蔚亞博

【摘 要】社會經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程質量關系著人們的生命財產(chǎn)安全。當前國內(nèi)建筑工程質量管理中還有很多問題，其嚴重影響了建筑工程質量。對此，監(jiān)管部門要提高重視，認真開展建筑工程質量管理工作，促進建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。本文根據(jù)筆者工作實踐，對建筑工程質量管理存在的問題及對進行了分析和探討。

【關鍵詞】建筑工程；質量；管理；問題

社會經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程質量關系著人們的生命財產(chǎn)安全。當前國內(nèi)建筑工程質量監(jiān)督管理中還有很多問題，其嚴重影響了建筑工程質量。對此，監(jiān)管部門要提高重視，認真開展建筑工程質量監(jiān)督管理工作，促進建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

一、當前建筑工程質量管理的問題

（一）權責不明確，執(zhí)法不嚴格

建筑行業(yè)涉及范圍大，監(jiān)管部門眾多，導致無法明確質量管理的責任和權利，并缺少完善的監(jiān)管制度。建筑單位既要負責質量監(jiān)管工作，還要抓好質量控制工作，使得建筑質量責任無法有效落實，如此很難提升建筑工程質量監(jiān)管工作成效，也不利于建筑施工質量的有效提高。此外，當前建筑工程質量管理及配套條款細則不夠完善，實際操作性不強，在出現(xiàn)違規(guī)違法問題后，不能做到從業(yè)查處，執(zhí)法力度不夠嚴格，沒有充分發(fā)揮出建筑工程質量管理的作用，從而無法保證建筑工程施工質量的有效提高，同時對建筑企業(yè)的發(fā)展也起到了阻礙作用。

（二）管理效果差，人員素質低

優(yōu)秀的管理人員是施工企業(yè)必備的重要要素。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中需要專業(yè)施工管理人員的積極參與，但企業(yè)在此方面還存在一定不完善，一方面，有的施工單位不重視內(nèi)部管理，忽視建筑工程建設的全過程管理，未能安排專業(yè)質量監(jiān)督驗收人員或專業(yè)人員進行有效的監(jiān)督管理，管理人員缺少一定的控制權與質量否決權，導致工程監(jiān)理、質量監(jiān)督、規(guī)章制度等流于形式；另一方面，很多監(jiān)管人員專業(yè)水平不高，專業(yè)素養(yǎng)偏低，其專業(yè)水平無法滿足工作需要，人員安排比較隨意，監(jiān)管人員責任心不強，專業(yè)知識匱乏，工作經(jīng)驗不豐富，因此造成建筑工程質量管理水平低下，無法滿足實際工作需要。

（三）技術管理工作存在漏洞

對于當前建筑施工的現(xiàn)狀，存在著監(jiān)管不利的問題，主要體現(xiàn)在工程防滲漏施工過程和施工材料的選取過程上，前者由于施工技術的不到位和監(jiān)管的缺乏，忽視防水施工的重要性，沒有進行防滲漏測試，導致建筑滲漏現(xiàn)象時有發(fā)生。后者是由于施工人才的技術水平素質低，對于一些建筑材料把關不嚴，從而埋下安全隱患，還存在施工過程中材料配比使用不均、攪拌不充分、偷工減料等現(xiàn)象，這些不規(guī)范的操作以及部門施工人員視而不見現(xiàn)象的發(fā)生，帶給了工程質量問題較大的影響。

二、加強建筑工程質量管理的對策

（一）明確權利與責任

對于建筑行業(yè)內(nèi)部存在的部門監(jiān)督職能交叉，責任主體不明確問題，相關部門要提高重視程度，盡快明確責任。采取政府委托，社會監(jiān)督的方式，在建筑工程建設初期就嚴格監(jiān)管各個環(huán)節(jié)施工質量，保證建筑施工各個環(huán)節(jié)的完善與質量達標。隨著時代的發(fā)展，以往的建筑體制已非常落后，其是導致無法明確主體權利與責任的重要原因。因此，相關部門應先將主體權利與責任予以明確，加快體制改革步伐，保障建筑工程質量管理的成效，有效推進建筑施工工作的良好發(fā)展。

