【摘 要】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，科學(xué)技術(shù)得到了顯著的發(fā)展和進(jìn)步，電子科學(xué)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)影響到各行各業(yè)，在工程管理中的應(yīng)用也是非常廣泛。電子科學(xué)技術(shù)為工程管理的發(fā)展提供了技術(shù)支持，使得我國的工程建設(shè)朝著高速化和信息化的軌道前進(jìn)。因此，將電子科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到工程管理中，將會(huì)在很大程度上促進(jìn)工程管理的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電子科學(xué)；工程科研；管理

一、電子科學(xué)技術(shù)工程的應(yīng)用

電子科學(xué)技術(shù)工程在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域具有十分廣泛的應(yīng)用價(jià)值，在應(yīng)用過程中利用現(xiàn)代信息技術(shù)在不同領(lǐng)域的管理的最大化，增強(qiáng)自身在該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)能力。尤其是在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，利用電子科學(xué)技術(shù)工程管理其優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）電子科學(xué)技術(shù)工程管理能夠提高管理水平

目前，在國內(nèi)企業(yè)中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中要想獲得競(jìng)爭(zhēng)的效益最大化，必須依靠科學(xué)技術(shù)。例如，在建筑工程領(lǐng)域，施工企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益的最為重要的決定性因素就是施工質(zhì)量，因此，在建筑工程領(lǐng)域，很多施工企業(yè)都讓人為只要能夠接到項(xiàng)目工程就能夠?qū)崿F(xiàn)效益的最大化，并且這種觀念在很多企業(yè)中普遍存在，從而導(dǎo)致了新技術(shù)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用程度較低?，F(xiàn)階段，過去傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，建筑施工企業(yè)及時(shí)在競(jìng)標(biāo)過程中中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目，在不使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)工程進(jìn)行管理，其經(jīng)濟(jì)效益很難得到較大的提高。做好企業(yè)管理，才能切實(shí)降低企業(yè)的成本，要想提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于電子科學(xué)技術(shù)工程的應(yīng)用程度。

（二）采用電子科學(xué)技術(shù)工程管理能夠切實(shí)提高管理的效率

目前，我國很多企業(yè)在參與到工作協(xié)調(diào)和信息腳力時(shí)依然采用傳統(tǒng)的管理方式和模式，其辦事的效率十分低。這其中主要的原因在于企業(yè)中能夠熟練使用信息技術(shù)設(shè)備的工作人員較少。主要的企業(yè)管理人員，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展的重要性認(rèn)識(shí)不高，從而沒有積極的進(jìn)行應(yīng)用，因此，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展過程中，為了提高辦事的效率，提高企業(yè)管理的效能，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電子科學(xué)技術(shù)應(yīng)用的重要性認(rèn)識(shí)十分重要。

（三）采用電子科學(xué)技術(shù)工程管理能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

最近幾年，我國的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，信息化管理已經(jīng)成為了社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行管理的重要方式和手段。但是現(xiàn)階段，我國企業(yè)的信息化管理的意識(shí)還不是很強(qiáng)，需要我們借鑒國際上的經(jīng)驗(yàn)，采用國際化標(biāo)準(zhǔn)開展管理，并對(duì)不同行業(yè)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)管理進(jìn)行規(guī)范。為提高我國產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高技術(shù)保障。此外，我們?cè)诎l(fā)展電子科學(xué)技術(shù)工程過程中，還要積極的借鑒西方國家的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化信息技術(shù)的不同管理職能。在社會(huì)領(lǐng)域應(yīng)該積極的普及電子科學(xué)技術(shù)，使其成為各個(gè)領(lǐng)域處理工程的輔助工具，同時(shí)，在不同的領(lǐng)域還應(yīng)該積極的應(yīng)用先進(jìn)的電子科學(xué)技術(shù)成果，這對(duì)合理的運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)性意義。

