曾仕強(qiáng)

中國(guó)的象棋和西方的國(guó)際象棋不同的是，國(guó)際象棋的王和后都很厲害，可以到處走動(dòng)，也能夠吃掉別的棋子；中國(guó)象棋的將、帥都不厲害，只能夠在很小的范圍內(nèi)活動(dòng)，不能外出征戰(zhàn)。

有外國(guó)朋友覺(jué)得中國(guó)象棋十分奇怪，尤其是將、帥的情況，更是引起他很大的疑惑：為什么將、帥不如車、馬、炮厲害，卻可以擔(dān)任它們的統(tǒng)帥？

我反問(wèn)外國(guó)朋友，覺(jué)得車、馬、炮比將、帥厲害是不是？有沒(méi)有進(jìn)一步觀察到這些厲害的車、馬、炮幾乎都為那一位不厲害的老將而壯烈犧牲？請(qǐng)問(wèn)到底是誰(shuí)比較厲害？表面上看起來(lái)車、馬、炮比較厲害，實(shí)際上衡量起來(lái)就會(huì)覺(jué)得將比較厲害。前者不過(guò)是形式上的厲害，后者才是實(shí)質(zhì)上的厲害。我們只聽過(guò)“棄車保帥”，還沒(méi)見(jiàn)過(guò)“棄帥保車”的，可見(jiàn)在我們的心目中，將、帥遠(yuǎn)比車、馬、炮來(lái)得厲害，所以中國(guó)象棋才把將、帥設(shè)計(jì)成不如車、馬、炮厲害，以便轉(zhuǎn)移大家的目標(biāo)?？梢?jiàn)，不露英雄性實(shí)在比露英雄性要安全得多。

把厲害的，用不厲害來(lái)包裝；厲害的，就讓他表現(xiàn)出英雄本色。這是兩種不同的包裝方式，前者比較適合總裁，后者比較適合干部。實(shí)際上干部當(dāng)中，凡是一直表現(xiàn)出自己很厲害的與那些偶爾會(huì)裝成并不厲害的同事比起來(lái)，必定吃虧上當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)更多。這就是不露英雄性的最大好處。

在社會(huì)上，如果遇見(jiàn)某位總裁，問(wèn)他最近如何，若是回答：“??！忙得要命，趕著辦好多事情！”你會(huì)不會(huì)覺(jué)得這家公司的處境可能相當(dāng)危急？要不然，為什么總裁會(huì)忙成這樣？所以，通常我們聽到的回答都是：“沒(méi)什么事情，整天沒(méi)事做，晃來(lái)晃去！”你會(huì)不會(huì)覺(jué)得，這些總裁好像在描述象棋中的將、帥的樣子，顯得十分悠閑篤定，一切應(yīng)該相當(dāng)順利？

可見(jiàn)在正常情況下，根本用不著總裁操心。如果總裁總還那么忙，只證明一件事：不是干部不能干，便是總裁自己是天生的勞碌命，不放心讓干部去做。

當(dāng)然，在緊急情況下，我不反對(duì)總裁親自指揮，以求時(shí)效。

但是常常緊急就表示這家公司很有問(wèn)題。什么都緊急，就表示什么都不緊急。平常和緊急的比例，必須調(diào)整在合理的范圍內(nèi)，才是真正的緊急。

常聽說(shuō)：將帥無(wú)能，累死三軍！將帥的無(wú)能，表現(xiàn)在自己的緊張忙碌。反過(guò)來(lái)說(shuō)，將帥如果有能，應(yīng)該是指揮若定，根本用不著緊張忙碌，弄得員工們都跟著疲于奔命。

將、帥無(wú)用，看起來(lái)無(wú)所事事，其實(shí)只有如此才有時(shí)間全面關(guān)照車、馬、炮以及兵、卒的所作所為是否合乎整體目標(biāo)的需求。車、馬、炮的英雄性，如果依個(gè)人的目標(biāo)，只顧吃掉對(duì)方的棋子，或者只顧自己的安全，不知道把對(duì)方將死，或者保護(hù)自己的將、帥不被將死。這種英雄表現(xiàn)，可以說(shuō)毫無(wú)意義。必須以將、帥為共同目標(biāo)，一方面設(shè)法把對(duì)方將死，一方面則未雨綢繆，保護(hù)自己的將、帥不被將死，才是密切配合的整體作戰(zhàn)。將、帥無(wú)用，才能促成車、馬、炮的有用。

象棋的紅、黑兩邊，各自組成一個(gè)集團(tuán)。中國(guó)人認(rèn)為集團(tuán)必須有一位領(lǐng)導(dǎo)人物，但是領(lǐng)導(dǎo)性的重要最好次于集團(tuán)性。將、帥是領(lǐng)導(dǎo)中心，基于尊重集團(tuán)的原則，不應(yīng)該表現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)性，也就是把英雄性隱藏起來(lái)，包裝成無(wú)用的樣子。

明智的總裁，懂得把自己包裝成“無(wú)用”。干部獲得總裁的支持，加上總裁把表現(xiàn)的舞臺(tái)讓出來(lái)，干部當(dāng)然表現(xiàn)得十分有用。干部愈有用，總裁就樂(lè)于愈無(wú)用。以“無(wú)用”的心態(tài)，來(lái)全面關(guān)照干部有用的表現(xiàn)。大家都以集團(tuán)的目標(biāo)為重，密切配合，對(duì)于組織的發(fā)展很有助益。

（魯剛摘自“豆瓣讀書”