與與

獅子座的古永鏘，戴黑框眼鏡，喜歡喝茶，給人的感覺一直是理性而溫和的，卻喜歡自稱為性情中人。細(xì)細(xì)想來也對，這么多年來，他一直在做自己喜歡的東西，比如讀書，連續(xù)三次申請心儀的大學(xué)；比如歸國，成為最早一批風(fēng)投者；比如創(chuàng)業(yè)，辭掉搜狐總裁的職位，39歲再出發(fā)創(chuàng)優(yōu)酷。

他喜歡《老男孩》這首歌：“生活像一把無情刻刀，改變了我們模樣；青春如同奔流的江河，一去不回來不及道別……”

內(nèi)心選擇最重要

古永鏘出生于香港，父親祖籍廣州，是一名土木工程師，他重視孩子的教育，頗為嚴(yán)厲，也很有眼界。兒子長到12歲，他便詢問孩子是否有出國的意愿，可以自己挑選想去的國家。

古永鏘想去澳大利亞。他一直在繁華而樓群逼仄的香港生活，向往澳洲那種地廣人稀的壞境，14歲那年他離家，成為一名少年留學(xué)生。那是1980年，200多人的學(xué)校，只有古永鏘一個(gè)中國人，第一天上學(xué)，甚至有不少當(dāng)?shù)貙W(xué)生趴在教室窗外圍觀。對于環(huán)境，他適應(yīng)得很快，甚至跳了一級，考入悉尼的新南威爾士大學(xué)學(xué)習(xí)化工。

人生的道路并不都是一帆風(fēng)順的，5年后，古永鏘遇到生命中第一個(gè)坎兒。

那時(shí)，父母已經(jīng)移民美國，古永鏘也想繼續(xù)赴美修習(xí)，他選擇了加州伯克利大學(xué)分校，可因?yàn)楦鞣N原因，兩次報(bào)考都沒有被錄取。家人和朋友勸他放棄，他犯了倔，第三次報(bào)考，終于得償所愿，這是他人生中第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

“通過這次考試，我的很多心態(tài)和想法都變了?！惫庞犁I說，他堅(jiān)持自己的選擇，通過努力證明了自己，在以后的人生道路上，面對類似的事情，他都做出了尊重內(nèi)心決定的選擇。

畢業(yè)后，他直接去了貝恩資本，并在貝恩資助下進(jìn)入斯坦福大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)MBA。入學(xué)前，他和貝恩有過約定，畢業(yè)需要為公司服務(wù)兩年，否則將付出高額賠償。但是，進(jìn)入斯坦福后，在硅谷創(chuàng)業(yè)精神的耳濡目染下，古永鏘被迅速洗腦，滿腦子都是創(chuàng)業(yè)神話。畢業(yè)前夕，他再一次遇到抉擇，是拿出所有積蓄“贖身”，還是再等待兩年。這時(shí)，父親支持了他的冒險(xiǎn)：“你還年輕，輸了又怎樣？就算是零，甚至是負(fù)，又有什么了不起？”古永鏘一咬牙借錢贖回自己，飛回中國，成了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先行者。

人和最貴

在網(wǎng)上，關(guān)于古永鏘和張朝陽之間恩怨情仇的段子數(shù)不勝數(shù)，當(dāng)然，任何一段淵源都要從相識說起。1998年夏天，北京國際飯店咖啡廳，張朝陽喝咖啡，古永鏘品茶，二人興致勃勃地討論著如何為搜狐網(wǎng)融資。茶過三巡，張朝陽突然來了句：“老古，干脆你來搜狐吧！”古永鏘也很干脆，接受了他回國后的第一份工作。

他是搜狐第一個(gè)高管，當(dāng)時(shí)整個(gè)搜狐網(wǎng)的員工也不過100人左右。張朝陽善于謀斷，古永鏘長于執(zhí)行，在那里，他利用自己豐富的人脈關(guān)系單槍匹馬完成了搜狐上市前的4輪融資。

2004年末，搜狐從100多人的小公司成長為一個(gè)1500多人的集團(tuán)，廣告業(yè)績是當(dāng)年的6倍，一切都在向著更加美好的方向發(fā)展，但古永鏘卻萌生去意。他說了三個(gè)理由：一是想陪太太到美國念書；二是長期工作太累，身體吃不消，需要休息一下；三是想重新找一個(gè)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。幾個(gè)月后，古永鏘卸任搜狐公司總裁，赴美陪讀。半年后，他招兵買馬開始創(chuàng)業(yè)。