（二）嚴格控制施工質量

只有加強對施工全過程的質量管理，才能保證整個建筑工程質量。因此，在實際施工中，監(jiān)管部門要嚴格檢查建筑工程質量、施工單位及人員的資質，尤其要做好隱蔽工程的監(jiān)督管理工作，不僅要加強對隱蔽工程的施工監(jiān)督和現(xiàn)場驗收，還要全面、詳細記錄好各環(huán)節(jié)質量檢測和材料試驗數(shù)據(jù)，在施工工序結束后，還要收集并整理好備查檢測資料。如存在資料不齊全等問題，應要求相關施工單位及時進行整改，對于整改不到位的施工單位，要作出停工處理，以確保數(shù)據(jù)的真實性和完整性，避免出現(xiàn)假數(shù)據(jù)的情況。此外，監(jiān)管部門要建立專門的建筑工程質量管理隊伍，定期或不定期檢查各施工現(xiàn)場情況，提出鑒定意見并詳細記錄。施工單位要嚴格按照施工組織計劃開展進行施工，逐步落實各項措施，同時在施工過程中加強技術交流，對于出現(xiàn)的問題要及時協(xié)商處理。為進一步確保建筑工程質量，還要嚴格試驗施工現(xiàn)場建筑材料，達到相關標準后方可使用，避免出現(xiàn)以次充好、偷工減料的問題。

（三）加強對建筑工程設計單位和設計者的審查力度

建筑工程設計是否科學、合理直接決定著建筑工程的質量。因此，在進行建筑工程施工前，首先要對設計單位和設計者的資格進行嚴格的審查，不僅如此，在設計單位交付設計稿時要對整個設計方案進行嚴格的審核和反復的考察，以此來確保其科學性、可操作性及合理性。

（四）加強驗收管理

在建筑工程質量管理中，尤其要做好建筑工程竣工驗收工作，只有嚴格抓好竣工驗收，才能將建筑工程質量反映出來。為保證建筑工程質量，先要滿足國家相關規(guī)范，同時詳細記錄，以順利通過竣工驗收。在方法上加以規(guī)范，因此對于施工總結、工程圖紙、材料試驗報告、隱蔽工程驗收資料、工序檢測數(shù)據(jù)等內(nèi)容，建筑工程竣工資料要有明確的規(guī)范。此外，所有施工人員要了解建筑工程竣工驗收程序，掌握相關內(nèi)容，確保工程資料完整。

（五）提高人員素質

建筑工程質量管理工作要有專業(yè)的技術管理人才，因此要重視培養(yǎng)專業(yè)的建筑工程質量監(jiān)管人才。此外，還要嚴格落實完善的用人機制，嚴把人員入職關，并在建筑工程質量管理工作中吸引更多優(yōu)秀人才。要加強對人員的激勵與約束力度，最大限度發(fā)揮出監(jiān)管人員的作用，定期開展對監(jiān)管人員的培訓工作，幫助其提升綜合素質和業(yè)務能力。建筑工程質量管理從業(yè)人員所具備的較高的專業(yè)素質及工程質量意識，是確保建筑工程質量管理工作高效高質開展的基礎保障。

（六）加強信息化建設

傳統(tǒng)的質量管理模式已經(jīng)無法滿足當代建設市場發(fā)展需求，因而在此基礎上施工單位在項目開展過程中應注重建構信息化網(wǎng)絡環(huán)境，即通過網(wǎng)絡平臺的操控對工程質量實時監(jiān)督、檢測，從而提升整體工程施工水平。此外，基于信息化建設背景下，要求施工單位應堅守“科學化、信息化、網(wǎng)絡化”施工原則，并注重引進先進的檢測設備儀器，且提高監(jiān)督管理技術、裝備，繼而在此基礎上及時發(fā)現(xiàn)施工階段存在的質量問題，對其進行有效處理。

三、結語

抓好建筑工程監(jiān)督管理是一項系統(tǒng)性的工程，需要綜合抓好建筑市場監(jiān)督管理、建筑業(yè)行業(yè)監(jiān)督管理、重大工程項目監(jiān)督管理和建筑工程材料、產(chǎn)品的使用管理等各個環(huán)節(jié)，特別要重點抓好以質量和安全為核心的建筑市場管理和重大工程的組織協(xié)調(diào)工作。當前及今后一段時期，相關單位和部門必須堅持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，努力實現(xiàn)建筑業(yè)及監(jiān)督管理部門的機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以提高建筑工程質量和綜合效益為中心，推動建筑業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻積極力量。

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