陳茜

“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)”，這與蘇州面向全球納才引智，

為創(chuàng)業(yè)者打造創(chuàng)新平臺的實踐無比貼合

7月10日，2016 年（第八屆）蘇州國際精英創(chuàng)業(yè)周主題論壇在蘇州國際博覽中心舉行。本屆創(chuàng)業(yè)周以“匯聚全球智慧、打造創(chuàng)業(yè)天堂”為主題，面向全球招才引智，引進(jìn)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的國家戰(zhàn)略下，本屆創(chuàng)業(yè)周為落戶企業(yè)量身打造“蘇州夢工場：共創(chuàng)·共享·共贏”主題論壇，特邀國家智庫學(xué)者、創(chuàng)投專家、知名企業(yè)家，共同探討在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)如何走更為穩(wěn)健的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路。

論壇由蘇州國際精英創(chuàng)業(yè)周組委會主辦，中國新聞社《中國新聞周刊》承辦，海外人才網(wǎng)協(xié)辦。知名評論人、媒體人石述思擔(dān)當(dāng)主持，國務(wù)院參事室特約研究員、國家統(tǒng)計局原總經(jīng)濟(jì)師姚景源，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長姚洋，火山石投資創(chuàng)始合伙人、IDG資本榮譽(yù)合伙人章蘇陽，蘇州旭創(chuàng)科技有限公司總經(jīng)理、國家“千人計劃”人才劉圣，賽業(yè)（蘇州）生物科技有限公司董事長、國家“千人計劃”人才韓藍(lán)青，《中國新聞周刊》副社長王晨波出席此次論壇，并做精彩分享。

姚景源：

“降成本”對小微企業(yè)非常重要

“永遠(yuǎn)不要與趨勢為敵”，姚景源首先為現(xiàn)場觀眾分享了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)所面臨的宏觀趨勢。姚景源認(rèn)為，隨著30多年經(jīng)濟(jì)變遷，中國經(jīng)濟(jì)的主要矛盾和突出問題發(fā)生了變化，從過去粗放的、大規(guī)模、高速度擴(kuò)張的增長模式轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量與效益的集約模式?！爸袊?jīng)濟(jì)過去增長主要靠三大動力：大量的資本投入、大量的資源投入，以及大量的勞動力投入?！彪S著人口紅利消失、老齡化速度加快，這三個增長動力都不可持續(xù)了，因此，必須讓創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步替代傳統(tǒng)的增長動力，成為新的歷史時期支撐中國經(jīng)濟(jì)增長的根本動力。

姚景源與論壇主持人石述思在對話中表示，為中小企業(yè)和小微企業(yè)“降成本”在供給側(cè)改革中尤為重要。姚景源以江蘇昆山的一家汽車玻璃制造企業(yè)為例，“昆山的企業(yè)工業(yè)用電是0.6元一度電，而美國工業(yè)用電只需要0.28元，而且我國還要對高能耗產(chǎn)品征收出口稅，因此，給這家玻璃制造企業(yè)帶來了高昂的生產(chǎn)成本。”姚景源認(rèn)為，要降低小微企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣它們才能茁壯成長。

姚洋：創(chuàng)新應(yīng)將美國模式

與德國模式相結(jié)合

“如果按照世界進(jìn)步的速度來看，中國的速度絕對是快的，中國創(chuàng)新的優(yōu)勢是別的國家不可比擬的?！标P(guān)于中國創(chuàng)新，姚洋認(rèn)為有三方面優(yōu)勢：首先，中國人民非常勤勞、非常聰明，又有非常強(qiáng)烈的企業(yè)家精神;其次，中國的儲蓄占到全世界儲蓄存量的40%，中國有海量的資金;第三方面的優(yōu)勢，就是中國正不斷改善軟硬件環(huán)境。

2016年（第八屆）蘇州國際精英創(chuàng)業(yè)周主題論壇在蘇州國際博覽中心舉辦

中國應(yīng)該如何創(chuàng)新？姚洋分析了兩個國家的創(chuàng)新模式。美國模式是“從0到1”的創(chuàng)新，而德國的創(chuàng)新是從“1到N”的創(chuàng)新，即注重中間技術(shù)，通過“工業(yè)4.0”，把互聯(lián)網(wǎng)為我所用而不是大家互聯(lián)網(wǎng)化。姚洋以全球醫(yī)藥化工巨頭——德國默克公司為例，指出該公司數(shù)十年來專注LED屏幕熒光粉技術(shù)，而不生產(chǎn)屏幕，一直沿著最擅長的技術(shù)路徑走，因而目前在世界的LED市場上占據(jù)了70%的市場份額。

