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        共青團(tuán)改革的上海樣本

        2016-10-27 17:36:57徐天
        中國新聞周刊 2016年33期
        關(guān)鍵詞:工作部團(tuán)市委劉偉

        徐天

        “如果我們就坐在機(jī)關(guān)大樓里面,這些人群不會想跟著我們走。我們在

        方式方法上要主動適應(yīng)年輕人的特點(diǎn),但價值內(nèi)核不能變,就是要

        做好對青年的引導(dǎo)和服務(wù)工作,鞏固和擴(kuò)大黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)”

        “你們有些部門的工作節(jié)奏安排得太強(qiáng)了,做一些調(diào)配的話,會不會更好一點(diǎn)?”

        聽到這句話,共青團(tuán)上海市委組織部副部長董江山愣住了。

        從前的團(tuán)市委干部,服從意識強(qiáng),鮮少有人直接提出這樣的建議。眼前提出異議的,是來共青團(tuán)上海市委幫忙的志愿者。建議未必成熟,但董江山想了想,覺得有一定的道理。

        半年以來,讓他偶爾“愣神”的時刻,不止這一次。

        過去出入院子,大家都出示同一種工作證?,F(xiàn)在,機(jī)關(guān)有了掛職兼職干部,有了志愿者,證件種類多了起來。

        他去食堂吃飯,5月份的時候還只有五六十人就餐,現(xiàn)在有八九十人。年輕人笑笑鬧鬧,有很多新鮮面孔。

        他覺得機(jī)關(guān)越來越不像機(jī)關(guān)了,團(tuán)市委新來的年輕人們,讓整個組織的彈性變強(qiáng)了。

        十二易其稿

        2015年9月,共青團(tuán)上海市委改革實(shí)施方案大致敲定。團(tuán)市委研究室主任王昊暗暗松了一口氣。過去的兩個多月來,他們對實(shí)施方案反反復(fù)復(fù)修改了十二次。

        三個月前的2015年7月6日至7日,中央黨的群團(tuán)工作會議在北京召開。中共中央總書記習(xí)近平發(fā)表講話,這番講話被稱為“黨的群團(tuán)工作改革的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)”。

        習(xí)近平提出,當(dāng)下群團(tuán)工作的問題有“機(jī)關(guān)化”“行政化”“貴族化”“娛樂化”。他說,近年來,有些群團(tuán)組織的工作作風(fēng)出現(xiàn)脫離群眾的不良傾向?!坝行┤簣F(tuán)組織自閉于高樓大院,‘熱在機(jī)關(guān),‘冷在基層。在工作方法上則沾染衙門習(xí)氣,用行政命令來下達(dá)任務(wù),用簡報(bào)文章來反映成績,用臺賬報(bào)表來應(yīng)對檢查。更有一些群團(tuán)組織工作人員無擔(dān)當(dāng)、喜享受,出現(xiàn)‘貴族化‘娛樂化傾向?!?/p>

        當(dāng)年7月底,上海市接到了中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)的通知,上海和重慶成為開展地方群團(tuán)改革的兩個試點(diǎn)省份。上海市也很快敲定,工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)成為群團(tuán)改革試點(diǎn)的第一批推進(jìn)單位。

        5月3日,位于上海柳營路35號的虹口區(qū)群團(tuán)工作服務(wù)站,正式啟用,這是上海市首家投入使用的群團(tuán)工作服務(wù)站。

        共青團(tuán)上海市委副書記劉偉接受《中國新聞周刊》采訪時說,之所以選擇這三家群團(tuán)組織作為第一批推進(jìn)單位,是因?yàn)闊o論從覆蓋面還是政治屬性來說,這三家都首當(dāng)其沖。

        根據(jù)中央的要求,試點(diǎn)改革方案要在2個月內(nèi)完成,1年內(nèi)總結(jié)出可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)。

        隨后,共青團(tuán)上海市委在市委的統(tǒng)一部署下,和相關(guān)部門一起,開始了為期兩個月的調(diào)研,他們走訪了區(qū)縣、街鎮(zhèn)、學(xué)校、企業(yè)、兩新組織,以期了解當(dāng)下的瓶頸在哪里,改革如何破題。

