段志文

文章編號(hào)：2095-6835（2016）17-0084-02

摘 要：通過研究和分析大吉山鎢業(yè)井下三班制傳統(tǒng)生產(chǎn)模式存在的難以克服的各種缺陷，公司各級(jí)管理人員凝聚智慧、勇于創(chuàng)新，克服各種阻力，共同創(chuàng)造了一種全新的井下生產(chǎn)管理模式，且已經(jīng)經(jīng)受了近2年的生產(chǎn)實(shí)踐考驗(yàn)，證明了大吉山鎢業(yè)井下兩班制生產(chǎn)工作制度取得的階段性成功，具有優(yōu)越性、先進(jìn)性和創(chuàng)新性。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)工作制度；三班制；兩班制；礦山

中圖分類號(hào)：F252 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.17.084

江西大吉山鎢業(yè)有限公司的前身為大吉山鎢礦，該礦于1918年發(fā)現(xiàn)并開采，1952年收歸國(guó)有，1958年由前蘇聯(lián)設(shè)計(jì)援建，是國(guó)家“一五”期間156項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。2004年，企業(yè)改制成為立江西大吉山鎢業(yè)有限公司，隸屬江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司。礦山原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為8.12×105 t/年，目前實(shí)際生產(chǎn)能力7.500 00×105 t/年，鎢精礦（WO3含量為65%）產(chǎn)量為2 620 t/年。

井下生產(chǎn)區(qū)域?yàn)橐粋€(gè)獨(dú)立的礦區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)（具有4個(gè)安全出口），由兩個(gè)坑口分管井下七個(gè)生產(chǎn)中段的采掘運(yùn)工作，井下風(fēng)、水、電的供應(yīng)專門由一個(gè)二級(jí)單位管理，井下所有礦石經(jīng)一個(gè)主平窿大巷運(yùn)輸至選廠進(jìn)行選礦處理。

井下采掘工藝總體是鑿巖、爆破、通風(fēng)、準(zhǔn)備的循環(huán)過程。2014年以前，我公司采選作業(yè)實(shí)行三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)管理錯(cuò)綜復(fù)雜，員工常倒時(shí)差，增加了生產(chǎn)作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。這些問題在大多數(shù)礦山企業(yè)中已成為歷史難題。為了解決這些問題，大吉山鎢業(yè)采取了一種相對(duì)創(chuàng)新的方法，并經(jīng)受了實(shí)踐的考驗(yàn)。

1 井下生產(chǎn)工作制度的轉(zhuǎn)變過程

1.1 井下三班制傳統(tǒng)生產(chǎn)模式

在我公司井下采掘的三班制時(shí)間規(guī)定中，早班為8：00—16：00，中班為16：00—24：00，晚班為00：00至8：00.每個(gè)班次均配套有值班管理人員、井下調(diào)度、通風(fēng)工、采掘作業(yè)臺(tái)班等。每個(gè)班次的作業(yè)人員均由當(dāng)班對(duì)應(yīng)的值班管理人員根據(jù)上一班次的交班內(nèi)容分別召開班前會(huì)，每周一次轉(zhuǎn)班，每三周一循環(huán)。這樣每個(gè)班次均得供應(yīng)風(fēng)、水、電，各種設(shè)備不停運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)人員必需經(jīng)過一周后再倒時(shí)差，特別是晚班作業(yè)人員的精神狀態(tài)不佳，易出現(xiàn)安全事故。

公司所有的安全生產(chǎn)管理制度均根據(jù)以上生產(chǎn)模式配備齊全，且下游工藝的選礦處理也是配套的生產(chǎn)管理模式。

1.2 井下兩班制創(chuàng)新生產(chǎn)模式

目前，我公司井下采掘運(yùn)采用的兩班制生產(chǎn)模式，其時(shí)間規(guī)定早班為8：00—16：00，中班為16：00—24：00，晚班不生產(chǎn)。三班轉(zhuǎn)兩班后，井下值班管理人員和部分崗位人員比較充足，值班管理人員分別在早、中班提前2 h進(jìn)窿檢查采掘工作面，并在井下召開采掘臺(tái)班的班前會(huì)，這樣更有針對(duì)性，提高了班前會(huì)的質(zhì)量。采掘作業(yè)臺(tái)班集中在早班進(jìn)行準(zhǔn)備工作，中班開鉆，晚班為通風(fēng)時(shí)間，通風(fēng)時(shí)間充足，且不會(huì)因早班放炮后產(chǎn)生的炮煙對(duì)中班作業(yè)人員造成影響。同時(shí)，井下鑿巖用的壓風(fēng)供應(yīng)時(shí)間也可以統(tǒng)一。

公司原有的安全生產(chǎn)管理制度不變，增加了一些激勵(lì)保障措施，對(duì)采掘工程進(jìn)行了科學(xué)、合理的布局，相應(yīng)地增加了設(shè)備設(shè)施，選廠的粗選開車時(shí)間也隨之調(diào)整。

