蘇四友

【摘 要】建筑工程土建施工是建筑工程建設環(huán)節(jié)中最為重要的一部分，以科學而系統的方法進行建筑工程土建施工的規(guī)范、約束和管理，是保障建筑工程整體質量的基礎，同時也是保證工程功能和安全的核心要點。本文就主要對建筑工程土建施工現場管理的有效途徑進行了分析研究。

【關鍵詞】建筑工程；土建施工管理；措施

引言

改革開放以來，我國整體經濟狀況呈現出飛速發(fā)展的態(tài)勢，在國家經濟的結構當中，建筑行業(yè)成為我國經濟發(fā)展行業(yè)當中重要的支柱行業(yè)，但是若要保持較高的競爭能力，還需要不斷地努力，努力在建筑行業(yè)建設公司企業(yè)中優(yōu)秀的團隊，提高團隊的作戰(zhàn)能力，使得中國的建筑公司既保證質量又保持高效益的發(fā)展壯大。

1.建筑施工技術管理的基本特征

我們都知道，建筑施工領域最主要的目標是可以將管理職能與系統科學的方法相結合，進而更有效地完成工程項目的建設工作。在實際的工作中，我們一定要依照國家的法律法規(guī)、技術政策以及規(guī)章制度的規(guī)定，確保施工過程的高效性、系統性和規(guī)范性，進一步達到進度和技術、經濟與質量、技術與生產的完美統一。

涉及范圍廣、約束性較強、工作任務重、信息量較大等是建筑施工技術管理工作的主要特征。然而，技術管控于實際施工管控過程中體現出的主要優(yōu)勢如下：第一，它有助于項目施工同項目自身特征的整合，目的是便于采取更適合的技術工種及施工方法，從而確保高施工質量；第二，能夠對相關資源進行合理配置，對施工策略進行優(yōu)中選優(yōu)，減少建設費用，增強經濟效益，加快工程施工進度，縮短工期；第三，其還有助于理論與實踐相結合的技術革新，同時有利于更多更具創(chuàng)新性的施工方式的出現，也對技術管理水平的提升、施工隊伍專業(yè)素養(yǎng)的提升具有極大的幫助作用。

2.建筑工程土建施工現場管理的現狀

2.1管理方式存在落后性

觀察目前國內的建筑行業(yè)的管理模式與方式，可以發(fā)現由于整個施工現場的復雜性與流動性導致不管是管理監(jiān)督還是施工質量監(jiān)督都存在一定的落后性，并沒有一個完整的管理體系保證現場管理的有序進行，而這種情況之下就造成了管理質量的嚴重下滑。特別是由于各種原因造成了沒有采用較為先進的管理技術實現更加高效的管理，導致實際的管理效率低下。

2.2質量控制存在不確定性

由于對施工現場的施工管理存在落后性，從而在實際的施工中針對施工材料的質量問題也存在一定的問題，例如由于需要各種施工材料而不能做到一一質檢再加上保管中可能存在的漏洞因此在實際的施工現場中可能會出現質量問題，從而無法保證其質量要求達到國家標準，再加上整個管理存在局限性很有可能出現質量問題，影響總體的質量結果。

2.3施工隊伍安全意識較低

由于在實際的施工現場中，到處都可能存在安全隱患，例如各種施工工具、施工材料的堆放，各種腳手架、腳手板的鋪設問題，以及施工現場的安全引導等警示工作，特別是在高空作業(yè)中安全防護設施等。再加上施工人員普遍存在著專業(yè)技術水平不夠以及安全意識較低的現象，考慮到大部分的施工人員都是農民工身份，其具備的安全理念不強，法律法規(guī)意識淡薄、流動性大等問題，在實際施工中并未真正認識到施工中的質量問題，沒有一種團隊意識實際行動中并不真正服從上級的管理安排，這給施工現場管理帶來一定的難度。

3.加強建筑工程土建施工現場管理的具體措施

3.1建立健全有效的現場管理制度

通過建立一個健全有效的現場管理制度，其不僅是當下社會環(huán)境對建筑行業(yè)的要求，同時也是為了能夠符合當下日益復雜化的建筑項目工序要求，充分調動整個企業(yè)的負責人、各個項目的負責人以及施工現場的負責人，建立一個施工現場管理班子，從理論到實際真正制定出一個行之有效的現場管理制度。另外，想要建立健全有效的現場管理制度，還需要對整個的施工現場進行全面化的了解與分析，將涉及圖紙、施工合同等相關內容全部分析了解一遍，制定出一個現場施工計劃方案，這樣一來就能夠有效增強整個土建工程施工先創(chuàng)的科學性，從而保證其施工質量。

