周建民

（安鋼集團(tuán)信陽鋼鐵有限責(zé)任公司，河南 信陽 464094）

企業(yè)基建管理機(jī)制問題與對策研究

周建民

（安鋼集團(tuán)信陽鋼鐵有限責(zé)任公司，河南 信陽 464094）

隨著當(dāng)前社會不斷發(fā)展，社會上各個企業(yè)發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，因此企業(yè)基建在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中已經(jīng)成為十分重要的一個問題。在企業(yè)基建過程中，為能夠保證基建管理治療，必須要科學(xué)合理進(jìn)行企業(yè)基建管理，作為企業(yè)基建管理工作人員，應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前基建管理中存在的問題進(jìn)行分析，并且選擇有效對策將其解決，從而保證基建管理能夠得到較好進(jìn)行。

企業(yè)基建管理；問題；對策

0 引言

企業(yè)基建管理是企業(yè)基建工程建設(shè)中十分重要的一項內(nèi)容，是保證企業(yè)基建工程質(zhì)量的重要手段及途徑。就目前而言，企業(yè)基建管理雖然得到一定發(fā)展，然而仍有一些不足之處存在，對企業(yè)基建管理質(zhì)量及水平提高有著一定影響，因此在企業(yè)基建管理工作過程中分析存在的相關(guān)問題，并且通過有效對策將其解決已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)基建建設(shè)中一項必要任務(wù)。

1 企業(yè)基建管理中存在的問題分析

1.1 缺乏健全基建管理體制

長時間以來，在企業(yè)基建管理方面一直缺乏較完善體制，企業(yè)內(nèi)各個單位均未能夠真正重視基建管理工作，很多企業(yè)內(nèi)通常未設(shè)立專門基建管理部門，通常情況下都是由相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)實行基建管理，基建管理實施工作缺乏專門機(jī)構(gòu)。這種管理體制對基建建設(shè)進(jìn)行十分不利，并且對監(jiān)管也十分不利，同時也未能夠充分調(diào)動相關(guān)工作人員主動性及積極性。

1.2 基建管理工作中服務(wù)意識缺乏

對于任何企業(yè)基建項目而言，在任務(wù)完成基礎(chǔ)上還應(yīng)當(dāng)獲得他人認(rèn)可。然而，就目前實際情況而言，在對待基建項目方面，很多管理部門工作人員均有完成任務(wù)的一種心態(tài)，在開始制定基建管理項目計劃時，未能夠與他人進(jìn)行較好交流，未能夠廣泛聽取相關(guān)意見，往往獨自決定，在完成項目并交付使用之后便選擇不理睬態(tài)度，未能夠跟蹤調(diào)查項目使用情況，對于他人所提出問題也未能夠真正采納。

1.3 基建管理人才隊伍素質(zhì)比較低

對于企業(yè)基建管理工作而言，其復(fù)雜性比較強(qiáng)，并且任務(wù)比較繁重，對管理人員有著較高專業(yè)要求，對于企業(yè)基建管理工作人員而言，其不但應(yīng)當(dāng)具備豐富相關(guān)專業(yè)知識，并且還應(yīng)當(dāng)具備一定財務(wù)預(yù)算與決算能力，法律知識及管理知識，此外還應(yīng)當(dāng)具備一定協(xié)調(diào)管理能力。然而，對于很多企業(yè)內(nèi)單位而言，為能夠解決資金及工作量，未安排專業(yè)人員實施基建管理，在實際工作過程中，大部分基建管理工作人員并未能夠充分了解相關(guān)工作要求，大多數(shù)情況下仍處于不斷探索階段。由于這種情況的存在，企業(yè)基建管理工作過程中很容易有失誤情況出現(xiàn)，導(dǎo)致基建工作過程中有不必要損失出現(xiàn)，從而影響到整體基建工程順利進(jìn)行［1-2］。

