【熱用立意】極致/務(wù)實(shí)/有所棄，才能有所為/精品制勝

【素材運(yùn)用】清代才子紀(jì)曉嵐說(shuō)：“心心在一藝，其藝必工；心心在一職，其職必舉。”懂得只做一事，是一種自制、自知、務(wù)實(shí)的大智慧。如同雷軍所說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)最核心的打法就是單點(diǎn)突破，此中的“單點(diǎn)”便意味著心在一藝。凡事做到極致，此乃商場(chǎng)勝出的王道。

1999年秋天的一個(gè)傍晚，我走在北京的知春路上。北京的秋天挺冷的，街上不像夏天那樣熱鬧。有一家小餐館的門口卻排起了長(zhǎng)隊(duì)。這家餐館看起來(lái)也不是什么豪華的館子。我很好奇，于是問(wèn)同事知不知道它為什么這么火。

同事說(shuō)：“這家館子在這一帶很有名，門口總有人排隊(duì)。里面其實(shí)也沒(méi)啥，就有一道招牌菜。據(jù)說(shuō)廚師將此菜做得非常地道，而且菜的價(jià)格很實(shí)惠?！?/p>

我突然有點(diǎn)受觸動(dòng)。一條冷清的大街上會(huì)出現(xiàn)一家門口排起小長(zhǎng)隊(duì)的小店。菜的口味是消費(fèi)者一種極主觀的感受，菜做得好與壞，這決定了他們的最終選擇。

那一刻，我突然明白，那些在這個(gè)信息時(shí)代無(wú)法脫穎而出的產(chǎn)品，其實(shí)是因?yàn)樽龅眠€不夠極致。

我想做一個(gè)像這家小餐館那樣的企業(yè)，有一道“好菜”，讓用戶都喜歡吃，讓用戶都愿意到門口來(lái)排隊(duì)，吃完了還愿意再來(lái)一次。

很多時(shí)候，如果你比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多一些極致，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，你就可以甩開(kāi)他們很多條街。

拿出最好的產(chǎn)品，定出最低的價(jià)格，但對(duì)產(chǎn)品性能不打折扣，要竭盡所能做到最好。我們定價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)絕不是比別人更低，而是根本不考慮任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，先預(yù)測(cè)自己能做到的銷量，再核算成本。

說(shuō)到底，就是不給自己留后路。

有一句話是這樣說(shuō)的：“在這種無(wú)盡的黑暗中，只有爆品才能綻放一朵煙花，被更多的用戶看到。幾朵小煙火都不行，因?yàn)楹芸炷菚?huì)被黑暗所吞噬?！?/p>

是的，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要想成功，必須做出爆品，必須要有引爆市場(chǎng)的產(chǎn)品和策略。水，你哪怕煮到99℃也沒(méi)啥用，唯有等它沸騰之后，它才有推動(dòng)歷史進(jìn)步的力量。

所謂爆品戰(zhàn)略，就是找準(zhǔn)用戶的需求點(diǎn)，直接切入，做出足夠好的產(chǎn)品，再集中所有的精力和資源，在這一款產(chǎn)品上進(jìn)行突破。這也就是我們講的單點(diǎn)突破?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代最核心的打法就是單點(diǎn)突破。

我在公司內(nèi)部展望未來(lái)的時(shí)候，跟我的同事講我在乎的是什么。我在乎的不是什么銷售額，也不是什么銷量數(shù)字。我在乎的是，我們能否持續(xù)地做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品。只要用戶還在對(duì)我們的產(chǎn)品保持尖叫，我相信所有成功都會(huì)水到渠成。

今天，小米手機(jī)的發(fā)展也印證了我的判斷。在我們這個(gè)思想的指導(dǎo)下，不僅僅是小米手機(jī)，還有更豐富的小米生態(tài)鏈企業(yè)，也推出了各個(gè)領(lǐng)域的爆品，相繼引爆了市場(chǎng)。

直到這個(gè)時(shí)候，我才真正地領(lǐng)悟了那句了不起的企業(yè)信條：“一切以用戶為中心，其他一切都會(huì)紛至沓來(lái)?！彼^“以用戶為中心”，就是說(shuō)，別想別的，先把產(chǎn)品做好，把產(chǎn)品做成大家都想要的爆品！

我看到，用爆品打造的新國(guó)貨時(shí)代就在眼前。