余堃

“從200萬(wàn)元起家到現(xiàn)在已經(jīng)年產(chǎn)值3億元以上，這位老板并沒(méi)有特別的經(jīng)營(yíng)理念，而是把財(cái)務(wù)及數(shù)據(jù)管理理念延展應(yīng)用于管理中，沒(méi)想到這居然成為了這家企業(yè)快速發(fā)展的根本之道?！?/p>

最近我結(jié)識(shí)了這樣一位老板，大學(xué)是學(xué)會(huì)計(jì)電算化專業(yè)的，這個(gè)專業(yè)實(shí)際上就是計(jì)算機(jī)剛剛普及時(shí)，將會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)的結(jié)合，在當(dāng)時(shí)是非常新的專業(yè)。而他在大學(xué)階段，就對(duì)用計(jì)算機(jī)來(lái)處理數(shù)據(jù)產(chǎn)生了濃厚興趣。

剛進(jìn)入社會(huì)，他的第一份工作是為一家包裝印刷企業(yè)做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，由于計(jì)算機(jī)編程的優(yōu)勢(shì)，他將每月財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理，以往拖拖拉拉一個(gè)月要完成的工作他兩天就全部完成了，老板看他閑著就讓他幫忙送貨收錢，接著是給客戶打樣、報(bào)價(jià)，就在這家公司的這幾年，他把包裝的整套經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都掌握了。

很快，他選擇了創(chuàng)業(yè)，開(kāi)了一家包裝印刷企業(yè)，不同于他此前工作的企業(yè)，借助會(huì)計(jì)電算化專業(yè)優(yōu)勢(shì)，他把所有的環(huán)節(jié)都進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，比如他建立了一整套的產(chǎn)品工藝大數(shù)據(jù)庫(kù)，每一道工序和工藝的成本都可以對(duì)應(yīng)查詢，這樣即使一個(gè)新的包裝活件，也可以分解為每個(gè)對(duì)應(yīng)工序和成本，復(fù)雜的報(bào)價(jià)往往在10分鐘內(nèi)就可以搞定；比如他建立了強(qiáng)大的外協(xié)和供應(yīng)商報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，此前最容易出問(wèn)題的外協(xié)采購(gòu)環(huán)節(jié)，因?yàn)閿?shù)據(jù)化管理而不再因?yàn)槿藶樵蚋蓴_；再比如他建立了生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)庫(kù)，每當(dāng)一個(gè)活件進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，便自動(dòng)分解為生產(chǎn)工序，按照數(shù)量和工藝類型自動(dòng)試算效率及工時(shí)，所有的生產(chǎn)人員如果以更高效率完成，則馬上進(jìn)行對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然如果低于預(yù)估效率，則在系統(tǒng)中進(jìn)行警示，查出原因，并對(duì)對(duì)應(yīng)生產(chǎn)人員進(jìn)行干預(yù)……而所有這些數(shù)據(jù)，都出自他所編制的Excel表格，然后找了一位程序員實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)表格的協(xié)作辦公及存儲(chǔ)。

“對(duì)于企業(yè)家而言，一顆時(shí)時(shí)接受新鮮信息的大腦、明銳的商業(yè)嗅覺(jué)以及持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，這就是在新的商業(yè)社會(huì)里必備的生存技能。”

在他所創(chuàng)辦的企業(yè)里，一切都井然有序，甚至連車間里設(shè)備運(yùn)行的聲音都富有節(jié)奏，他每天的工作就是隨時(shí)查詢電腦中的Excel表格，公司的每一項(xiàng)指標(biāo)信息他都了如指掌。從200萬(wàn)元起家到現(xiàn)在已經(jīng)年產(chǎn)值3億元以上，這位老板并沒(méi)有特別的經(jīng)營(yíng)理念，而是把財(cái)務(wù)及數(shù)據(jù)管理理念延展應(yīng)用于管理中，沒(méi)想到這居然成為了這家企業(yè)快速發(fā)展的根本之道。

事實(shí)上，在印刷包裝行業(yè)，有太多富有特色的成功企業(yè)，如果真的深入探究，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其成功的奧秘大多源于企業(yè)家本身獨(dú)有的優(yōu)點(diǎn)。一位剛剛新三板上市的包裝企業(yè)老板說(shuō)：其實(shí)上市很簡(jiǎn)單，首先你要熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)，十余年堅(jiān)守這個(gè)行業(yè)，深入開(kāi)拓，然后你要認(rèn)真經(jīng)營(yíng)，該交的稅及時(shí)交，給員工的工資準(zhǔn)時(shí)給，保險(xiǎn)都上全，不欠債……然后這樣就可以上市了。是啊，印刷包裝企業(yè)上市最大的難度在于對(duì)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的堅(jiān)定執(zhí)行，又有多少企業(yè)家能夠數(shù)十年如一日般的如此“認(rèn)真”呢？

其實(shí)，印刷包裝行業(yè)是一個(gè)特別傳統(tǒng)的行業(yè)，企業(yè)家需要遵循傳統(tǒng)的商業(yè)法則，對(duì)于行業(yè)的堅(jiān)守，對(duì)于企業(yè)的虔誠(chéng)，對(duì)于個(gè)人的研修，就是這種“蠢”的堅(jiān)持就能在眾多企業(yè)中脫穎而出。而印刷包裝行業(yè)又是一個(gè)特別“不安分”的行業(yè)，最新的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、3D打印、個(gè)性化定制、編碼防偽等技術(shù)應(yīng)用于其中，商業(yè)模式也從簡(jiǎn)單的坐商加工，到C2B私人訂制、O2O電子商務(wù)，幾乎占據(jù)了每一個(gè)商業(yè)利基市場(chǎng)。對(duì)于企業(yè)家而言，一顆時(shí)時(shí)接受新鮮信息的大腦、明銳的商業(yè)嗅覺(jué)以及持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，這就是在新的商業(yè)社會(huì)里必備的生存技能。

而在另一層面，企業(yè)家也是需要成長(zhǎng)的。有一次，我的一位朋友和我喝酒，情到深處痛哭不已，他此前是一家包裝印刷企業(yè)的元老級(jí)員工，和這家企業(yè)的老板一起開(kāi)疆拓土打下了江山，可在企業(yè)上升期因?yàn)閭€(gè)人原因選擇了離開(kāi)，走的時(shí)候因?yàn)樘嗟募m結(jié)和反復(fù)，他和這位老板的情誼也消耗殆盡，我這位朋友特別可惜那幾年共同奮斗的經(jīng)歷。幾年過(guò)去了，這位老板打造了一支高效積極的隊(duì)伍，在這個(gè)市場(chǎng)上屢戰(zhàn)屢勝，這位老板也終于能夠和我這位朋友心平氣靜地喝茶聊天，并不是時(shí)間磨平了一切，而是他們都成長(zhǎng)了。

無(wú)論是在市場(chǎng)的打磨、企業(yè)的管理中，還是在與同事的交往、客戶的交道中，老板們需要成長(zhǎng)，除了刨除掉個(gè)人的拖延癥、懶惰、唯唯諾諾等缺點(diǎn)外，甚至還要有常人很難有的高情商、商業(yè)策略以及溝通技巧，這在運(yùn)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中得到了成長(zhǎng)。

并不是每一家印刷包裝企業(yè)都可以成功，除了機(jī)遇以外，更多的是“事在人為”。企業(yè)的命運(yùn)牽系在老板的手中，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，老板更需要反省自己，是否在資質(zhì)中還有欠缺的短板，那這就是你成長(zhǎng)的方向。