1.3 工作制度轉(zhuǎn)變中的問題及解決辦法

2014年初，我公司開始嘗試采用井下兩班制生產(chǎn)模式，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、征求意見和分析其中存在的問題，各項(xiàng)作業(yè)程序逐步開展，比如先在采掘方面進(jìn)行了試驗(yàn)，并在運(yùn)礦方面進(jìn)行了試驗(yàn)。運(yùn)行一段時(shí)間后，反復(fù)總結(jié)了存在的問題，并不斷采取解決措施，直至問題解決。在整個(gè)試驗(yàn)過程中，遇到的最主要的問題如下：①運(yùn)行了近百年的生產(chǎn)模式突然轉(zhuǎn)變至另一種生產(chǎn)模式時(shí)，各級(jí)管理人員和員工的思想觀念難以及時(shí)轉(zhuǎn)變。②三班制轉(zhuǎn)兩班制后，多余的定員如何安排是一個(gè)重要的問題。③三班制轉(zhuǎn)兩班制后，采掘臺(tái)班比較集中，裝運(yùn)設(shè)備不足，導(dǎo)致一次性成本投入壓力巨大。同時(shí)，鑿巖臺(tái)班集中安排在中班，風(fēng)壓常出現(xiàn)不足的情況，需要投入壓風(fēng)設(shè)施，且需要考慮管路的承壓能力是否滿足實(shí)際需要。④實(shí)行兩班制生產(chǎn)模式后，采掘臺(tái)班集中在中班放炮，晚班無人檢查，當(dāng)通風(fēng)設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)，很可能造成第二天早班準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)的空氣質(zhì)量較差或不達(dá)標(biāo)。⑤由于晚班不生產(chǎn)，造成井下作業(yè)面的現(xiàn)場(chǎng)無人檢查、無人記錄，次日班前會(huì)不具有針對(duì)性。同時(shí)，部分設(shè)備仍在運(yùn)轉(zhuǎn)，造成了浪費(fèi)。

針對(duì)以上問題，公司上下同心協(xié)力，采用兩班制生產(chǎn)模式的決心已定，并進(jìn)行了以下改變：①公司領(lǐng)導(dǎo)給予了重視，各級(jí)管理人員有了統(tǒng)一的思想，在會(huì)議上加大了兩班制生產(chǎn)模式的宣傳力度，營(yíng)造了一種良好的改革氛圍。②多余的定員安排主要是考慮老弱病殘優(yōu)先安排至合適的崗位，主要崗位的定員暫時(shí)不變。隨著退休人員的逐漸替換，充分利用多余的管理人員提前2 h進(jìn)窿進(jìn)行檢查。③對(duì)于一次性投入成本的壓力，考慮到兩班制生產(chǎn)模式帶來的保障效益，總結(jié)主要利弊后發(fā)現(xiàn)，這種投入還是比較值得和有意義的。同時(shí)，對(duì)于風(fēng)水管路的承壓能力，經(jīng)專業(yè)人士分析和計(jì)算，除個(gè)別位置需更換新管路或加大管徑外，其余部位可滿足目前的生產(chǎn)實(shí)際。④針對(duì)采掘臺(tái)班集中放炮后產(chǎn)生的通風(fēng)方面的問題，專門安排通風(fēng)工上晚班進(jìn)行巡查，從而解決晚班通風(fēng)方面存在的問題。⑤對(duì)于晚班不生產(chǎn)對(duì)班前會(huì)召開帶來的問題，充分利用值班管理人員提前2 h進(jìn)窿檢查各作業(yè)面，并在井下召開有針對(duì)性的采掘班前會(huì)。同時(shí)，公司對(duì)值班管理人員給予了額外獎(jiǎng)勵(lì)。⑥針對(duì)晚班不生產(chǎn)、多開動(dòng)的耗能設(shè)備，公司引進(jìn)了一種時(shí)空裝置，合理關(guān)停了井下晚班期間不必要開動(dòng)的設(shè)備。

2 創(chuàng)新實(shí)踐總結(jié)

通過近2年來的生產(chǎn)實(shí)踐驗(yàn)證，與三班制傳統(tǒng)生產(chǎn)模式相比，兩班制創(chuàng)新生產(chǎn)模式具有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：①?gòu)纳韺W(xué)上看，人的精神狀態(tài)在每天的00：00—8：00是相對(duì)較差的，在這種精神狀態(tài)下工作發(fā)生安全事故的概率比其他時(shí)段高很多。采用兩班制生產(chǎn)后，取消了晚班生產(chǎn)，大大降低了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。②通過完善和投入一定的設(shè)備設(shè)施，包括管理措施，兩班制生產(chǎn)對(duì)公司的生產(chǎn)任務(wù)完成未造成影響。由于取消了晚班生產(chǎn)，不存在倒時(shí)差的情況，員工的工作積極性提高，且認(rèn)可了兩班制生產(chǎn)模式。③采掘臺(tái)班統(tǒng)一了放炮時(shí)間，避免了相鄰臺(tái)班放炮后產(chǎn)生的炮煙互串，進(jìn)而影響其他作業(yè)面。④通過時(shí)空裝置合理關(guān)停了晚班期間不必要持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的耗能設(shè)備，減少了定員，大大降低了生產(chǎn)成本。⑤取消晚班生產(chǎn)后，各級(jí)管理人員的休息時(shí)間增多了。

3 結(jié)束語

不怕做不到，就怕想不到。通過探索、摸索、嘗試、分析和研究，公司各級(jí)管理人員凝聚智慧，勇于創(chuàng)新，共同創(chuàng)造了一種全新的井下生產(chǎn)管理模式，證明了大吉山鎢業(yè)井下兩班制生產(chǎn)工作制度的成功。

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〔編輯：張思楠〕