        “學(xué)校是搞教學(xué)的,群團(tuán)工作只是錦上添花。”劉偉去上海市一家中學(xué)調(diào)研,校長這樣直言。實(shí)際上,這所學(xué)校在群團(tuán)方面做了不少工作,還獲得過全國性的榮譽(yù)。但劉偉發(fā)現(xiàn),這都取決于學(xué)校群團(tuán)工作負(fù)責(zé)人的積極性,學(xué)校的行政領(lǐng)導(dǎo)對此不關(guān)心也不了解。

        這是此次走訪調(diào)研給劉偉留下的一個印象,基層對自己工作職能中的共青團(tuán)工作和青年工作這一塊內(nèi)容,并沒有清晰明確的認(rèn)知。

        另外一個深刻的印象,是基層的人手不夠。劉偉發(fā)現(xiàn),街鎮(zhèn)的團(tuán)委書記,只有50%左右是專職的,另外50%兼任了其他工作,比如黨群辦、社區(qū)辦、宣傳工作等。同時,即便是專職的團(tuán)干部,也常常被抽調(diào)去做其他工作?;鶎訄F(tuán)干部開展團(tuán)的工作的時間、精力難以保障。

        “基層的團(tuán)組織工作,受到了機(jī)制化的束縛,機(jī)關(guān)化、行政化,不是有意識產(chǎn)生的,是在特定的語境下、環(huán)境下產(chǎn)生的。”劉偉說,這樣的問題,無法靠小修小補(bǔ)的調(diào)整解決,也無法靠某一級的群團(tuán)組織改變,必須進(jìn)行系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)和全方位的改革。

        同樣在調(diào)研中,團(tuán)市委接觸了不同領(lǐng)域的諸多年輕人,他們提出了不同的需求。外來務(wù)工青年考慮的是如何融入上海;剛剛?cè)肼毜那嗄?,考慮的是對企業(yè)的了解和融入;工作了三五年的青年,考慮的是成長規(guī)劃和未來發(fā)展;工作更久一點(diǎn)的青年考慮的是成家立業(yè)。“現(xiàn)在是需求細(xì)分的階段,服務(wù)需要精細(xì)化、差異化?!眲ミ@樣總結(jié)。

        兩個月的調(diào)研中,上海團(tuán)市委92名干部組成的7個調(diào)研組,走訪了71家單位,針對25類青年群體開展調(diào)研。大家聽到了一線的聲音,也逐漸形成了對改革的共識。

        后來,共青團(tuán)上海市委書記徐未晚這樣總結(jié)上海市的團(tuán)系統(tǒng)工作所存在的問題:共青團(tuán)的組織建設(shè)形態(tài)呈“倒金字塔型”,基層基礎(chǔ)還很薄弱;共青團(tuán)的管理模式習(xí)慣于自上而下、行政化、科層化的運(yùn)行方式;團(tuán)的工作中發(fā)揮青年主體作用和基層主動作用還不夠;共青團(tuán)的運(yùn)行方式同青少年工作的網(wǎng)絡(luò)化、社會化、專業(yè)化趨勢不相適應(yīng);有的共青團(tuán)工作和團(tuán)干部身上也還存在不夠融入普通青少年、不夠接地氣的情況。

        與此同時,在團(tuán)市委機(jī)關(guān)里,七八個人被抽調(diào)出來,參與共青團(tuán)上海市委改革實(shí)施方案的起草工作。王昊作為團(tuán)市委研究室主任,參與了起草。

        起初,起草組寫了四十三條改革意見,圍繞著中央文件,闡述如何落實(shí)。徐未晚說,還是要體現(xiàn)問題導(dǎo)向。之后,起草組又將原先意見中論述性的內(nèi)容都一一刪去。

        “在不斷修改的過程中,我們每個人都蠻糾結(jié)的,要否定自己原先寫的,慢慢聚焦,最后就只剩干貨?!蓖蹶幌颉吨袊侣勚芸坊貞?,歷經(jīng)十余場專題黨組會、討論會、座談會,三百余條各類問題和意見建議的收集整理,十二易其稿之后,改革方案初稿敲定,共有十六條內(nèi)容。

        2015年10月前后,上海市向中央上報(bào)了群團(tuán)改革的總方案以及工青婦三家的實(shí)施方案。上報(bào)過程中,市委領(lǐng)導(dǎo)也帶隊(duì)到了北京,就團(tuán)市委的改革方案與團(tuán)中央作了溝通。

