清晨的婁山關迎來了我們幾位起得大早的訪客。這里是遵義的北大門，也是通往遵義的重要關口。80年前那場著名的婁山關戰(zhàn)斗正是在這里打響。

當我們沿著一路的靜謐幽深，達到小尖山戰(zhàn)斗遺址時，不斷涌起的云霧正穿過層層疊嶂，由遠及近，向我們撲來。被云霧包裹的剎那間，我們的鼻息充滿硝煙的味道。放眼望去，四周崇山峻嶺，陡崖峭壁，僅有一條盤山公路從群山間穿過。當年，紅軍奪關成功后，曾以此為陣地，據守險要，擊潰敵軍數次瘋狂反撲。用毛石砌成的圓形堡壘，佇立至今。

攻占婁山關一戰(zhàn)，黔軍被殲滅600余人，紅軍傷亡100余人，紅軍取得長征以來的首次大捷。此戰(zhàn)不僅大大鼓舞了士氣，更為遵義會議的勝利召開保駕護航。心潮澎湃的毛澤東為此在婁山關上吟出了傳誦至今的《憶秦娥·婁山關》：“西風烈，長空雁叫霜晨月。霜晨月，馬蹄聲碎，喇叭聲咽。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。從頭越，蒼山如海，殘陽如血。”

如果我們從軍事戰(zhàn)略布局的角度來看，婁山關戰(zhàn)役無疑為后期成功“四渡赤水”奠定了基礎。而“四渡赤水”正是毛澤東高超軍事指揮藝術，靈活機動作戰(zhàn)方針的“集大成者”。

9月7日夜，媒體尋訪團圍坐在一起，圍繞長征途中靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術之于企業(yè)經營的啟示展開討論。

“長征途中，情況瞬息萬變，沒有知己知彼靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，是不可能脫離險境勝利前進的。” ——中國印刷及設備器材工業(yè)協會副理事長兼秘書長王立建

在遵義，尋訪團登上婁山關。望遠山近黛，連綿起伏。心中默誦毛澤東詩詞《憶秦娥·婁山關》，說實話，婁山關戰(zhàn)役廣為人知，是因這首詩詞而得名。

1935年1月，遵義會議確立了毛澤東在全黨全軍的領導地位。1月中旬，紅軍離開遵義，過婁山關，經桐梓，渡赤水，準備從川南的宜賓和瀘州之間渡過長江，與紅四方面軍會合。貴州軍閥王家烈急調兩個師憑險固守婁山關。婁山關戰(zhàn)役是遵義會議以來的第一個大勝仗。1962年5月，毛澤東回憶創(chuàng)作過程時說：“那天走了100多華里，南方有好多省，冬天無雪，或多年無雪，而只下霜，長空有雁，曉月不堪寒?！膘`活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術是紅軍克敵制勝的法寶。長征途中，情況瞬息萬變，沒有知己知彼靈活機動戰(zhàn)略戰(zhàn)術，是不可能脫離險境勝利前進的。

金戈鐵馬，已被高速公路上疾駛的車流取代。戰(zhàn)火硝煙，早被都市五光十色的霓虹燈消融。滄海桑田，戰(zhàn)爭已過渡到和平與發(fā)展。戰(zhàn)略戰(zhàn)術，更多的見諸于企業(yè)競爭與商戰(zhàn)。在紀念館中，見到了許多當年的宣傳印刷品，尋訪團同胞如獲至寶，紛紛拿手機拍攝記錄。

"善戰(zhàn)者，致人而不致于人。企業(yè)在不同的發(fā)展階段要用不同的專業(yè)方法，而不是硬拼實力，畢竟多數企業(yè)的可用資源都是有限的。" ——《印刷工業(yè)》雜志總編李君

婁山關戰(zhàn)役的勝利為紅軍四渡赤水戰(zhàn)略的實施創(chuàng)造了條件。鄧小平曾評價：“毛主席軍事思想最光輝的一頁，就是長征中的四渡赤水?！边@是戰(zhàn)爭史上以少勝多、變被動為主動的范例，其戰(zhàn)術方針即靈活機動，在運動中作戰(zhàn)。利用圍剿部隊之間的矛盾，毛澤東靈活變換作戰(zhàn)方向，指揮紅軍縱橫馳騁于川黔滇邊界地區(qū)，于多路重兵的圍追堵截中，穿插迂回，由被動應敵到主動調敵。而當發(fā)現敵人弱點時，立即抓住戰(zhàn)機，集中兵力殲敵，牢牢地掌握戰(zhàn)場的主動權。最終毛澤東指揮3萬紅軍隊伍“金蟬脫殼”，巧妙擺脫了數十萬敵軍的包圍圈，粉碎了其妄圖圍殲紅軍于川、黔、滇邊境的計劃，使中央紅軍在長征的危急關頭，從被動走向主動，取得了具有決定意義的勝利。

