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        蘇州夢工場:共創(chuàng)·共享·共贏

        2016-10-27 18:35:07陳茜
        中國新聞周刊 2016年27期
        關(guān)鍵詞:投人夢工場蘇州

        陳茜

        “用一賢人則群賢畢至,見賢思齊就蔚然成風(fēng)”,這與蘇州面向全球納才引智,

        為創(chuàng)業(yè)者打造創(chuàng)新平臺的實踐無比貼合

        7月10日,2016 年(第八屆)蘇州國際精英創(chuàng)業(yè)周主題論壇在蘇州國際博覽中心舉行。本屆創(chuàng)業(yè)周以“匯聚全球智慧、打造創(chuàng)業(yè)天堂”為主題,面向全球招才引智,引進(jìn)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的國家戰(zhàn)略下,本屆創(chuàng)業(yè)周為落戶企業(yè)量身打造“蘇州夢工場:共創(chuàng)·共享·共贏”主題論壇,特邀國家智庫學(xué)者、創(chuàng)投專家、知名企業(yè)家,共同探討在經(jīng)濟新常態(tài)背景下,企業(yè)如何走更為穩(wěn)健的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路。

        論壇由蘇州國際精英創(chuàng)業(yè)周組委會主辦,中國新聞社《中國新聞周刊》承辦,海外人才網(wǎng)協(xié)辦。知名評論人、媒體人石述思擔(dān)當(dāng)主持,國務(wù)院參事室特約研究員、國家統(tǒng)計局原總經(jīng)濟師姚景源,北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長姚洋,火山石投資創(chuàng)始合伙人、IDG資本榮譽合伙人章蘇陽,蘇州旭創(chuàng)科技有限公司總經(jīng)理、國家“千人計劃”人才劉圣,賽業(yè)(蘇州)生物科技有限公司董事長、國家“千人計劃”人才韓藍(lán)青,《中國新聞周刊》副社長王晨波出席此次論壇,并做精彩分享。

        姚景源:

        “降成本”對小微企業(yè)非常重要

        “永遠(yuǎn)不要與趨勢為敵”,姚景源首先為現(xiàn)場觀眾分享了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)所面臨的宏觀趨勢。姚景源認(rèn)為,隨著30多年經(jīng)濟變遷,中國經(jīng)濟的主要矛盾和突出問題發(fā)生了變化,從過去粗放的、大規(guī)模、高速度擴張的增長模式轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量與效益的集約模式?!爸袊?jīng)濟過去增長主要靠三大動力:大量的資本投入、大量的資源投入,以及大量的勞動力投入?!彪S著人口紅利消失、老齡化速度加快,這三個增長動力都不可持續(xù)了,因此,必須讓創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步替代傳統(tǒng)的增長動力,成為新的歷史時期支撐中國經(jīng)濟增長的根本動力。

        姚景源與論壇主持人石述思在對話中表示,為中小企業(yè)和小微企業(yè)“降成本”在供給側(cè)改革中尤為重要。姚景源以江蘇昆山的一家汽車玻璃制造企業(yè)為例,“昆山的企業(yè)工業(yè)用電是0.6元一度電,而美國工業(yè)用電只需要0.28元,而且我國還要對高能耗產(chǎn)品征收出口稅,因此,給這家玻璃制造企業(yè)帶來了高昂的生產(chǎn)成本?!币霸凑J(rèn)為,要降低小微企業(yè)的生產(chǎn)成本,這樣它們才能茁壯成長。

        姚洋:創(chuàng)新應(yīng)將美國模式

        與德國模式相結(jié)合

        “如果按照世界進(jìn)步的速度來看,中國的速度絕對是快的,中國創(chuàng)新的優(yōu)勢是別的國家不可比擬的?!标P(guān)于中國創(chuàng)新,姚洋認(rèn)為有三方面優(yōu)勢:首先,中國人民非常勤勞、非常聰明,又有非常強烈的企業(yè)家精神;其次,中國的儲蓄占到全世界儲蓄存量的40%,中國有海量的資金;第三方面的優(yōu)勢,就是中國正不斷改善軟硬件環(huán)境。

        2016年(第八屆)蘇州國際精英創(chuàng)業(yè)周主題論壇在蘇州國際博覽中心舉辦

        中國應(yīng)該如何創(chuàng)新?姚洋分析了兩個國家的創(chuàng)新模式。美國模式是“從0到1”的創(chuàng)新,而德國的創(chuàng)新是從“1到N”的創(chuàng)新,即注重中間技術(shù),通過“工業(yè)4.0”,把互聯(lián)網(wǎng)為我所用而不是大家互聯(lián)網(wǎng)化。姚洋以全球醫(yī)藥化工巨頭——德國默克公司為例,指出該公司數(shù)十年來專注LED屏幕熒光粉技術(shù),而不生產(chǎn)屏幕,一直沿著最擅長的技術(shù)路徑走,因而目前在世界的LED市場上占據(jù)了70%的市場份額。