        2015年11月9日,習(xí)近平主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十八次會議,《上海市群團(tuán)改革試點(diǎn)方案》獲審議通過。

        減上補(bǔ)下

        改革首先革向了機(jī)關(guān)內(nèi)部。團(tuán)市委機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)精簡了25%。

        在改革前,團(tuán)市委共有14個機(jī)構(gòu)部室,按照“扁平化”的改革思路,機(jī)構(gòu)建立了9+1+X格局。“9”是指團(tuán)的工作部門,“1”是指青少年服務(wù)和權(quán)益保護(hù)辦公室,“X”是重點(diǎn)工作項(xiàng)目組。

        原有的研究室與辦公室合并,原來負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的管理信息部與宣傳部合并為“宣傳與網(wǎng)絡(luò)工作部”,青工部與地區(qū)工作部合并為“基層工作部”,志愿者工作部和青年社會組織工作部合并為“社會工作部”,權(quán)益部與社區(qū)辦合并為“青少年服務(wù)和權(quán)益保護(hù)辦公室”,統(tǒng)戰(zhàn)部改名為“團(tuán)結(jié)聯(lián)絡(luò)部(青聯(lián)秘書處)”,另外新設(shè)了“合作交流部”。

        目前,改革后的部室分別是辦公室、組織部、宣傳與網(wǎng)絡(luò)工作部、基層工作部、學(xué)校工作部、社會工作部、團(tuán)結(jié)聯(lián)絡(luò)部(青聯(lián)秘書處)、少先隊(duì)工作部、合作交流部,以及青少年服務(wù)和權(quán)益保護(hù)辦公室。

        據(jù)介紹,部門設(shè)置是根據(jù)改革要求、工作的未來方向而定的。比如,基層工作部要在未來進(jìn)一步整合基層的團(tuán)建資源,強(qiáng)化基層基礎(chǔ);宣傳部要強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)功能;合作交流部也是根據(jù)上海的海內(nèi)外青年交流日益增多的需求而設(shè)立的。

        “X”工作組的組建,則取決于來自基層一線,包括上海市基層青年代表、媒體代表、基層共青團(tuán)代表的投票,綜合得分最高的前三名項(xiàng)目,成為“X”工作組,即“網(wǎng)上共青團(tuán)”工作組、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作組和“愛心暑托班”工作組。

        內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的精簡,也帶來了人員編制的變動。共青團(tuán)上海市委機(jī)關(guān)編制精簡了30%,共27個編制。此前規(guī)定的原則是“減上補(bǔ)下”“補(bǔ)缺口、強(qiáng)一線”,即這批編制要下沉到基層團(tuán)組織。

        劉偉將這些數(shù)字稱為“硬杠杠”。他說,先確定未來設(shè)立的部門,在此基礎(chǔ)上再看怎樣的人數(shù)是能保持工作的開展的,盡量精簡。

        據(jù)介紹,確定了硬杠杠之后,團(tuán)市委通過多種宣傳動員方式,幫助大家理解,下沉到區(qū)縣、基層,并非是對他們工作的不認(rèn)可,而是工作需要,有意義也有必要。

        推進(jìn)“減上補(bǔ)下”工作的時候,團(tuán)市委結(jié)合了基層的需要和每個干部的特點(diǎn),幾乎做到了“一人一策”。有的人從企業(yè)來,也熟悉企業(yè)工作,團(tuán)市委就把他推薦到了企業(yè)的團(tuán)組織工作;有的人熟悉區(qū)縣工作,團(tuán)市委就把他推薦到區(qū)縣團(tuán)委工作。當(dāng)然,也有一些編制下沉到了基層,而人員轉(zhuǎn)崗去了其他單位,基層就根據(jù)新的編制填充新力量。

        劉偉說,目前減上補(bǔ)下的任務(wù)已經(jīng)全部完成,“下沉的同志把在團(tuán)市委積累的工作資源帶到了基層工作中,取得了很好的效果,基層都很歡迎?!?/p>

        工作量和工作要求變多了,人手又變少了,除了加班之外,團(tuán)市委選擇了從基層遴選專職干部,以及補(bǔ)充掛兼職干部、志愿者。

        敢于說“不”的年輕人

        2016年2月29日,穿著白襯衫黑外套的史逸嬋站在主席臺上的照片,在網(wǎng)上引起了一番小轟動。這位白白凈凈的29歲姑娘成為共青團(tuán)上海市委的兼職副書記。