對于運動戰(zhàn)的作戰(zhàn)思路，《告指戰(zhàn)員書》給予了明確解釋：“為了有把握地求得勝利，我們必須求有利的時機與地區(qū)去消滅敵人，在不利的條件下，我們應該拒絕那種冒險的沒有勝利把握的戰(zhàn)斗。因此紅軍必須經常轉移作戰(zhàn)地區(qū)，有時向東有時向西，有時走大路有時走小路，有時走新路，唯一的目的是為了在有利條件下，求得作戰(zhàn)的勝利?！痹谶@一基本思路和原則的指引下，紅軍將領們靈活運用騰挪躲閃、虛晃一槍、出其不意、圍點打援等戰(zhàn)術，從強敵環(huán)伺中成功突圍。

善戰(zhàn)者，致人而不致于人。要想牽著強敵的鼻子走，除需要高超的軍事指揮藝術、靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術外，還有一個前提條件，膽大心細，耳清目明，對敵人的動向大膽預測，準確判斷，進而從不利中找到有利，扭轉戰(zhàn)局。毛澤東說，任何一本軍事教科書都會告訴你，行軍要走捷徑。但真正的捷徑不是直線，是阻力最小的那條線，不管繞多少圈，都得找到阻力最小的那條線。

戰(zhàn)場上的啟示同樣適用于商場。企業(yè)在不同的發(fā)展階段要用不同的專業(yè)方法，而不是硬拼實力，畢竟多數企業(yè)的可用資源都是有限的。時間變了，位置變了，環(huán)境變了，專業(yè)方法就得跟上變化。比如，公司小的時候，方法就是對標，發(fā)現短板就補上，業(yè)務很快就能上去。做大以后，方法則可能轉變?yōu)閾屨贾聘唿c，快對手一步。講究策略，才能使企業(yè)跨越發(fā)展。

“謀大事者必要布大局，大格局決定著事情發(fā)展的方向，以大視角切入人生， 力求站得更高、看得更遠，才能做得更大?！?——必勝印刷網主編袁宇霞

1935年1月7日，長征開始近3個月，紅軍占領遵義。為確保主力部隊在遵義休整，并保障遵義會議順利安全召開，中央軍委作出強攻婁山關的決定。

今天我們媒體尋訪團一行登上婁山關，俯瞰山腳，層巒疊嶂，方知地勢之險峻，山腳下川黔公路盤旋而過，難怪自古婁山關便被稱為是黔北第一險隘。難以想象，當年長征路上兵疲馬乏的中央紅軍與當地貴州軍閥之間的那場惡戰(zhàn)是怎樣展開的？中央紅軍又是憑借怎樣的力量和精神一舉攻占婁山關的？總之這場被敵人稱為“沒見過紅軍這么不要命打法”的戰(zhàn)役成為紅軍長征以來的首次大捷，提振了士氣，堅定了信心，為遵義會議的順利召開提供了保障。

長征期間，敵軍軍力數倍于紅軍、裝備更是遠遠優(yōu)于紅軍；紅軍一路長途跋涉、缺衣少糧，而敵軍本地作戰(zhàn)，供給豐厚，但紅軍總能在四面包圍封鎖之中，從敵軍的眼皮底下逃脫，屢戰(zhàn)屢勝。即使現在回看這些歷史，仍感受到那種驚心動魄，為紅軍捏一把汗、提起一顆心。誠然，中央紅軍的勝利與靈活多變的游擊戰(zhàn)術有關；與戰(zhàn)士們不怕犧牲、敢拼敢打的強硬作風有關；與團隊之間的目標一致團隊協作有關；但應該說更與領導者們內心的大格局、率領部隊追求偉大理想的境界密切相關。相比之下，紅軍長征所到之處，與各路軍閥相遇，軍閥往往顧及的只是自己的小地盤、小利益不受侵犯，當面一套，背后一套，天高皇帝遠，心不在一處自然不會往一處使力。謀小利而不足以成大業(yè)，發(fā)展自然受到局限，這也是蔣介石縱有千軍萬馬的精銳部隊，卻無法打敗一群在他眼中不過是“紅匪”、然而也同樣是一群有著大格局的淳樸部隊。

