何迪 張文

“黨員的力量，是推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力！”神旅集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)廖明堯擲地有聲。

作為神農(nóng)架林區(qū)唯一的國(guó)有一類企業(yè)，神旅集團(tuán)深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，讓黨員的力量成為改革發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

“兩學(xué)一做”破難題

“每周四晚上集中學(xué)習(xí)管理制度，培養(yǎng)了我們嚴(yán)格執(zhí)行制度的習(xí)慣。”總部黨支部普通黨員沈壽來(lái)發(fā)出感慨。

員工從業(yè)素質(zhì)不平衡是神旅集團(tuán)邁向全域旅游的瓶頸?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育正好破解了這一難題。神旅集團(tuán)創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育的形式和內(nèi)容，開展“五學(xué)五創(chuàng)”，提高黨員素質(zhì)。

“五學(xué)五創(chuàng)”是神旅集團(tuán)黨委開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的生動(dòng)實(shí)踐。所謂“五學(xué)”就是黨委帶頭學(xué)、組織宣講學(xué)、支部集中學(xué)、黨員自覺(jué)學(xué)、競(jìng)賽檢驗(yàn)學(xué)；“五創(chuàng)”就是爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)執(zhí)行制度的先鋒、爭(zhēng)創(chuàng)完成目標(biāo)任務(wù)的先鋒、爭(zhēng)創(chuàng)提質(zhì)增效的先鋒、爭(zhēng)創(chuàng)整改落實(shí)的先鋒、爭(zhēng)創(chuàng)績(jī)效管理的先鋒。

旅游企業(yè)點(diǎn)多線長(zhǎng)、人員分散的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特性，決定了旅游企業(yè)的黨建工作必須創(chuàng)新。“只有把黨建工作與景區(qū)管理工作相結(jié)合，才能充分發(fā)揮黨員的力量?！鄙褶r(nóng)頂公司黨支部書記黃德平體會(huì)最深。

該集團(tuán)嚴(yán)格實(shí)行“三同時(shí)”制度，成立子公司的同時(shí)，編入一個(gè)黨支部；選配總經(jīng)理的同時(shí)，選配黨支部書記；推進(jìn)中心工作的同時(shí)，推進(jìn)黨支部建設(shè)。支部黨建實(shí)行“三個(gè)納入”：黨支部工作納入目標(biāo)管理，簽訂責(zé)任書；黨建工作納入績(jī)效考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)績(jī)效工資；“三會(huì)一課”納入日常檢查，定期通報(bào)。

精細(xì)服務(wù)“創(chuàng)三崗”

7至8月，驕陽(yáng)似火，熱浪襲人。

“旺季總部支援，黨員都到人流車流最多的景區(qū)景點(diǎn)幫忙去了?！奔贝掖覐木皡^(qū)回來(lái)的普通黨員屈浩介紹道，“旅游旺季，總部黨員都到一線為游客服務(wù)，是神旅集團(tuán)提質(zhì)增效的一項(xiàng)重要措施?！彼蜷_電腦，準(zhǔn)備分析今天的旅游數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)明天的行情?！皵?shù)據(jù)分析關(guān)系到整個(gè)景區(qū)的運(yùn)行，必須精準(zhǔn)，絲毫不敢馬虎。”在他辦公桌上，“黨員示范崗”的桌牌鮮艷醒目、承諾具體，這是神旅集團(tuán)黨委創(chuàng)建黨員示范崗、黨員導(dǎo)服崗、黨員幫扶崗中的“一崗”。

正如神農(nóng)頂公司售票處普通黨員李嬌所說(shuō)，雖然每天忙得連飯也顧不上吃，但總會(huì)習(xí)慣性地看看“黨員示范崗”這塊牌子，示范是一種責(zé)任，更是一個(gè)共產(chǎn)黨員的終身追求。

神農(nóng)架林區(qū)黨委常委、組織部部長(zhǎng)周世云認(rèn)為：“神旅集團(tuán)依托黨員創(chuàng)三崗，把黨建融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展、融入企業(yè)文化，為游客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不僅打造了黨建工作在旅游行業(yè)的品牌，而且為全區(qū)‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育樹立了榜樣。”

產(chǎn)業(yè)扶貧見真情

神旅集團(tuán)組建7年來(lái)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)和“三萬(wàn)”活動(dòng)精準(zhǔn)扶貧等工作，為群眾帶來(lái)看得見、摸得著的福利。神旅集團(tuán)39名黨員干部與下谷鄉(xiāng)太和山村貧困戶“認(rèn)門結(jié)對(duì)”，自掏腰包走親戚；利用2000畝茶葉資源，與茶農(nóng)簽訂鮮葉購(gòu)銷協(xié)議， 2016年，神旅集團(tuán)收購(gòu)茶葉鮮葉6100斤，每戶平均增收1200多元。集團(tuán)還投入100多萬(wàn)元資金對(duì)30多個(gè)貧困戶的屋頂、墻面、地面、電線等進(jìn)行改造，打了一場(chǎng)危房改造的“殲滅戰(zhàn)”。

做好精準(zhǔn)扶貧，只是旅游扶貧的一部分，通過(guò)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)百姓致富才是一篇“大文章”。神旅集團(tuán)用7年時(shí)間，讓資產(chǎn)從幾千萬(wàn)元增長(zhǎng)到13億元，員工從幾十人增加到近500人，其中本地員工占80%以上。

林區(qū)黨委書記周森鋒說(shuō)：“神旅集團(tuán)黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，有力促進(jìn)了旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！?/p>