        這一天,三名兼職副書記于杰、王坤、史逸嬋,以及一名掛職副書記丁波悉數(shù)亮相。

        2016年初他們四位都已經(jīng)收到任命、上崗報(bào)到。他們都不對應(yīng)行政級別。

        這是此次改革的一大亮點(diǎn),首次配備了“1掛3兼”副書記。掛職副書記丁波是解放日報(bào)主題活動部主任,有著15年的媒體從業(yè)經(jīng)歷。兼職副書記于杰是上海滬江教育科技(上海)股份有限公司黨委書記、聯(lián)合創(chuàng)始人,王坤是中國電子科技集團(tuán)公司第二十三研究所第二研發(fā)部主任,史逸嬋是靜安區(qū)兩新組織促進(jìn)中心(白領(lǐng)驛家)黨總支書記、理事長。三位兼職副書記分別是創(chuàng)業(yè)青年、科技青年和青年社會組織的代表。

        對于掛職、兼職的副書記,團(tuán)市委書記徐未晚要求他們保持本色。“如果他們講的話跟我們一樣,思維方式也一樣,作用就不會像預(yù)想的這樣了?!眲フf。

        團(tuán)市委每周開一次書記辦公會,三位兼職副書記都會來參加,參與討論和決策。如果有一個項(xiàng)目要開展,創(chuàng)業(yè)青年代表于杰就會問,這里面對創(chuàng)業(yè)青年有什么關(guān)注嗎?劉偉說,時間久了,團(tuán)市委的項(xiàng)目也會更加貼近各類年輕群體的實(shí)際需求。

        除了這四名副書記,團(tuán)市委也面向新經(jīng)濟(jì)組織、新社會組織,招募了六名掛職干部,包括青年社會組織的領(lǐng)袖、創(chuàng)業(yè)者等。

        團(tuán)市委組織部副部長董江山告訴《中國新聞周刊》,若按照傳統(tǒng)渠道,這批人難以進(jìn)入團(tuán)系統(tǒng),只會是工作上偶爾有交集,彼此客客氣氣的?,F(xiàn)在能在一起工作了,這批人會為不同青年的群體代言,指出政策的痛點(diǎn)?!拔覀儗λ麄兂錆M期待,希望他們能帶來一些新鮮的東西。”

        除此之外,團(tuán)市委又招募了一批志愿者。

        因?yàn)槭堑谝淮翁剿?,志愿者的篩選沒有作大規(guī)模的組織化動員,而是用社會化招募的方式,主要是通過當(dāng)?shù)氐那嗄陥?bào)和團(tuán)市委的官方微信微博發(fā)布了公告。公告公布了團(tuán)市委十大重點(diǎn)項(xiàng)目所需的14個志愿者崗位,共吸引99人報(bào)名。

        項(xiàng)目組按照他們的簡歷給出了自己的意見,組織部按照三比一的比例,篩選了42人進(jìn)入面試。

        面試當(dāng)天,這42位報(bào)名者參加了團(tuán)市委的開放日活動,了解機(jī)關(guān)工作。面試采取了無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方式。

        這個面試方式更像外企招聘時所用的方式。董江山說,這也是經(jīng)過研究得出的。團(tuán)市委組織部結(jié)合人力資源的相關(guān)知識,做了整套面試、招錄方案。

        董江山提到了一個小細(xì)節(jié)。在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的時候,提前多長時間把題目給面試者更為合適?太早了,面試者會互相交流,如果討論事先已經(jīng)完成,到考官面前就是表演了;太晚了,面試者又會十分倉促,沒有準(zhǔn)備。他們最終確定要提前十五分鐘左右把考題給面試者。

        共青團(tuán)上海市委副書記劉偉帶隊(duì)組織了面試,董江山亦參與其中。志愿者的面試給他留下了不一樣的印象。他發(fā)現(xiàn)這些青年敢于說團(tuán)市委的“不好”?!肮珓?wù)員面試的時候,一般都是考官審視他們。這次不是,他們會說,你們的某某公眾號做得不夠貼近青年,某某活動做得不夠好。他們敢于提出挑戰(zhàn)性的問題,這種互動確實(shí)不一樣?!?/p>