對于中國的創(chuàng)新道路，姚洋認(rèn)為：“我們既應(yīng)該有像美國一樣的顛覆性創(chuàng)新，這是一流企業(yè)家的責(zé)任。對于我們絕大多數(shù)企業(yè)來說，恐怕還要學(xué)習(xí)德國的延續(xù)性創(chuàng)新，做一些從‘1到N的改進(jìn)，牢牢地占領(lǐng)中間技術(shù)?！睂τ谔K州模式的創(chuàng)新，姚洋給予充分肯定：一方面有顛覆性的突破，另一方面在先進(jìn)設(shè)備制造業(yè)方面占領(lǐng)世界的高地，與“顛覆性創(chuàng)新和延續(xù)性創(chuàng)新相結(jié)合”的觀點相一致。

章蘇陽：風(fēng)險投資就是“投人”

擁有“金牌投資人”美譽(yù)的章蘇陽則從風(fēng)險投資的角度為在座的企業(yè)家?guī)矸窒?，他直言：“從風(fēng)險投資的角度來看，第一是投人，第二是投人，第三還是投人。”

章蘇陽認(rèn)為，投人主要考慮以下五個因素：首先創(chuàng)業(yè)者要有商業(yè)道德底線?！斑@個商業(yè)道德底線，就是你所做的承諾必須要兌現(xiàn)。”其次，是否對客戶和股東負(fù)責(zé)?！翱蛻羰悄愕囊率掣改?，股東是你最早成立公司的源泉。”第三，需要有長期動力。章蘇陽以分眾傳媒創(chuàng)始人江南春為例，指出他從第一桶金開始到分眾傳媒美國上市，“這種始終保持動力是很難的一件事情，風(fēng)險投資想找的就是類似這種人這種事?！钡谒模瑒?chuàng)業(yè)者需要有組織管理能力。章蘇陽提醒企業(yè)家，大公司與小公司的競爭不同，小公司比拼的是產(chǎn)品和技術(shù)，“大公司的競爭是誰先犯錯誤”。最后，章蘇陽認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備良好的身體和心理素質(zhì)。

劉圣：產(chǎn)品方向和定位非常重要

“我2008年從美國硅谷到蘇州創(chuàng)業(yè)，當(dāng)初一個人來到這里，帶著一份商業(yè)計劃書，今天經(jīng)過努力團(tuán)隊已經(jīng)發(fā)展到2000多人，產(chǎn)值也完成了每年80%的成長，今年估計能突破15個億的銷售?！痹谘葜v環(huán)節(jié)，劉圣作為落戶蘇州的企業(yè)家為觀眾分享了他的創(chuàng)業(yè)歷程。

回顧創(chuàng)業(yè)之路，劉圣分享了四條經(jīng)驗：一是要把握產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，明確公司的定位?！暗谌甑臅r候，我們已經(jīng)清楚地看到在云計算、數(shù)據(jù)中心大趨勢的變化下，整個通信的產(chǎn)業(yè)鏈在發(fā)生非常大的轉(zhuǎn)型，后來我們把整個公司的所有財力物力都投到了數(shù)據(jù)中心云計算市場，到今天為止我們是全球云計算數(shù)據(jù)中心主要供應(yīng)商之一。因此產(chǎn)品的發(fā)展方向和定位非常重要。”第二，要搭建一個優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊;第三，要較早擁抱資本，盡早與風(fēng)投接觸。最后，有了團(tuán)隊、方向和資金之后，接下來就要埋頭苦干。

韓藍(lán)青：

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)要靠精細(xì)化管理和創(chuàng)新

韓藍(lán)青所創(chuàng)辦的賽業(yè)（蘇州）生物科技有限公司目前已成為全球最大的科研用干細(xì)胞產(chǎn)品供應(yīng)商，擁有多項核心技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品以及發(fā)明專利。

“我是2006年回國創(chuàng)業(yè)的。剛回來的時候有一點感覺，你把國外的什么東西拿到國內(nèi)來做，哪怕做得稍微差一點但是還是能賣出去?！钡诮?jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，韓藍(lán)青認(rèn)為環(huán)境已經(jīng)變化了：實際上我們的成本跟美國相比差距已經(jīng)不是很大了，這就倒逼著我們做精細(xì)化的管理、降低成本。另外，前些年靠人口紅利，只要在中國做就能便宜的“好事”已經(jīng)逐漸沒有了，所以企業(yè)要想發(fā)展必須有所創(chuàng)新。

打造“蘇州夢工場”

“人因城聚，城以才興?！碧K州國際精英創(chuàng)業(yè)周自2009年舉辦至今，共有20多個國家的12600名人才受邀參會，已成功吸納2318個高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目落地蘇州，累計注冊資本超過186億元，大批海內(nèi)外精英在蘇州安家落戶、開創(chuàng)事業(yè)?？梢哉f，人才資源已成為推動蘇州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的最活躍因素?！坝靡毁t人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)”，這與蘇州面向全球納才引智，為創(chuàng)業(yè)者打造創(chuàng)新平臺的實踐無比貼合。在這輪經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和全面轉(zhuǎn)型中，蘇州的實踐無疑為中國城市的發(fā)展提供了成功的范例，而這座城市也成為越來越多創(chuàng)業(yè)精英的“夢工場”。