3.2科學編制施工方案

施工安排計劃是輔導土建工程施工現場管理以及施工全過程的技能文件，其內容因工程的性質、規(guī)劃、雜亂程度及自然經濟條件等的區(qū)別而不一樣。一份好的施工設計計劃能夠將人力、物力、財力合理調配和使用。因而，施工前應安排技能人員、質量管理人員、施工單位和部分、資料預備部分、施工人員等依據現場實際情況共同研究和編制施工安排設計計劃，經重復斟酌、優(yōu)化和證明，構成施工施行計劃，并在施工過程中嚴格施行。

3.3針對施工材料的現場管理措施

在整個的土建工程當中，其中的材料占據了整個工程成本的50%以上，并且施工材料的質量關系著整個工程的質量，因此在材料方面做好一定的管理工作能夠為整個現場管理工作打好一定的基礎。首先從材料的選擇方面，一定要選擇質量過關、有品質保證的施工材料。另外參考施工計劃確定每一個施工階段的施工材料采購數量，在確定好了施工材料的規(guī)格、數量以及選擇了最合適的價格之后選擇較為可靠的供應商，能夠有效滿足工程的材料需求，保證不延誤工程的進度。其次，針對施工材料的堆放保管工作，針對進入到施工現場的材料要做好質量抽檢工作，嚴格按照不同的保管要求對不同的施工材料進行保管，這樣一來既可以保證材料不混合導致出現的質量問題又能夠在最短的時間內找到所需的材料，其中的出庫入庫管理工作都需要相應的登記，做好管理工作。最后，特別是材料的出庫工作，不僅需要進行登記，還需要根據實際的施工進度追查是否使用到位，這樣一來就能夠了解材料的具體使用情況，同時還能夠避免其中出現浪費等現象。

3.4針對施工隊伍的現場安全管理

在施工過程當中，安全管理工作一直是其中的重點工作，只有在保證了安全管理的基礎之上，才能夠保證施工的有序進行?？紤]到在實際的施工管理過程中，其一直處于動態(tài)當中，因此在進行管理時也需要不管調整安全管理的辦法，有效較少其中可能突發(fā)的安全事故的發(fā)生。第一步，總結以往的安全管理經驗，吸收其中比較好的經驗方法，提前做好安全意識。第二步，建立一個安全管理小組，在工作中主要負責安全管理工作，例如腳手架、腳手板的鋪設問題、另外還需要著重對施工隊伍人員繼續(xù)安全意識的再教育，定期組織施工人員學習安全知識，讓其了解保證自身安全是工作的重點，利用警示牌時刻提醒施工人員進入施工現場就需要帶好安全帽等。

3.5有效加強施工現場的質量管理

針對施工現場的質量管理，首先監(jiān)理人員應該對施工放線以及高程控制進行檢查，特別是工程體的相關數據進行隨時檢查，另外需要通過書面形式對施工企業(yè)中存在的各種問題的責任進行明確。另外在施工現場中，建立工作人員應該對材料的各項性能進行抽檢，保證其符合施工的要求。另外在施工現場中，針對出現的突發(fā)情況如果存在質量問題要及時的備案以及上報相關負責人，及時處理。

3.6加強施工成本管理

在現場施工中，應重視施工成本控制，在選取施工材料時，應進行多家對比，爭取達到貨物和價格的最好的結合點。施工單位應與供應商建立一個長期合作的關系，用更低的價格買入質量好的材料。對控制材料成本的人員給以獎勵，激勵所有的人員保護施工材料，并進行合理利用。管理人員應合理控制勞動力成本，不濫用施工人員，控制施工的固定成本，合理使用機械設備，使維修成本有所降低，并保證施工人員能正常操作機械設備。

4.結束語

總之，在建筑工程土建施工現場管理中，想要做好管理工作不僅是從施工材料上進行加強，還需要從工作人員方面進行重點加強，不管是負責人還是普通的施工工作人員，都需要有一個良好的團隊意識，將施工質量放在工作的首要位置，再加上土建施工現場管理在整個建筑工程中的重要地位，做好管理工作才能夠保證整個項目的順利完成。

參考文獻：

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