        最終,14名志愿者到崗,總體跨度一年,結(jié)合項(xiàng)目推進(jìn)情況考慮他們的服務(wù)時間。

        比如暑托班項(xiàng)目,在暑期進(jìn)行,需要全天坐班,項(xiàng)目的兩名志愿者都全天候參與。有位志愿者是復(fù)旦大學(xué)的研究生,只要沒課就愿意來團(tuán)市委干活。還有位志愿者在外企工作,他跟公司要求調(diào)休,來團(tuán)市委工作。

        志愿者的到來,挑戰(zhàn)了團(tuán)市委的傳統(tǒng)思路和工作方式。比如,志愿者通常只有周末和晚上有空,團(tuán)市委也開始探索錯時工作制,更多利用晚間和周末開展工作,發(fā)揮志愿者的作用。

        對于團(tuán)市委組織部來說,在專職干部、掛職干部和志愿者之中,找尋那個平衡點(diǎn),成了他們的新課題。

        掛職干部往往一兩年就要回原單位,這需要團(tuán)市委和他的原單位實(shí)時溝通,讓掛職干部在團(tuán)市委的表現(xiàn)也會反饋到原單位,有了這一層壓力才會有動力。

        而對志愿者來說,他們更看重能夠在團(tuán)市委的平臺上發(fā)揮自己的特長和作用,只有在團(tuán)市委有獲得感、成就感,長了見識,才能調(diào)動起他們的積極性。

        “這套工作機(jī)制有鮮明的群團(tuán)特色,差異性體現(xiàn)了,有效性就體現(xiàn)了。”董江山說。

        最近,上海團(tuán)市委組織部打算開設(shè)科級干部培訓(xùn)班,讓專職干部、掛職干部共同參與,一起培訓(xùn),做團(tuán)隊(duì)建設(shè),重構(gòu)團(tuán)隊(duì)文化。

        過去,這樣的團(tuán)建往往只在團(tuán)市委專職干部中開展,但隨著掛職干部的增多,組織部希望把更多的年輕人納入進(jìn)來,消除陌生感,建立團(tuán)隊(duì)感情?!按蠹矣辛吮舜苏J(rèn)同,招掛職干部和志愿者的初衷才能達(dá)到?!?/p>

        除了共青團(tuán)上海市委機(jī)關(guān)內(nèi)的這一系列改革之外,團(tuán)市委還提出,要讓基層一線人員在共青團(tuán)代表大會代表中占80%以上,在全委會委員中應(yīng)占50%以上,在常委會委員中應(yīng)占30%以上的比例。劉偉介紹,目前,這些硬指標(biāo)也全部達(dá)到。

        “b站”啟示

        “彈幕有什么好看的?畫面都蓋住了,怎么看?”

        不久前,上海團(tuán)市委去bilibili網(wǎng)站(簡稱“b站”)參觀。去b站之前,這群做青少年工作的人就發(fā)出了如上疑問?!皬椖缓每磫??23333是什么意思?”

        他們聽說,b站吸引了幾千萬的青少年,于是也想借鑒這樣的方法,試圖理解年輕人的心理,讓自己的工作能吸引同樣的人群。

        互聯(lián)網(wǎng),是此次改革的切入點(diǎn)之一。另外三個切入點(diǎn)分別是學(xué)校、社區(qū)、新興領(lǐng)域。

        入團(tuán)多發(fā)生于學(xué)校,這是學(xué)生價值觀、世界觀形成的階段?!叭雸F(tuán)的時候,應(yīng)該是對團(tuán)組織產(chǎn)生組織歸屬感和認(rèn)同感的關(guān)鍵時期?!眲フf,學(xué)校在團(tuán)系統(tǒng)工作中占有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、源頭性的地位,因此,根據(jù)改革的要求,要嚴(yán)把團(tuán)員入口關(guān),保持適當(dāng)?shù)膱F(tuán)學(xué)比例。

        按照團(tuán)中央的要求,2017年的初中畢業(yè)班團(tuán)員比例將控制在30%以內(nèi)、高中畢業(yè)班控制在60%以內(nèi),這個目標(biāo)要分階段、分步驟達(dá)到。

