除了要對(duì)工程質(zhì)量、施工范圍、工程周期等作出相應(yīng)的規(guī)定外，還要明確施工過程中的安全管理?xiàng)l例，并將施工管理作為合同的重要組成部分。從該工程的整個(gè)施工過程來看，期間未發(fā)生一例安全事故，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，說明其安全管理制度是可行的。

2.3 做好工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分析工作

工程項(xiàng)目進(jìn)度部門在獲取項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工等實(shí)際進(jìn)展的資料后，需要根據(jù)各項(xiàng)工作的實(shí)際完成日期進(jìn)行分析工程項(xiàng)目進(jìn)度，并根據(jù)整個(gè)工程環(huán)節(jié)出現(xiàn)的變化重新計(jì)算進(jìn)度參數(shù)，然后根據(jù)計(jì)算結(jié)果判斷當(dāng)前工程項(xiàng)目進(jìn)度是否會(huì)對(duì)工程的整個(gè)進(jìn)度產(chǎn)生影響。在具體操作過程中，相關(guān)人員可以收集各個(gè)工序的時(shí)間進(jìn)度圖表，并與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行比對(duì)。在發(fā)現(xiàn)其中的負(fù)值時(shí)間項(xiàng)目后（主要指實(shí)際工序時(shí)間大于設(shè)計(jì)圖紙時(shí)間），分析進(jìn)度延后的原因，并及時(shí)制訂相應(yīng)的管理措施，保證項(xiàng)目能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。最后，在制定好相應(yīng)的管理制度后，要對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)測(cè)，保證整個(gè)工序進(jìn)度能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.4 嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目成本

控制工程項(xiàng)目成本是當(dāng)前電力系統(tǒng)輸變電項(xiàng)目工程管理階段的重要組成部分，因此，在工作中要予以高度重視，并對(duì)工程項(xiàng)目中所使用的建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行控制，保證工程項(xiàng)目總成本不突破預(yù)算，并盡可能地降低造價(jià)。例如，在原材料管理中，要指派專業(yè)人員進(jìn)行管理，詳細(xì)記錄整個(gè)工程項(xiàng)目原材料的進(jìn)庫、出庫情況。如果發(fā)現(xiàn)原材料出庫異常，則要快速尋找原因。如果發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，要立即制止，避免原材料的過度浪費(fèi)，降低成本。

3 結(jié)束語

主要研究了電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容，并對(duì)其管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析。總體而言，在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理過程中，相關(guān)人員要深入工程現(xiàn)場，了解影響工程的相關(guān)因素，并提出相應(yīng)的解決辦法，確保所制訂的項(xiàng)目管理策略能有效滿足工程項(xiàng)目的要求，提高項(xiàng)目管理策略的可操作性。

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〔編輯：王霞〕