二、信息技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響

近年來，隨著集成電路技術(shù)的迅猛發(fā)展以及計(jì)算機(jī)處理芯片各方面功能的不斷增強(qiáng)，計(jì)算機(jī)的整體性能顯著提升。從管理層面上看，信息技術(shù)具有著其它技術(shù)不可替代的作用，它的合理運(yùn)用從根本上改變了企業(yè)的管理模式和工作方式，同時(shí)，還使企業(yè)的組織模式逐步相橫向聯(lián)系增加、系統(tǒng)集成的體系轉(zhuǎn)變。互聯(lián)網(wǎng)為人們提供了一個(gè)交流與溝通最為方便的平臺(tái)，它使得交易成本大幅度降低、溝通時(shí)間顯著縮短，尤其是在供應(yīng)鏈一體化以及信息自由共享的背景下，真正實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目各方利益最大化的目標(biāo)。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，其與工程項(xiàng)目管理的融合始終都在繼續(xù)，可以說信息技術(shù)現(xiàn)已滲透至工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，在工程管理的諸多環(huán)節(jié)當(dāng)中，都能夠看到計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用。信息技術(shù)的在工程管理中的運(yùn)用，使管理工作發(fā)生了很多改變，其不但改變了工程建設(shè)行業(yè)的機(jī)制和體制。同時(shí)，還改變了其組織模式、管理思想和方法。正是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的運(yùn)用，使得工程管理出現(xiàn)了很多新的變化，工程項(xiàng)目管理正逐步朝著網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的方向發(fā)展。

三、管理在科研工作中的作用

（一）管理者的素質(zhì)

1.綜合素質(zhì)?，F(xiàn)代管理人員應(yīng)具備使命感、責(zé)任感、進(jìn)取心、積極性、信較性、誠實(shí)、忍耐、熱情、公平、勇氣等品質(zhì)；要具備思維決定能力、規(guī)劃能力、判斷能力、創(chuàng)造能力、洞察能力、勸說能力、對(duì)人的理解能力、解決問題的能力、調(diào)動(dòng)下級(jí)積極性的能力、培養(yǎng)下級(jí)的能力等；同時(shí)還要隨著實(shí)踐的發(fā)展和形勢(shì)的變化不斷更新觀念，建立適合于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)愈識(shí)、開放愈識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)憊識(shí)、效益意識(shí)、法制意識(shí)、機(jī)遇憊識(shí)等。

2.機(jī)遇意識(shí)。管理者需要強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)，以適應(yīng)國際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)。機(jī)遇是偶然的，也是必然的，能否抓住機(jī)遇，關(guān)系到事業(yè)的興衰。

3.法律意識(shí)。管理要依法進(jìn)行，要求人們?cè)鰪?qiáng)法律意識(shí)，盡可能避免法制功能不到位造成法制真空和以權(quán)謀私、權(quán)錢交易、權(quán)權(quán)交易等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

4.經(jīng)濟(jì)意識(shí)。增強(qiáng)激勵(lì)意識(shí)，就是要有能夠全面調(diào)動(dòng)人的積極性的意識(shí)。一個(gè)良性管理機(jī)制的形成和運(yùn)作，是最終實(shí)現(xiàn)科技快速發(fā)展的必由之路，也是科研機(jī)構(gòu)整體規(guī)劃實(shí)施、實(shí)現(xiàn)的保證條件。

（二）管理制度及模式的作用

1.科學(xué)的管理制度是基礎(chǔ)。運(yùn)用系統(tǒng)的、科學(xué)的規(guī)章制度實(shí)施管理，能保證科研工作的有序進(jìn)行。公開公平的規(guī)章制度，明確各級(jí)人員的職貴，起到相互監(jiān)督、相互約束的作用。獎(jiǎng)懲分明，人人平等，有利于調(diào)動(dòng)科研人員的積極性。

2.管理模式在于充分調(diào)動(dòng)人的積極性。在強(qiáng)制管理的同時(shí)要努力營造一個(gè)能夠充分發(fā)揮科研人員潛能的環(huán)境，在強(qiáng)調(diào)尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的基礎(chǔ)上，激發(fā)其發(fā)自內(nèi)心的貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，這樣就能達(dá)到一加一大于二的效應(yīng)。自我管理、自我控制、換發(fā)員工的覺悟是最好的管理。人力資源的潛能也只有在“人人受重視、人人受尊重”的文化氛圍中才能充分發(fā)揮出來，才能形成最佳管理效能。

四、結(jié)束語

本文重點(diǎn)對(duì)電子科學(xué)技術(shù)和工程管理展開研究，工程管理是長期存在于我們的日常生活中的，尤其是各大公司及事業(yè)單位，對(duì)于每一個(gè)國家任務(wù)或者公司業(yè)務(wù)都相當(dāng)于一個(gè)工程，如果將一個(gè)工程按時(shí)、安全和完整的實(shí)施，是我們所關(guān)心的問題。然而隨著電子科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和在工程管理中的應(yīng)用，工程管理發(fā)生了各種變化，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)運(yùn)用電子技術(shù)到工程管理之中，進(jìn)而提高工作效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。

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作者簡(jiǎn)介：

徐振（1989.09.07-），西北機(jī)電工程研究所，助理工程師，科研管理。