        社區(qū)則是當(dāng)下工作的一個重要領(lǐng)域。過去,年輕人都是單位人,團(tuán)組織覆蓋了單位也就覆蓋了個人。而現(xiàn)在,市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展,尤其是上海這樣的城市,年輕人就業(yè)形式多樣,如何對“原子化”的青年進(jìn)行覆蓋,成了團(tuán)市委亟須解決的問題。

        他們認(rèn)為,最為有效的方式就是對社區(qū)進(jìn)行覆蓋,“建立縱橫交織的組織體系?!庇械哪贻p人在單位已經(jīng)進(jìn)行過覆蓋,通過這樣的二次覆蓋,更加強(qiáng)化。有的年輕人沒有通過單位進(jìn)行過覆蓋,則可以“補(bǔ)漏”。

        這種覆蓋方式,經(jīng)過了一番討論。

        2016年初,團(tuán)市委的兩個部門,對口職業(yè)青年的青工部和對口各區(qū)縣、街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)的地區(qū)部進(jìn)行合并,成為基層工作部,意在資源整合,推進(jìn)基層團(tuán)組織的建設(shè)。

        此前參與執(zhí)筆此次改革方案的研究室主任王昊,被任命為基層工作部部長。為了幫助這位新部長熟悉情況,部內(nèi)人員開了不少會議,探討基層工作如何發(fā)力。

        打破行政壁壘,是基層團(tuán)組織工作的第一步。

        王昊以坐落于浦東新區(qū)的世博場館舉例,有一些市屬的國資企業(yè)也在場地內(nèi),按理來說,這些企業(yè)的團(tuán)建歸口團(tuán)市委。改革后,浦東新區(qū)的街道接替團(tuán)市委,直管這些企業(yè)的團(tuán)組織建設(shè),共享資源,聯(lián)建項(xiàng)目。

        基層團(tuán)組織工作的第二步,是做好社區(qū)團(tuán)建。

        王昊以上海市靜安區(qū)舉例。每一個街鎮(zhèn)都配備了群團(tuán)社工,該社工往往都掌握著青年資料,即便不足,也可以通過逐一掃樓補(bǔ)足。他們挨家挨戶去敲門,告訴居住在此的年輕人,社區(qū)要進(jìn)行團(tuán)支部直選,歡迎年輕人前來報(bào)名參加并參與投票,實(shí)現(xiàn)該社區(qū)團(tuán)支部的共治和自治。

        出乎王昊的意料,年輕人的參與熱情挺高。

        一名靜安區(qū)的民警前來報(bào)名,最后被推舉為社區(qū)團(tuán)支部的團(tuán)支書。團(tuán)支部的活動很時髦,這位團(tuán)支書組織小區(qū)的年輕人每天夜跑,順帶還解決了社區(qū)的夜間安保問題。

        在靜安區(qū)的另一個高檔社區(qū),社工也把團(tuán)支部選舉的消息告知給了年輕人。小區(qū)有許多年輕的全職媽媽,她們紛紛來報(bào)名,周末就一起參加烘焙活動。

        王昊說,年輕人之所以愿意參與社區(qū)團(tuán)支部活動,或許是因?yàn)閷ι鐓^(qū)有歸屬感。

        目前,全市不少街道都選取了一個這樣的社區(qū),進(jìn)行團(tuán)支部活動。這些社區(qū)被命名為“青春社區(qū)”。最終,團(tuán)市委將在全市各區(qū)縣都推廣這一活動。

        王昊告訴《中國新聞周刊》,他們希望上海的年輕人可以在城市里“隨時隨地遇見共青團(tuán)”。除了青春社區(qū),他們還在大力推廣一個叫“青年中心”的線下實(shí)體門店。

        這個實(shí)體門店,與團(tuán)市委此次改革的第三個切入點(diǎn)——新興領(lǐng)域有關(guān)。

        在寫字樓、咖啡館、書店,上海團(tuán)市委與之合作,開辦青年中心。這些地方依然行使原有的職能,只不過在這些空間里將貼上團(tuán)徽,打上青年中心的logo,承辦一些團(tuán)支部組織的活動。

        午休時,年輕人可以來此休息、聊天,下了班、雙休日,他們也可以在這里參加活動,互動放松。

        過去,團(tuán)組織往往只能聯(lián)系到體制內(nèi)的年輕人,而在咖啡吧、書店、寫字樓里,這些體制外的年輕人也有可能走進(jìn)共青團(tuán)的線下實(shí)體店。