那時(shí)，外界關(guān)于他和張朝陽不睦的猜測甚囂塵上，但古永鏘對記者吐露了心聲：“離開搜狐，緣于天時(shí)、地利、人和。天時(shí)，是當(dāng)時(shí)寬帶的普及以及視頻的廣泛應(yīng)用，市場上需要一個(gè)好的視頻網(wǎng)站。地利，是我擁有在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)和媒體圈摸爬滾打了十幾年、具有核心競爭力和經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。人和，就是我個(gè)人很喜歡看視頻。”2006年12月21日，優(yōu)酷網(wǎng)正式上線。

在美國，古永鏘也學(xué)到了硅谷互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的潛規(guī)則：一年內(nèi)不從原公司挖人。他把這條規(guī)則當(dāng)做自己做事的底線，創(chuàng)業(yè)初始，他的合伙人中，一部分是風(fēng)投公司的同事，一部分是早于他在搜狐離職的伙伴。2007年，搜狐總裁助理魏明準(zhǔn)備加盟優(yōu)酷，古永鏘親自跟張朝陽打了招呼：“我是2005年離職的，兩年過去了，我沒從搜狐挖過人，現(xiàn)在我想帶走魏明?！?張朝陽說，“我早知道他會跟你走?！敝钡浆F(xiàn)在，魏明依然是優(yōu)酷的中流砥柱。

模仿只有死路

在國內(nèi)視頻領(lǐng)域，古永鏘不是下手最早的那個(gè)，樂視網(wǎng)、土豆網(wǎng)、56網(wǎng)、酷6網(wǎng)早已擠占了一席之地，但優(yōu)酷在最短的時(shí)間內(nèi)找準(zhǔn)了自己的定位。

有人說，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)走的是一條模仿之路，百度之于谷歌，京東之于亞馬遜，三大門戶之于雅虎，視頻網(wǎng)站之于YouTube……古永鏘很清醒，他決意探索出一條不同于其他競爭伙伴的道路，他說“超越美國模式就是中國模式，模仿YouTube，只有死路一條”?！皬膬?yōu)酷誕生起，我們就知道中國的用戶還是喜愛看劇集、電影、綜藝節(jié)目……”古永鏘思索著，并以實(shí)踐堅(jiān)定著自己的判斷。

商業(yè)的世界就是逐利，有數(shù)據(jù)顯示，在優(yōu)酷成立的最初幾年，曾花費(fèi)8900萬元購買正版視頻內(nèi)容，卻還是遭遇了448起版權(quán)訴訟糾紛。不可避免地，古永鏘和張朝陽也“翻了臉”。2009年9月，他們在同一家法院互訴對方侵權(quán)。古永鏘發(fā)了條短信給張朝陽——“聽說你明天要弄個(gè)針對我的新聞發(fā)布會？”手機(jī)始終沒有回音。

直到現(xiàn)在，和土豆合并，被阿里巴巴收購，優(yōu)酷依然面臨不勝其擾的版權(quán)官司，6月，優(yōu)酷起訴樂視盜鏈，樂視起訴優(yōu)酷侵權(quán)。也許，在看不見的資本前臺，各方大佬們就是要通過起訴的方式在競爭對手面前刷刷存在感。

古永鏘算是溫和的。他也合縱連橫，打過“群架”，但在公眾場合出現(xiàn)，他總是沉穩(wěn)有禮，要讓他評價(jià)一下張朝陽等“敏感人物”，回應(yīng)的只有微笑。就算面對下屬，他也會控制自己的脾氣，有位高管記得，他聽過老板撂過最狠的一句話是：“我要是脾氣不好的話，一定當(dāng)場讓你們走人！”

一路廝殺，2010年，優(yōu)酷網(wǎng)在美國紐交所上市，成為全球首家在美獨(dú)立上市的視頻網(wǎng)站，2012年8月，古永鏘降服了自己國內(nèi)最大的競爭對手土豆網(wǎng)。到了2015年末，優(yōu)酷土豆突然宣布私有化，與阿里巴巴合并交易，從紐交所退市。就在大家質(zhì)詢古永鏘是不是要?dú)w隱時(shí)，50歲的老男孩面帶微笑的出現(xiàn)，說出自己的新想法：“回歸中國；第二，阿里聯(lián)動；第三，超越紐約”。工