謀大事者必要布大局，大格局決定著事情發(fā)展的方向，以大視角切入人生，力求站得更高、看得更遠，才能做得更大。

“戰(zhàn)略是企業(yè)的大腦，戰(zhàn)術是神經末梢。企業(yè)經營過程中遇到的競爭就像是一場場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，同樣需要制定靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術?！?——《今日印刷》雜志執(zhí)行主編薛金萍

毛澤東的《憶秦娥·婁山關》，描述的就是當年紅軍指戰(zhàn)員英勇鏖戰(zhàn)的壯烈情景。如今來到婁山關陳列館和紅軍戰(zhàn)斗遺址，尤其是站在張愛萍手書“遵義戰(zhàn)役犧牲的紅軍烈士永垂不朽”15個大字的紀念碑前，所有思緒又瞬間被拉回到那場雄沉壯闊的戰(zhàn)斗。

1935年2月25日，紅軍一、三軍團在彭德懷軍團長、楊尚昆政委前線統一指揮下，按照中央軍委的部署，采取“正面仰攻、兩翼迂回”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術成功奪取了婁山關。然而，當我們站在云霧茫茫的山頂放眼遠眺時，眼前所見是逶迤數百里的婁山山脈，群峰險峻，易守難攻。倘若當時沒有采取靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，遵義會議能否順利召開恐怕還是未知數。

《孫子兵法》有句人盡皆知的名言：“將在外，君命有所不受。”這也是要求將帥要結合實際情況靈活應變。又如，“勢者，因利而制權也。兵者，詭道也。凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。奇正之變，不可勝窮也。兵無常勢，水無常形。兵以詐立。要通九變之利，知九變之術?！倍际侵敢鶕鞎r地利人和條件，靈活機動地采取戰(zhàn)略戰(zhàn)術。

其實，企業(yè)經營過程中遇到的競爭就像是一場場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，但是同樣需要制定靈活機動的發(fā)展戰(zhàn)略。對于企業(yè)經營者來說，采取這種靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術指導企業(yè)經營，可以在激烈的市場競爭中汲取制勝的教益。正如恒信鉆石李厚霖所言：“戰(zhàn)略是企業(yè)的大腦，戰(zhàn)術是神經末梢。戰(zhàn)略給出方向，戰(zhàn)術則是市場的試探針，這個過程是摸著石頭過河的過程，需要針對現實情況不斷調整?！币虼?，恒信鉆石在其發(fā)展過程中，一直都是采用靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。

在此值得我們深思的是：在當前印刷市場的競爭環(huán)境下，印刷行業(yè)的企業(yè)是否也應該實事求是地采取一些靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術呢？

“繼承紅軍頑強拼搏的精神，在遇到困難、遭受挑戰(zhàn)時，發(fā)動腦筋，想辦法解決問題、迎難而上，或許會成為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的源點?！?——《印刷經理人》雜志編輯劉榮珍

曲徑通幽，晨霧彌漫，清早登上婁山關，率先映入眼簾的是墻上鐫刻的毛澤東《憶秦娥·婁山關》詞碑，讀著“西風烈，長空雁叫霜晨月。霜晨月，馬蹄聲碎，喇叭聲咽。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。從頭越，蒼山如海，殘陽如血”的詞句，仿佛感受到當年婁山關戰(zhàn)斗為紅軍帶來的喜悅與信心。

1935年2月，婁山關戰(zhàn)斗正式打響，按照中央軍委的部署，由彭德懷、楊尚昆指揮的紅軍一、三軍團采取正面仰攻、兩翼迂回的戰(zhàn)術奪取婁山關。然而，婁山關為戰(zhàn)略重地，蔣介石命其部隊死守3天，即便在這種情況下，紅軍仍發(fā)揚頑強拼搏的精神，搶占婁山關制高點——點燈山，與敵展開拉鋸戰(zhàn)，在紅軍大、小迂回截斷后路，敵增援無望的情況下，敵軍逐漸撤出陣地，抄小路逃逸。紅軍終于奪取婁山關，徹底打破蔣介石企圖將紅軍壓迫至婁山關以北、長江以南狹窄地帶而消滅的美夢。當時戰(zhàn)爭十分慘烈，不少紅軍因此失去生命，在婁山關戰(zhàn)斗遺址看到婁山關紅軍戰(zhàn)斗紀念碑，再次感嘆沒有紅軍的頑強拼搏和犧牲，就沒有我們現在的幸福生活。