        王昊列舉了幾類人群:自由職業(yè)者、意見領(lǐng)袖、獨(dú)立撰稿人、流浪歌手,這是他們希望覆蓋到的新興領(lǐng)域。在漢中路,有一個青年中心,每周六上午,由上海市文化機(jī)構(gòu)統(tǒng)一發(fā)證的持證街頭藝人可以進(jìn)屋演出、與觀眾開展互動。

        目前,上海團(tuán)市委已與2000家社會組織合作。一個年輕人到青年中心活動,可以學(xué)習(xí)單反拍照、跳舞、表演等。每一場活動前,他都會聽到這樣的開場白:歡迎您來參加共青團(tuán)××和××街道舉辦的××活動。

        這些活動的內(nèi)容是經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的。王昊說,他們不會完全迎合年輕人的主張,而是會把共青團(tuán)想表達(dá)的東西植入。比如,前來學(xué)習(xí)拍照的年輕人,會參加紅色攝影活動。

        通過這種探索,目前已經(jīng)覆蓋了不少人。據(jù)介紹,上海市有市級統(tǒng)一命名的青年中心480家,各個區(qū)還有各具特色的青年中心,兩者加起來共有700多家。

        除了青年中心,在兩新組織發(fā)展團(tuán)組織,也是目前正在大力推廣的方式。劉偉副書記介紹,經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今,兩新組織吸引的就業(yè)量已大大增加,而且多數(shù)都是年輕人?!皥F(tuán)組織也必須進(jìn)入這些領(lǐng)域,鞏固和擴(kuò)大黨執(zhí)政的群眾基礎(chǔ)?!?/p>

        王昊以黃浦區(qū)打浦橋街道團(tuán)工委舉例,其下屬的居民區(qū)團(tuán)組織17個,企事業(yè)單位團(tuán)組織37個,兩新單位團(tuán)組織152個。

        除了線下門店,還有線上互動。這是此次改革第四個切入點(diǎn),也是改革的目標(biāo),在互聯(lián)網(wǎng)找到組織、開展活動、解決問題。

        比如青年中心的活動,可在團(tuán)市委的微信公眾號“青春上海”里找到。這個被稱為“act+”(活動加)的平臺,類似大眾點(diǎn)評網(wǎng),年輕人可開啟定位,搜索自己附近的活動,報(bào)名后擇優(yōu)參加。

        而青年中心的承辦方、維護(hù)方,也可以在微店里購買活動的“主辦權(quán)”。團(tuán)市委和相關(guān)單位、社會組織談妥活動,掛在微店上,售價一角錢。比如團(tuán)市委和衛(wèi)計(jì)委合作,由年輕醫(yī)生進(jìn)入青年中心開辦衛(wèi)生講座,活動一經(jīng)微店掛出,立刻被申領(lǐng)一空。

        或許是前一陣參觀了b站得到了啟發(fā),上海團(tuán)市委開通了幾次暑托班的直播。每次觀看人數(shù)在七千人左右,雖然比不上直播平臺上的熱門活動,但對團(tuán)市委來說,與傳統(tǒng)的活動方式相比傳播度已大大提升。過去一次在禮堂的活動只能坐下一千人。

        截至今年五四青年節(jié),上海團(tuán)市委的微信公眾號“青春上海”已有51萬粉絲。而在3月份時,其粉絲數(shù)尚是17萬。兩個月的線上線下活動推進(jìn),漲粉將近兩倍。

        “我們就坐在機(jī)關(guān)大樓里面,這些人群不會想跟著我們走。我們在工作方法上要主動去適應(yīng)年輕人的特點(diǎn),但價值內(nèi)核不能變,做好對青年的引導(dǎo)和服務(wù)工作,鞏固和擴(kuò)大黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)?!眲フf。

        在采訪中,劉偉不斷拋出“用戶黏性”“用戶導(dǎo)向型”“迭代”“移動互聯(lián)”這樣的詞匯,他說自己和團(tuán)市委的許多人一樣,對于互聯(lián)網(wǎng),都在“邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)”。劉偉說,這不僅僅是簡單地把線下活動翻到線上,而是用整套互聯(lián)網(wǎng)的思維倒逼線下工作,再造管理模式和工作方法?!皩ξ覀儊碚f,這也是一次創(chuàng)業(yè)。”

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