        對于中國的創(chuàng)新道路,姚洋認(rèn)為:“我們既應(yīng)該有像美國一樣的顛覆性創(chuàng)新,這是一流企業(yè)家的責(zé)任。對于我們絕大多數(shù)企業(yè)來說,恐怕還要學(xué)習(xí)德國的延續(xù)性創(chuàng)新,做一些從‘1到N的改進(jìn),牢牢地占領(lǐng)中間技術(shù)?!睂τ谔K州模式的創(chuàng)新,姚洋給予充分肯定:一方面有顛覆性的突破,另一方面在先進(jìn)設(shè)備制造業(yè)方面占領(lǐng)世界的高地,與“顛覆性創(chuàng)新和延續(xù)性創(chuàng)新相結(jié)合”的觀點相一致。

        章蘇陽:風(fēng)險投資就是“投人”

        擁有“金牌投資人”美譽的章蘇陽則從風(fēng)險投資的角度為在座的企業(yè)家?guī)矸窒?,他直言:“從風(fēng)險投資的角度來看,第一是投人,第二是投人,第三還是投人?!?/p>

        章蘇陽認(rèn)為,投人主要考慮以下五個因素:首先創(chuàng)業(yè)者要有商業(yè)道德底線?!斑@個商業(yè)道德底線,就是你所做的承諾必須要兌現(xiàn)?!逼浯?,是否對客戶和股東負(fù)責(zé)?!翱蛻羰悄愕囊率掣改?,股東是你最早成立公司的源泉。”第三,需要有長期動力。章蘇陽以分眾傳媒創(chuàng)始人江南春為例,指出他從第一桶金開始到分眾傳媒美國上市,“這種始終保持動力是很難的一件事情,風(fēng)險投資想找的就是類似這種人這種事。”第四,創(chuàng)業(yè)者需要有組織管理能力。章蘇陽提醒企業(yè)家,大公司與小公司的競爭不同,小公司比拼的是產(chǎn)品和技術(shù),“大公司的競爭是誰先犯錯誤”。最后,章蘇陽認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備良好的身體和心理素質(zhì)。

        劉圣:產(chǎn)品方向和定位非常重要

        “我2008年從美國硅谷到蘇州創(chuàng)業(yè),當(dāng)初一個人來到這里,帶著一份商業(yè)計劃書,今天經(jīng)過努力團隊已經(jīng)發(fā)展到2000多人,產(chǎn)值也完成了每年80%的成長,今年估計能突破15個億的銷售?!痹谘葜v環(huán)節(jié),劉圣作為落戶蘇州的企業(yè)家為觀眾分享了他的創(chuàng)業(yè)歷程。

        回顧創(chuàng)業(yè)之路,劉圣分享了四條經(jīng)驗:一是要把握產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,明確公司的定位?!暗谌甑臅r候,我們已經(jīng)清楚地看到在云計算、數(shù)據(jù)中心大趨勢的變化下,整個通信的產(chǎn)業(yè)鏈在發(fā)生非常大的轉(zhuǎn)型,后來我們把整個公司的所有財力物力都投到了數(shù)據(jù)中心云計算市場,到今天為止我們是全球云計算數(shù)據(jù)中心主要供應(yīng)商之一。因此產(chǎn)品的發(fā)展方向和定位非常重要?!钡诙罱ㄒ粋€優(yōu)質(zhì)的團隊;第三,要較早擁抱資本,盡早與風(fēng)投接觸。最后,有了團隊、方向和資金之后,接下來就要埋頭苦干。

        韓藍(lán)青:

        現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)要靠精細(xì)化管理和創(chuàng)新

        韓藍(lán)青所創(chuàng)辦的賽業(yè)(蘇州)生物科技有限公司目前已成為全球最大的科研用干細(xì)胞產(chǎn)品供應(yīng)商,擁有多項核心技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品以及發(fā)明專利。

        “我是2006年回國創(chuàng)業(yè)的。剛回來的時候有一點感覺,你把國外的什么東西拿到國內(nèi)來做,哪怕做得稍微差一點但是還是能賣出去。”但在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下,韓藍(lán)青認(rèn)為環(huán)境已經(jīng)變化了:實際上我們的成本跟美國相比差距已經(jīng)不是很大了,這就倒逼著我們做精細(xì)化的管理、降低成本。另外,前些年靠人口紅利,只要在中國做就能便宜的“好事”已經(jīng)逐漸沒有了,所以企業(yè)要想發(fā)展必須有所創(chuàng)新。

        打造“蘇州夢工場”

        “人因城聚,城以才興?!碧K州國際精英創(chuàng)業(yè)周自2009年舉辦至今,共有20多個國家的12600名人才受邀參會,已成功吸納2318個高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目落地蘇州,累計注冊資本超過186億元,大批海內(nèi)外精英在蘇州安家落戶、開創(chuàng)事業(yè)??梢哉f,人才資源已成為推動蘇州經(jīng)濟社會發(fā)展的最活躍因素。“用一賢人則群賢畢至,見賢思齊就蔚然成風(fēng)”,這與蘇州面向全球納才引智,為創(chuàng)業(yè)者打造創(chuàng)新平臺的實踐無比貼合。在這輪經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和全面轉(zhuǎn)型中,蘇州的實踐無疑為中國城市的發(fā)展提供了成功的范例,而這座城市也成為越來越多創(chuàng)業(yè)精英的“夢工場”。

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