婁山關戰(zhàn)役的勝利，一是取決于靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術；二要得益于紅軍們的頑強拼搏精神。在當前的企業(yè)經營過程中，經理人們要根據政策環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢，以更為靈活的眼光為企業(yè)謀取更大的成功。此外，繼承紅軍頑強拼搏的精神，在遇到困難、遭受挑戰(zhàn)時，發(fā)動腦筋，想辦法解決問題、迎難而上，或許會成為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的源點。

“紅軍領導人需要用一場勝利來證明自己，也需要一場勝利鼓舞戰(zhàn)士們，困難是暫時的，未來的勝利一定屬于紅軍。婁山關戰(zhàn)役就是這樣一場極為重要的戰(zhàn)役?！薄虾Ｊ杏∷⑿袠I(yè)協會攝像編輯中心主任趙俊武

今日登上婁山關，白霧纏繞在半山腰，晨雨過后，青松翠柏，空氣清新。1935年，婁山關戰(zhàn)役中犧牲的800余位烈士長眠于此，他們的犧牲換回長征出征以來的最大一次勝利，確保遵義會議順利召開，為后期成功四渡赤水、甩掉敵人的圍追堵截奠定了基礎，為順利長征西進做好了鋪墊。我想在戰(zhàn)爭中最難的一件事是，因為打了敗仗，只能眼睜睜看著戰(zhàn)友們一個個犧牲離自己而去，指揮員不僅要強忍失去戰(zhàn)友的哀傷，還要安撫剩下戰(zhàn)士的心靈。1934年，開始大規(guī)模戰(zhàn)略轉移時，不乏戰(zhàn)士認為紅軍是打了敗仗而拋棄了中央蘇區(qū)，后期湘江戰(zhàn)役紅軍死傷慘重，再一次使領導力遭到質疑。紅軍領導人需要用一場勝利來證明自己，也需要一場勝利鼓舞戰(zhàn)士們，困難是暫時的，未來的勝利一定屬于紅軍。婁山關戰(zhàn)役就是這樣一場極為重要的戰(zhàn)役。我想我們的人生也是如此，沒有人是永遠的失敗者，在看似迷茫的境地，也許一個小小的勝利、一個小小的成績，都會讓我們的心境有極大的改觀，成為一次人生重要的轉折。

“在長征中，紅軍之所以能夠戰(zhàn)勝千難萬險，創(chuàng)造出一個又一個奇跡，與他們不畏艱險、不怕犧牲的精神密不可分。”——中國印刷及設備器材工業(yè)協會海外出展部項目經理劉雪飛

“北拒巴蜀，南扼黔桂”的婁山關，千峰萬仞、重崖疊峰、峭壁絕立、若斧似戟、直刺蒼穹，自古被稱為黔北第一險隘。繼“中國革命的轉折點——遵義會議”之后，“追尋紅色印刷足跡”印刷媒體尋訪團又來到了婁山關，參觀完婁山關陳列館之后，大家徒步穿越山間，沿著狹窄陡峭的石階，前往婁山關紅軍戰(zhàn)斗遺址，感受當年紅軍不畏艱險取得勝利的雄心壯志。如今我們耳熟能詳的“輕傷不下火線”，其實在婁山關戰(zhàn)斗中也有這樣的標語——“輕傷不下火線，重傷堅持挺住”，此外還有“不占領婁山關非好漢”等，這種不畏艱險、不怕犧牲的精神，一直鼓舞著他們不斷前進。在現代社會中，也有無數企業(yè)經營者和員工延續(xù)了這種精神，他們秉承“輕傷不下火線，帶傷堅持工作”的信念，愛崗敬業(yè)、盡職盡責。我想，身為一個印刷人，無論面對什么樣的困難，都應該學習這種不畏困難、樂于奉獻的優(yōu)良作風。