2 企業(yè)基建管理有效對策分析

2.1 建立健全基建管理體制

在企業(yè)基建管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)對管理體制問題加強(qiáng)重視，若缺乏健全完善管理體制，則在基建項目建設(shè)過程中無法實行有效協(xié)調(diào)及管理。所以，企業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)將專門機(jī)構(gòu)建立起來，使其負(fù)責(zé)基建管理，并且應(yīng)當(dāng)積極探索與自身實際情況相適應(yīng)的管理類型。從近幾年企業(yè)基建管理實際情況來看，現(xiàn)代企業(yè)基建管理中應(yīng)用比較廣泛的主要包括三種類型，其一為垂直型，這種類型所指的就是一個項目技術(shù)人員對一個工程項目具體負(fù)責(zé)；其二為集體管理型，這種管理類型所指的就是各個部門均健全，并且職能分工比較明確，在工程項目實際管理過程中安排不同部門人員負(fù)責(zé)不同階段，在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)幫助情況下將橫向交叉問題解決；其三為綜合管理類型，也就是綜合上述兩種管理方式，對于基建工程項目安排項目小組進(jìn)行負(fù)責(zé)，依據(jù)工程量大小及工程困難程度實行分工，安排專門人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，各個科室之間通過相互協(xié)作將工作完成，從而有利于橫向調(diào)節(jié)。對于上述三種管理類型而言，其均存在自身缺點及優(yōu)勢，在實際管理工作過程中應(yīng)當(dāng)依據(jù)建設(shè)項目實際情況，選擇與自身條件相符合的管理方式，從而使基建管理能夠得到理想效果。

2.2 積極強(qiáng)化管理工作人員服務(wù)意識

在企業(yè)基建管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)做到以人為本，在基建項目實際建設(shè)過程中，對于項目建設(shè)質(zhì)量應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，在實際工作過程中對施工監(jiān)管應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)力度，應(yīng)當(dāng)時刻保持警惕，可聯(lián)合所有員工共同對企業(yè)基建項目實施監(jiān)管，從而使工程質(zhì)量能夠得到有效保證，避免在基建項目建設(shè)過程中有問題出現(xiàn)。對于施工中比較關(guān)鍵的一些環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格驗收，比如基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收以及竣工驗收等相關(guān)方面內(nèi)容，對于與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符之處，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求你其返工。

2.3 加強(qiáng)基建管理工作人員培訓(xùn)

對于基建管理工作而言，其對工作人員有著較高要求，若工作人員缺乏相應(yīng)能力，則在實際工作過程中很可能會有失誤情況出現(xiàn)。所以各企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對人才培訓(xùn)工作加強(qiáng)重視，合理進(jìn)行人才選拔，從多個方面及多個角度對相關(guān)工作人員進(jìn)行考察，對其從業(yè)能力進(jìn)行積極考察，對于有能力年輕工作人員，應(yīng)當(dāng)敢于重用，同時對于與崗位工作不適合人員應(yīng)當(dāng)及時將其替換。另外，對于管理工作人員，應(yīng)當(dāng)定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，使其將現(xiàn)代化管理理念及技術(shù)掌握，從而保證其在實際工作過程中能夠較好進(jìn)行。此外，可設(shè)立一定激勵機(jī)制，從而使相關(guān)工作人員產(chǎn)生動力將自身管理水平積極提升，為管理工作更好進(jìn)行奠定基礎(chǔ)［2-3］。

3 結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)基建建設(shè)是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也是得以進(jìn)步與發(fā)展的必備條件，因此保證企業(yè)基建建設(shè)有著重要作用及意義。在企業(yè)基建建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)基建管理，相關(guān)管理工作人員應(yīng)當(dāng)在分析當(dāng)前基建管理中存在問題基礎(chǔ)上，積極探討有效對策使基建管理得到更好效果，從而使基建建設(shè)能夠得到保證，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

［1］庹旦旦，劉耀中，焦俊軍.高新技術(shù)企業(yè)基建管理機(jī)制問題與對策［J］.未來與發(fā)展，2011（04）.

［2］鄒英萍.淺談企業(yè)基建管理工作提效［J］.基建管理優(yōu)化，2012（04）.

［3］慕瑋.淺談國有企業(yè)基建工程項目的管理問題［J］.江蘇科技信息，2015（13）.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.19.219